Компанияның жаңа қызметкерлерді оқыту жоспарын қалай жазуға болады?Кәсіпорынның сатылымын қосу қадамдары

为Электрондық коммерцияКомпанияның жаңа қызметкерлері төрт кезеңді оқыту жоспарын қалай құрастыруы керек?

Компанияның жаңа қызметкерлерді оқыту жоспарын қалай жазуға болады?

Дәстүрлі саудагерлер жасайдыҚызыл кітапОлай болса, компанияның қызметкерлерді оқытудың жаңа жоспары қандай?Нақты қадамдар қандай?

Ішкі қызметкерлерді оқытқанда біз де осы процедураны ұстанамыз.

Бірінші кезеңде ол алдымен көшіріп алсын, ал сезімді, яғни құрдастарды көшірсін!

• Оның тақырыбын көшіріп, мұқабасын көшіріп, бір аптаға жуық көшіріңіз, ол бұл өнімнің жарылуы мүмкін екенін біледі, тақырып былай жазылған:
• Кіші қызыл кітаптың атауы қалай деп ойлайсыңдар? «Тяньцай», «Уау»;
• Дереккөзі бар адам тақырыпты қалай жазды?Сізге өте ұзақ сөз тіркестерін беріңіз, және сіз оларды сата алмайтыныңызды көресіз, солай емес пе?
• өйткеніжаңа медиаАтауы дәстүрліден өзгеше.Бір апта көшіріп алғаннан кейін түсінеді.

Екінші аптада не істеп жатырсыз?Жарылғыш заттарды көшіріңіз, барыңызТаобао, Pinduoduo,ДуинСол көшбасшылар тақтасының мазмұны (мәтіннен бейнеге түріндегікөшірме).

• Екі апталық көшіруден кейін мен таңдау мен жазбалар туралы өте жақсы сезінемін.
• Адамдар біздің қадамдарымызды орындайтын болса, шамамен екі аптадан кейін белгілі бір нәтижелер болады.

Қатаң төрт кезеңнен кейін өсу ең жылдам.

1. Бірінші кезеңде жаңа қызметкерлер, тіпті Сяобай да бір апта бойы өнім таңдау тренингінен өтіп, күн сайын стандартқа сәйкес бес өнімді табады.
2. 2-кезең, жарылғыш заттарКопирайтингТренинг, күніне 10 мақала, блокбастер көшірмелерін қалай тез жазу керек және формалардағы кері байланыс.
3. Үшінші кезеңде, тапсырысты серпінді оқыту, тапсырыстар ұшуға мүмкіндік беріңіз және тапсырыстарға сәйкес жеткізу тізбегін кері іздеңіз.
4. Төртінші кезеңде жарылғыш бір топтық көлденең кеңейту жаттығуы команданы басқарып, топтық топтық қайталауды жүзеге асыруға кірісті.

Біз 4 кезеңді қатаң ұстанатын болсақ, біз алға қойған стандарттар мен мақсаттарға сәйкес дайындаламыз және әр кезеңнің егжей-тегжейлі талаптарын орындаймыз.

Бұл адам 80% табысқа жетеді.

Кәсіпорынның сатылымын қосу қадамынан кейін

Бір айлық индукция қадамының соңында орындауы мен түсінігі сапасыз барлық адамдар жұмыстан шығарылады.

Осылайша, команда одан әрі бөлініп, өздігінен өсе алады.

Стандарттар әр кезеңде белгіленеді және біз оларды қайталау және күшейту үшін ойланбастан орындауымыз керек.

Жоғарыда аталған оқыту стандарттары басқа жаңадан келгендерге де қолданылады және олар түсініксіз болып көрінетін бөлшектелген түсініктен гөрі, жүйе туралы толық түсінікке ие болады.