Жаңа өнімді жалғастыру керектігін қалай анықтауға болады? Сіз инновациялық өнімдерді дамытып жатырсыз ба?

Іскерлік әлемде күн сайын терең ойлауға уақыт бөлу керек.

Бұл жауап күрделі дегенді білдірмейді. Оның орнына, соңғы жауап әдетте қысқа және анық.

Бүгін біз бірнеше жаңа өнімдерді итермелеу керек пе, соны қарастырамыз, әсіресе жаңа жылға жоспарлау басталған кезде.

Жолда біз шешімдеріміздің ақпараттандырылған және болашақты ойлайтындығына көз жеткізу үшін бірқатар негізгі сұрақтарға жауап береміз.

Жаңа өнімді әзірлеуге шолу

• Жаңа өнімді әзірлеу компанияның өсуі мен инновациясының негізгі драйвері болып табылады.
• Бұл жай ғана тапсырма емес, болашаққа арналған стратегиялық жоспардың бір бөлігі.
• Жаңа жылды жоспарлау кезінде біз осы саладағы инвестицияны мұқият қарастыруымыз керек.

Жаңа өнімді жасау керек пе, соны қалай анықтауға болады?

ҚазірШатастырылғанБірнеше жаңа өнімдерді жасау керек пеWeb Promotion(Жаңа жылға жоспар жасайтын кез келді.) Өзіңізге келесі сұрақтарды қойыңыз:

1. Бұл өнім нарыққа сәтті шығарылса, қанша ақша табуға болады? Ол айтарлықтай пайда әкелуі мүмкін бе?
2. Бұл өнімді жасау үшін көп күш жұмсалды ма? Әсіресе, мен қанша уақытты инвестициялауым керек екенін ескере отырып?
3. Бұл өнім менің компаниямның нарықтық кедергілері мен бәсекелестік артықшылығын жақсартуға көмектеседі ме?
4. Сәтті іске қосылғаннан кейін бұл өнім компания қызметкерлерін табысты ете ме?
5. Өкінішке орай, мен сәтсіздікке ұшырасам, мен қатты әсер етпестен тез эвакуациялай аламын ба?

Жаңа өнімді жалғастыру керектігін қалай анықтауға болады?

Табыс көрсеткіштері

• Өнімді нарыққа шығармас бұрын, біз сәттілік критерийлерін нақты анықтауымыз керек.
• Бұл қаржылық табысқа ғана емес, сонымен қатар өнімнің компания қызметкерлеріне және жалпы бизнеске оң әсер етуін қамтиды.

Сәтсіздіктің әсерін азайту стратегиялары

• Ең жақсы шешімдердің өзінде өнімдер сәтсіздікке ұшырауы мүмкін.
• Сондықтан сәтсіздіктің теріс әсерін барынша азайту үшін тиімді жұмсарту стратегияларын әзірлеуіміз керек.
• Бұл өнімді іске қосудың басында нақты шығу жоспарын құруды қамтиды.

шешімнің күрделілігі

• Шешім қабылдау көбінесе сызықтық процесс емес, күрделілікке толы.
• Біз жаңа өнімдерді шығара отырып, бизнес ортасындағы белгісіздікке икемді және жауап бере отырып, тәуекел мен сыйақыны теңестіруіміз керек.

Стратегиялық жоспарлау

• Жаңа өнімді сәтті шығару компанияның жалпы стратегиялық жоспарына сәйкес болуы керек.
• Бұл компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін жаңа өнімді әзірлеуді жылдық жоспарлауға біріктіруіміз керек дегенді білдіреді.

Нарық динамикасы

• Нарық тенденцияларын түсіну жаңа өнімді дамытудың кілті болып табылады.
• Нарықтағы өзгерістер мен тұтынушылық сұраныстың өзгеруіне жіті назар аударып, нарық сұранысын қанағаттандыру үшін өнімдерді дер кезінде реттеуіміз керек.

Бәсекелестік артықшылық

• Бәсекеге қабілетті бизнес жағдайында біз бәсекелестік артықшылығымызды арттыру үшін бірегей өнімдерді жасауымыз керек.
• Бұл жаңашылдық пен нарықты терең түсінуді талап етеді.

қызметкердің қатысуы

• Қызметкерлер компанияның ең құнды ресурстарының бірі болып табылады.
• Табысты жаңа өнімдер компанияға пайда әкеліп қана қоймайды, сонымен қатар қызметкерлерді жұмыс істеуге ынталандырады және олардың мүдделерін компания мақсаттарымен сәйкестендіреді.

Тәуекелдерді басқару

• Шешім қабылдау процесінде біз ықтимал тәуекелдерді танып, тәуекелдерді басқарудың тиімді жоспарын әзірлеуіміз керек.
• Бұл сәтсіздік ықтималдығын азайтуға көмектеседі және компанияның мүдделерін жақсы қорғайды.

Адам факторлары

• Қазіргі таңда ғылым мен техниканың қарыштап дамыған тұсында шешім қабылдауда адам факторының маңыздылығын ескермеу мүмкін емес.
• Шешім қабылдаушылар тек технологиялық жетістіктерді ғана емес, адами факторларды да ескеріп, шешім қабылдау процесінде эмоционалдық интеллекттің рөлін ерекше атап өтуі керек.

қорытындысында

• Жаңа өнімді әзірлеу - әртүрлі факторларды жан-жақты қарастыруды талап ететін күрделі және күрделі процесс.
• Шешім қабылдамас бұрын, шешімдеріміздің орынды және тұрақты болуын қамтамасыз ету үшін өнімнің әлеуетін, нарық динамикасын және тәуекелдерді басқаруды толық түсінуіміз керек.

Жиі Қойылатын Сұрақтар