სტატიების დირექტორია
წარმოგიდგენიათ? წამყვანი კომპანია, რომლის საბაზრო კაპიტალიზაცია 3800 მილიარდ დოლარს შეადგენსAIკომპანიის ზრდის გუნდი მხოლოდ ერთი ადამიანისგან შედგება!
ეს ხუმრობა არ არის, არამედ რეალური ამბავია, რომელიც ანთროპიკს შეემთხვა.
კიდევ უფრო შოკისმომგვრელია ის ფაქტი, რომ ეს წევრი, რომელსაც ტექნიკური განათლება არ აქვს, მარტო უჭერდა მხარს ფასიან ძიებას, სოციალურ რეკლამას,SEOზრდის ყველა სამუშაო დასრულდა და ის სტაბილურად მუშაობდა სრული 10 თვის განმავლობაში.
ცოტა ხნის წინ მან გამოავლინა ხელოვნური ინტელექტის სამი ძირითადი სამუშაო პროცესი, რომლებიც მან კლოდის გამოყენებით შექმნა, რითაც სრულიად შეცვალა ჩვენი წარმოდგენა „ზრდის გუნდების“ შესახებ.
წევრი, რომელმაც მარტო წარმართა ანთროპული (კლოდი) ზრდის გუნდი, დასახელებულია ოსტინ ლაუ.
- თანამდებობა: ანთროპული ზრდის მარკეტინგის ხელმძღვანელი
- 背景:ტექნიკური ცოდნა არ მაქვს და კოდის წერა არ შემიძლია.აქამდე პროგრამირებასთან შეხება არასდროს მქონია.
- 职责: პასუხისმგებელი მარტოფასიანი ძიება, სოციალური რეკლამა, SEO, აპლიკაციების მაღაზიის ოპტიმიზაცია,ელექტრონული ფოსტის მარკეტინგიყოვლისმომცველი ზრდის მცდელობები
- ჩანაწერიშეფასებისას $3800 მილიარდი კომპანიაერთკაციანი გუნდი თითქმის 10 თვეა სტაბილურად მუშაობს.
- ძირითადი მეთოდები:გადავლება კლოდ კოდი შექმენით 3 ხელოვნური ინტელექტით ავტომატიზირებული სამუშაო პროცესი ეფექტურობის 100-ჯერ გაზრდის მისაღწევად.
პირველი სტრატეგია: ხელოვნური ინტელექტი სხვადასხვა როლებად დაყავით, ყველაფრის ერთდროულად გაკეთების მცდელობის ნაცვლად.
ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებისას, ბევრი ადამიანი მიდრეკილია, რომ მას ყველა დავალების ერთდროულად შესრულების საშუალებას აძლევდეს.
ამის შედეგები?კოპირებაეს არის ნაზავი, საშუალო დონის რეკლამითა და დაბალი ეფექტურობით.
თუმცა, ამ ზრდის მენეჯერმა საპირისპირო გააკეთა.
მან დავალება ძალიან მცირე ეტაპებად დაყო: ერთ აგენტს ევალებოდა არაუმეტეს 30 სიტყვისგან შემდგარი სათაურის დაწერა, მეორე კი 90 სიტყვიანი აღწერილობაზე იყო ორიენტირებული.
ეს „შრომის ხაზის სტილის დანაწილება“ მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს ხელოვნური ინტელექტის გამომავალი პროდუქტის ხარისხს.
ასობით ასლის გენერირება შესაძლებელია ჯგუფურად რამდენიმე წუთში.
ეს ტიპური „ქარხნული აზროვნებაა“, რომელიც ხელოვნურ ინტელექტს ერთგულ მუშაკად აღიქვამს და არა ყველა საქმის პროფესიონალ ასისტენტად.
