Жұмыс орнындағы бәсекелестіктің негізгі бәсекеге қабілеттілігі қандай?Жұмыс орнындағы бәсекеге қабілеттілікті қалай тиімді арттыруға болады?

Қызметкерлердің бастық санасы болуы керек дейді.Желі қолданушылары 28 жаста жұмыс орнында қалай бәсекеге қабілетті ете аламын?

Жұмыс орнындағы бәсекелестіктің негізгі бәсекеге қабілеттілігі бастық ойлауы болуы керек

Бұл іскер адамдарда қолданушы ойлауы болуы керек, жұмыс орнындағы тамаша адамдарда бастық (басшы) ойлауы болуы керек сияқты.Бастықтың көзқарасымен жұмыс істеу үшін сіз бастық қандай адамдарға мүмкіндік беруге дайын екенін түсінуіңіз керек.

Кәсіби іскер, күшті басшы, белсенді, оқуға құштар және оқуға дайын болуы керек.Жақсы сөйлей білу де маңызды нәрсе, бірақ мұны қалай істеу керектігін білмеймін деп айту жеткіліксіз. (жүйенің ішінен басқа)

Бір сөзбен айтқанда, бастық не ойлайтынын ойлаңыз және бастық нені алаңдатады деп алаңдаңыз.

Сондай-ақ ақыл-ой дайын болуы керек.Сіз тым күштісіз және бастықтың оң қолы боласыз.Әріптестер сізді шығарып салады, сондықтан абай болу керек.

Екі жаққа да қол жеткізе алсаң, ол – талант.Олай болмаса, жақсылап ойлануың керек, сенің қызметіңді көтеріп, жалақыңды көтеруді кім береді?

Жұмыс орнындағы бәсекеге қабілеттілікті қалай тиімді жақсартуға болады?

1. Көбірек жұмыс тәжірибесін жинақтаңыз

Қай салада болсаңыз да, ең көп жұмыс тәжірибесі мен қабілеті бар адам компания басшысына ең жоғары баға беретін және әріптестер сенім артқан адам.қайда барсаңыз да.

Жұмыс орныңыздың бәсекеге қабілеттілігін арттырғыңыз келсе, қазір ең негізгі тәжірибеден бастайық.

2. Ақпараттың жоғалуын болдырмас үшін қарым-қатынас жасау үшін мәтінді қолдануда жақсы болыңыз

Қарым-қатынастың негізінен екі жолы бар, бірі – сөйлесу және телефон сияқты вербалды қарым-қатынас сияқты жедел жады байланысының түрі.Іздері біткен соң бітеді, кейінірек ойланамын, көп нәрсе қалмады;
Қарым-қатынастың тағы бір түрі мәтіндік хабарламаларды, хаттарды және т.б. жазуды есте сақтаудың тұрақты байланысы деп атайды.

Байланыстың бұл түрі ақпараттың тұтастығына кепілдік береді және оны сақтауға және кейінге қалдыруға болады.

Сондықтан, жұмыс орнында, егер сіз өзіңіздің дауысыңыз бен пікіріңізді басқаларға дәлірек жеткізгіңіз келсе, сөздерді жақсы қолдануыңыз керек, бұл жұмыс орнында бәсекеге қабілеттілігіңізді де арттырады.

3. Компанияға қарыз болма, бастық саған қарыз болсын

Жақсы қызметкер ретінде сіздің жұмыс қабілетіңіз әрқашан жалақыңыздан сәл жоғары.

Егер сіздің жұмыс қабілеттілігіңіз жалақыңыздан әлдеқайда жоғары болса, сіз бірден қала алмайсыз және компанияның қызметкері болмайсыз;

Егер сіздің жұмыс қабілетіңіз жалақыңызға сәйкес келсе, ақшаны компанияның бастығы алады.Оған қоса, ол әрқашан сізге басқа нәрселерді, мысалы, мүмкіндіктерді бергісі келмейді, өйткені ол сізге ештеңе қарыз емес.

Демек, жұмыс жалақыдан сәл артық болуы үшін бәрі компания басшысы күткеннен сәл артық болуы керек.

Мысалы, бір күнде, мысалы, бір жарым күнде бітіруге болады.Бұл жарты күн теледидар көру үшін емес, ертерек тапсыру үшін, мысалы, компания басшысы бастапқыда сізге нақты талаптар қойып, сізден сұрады. жоспар құру.

Бір сәтте оған балама нұсқалар беру -- компания бастығының күтулерін болжау немесе алдын ала белгілеу, содан кейін олардан асып кету - ол жақсы жұмыс істеген кезде «компания басшысын басқарудағы» өте маңызды сәт.

