როგორ გამოვთვალოთ თანამშრომლების პროდუქტიულობა ბიზნესში? ელექტრონული კომერციის ბიზნესის მფლობელებისთვის მოგების მიღების აუცილებელი მეთოდების ანალიზი.

მოგება ყველაფერი არ არის, მაგრამ მოგების გარეშე კომპანია გაჟონილ გემს ჰგავს, რომელიც ადრე თუ გვიან ჩაიძირება.

ადამიანური ეფექტურობის ფორმულის მიზანია დაეხმაროს კომპანიებს ნათლად დაინახონ, შოულობენ თუ მოიხმარენ რესურსებს.

თანამშრომელთა პროდუქტიულობა = კომპანიის წმინდა მოგება / თანამშრომელთა ხელფასების ჯამიეს ფორმულა, მიუხედავად ერთი შეხედვით მარტივისა, ბიზნეს ოპერაციების არსს ეხება.

ბევრი ადამიანი მხოლოდ შემოსავალზეა ორიენტირებული, მაგრამ უგულებელყოფს მოგებასა და ხარჯებს შორის ურთიერთობას.

თანამშრომლის ეფექტურობის ფორმულა აერთიანებს ორ ყველაზე კრიტიკულ ინდიკატორს, მოგებასა და ხელფასს, რათა პირდაპირ გაზომოს თანამშრომლის ღირებულება შექმნის უნარი.

ადამიანის ეფექტურობის ფორმულის ძირითადი ლოგიკა

თანამშრომელთა პროდუქტიულობის გამოთვლის ფორმულა: თანამშრომელთა პროდუქტიულობა = კომპანიის წმინდა მოგება / თანამშრომელთა ხელფასის ჯამი

კომპანიის წმინდა მოგების გაყოფა თანამშრომლების მთლიან ხელფასზე იძლევა თანამშრომლების პროდუქტიულობის ქულას.

თუ კომპანია ხელფასში 200 000 დოლარს იხდის და ასევე 200 000 დოლარს იღებს მოგებაში, მაშინ ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა 1-ის ტოლია.

თუ მოგება მხოლოდ 10-ია, ერთ ადამიანზე ეფექტურობა 0.5-ია.

ეს ნიშნავს, რომ თანამშრომლების მიერ შექმნილი ღირებულება არასაკმარისია მათი ხელფასების დასაფარად და კომპანია ზარალით მუშაობს.

რატომ უნდა შედიოდეს უფროსის ხელფასი?

ბევრ მცირე კომპანიას მოსწონს უფროსის ხელფასის გამორიცხვა თანამშრომლების პროდუქტიულობის გაანგარიშებისას.

მაგრამ ეს სინამდვილეში თვითმოტყუებაა.

ელექტრონული კომერციაუფროსიც მუშაა და მისი ხელფასიც კომპანიის ხარჯების ნაწილია.

თუ უფროსის ხელფასი არ იქნება გათვალისწინებული, თანამშრომლის პროდუქტიულობა ხელოვნურად გაბერილი იქნება და დაკარგავს თავის ნამდვილ საორიენტაციო მნიშვნელობას.

ამიტომ, კომპანიის ზომის მიუხედავად, გაანგარიშებაში უნდა იყოს გათვალისწინებული უფროსის ხელფასი.

სტანდარტული ხაზი ადამიანური ეფექტურობისთვის

ჩვენი მინიმალური სტანდარტია, რომ ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა არ შეიძლება იყოს 1-ზე დაბალი.

ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობის 1-ზე ნაკლები მაჩვენებელი მიუთითებს, რომ კომპანია ზარალით მუშაობს.

ელექტრონული კომერციის კომპანიების მაგალითის სახით აღების შემთხვევაში, ისინი არა მხოლოდ თანამშრომლების საერთო ეფექტურობას ითვლიან, არამედ თითოეული დეპარტამენტის ცალ-ცალკე თანამშრომლების ეფექტურობასაც.

თითოეულმა დეპარტამენტმა უნდა მიაღწიოს 1 ან მეტ ქულას; წინააღმდეგ შემთხვევაში, განხორციელდება კორექტირება.