ავტორიტეტული კვლევა ასევე აღნიშნავს, რომ „დავალებების დაყოფას შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ხელოვნური ინტელექტის მიერ გენერირებული კონტენტის სიზუსტე და თანმიმდევრულობა“. (წყარო: Harvard Business Review)
მეორე სტრატეგია: ფოკუსირება API-თან დაკავშირებულ პროცესებზე და მათი სრული ავტომატიზაცია.
განმეორებითი დავალებები ყველაზე მეტ დროს მოითხოვს.
მან ეს გააცნობიერა და ავტომატიზაციის ინსტრუმენტები შეიმუშავა.
მაგალითად, Figma დანამატის შესაქმნელად ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება საშუალებას იძლევა, დიზაინის შაბლონებზე ერთი დაწკაპუნებით იქნას გამოყენებული ტექსტი, რაც 0.5 წამში 100 სხვადასხვა ზომის სარეკლამო სურათს წარმოქმნის.
მაგალითად, შეგიძლიათ დააყენოთ MCP სერვერი Meta სარეკლამო სისტემასთან პირდაპირ დასაკავშირებლად, რათა ჩაართოთ მონაცემთა ავტომატური მოთხოვნა.
ეს ნიშნავს, რომ ამოცანები, რომლებიც ადრე დიზაინერებს, ოპერაციების პერსონალსა და მონაცემთა ანალიტიკოსებს შორის თანამშრომლობას მოითხოვდა, ახლა ერთ ადამიანს შეუძლია შეასრულოს.
ეს არა მხოლოდ ეფექტურობის გაუმჯობესებას, არამედ ორგანიზაციული სტრუქტურის რეფორმირებასაც ეხება.
McKinsey-ის ანგარიშში ერთხელ ხაზგასმული იყო, რომ „ავტომატიზაციას შეუძლია კომპანიებს მარკეტინგული ხარჯების 40%-მდე დაზოგვა“. (წყარო: McKinsey Digital)
მესამე სტრატეგია: წინასწარ შექმენით სამუშაო პროცესები და გამოიყენეთ მეხსიერების სისტემები.
ბევრი ადამიანი ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებისას მყისიერ გადაწყვეტილებებს ეძებს.
თუმცა, მან თავდაპირველად კლოდთან ერთად მუშაობა ამჯობინა, რათა სრული შესრულების ეტაპები დეტალურად დაეგეგმა.
შექმენით მეხსიერების სისტემა თითოეული განლაგების წარმატებებისა და წარუმატებლობის შესანახად.
კონტენტის შექმნისას, კლოდი ავტომატურად გამოიძახებს წარმატებულ გზას, რათა თავიდან აიცილოს ისტორიული შეცდომები.
ეს ჰგავს ხელოვნური ინტელექტის „გამოცდილების ტვინით“ აღჭურვას, რაც მას აღარ წარმოადგენს ერთჯერად ინსტრუმენტად, არამედ მუდმივად განვითარებად პარტნიორად აქცევს.
შედეგად, კოპირაიტინგის დრო 2 საათიდან 15 წუთამდე შემცირდა, ხოლო შემოქმედებითი გამომავალი ეფექტიანობა ათჯერ გაიზარდა.
ეს არის „ზრდის ჰაკინგის“ ნამდვილი სულისკვეთება.
რას ნიშნავს ერთი ადამიანისთვის 3800 მილიარდი დოლარის ღირებულების კომპანიის ზრდის გუნდის მხარდაჭერა?
ეს არ არის ეფექტურობის მარტივი ისტორია.
ეს ორგანიზაციების მომავალ მიმართულებას ავლენს: მცირე გუნდებს, ან თუნდაც ერთკაციან გუნდებს, ხელოვნური ინტელექტის დახმარებით შეუძლიათ შეასრულონ ისეთი ამოცანები, რომლებიც ადრე ათობით ადამიანს მოითხოვდა.
ეს არა მხოლოდ ტრადიციული საწარმოებისთვის გამოწვევაა, არამედ ნიჭიერი კადრების სტრუქტურის რეფორმირებასაც მოითხოვს.
