Кадзуо Инаморидің корпоративтік басқарудағы қиындықтардан өтуге көмектесетін «Бизнестің 12 қағидасының» терең түсіндірмесі

Кадзуо Инамори бизнесті басқарудың 12 қағидасы: олардың әрқайсысы табыстың ірге тасы болып табылады

Бүгін біз Каззуо Инамори мырзаның бизнесті басқару туралы ұсынғаны туралы айтатын боламыз.12 қағида. Бұл аты аңызға айналған кәсіпкер екі Fortune 500 компаниясына жетекшілік етті - Kyocera және KDDI - жаһандық дамуға табысты болды, сонымен қатар ол JAL-ға осы 12 принцип арқылы сәтті қалпына келтіруге көмектесті.

Сонымен, бұл принциптер қандай? Олардың астарында қандай терең мағына жатыр? Сізге әрқайсысына тереңірек тоқталуға рұқсат етіңіз.

Сіздің мансабыңыздың мағынасын түсіндіріңіз

Сіз өзіңізге сұрақ қойдыңыз ба, сіздің мансабыңыздың мәні неде? Бұл жай ғана ақша табу емес, сіз тұтынушылар, қызметкерлер және тіпті қоғам үшін шынайы құндылық жасайсыз ба?

Кадзуо Инамори, егер сіз мансаптың мәнін түсіндіре алмасаңыз, сіздің компанияңыз бос тұрған машина болуы мүмкін екенін атап өтті. Ал мансаптың терең мағынасын түсінген кезде, сіз өз клиенттеріңіз бен қызметкерлеріңіз үшін ақшадан тыс құндылық жасай аласыз. Бұл құндылық сезімі керемет таланттар мен адал клиенттерді тартып қана қоймайды, сонымен қатар сізге көбірек ресурстар мен қолдау әкеледі. Сіз енді тек бизнеспен айналыспайсыз, бірақ жоғары мақсатқа ұмтыласыз.

Нақты мақсаттар қойыңыз

Мақсатсыз жүзу теңізде ағып жатқан кеме сияқты.

Кадзуо Инамори нақты мақсаттар қою өте маңызды екенін еске салды. Бұл жай ғана сан немесе жетістік емес, сонымен қатар компания мен команданың болашағына бағдар нұры. Әрбір нақты мақсатты жүзеге асыру кәсіпорынның табысқа жетуінің маңызды қадамы болып табылады.

• Көптеген кәсіпкерлер тынбай жұмыс істейді, бірақ нақты мақсаттар қоюды елемейді. Мысалы, біздің компания биыл қайда барады? Команда көлемі қанша адамға дейін кеңеюі керек? Бұл мәселелер жиі шетте қалады.
• Тағы бір мысал келтірер болсақ, қазіргі кездегі қандай проблемалар мен қиындықтар бар? Осы мәселелерді тиімді шешу үшін қандай нақты деректер мақсаттарын қоюымыз керек?
• Кәсіпкерлердің алдына мақсат қойып қана қоймай, одан да маңыздысы осы мақсаттарды бөлшектеп, қызметкерлерге таратуы керек.

Есіңізде болсын, қызметкерлердің көпшілігі жоғары стандарттарды белсенді түрде белгілемейді. Жүйелі дайындықсыз олардың жұмыс нәтижелері әдетте 60 балл деңгейіне жетуі мүмкін. Сіз оларға 80 ұпай, 90 ұпай немесе тіпті 100 ұпай немесе 120 ұпай жинай алатындай жоғары мақсаттар қоюды үйренуге көмектесуіңіз керек.

Өйткені, егер мақсаттар жеткілікті түрде анық болмаса, қызметкерлер бастарын тырнап, өнімділікті қалай жақсартуға болатынын түсіне алмайды.

күшті тілегі бар

Ынта – жетістікке жетудің ұйытқысы.

Кадзуо Инамори сенеді,күшті тілекБұл барлық қиындықтарды жеңуге мүмкіндік беретін негіз.

Сіз қиын таңдауға немесе дилеммаға тап болған кезде, сенімді сенімдеріңіз болмаса, сіз бас тартуыңыз мүмкін деп елестетіп көріңіз.

Сіздің қалауыңыз күшті болса, ол сізді шабыттандырып қана қоймайды, сонымен қатар сіздің командаңызға және айналаңыздағыларға әсер етеді.

Сіз өз мақсаттарыңызға жету үшін сізбен жұмыс істеуге пікірлес адамдарды тартасыз.

тынымсыз күш-жігер

Күш – табыстың негізі. Қаншама талант пен ресурстар болса да, басқалар сияқты көп күш салмасаңыз, сәттілік ауадағы құлыптан басқа ештеңе болмайды. Кадзуо Инамори атап өтті,Еңбекқорлық таптырмас нәрсе. Қаншалықты ақылды болсаң да, мүмкіндіктерің қаншалықты жақсы болса да, тек тұрақты еңбек бәсекелестерден ерекшеленуге кепілдік береді.

Қарапайым мысал келтіретін болсақ, спортшы ерекше дарынды болса да, шынықпаса, тартысты бәсекелерде жеңіске жету қиынға соғады. Тынымсыз күш-жігерсіз кез келген данышпан бизнес-жоспар сәтсіздікке ұшырайды.

Сатуды ұлғайту және шығындарды азайту

Инамори Кадзуо басшылықта кәсіпорынның барлық аспектілеріне ұмтылу керектігін атап өттіСатуды ұлғайту және шығындарды азайту. Бұл жай ғана «көп сату, аз жұмсау» емес, тиімділікті арттыратын әрбір сілтемені табу үшін бүкіл бизнес-процесті мұқият талдауды талап етеді.