4. Көп нүктені сұрақ белгісіне айналдыр

Неліктен бизнес-менеджерлер кейде көшбасшылық қасиеттерге ие бола алмайды?

Ол сөзге тым көп көңіл бөлгендіктен, қарамағындағыларға не істеу керек, қалай істеу керек екенін жиі айтып, адамдармен әміршіл үнмен сөйлесетін.

Мұндай командалық жұмыстың қысымымен төменде тұрған қызметкерлер не ойларын шектейді, не эмоцияларын шектейді.

Түсіну керек, қазіргі адамдар бір нәрсені істеу үшін өз шешімдерін пайдаланғанды ​​ұнатады, ал басқалардың шешімдерін бірдеңе жасау үшін пайдаланғанды ​​ұнатпайды, әсіресе қытайлықтар, бұл сипат көбірек көрінеді.

Сонымен, сіз жауапты түсінсеңіз де, тіпті біреуді ойлағаныңызды жасауға итермелегіңіз келсе де, сізбен байланысудың тағы бір жолы бар, ол кезеңді сұрақ белгісіне айналдыру арқылы.

Сондықтан жұмыс орнында басшылар да, қызметкерлер де алдын ала кейбір сұрақтар жоспарын дайындауы керек.

Бұл кезеңді сұрақ белгісіне айналдыру қадамында сіз өзіңіз қалаған нәрсені сұрай аласыз және сіз сұрағаныңызды аласыз.

Егер сіз ештеңе алмасаңыз, бұл сіз сұрамағаныңыз үшін болуы керек.

Бұл жұмыс орнындағы көшбасшылық, жұмыс орнындағы ықпал, бедел және эмоциялардың барлығы қарым-қатынас формасына байланысты екенін білдіреді.

5. Зияткерлік ақпаратты қабылдау қабілеті

Білімнің тез «тозу» дәуіріне аяқ басып, мектепте алған дүниелері дер кезінде жаңартылмаса, көп ұзамай заман ағымына ілесе алмай қалады.

Дегенмен, үздіксіз білім алуға құмарлықтың болуы жеткіліксіз.

Ең бастысы, ауқымды ақпаратты қалай тиімді түрде «алтынға түсіру» керектігін білу және маңызды ақпараттан хабардар болу.

Бүгінгі таңда жылдамдық - сәттілік пен сәтсіздіктің айырмашылығы.

Кімнің интеллект күші жылдамырақ болса, сол жеңіске жету үшін бастама көтереді.

Сонымен, қазір «барлау жинау» «абсолютті міндетті жұмыс дағдылары» тізімінде.

Кейбіреулер жоғарыдағылардың барлығын орындасам, лауазымым көтерілмейді, жалақым көтерілмейді дейді.Қалай істеу керек?

Келесі жұмысыңызда өзіңізге лайықтының бәрін алатыныңызға сеніңіз.

Жүйедегі айырмашылық неде?

Жүйе ішінде адам сөйлеп, жаза алады.Сіз мұны істейсіз бе, жоқ па маңызды емес.

Негізгі кәсіби сапа: бір нәрсені істей білу және өлшенетін болу;басшының (компанияның) даму қажеттіліктерін қанағаттандыру.

Бастық сонымен қатар қызметкердің көзқарасын ұстанып, оның неліктен сіз үшін көп жұмыс істейтінін анықтауы керек. Заман өзгерді, ескі әдіс жұмыс істемейді. Міне, бірнеше негізгі ойлар:

1. Кішкентай компанияға талантты адамды қабылдау мүмкін емес.Талантты адам не үлкен зауытқа жоғары жалақыға барады, не ақшаны бөлісу үшін онымен ынтымақтасасың.
2. Қызметкерлердің балыққа қол тигізуіне кедергі жасамаңыз, қанша ережені орнатсаңыз да, пайдасы жоқ.Тапсырманы орындау керек.
3. Жүйеге сүйенгеннен гөрі ақшалай ынталандыруға сену тиімдірек.Қызметкерлерді кішігірім бастықтарға айналдырып, өздері үшін жасаған дұрыс.Жақсы өнім мен жақсы команданың болуы негізінде амеба моделі тез дамиды.
4. Тек ақша беріп қана қоймайды.Жастарға ақшадан бөлек ыңғайлы жұмыс ортасы керек.Егер жұмыс ортасы жақсы болмаса минутта кетіп қалады.
5. Талантты бағалаңыз, оны қабілетті деп ескі скальпер ретінде пайдаланбаңыз, ақша қоспай тапсырмаларды қоса беріңіз, бұл әркімнің жүрегін салқындатады.Оған көбірек қамқорлық жасау, көбірек ынталандыру үшін мұндай күшті адам күшейе түседі.