შენიშნეთ, რომ ამ წევრს, ტექნიკური ცოდნის არქონის მიუხედავად, შეეძლო ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება რთული ზრდის ამოცანების შესასრულებლად?
ეს აჩვენებს, რომ მომავალი კონკურენტუნარიანობა არ იქნება დამოკიდებული იმაზე, შეძლებთ თუ არა კოდის დაწერას, არამედ იმაზე, შეძლებთ თუ არა გონივრული სამუშაო პროცესის შექმნას.
ჩემი აზრით: ხელოვნური ინტელექტი არ არის შემცვლელი, არამედ ბერკეტია.
ბევრი ადამიანი წუხს, რომ ხელოვნური ინტელექტი ადამიანებს ჩაანაცვლებს.
მაგრამ კლოდის საქმიდან გამომდინარე, ხელოვნური ინტელექტი უფრო ბერკეტს ჰგავს.
ეს საშუალებას აძლევს ერთ ადამიანს გამოიყენოს მთელი ზრდის სისტემა.
რეალური ღირებულება ამაში მდგომარეობს: ვისაც შეუძლია ეფექტური სამუშაო პროცესის შექმნა, მას შეეძლება ხელოვნური ინტელექტის ძალის კონტროლი.
ეს პიტერ დრაკერის ციტატას მახსენებს: „ეფექტურობა საქმის სწორად კეთებაა, ეფექტურობა კი სწორი საქმის კეთებაა“.
ხელოვნური ინტელექტი მაქსიმალურად ზრდის ეფექტურობას, ხოლო ადამიანური სიბრძნე განსაზღვრავს ეფექტურობას.
დასკვნა
3800 მილიარდი საბაზრო კაპიტალიზაციით, კლოდმა ხელოვნური ინტელექტის ძალა ერთკაციანი ზრდის გუნდით აჩვენა.
სამი ძირითადი სამუშაო პროცესი - შრომის დანაწილება, ავტომატიზაცია და მეხსიერების სისტემები - არა მხოლოდ ინსტრუმენტებია, არამედ მომავლის ორგანიზების პარადიგმები.
საქმე უნარების დემონსტრირებას არ ეხება; საქმე ტენდენციას ეხება.
მომავალში, ადამიანები, რომლებმაც იციან, როგორ შექმნან ხელოვნური ინტელექტის სამუშაო პროცესები, საწარმოებისთვის ყველაზე მწირ რესურსად იქცევიან.
ასე რომ, შეწყვიტეთ ხელოვნური ინტელექტის სათამაშოსავით მოპყრობა.
გამოიყენეთ ის, როგორც ბერკეტი თქვენი ბიზნესის გასაძლიერებლად.
რადგან ამ ეპოქაში ჭეშმარიტად ძლიერები ისინი კი არ არიან, ვისაც ყველაზე მეტი რესურსი აქვს, არამედ ისინი, ვისაც ყველაზე ნაკლები რესურსით უდიდესი ღირებულების შექმნა შეუძლია.
„ხელოვნური ინტელექტი არ არის შემცვლელი, არამედ მულტიპლიკატორი. ისინი, ვინც სამუშაო პროცესს დაეუფლებიან, მომავლის მესაჭეები არიან.“
იმედი ჩენ ვეილიანგის ბლოგი ( https://www.chenweiliang.com/ შესაძლოა, აქ გაზიარებული სტატია „კლოდის 1-კაციანი განვითარების გუნდის ხელოვნური ინტელექტის სამუშაო პროცესი, რომელიც 10 თვის განმავლობაში შეუფერხებლად მუშაობდა, გამოვლინდა და მისი პირდაპირ ხელახლა გამოყენება შესაძლებელია!“ შესაძლოა, თქვენთვის სასარგებლო იყოს.
კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება ამ სტატიის ბმულის გასაზიარებლად:https://www.chenweiliang.com/cwl-33827.html