Сіз аспаз екеніңізді елестетіп көріңіз, сіз тағамдардың жақсы немесе жақсы еместігін ескеріп қана қоймай, сонымен қатар ингредиенттердің құнын бақылауыңыз керек. Әрбір тағам жақсы сатылса, бірақ құны жоғары болып қала берсе, пайда айтарлықтай қысылады.

Баға - бұл бизнес

Баға қою оңай емесТөмен бағаны орнатутұтынушыларды тарта алады.

Кадзуо Инаморидің сөзімен айтқанда,Біздің бағамыз тұтынушылар төлеуге дайын болатын жоғары бағамен белгіленуі керек.. Бұл біз аз ғана пайда табу емес, бәрі айтқандай жылдам айналым, біз тек тұтынушылар қабылдайтын жоғары бағаны белгілегіміз келеді, бұл баға белгілеудің мәні.

Мысалы, қымбат көліктердің де, үнемді көліктердің де өз нарықтары бар.

берік ерік

Бизнеске барар жолда сәтсіздіктер мен қиындықтар сөзсіз. Кадзуо Инамори кәсіпкерлердің болуы керек екенін атап өттіберік ерік, қанша қиын болса да, оңайлықпен берілмейді. Мұндай табанды ерік-жігер компанияларға қиын уақыттан аман өтуге мүмкіндік беретін кілт болып табылады.

Егер бас тартсаңыз, барлық күш-жігеріңіз зая кетеді. Жел мен жаңбырда өсетін ағаш сияқты, тек топырақта тамыр жайған ағаштар ғана биік ағашқа айнала алады.

Бәсекеге қабілеттілік

Нарықтық бәсеке барлық жерде бар және біз бәсекені прогрестің қозғаушы күші ретінде қарастыруымыз керек. Кадзуо Инамори сенеді,Бәсекеге қабілеттілікОл үздіксіз инновациялар мен кәсіпорындардың өсуіне ықпал ете алады. Кез келген жарыс – өзін-өзі жетілдіруге мүмкіндік. Сіз бәсекелестікке батылдықпен қарсы тұруыңыз керек және бәсекелестіктен ерекшеленуіңіз керек.

Бәсекелестік марафонға ұқсайды, тек жылдам жүгіру ғана емес, сонымен бірге соңына дейін табандылық таныту үшін жеткілікті төзімділік қажет.

батылдық

батылдықКез келген қиындыққа тап болғанда маңызды қасиет. Кадзуо Инамори операторлардың қиындықтарға бетпе-бет қарсы тұруға батыл болуы керек және шешім қабылдауда немесе әрекеттерде ұялмауы керек деді. Батылдық қорықпау емес, қорыққанда да нық алға жылжу.

Сіз алғаш рет сүңгіп жатқаныңыз туралы ойланыңыз, сіз қобалжысаңыз да, секірген сәтте сіз қорқынышыңызды жеңіп, жаңа өсуге көштіңіз.

жаңашылдықты жалғастыру

Өткен жетістіктерді қайталау болашақ жеңіске кепілдік бермейді. Казуо Инамори еске салады,Инновация – бәсекеге қабілетті болу кілті. Өнімдер, қызметтер немесе бизнес үлгілері болсын, үнемі өзгеретін нарықта жеңілмейтін болып қалу үшін үздіксіз инновациялар қажет.

Егер сіз кеше ғана істегеніңізді жасасаңыз, ертең ескіруіңіз мүмкін. Кәсіпорындар үздіксіз пайда алу үшін инновацияларды жалғастыруы керек.

Басқалардың мүдделеріне назар аударыңыз

Бизнесте бұған серіктестеріміздің, қызметкерлеріміздің және тұтынушыларымыздың мүдделерін ойлаған кезде ғана қол жеткізуге боладыЖеңіс-жеңіс. Кадзуо Инамори атап өтті,Бизнес тек өзіңізге пайда табу ғана емес, бірақ барлық тараптардың мүдделерінің теңгеріміне қол жеткізу. Барлық мүдделі тараптар одан пайда тапқанда ғана компания ұзақ мерзімді перспективада шынымен дами алады.

Көпір сияқты екі жағы да мықты болса ғана аман-есен өте алады.

оптимистік көзқарасты сақтаңыз

Соңғы бір нүкте,оптимистік көзқарасБұл барлық белгісіздікке қарсы тұрудың ең жақсы қаруы. Қиындық қаншалықты үлкен болса да, оптимист болу жағымсыз эмоцияларды жеңуге және қиын жағдайларда алға жылжу үшін мотивация табуға көмектеседі.

Кадзуо Инамори бізге бизнесті жүргізу ұзақ қашықтыққа жүгіру сияқты екенін айтты.

Қысқаша мазмұны: Бұл принциптер кәсіпорынның болашағын қалыптастырады

Казуо Инаморидің осы 12 қағидасы арқылы біз бизнесті жүргізу тек техникалық жұмыс емес, сонымен қатар өнер екенін оңай аңғарамыз. Ол үшін мызғымас сенім, жігерлі тілегі, теңдессіз батылдығы бар көшбасшылардан қажет. Кез келген қағида компанияны жел мен жаңбырға берік етіп, биік шыңға итермелей алады.

Кәсіпкер ретінде сіз осы принциптерді есте ұстауыңыз және оларды күнделікті жұмысыңызда қолдануыңыз керек. Қай жерде болсаңыз да, бұл принциптер сізге алға ұмтылуға көмектеседі. Оларды мінез-құлық кодексі ретінде ішкіңізге айналдырыңыз, сонда сіз тамаша кәсіпкер болып қана қоймай, сонымен қатар команданы үздіксіз өсу мен серпілістерге жетелейтініңізді көресіз.

Сонымен, қазір дайынсың ба?