თუ დეპარტამენტის ეფექტურობა 1-ზე ნაკლებია, შესაძლოა, მას არა მხოლოდ ახალი თანამშრომლების დაქირავება არ შეეძლოს, არამედ ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად თანამშრომლების გათავისუფლებაც დასჭირდეს.

ეს ბიზნესის მენეჯმენტში ყველაზე ცივი, მაგრამ რეალისტური ლოგიკაა.

რას ნიშნავს ადამიანის ეფექტურობის 1-ზე მეტი კოეფიციენტი?

როდესაც ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა 1-ზე მეტია, ეს ნიშნავს, რომ კომპანია მომგებიანია.

თუ ერთ ადამიანზე ეფექტურობა 2-ს უახლოვდება, მაშინ ის დამაკმაყოფილებელ დონედ ითვლება.

თუმცა, თუ ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა 2-ს აღემატება, გაფართოება უნდა განიხილებოდეს.

რატომ?

რადგან თანამშრომლების მაღალი პროდუქტიულობა ნიშნავს, რომ კომპანია შედარებით დაბალი ხარჯებით დიდი რაოდენობით მოგებას გამოიმუშავებს.

ამ ეტაპზე თქვენი კონკურენტები დაიწყებენ თქვენზე თავდასხმას.

თუ თქვენი კონკურენტი 100 ადამიანთან ერთად თვეში მხოლოდ 100 000 დოლარს გამოიმუშავებს, თქვენ ალბათ არ შეეცდებით მისი ბიზნესის წართმევას.

მაგრამ თუ თქვენი კონკურენტი 100 ადამიანით თვეში 200 მილიონს ან 300 მილიონს გამოიმუშავებს, აუცილებლად ცდუნებას წააწყდებით.

ეს არის ადამიანური ეფექტურობის სტრატეგიული მნიშვნელობა.

დაბალი ადამიანური ეფექტურობის გაფრთხილება

დაბალი პროდუქტიულობა მიუთითებს კომპანიის შიდა მენეჯმენტთან დაკავშირებულ პრობლემებზე.

ეს შეიძლება გამოწვეული იყოს ზედმეტი პროცესებით, არაეფექტური პერსონალით ან არაგონივრული ბიზნეს მოდელით.

ამ ეტაპზე კომპანიებმა უნდა გადახედონ თავიანთ ქმედებებს.

იდეალური მიზანია, თანამშრომლისთვის გადახდილი ხელფასის ყოველ 1 დოლარზე მინიმუმ 1 მოგების გენერირება.

თუ ამ სტანდარტის დაკმაყოფილება შეუძლებელია, საჭიროა მენეჯმენტის ოპტიმიზაცია და ეფექტურობის გაუმჯობესება.

ფიქრი, როდესაც ადამიანის ეფექტურობა მაღალია

როდესაც ადამიანური ეფექტურობა მაღალია, კომპანიებმა უნდა განიხილონ გაფართოების გზები.

თუ გაფართოება შეუძლებელია, ეს ნიშნავს, რომ მასშტაბი ჯერ არ არის გაჯერებული.

ამ ეტაპზე კონკურენტებს შეუძლიათ მარტივად მიზანში ამოიღონ თქვენზე.

ამიტომ, მაღალი ეფექტურობა არ არის დასასრული, არამედ ახალი დასაწყისია.

ადამიანის ეფექტურობის გონივრული დიაპაზონი

მე მჯერა, რომ ადამიანის ეფექტურობის გონივრული დიაპაზონი 1-დან 2-მდეა.

ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობის 1 ან მეტი მაჩვენებელი მიუთითებს, რომ კომპანია მომგებიანია.

ერთ სულ მოსახლეზე 2-თან ახლოს მყოფი ეფექტურობა მიუთითებს, რომ კომპანია ჯანსაღი განვითარების მდგომარეობაშია.

თუ ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა 2-ს აღემატება, უნდა განიხილოთ გაფართოება; წინააღმდეგ შემთხვევაში, კონკურენტები ადვილად გადაგასწრებენ.

თუ ელექტრონული კომერციის კომპანიას 500-ზე მეტი თანამშრომელი ჰყავს, ის ასევე მუდმივად შეცვლის და ოპტიმიზაციას გაუწევს თავის ბიზნესს ამ ფორმულის საფუძველზე.

ადამიანური ეფექტურობის ფორმულის სტრატეგიული მნიშვნელობა

ადამიანური ეფექტურობის ფორმულა არა მხოლოდ გაანგარიშების ინსტრუმენტია, არამედ აზროვნების სტრატეგიული გზაც.

ეს საშუალებას აძლევს კომპანიებს ნათლად დაინახონ ურთიერთობა თანამშრომლების ღირებულებასა და ხარჯებს შორის.

ის მენეჯმენტს მკაფიო მითითებებს აძლევს დაქირავების, გათავისუფლებისა და გაფართოების შესახებ.

ეს კომპანიებს ეხმარება თავიდან აიცილონ ბრმა გაფართოება ან არასაჭირო ხარჯები.

დასკვნა

ჩემი აზრით, ადამიანური ეფექტურობის ფორმულა ბიზნესის მენეჯმენტის ერთგვარი სახეობაა...ფილოსოფია.

ის რთულ მენეჯმენტის საკითხებს მარტივ თანაფარდობაში აერთიანებს.

ეს თანაფარდობა ასახავს რესურსების განაწილებას, ორგანიზაციულ ეფექტურობას და სტრატეგიულ ხედვას.

ადამიანის პროდუქტიულობა არ არის მხოლოდ ცივი, მკაცრი რიცხვი; ის კომპანიის სიცოცხლისუნარიანობის სიმბოლოა.

დაბალი ეფექტურობის მქონე კომპანია ძველ მანქანას ჰგავს, რომელიც ბევრ საწვავს მოიხმარს; ის ნელი და ძვირია.

მაღალეფექტური კომპანია რეაქტიული თვითმფრინავის მსგავსია: ის სწრაფი და ეფექტურია, მაგრამ მას სტანდარტული ფრენის ტრაექტორია სჭირდება, წინააღმდეგ შემთხვევაში, შესაძლოა, ჩამოვარდეს.

ამიტომ, კომპანიებმა უნდა იპოვონ ბალანსი მოგებისკენ სწრაფვასა და ხარჯების კონტროლს შორის.

რომ შევაჯამოთ

ადამიანური ეფექტურობის ფორმულის ბირთვი მოგებისა და ხელფასის თანაფარდობაა.

თუ ერთ თანამშრომელზე დასაქმების ეფექტურობა 1-ზე ნაკლებია, კომპანია ზარალს განიცდის.

ჯანსაღად ითვლება კომპანია, რომლის თანამშრომლების პროდუქტიულობა 1-დან 2-მდეა.

თუ ერთ სულ მოსახლეზე ეფექტურობა 2-ს აღემატება, კომპანიას გაფართოება სჭირდება.

ეს ფორმულა არა მხოლოდ დაეხმარება კომპანიებს არსებული სიტუაციის შეფასებაში, არამედ წარმართავს მათ სამომავლო სტრატეგიებს.

როგორც ბიზნეს მენეჯერმა, თქვენ უნდა ისწავლოთ ადამიანური რესურსების ეფექტურობის ფორმულის გამოყენება თქვენი კომპანიის შესაფასებლად.

ეს საშუალებას გაძლევთ ნათლად დაინახოთ, რომელი დეპარტამენტები ქმნიან ღირებულებას და რომელი დეპარტამენტები ამცირებენ საერთო შესრულებას.

ეს საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ რაციონალური გადაწყვეტილებები თანამშრომლების დაქირავების, გათავისუფლების და გაფართოების დროს.

ეს დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ დაუფიქრებელი გაფართოება და საშუალებას მოგცემთ გამოიყენოთ გაფართოების საუკეთესო შესაძლებლობები.

ადამიანის ეფექტურობის ფორმულა არ არის თეორია, არამედ პრაქტიკული გამოყენება.

მას შეუძლია განსაზღვროს კომპანიის აღმავლობა და დაცემა.

ასე რომ, დღეიდან დაიწყეთ ეს „მოგებისა და ხელფასის საზომი“ და გამოიყენეთ ის თქვენი ბიზნესის გასაზომად.

მხოლოდ ადამიანური ეფექტურობის სრულად გაგებით შეგიძლიათ დარჩეთ უძლეველი ბიზნეს კონკურენციაში.