Неліктен электрондық коммерция компанияларына бас менеджер лауазымы қажет емес? Жауап сізді таң қалдыруы мүмкін!

Кәсіпорын үлкен болған кезде, басшылыққа алу үшін «бас менеджер» жалдау керек деп кім айтты? Бұл идея шынымен ескірген!

Электрондық коммерцияДәстүрлі кәсіпорын емес, жаңа ауруларды емдеу үшін ескі әдістерді қолданбаңыз

Дәстүрлі кәсіпорындарға бас менеджерлер не үшін қажет? Өйткені бұл аЖоғары стандартталған және қайталанатынрежимі.

Өнімдер тұрақты, процестер анық, адамдар адамдарды және заттарды басқарады, ал бас менеджер бәрін реттейтін оператор сияқты.

Бірақ электронды коммерция туралы не деуге болады? Сіз байқадыңыз ба?Электрондық коммерцияның қарқыны ролик сияқты жылдам?

Кеше сіз сұлулық өнімдерін сатсаңыз, бүгін сәнді ойыншықтардың танымал екенін байқадыңыз, ал ертең қайтадан жоспарлауды бастайсыз.AIПерифериялық өнімдер.

Сіз әлі де осы уақытта жалпы жағдайды басқаратын «дәстүрлі» бас менеджерді тапқыңыз келе ме?

Бұл антикварлық сағат жөндеушіден зымыран ұшыруды басқаруды сұраумен бірдей. Бұл өте қауіпті естіледі.

Шындық өте қатал: сіз білікті «электрондық коммерцияның бас менеджерін» таба алмайсыз

Көптеген электрондық коммерция бастықтары: Мен мұны енді істей алмаймын, мен тым шаршадым, маған көмектесетін бас менеджер тапқым келеді.

Мәселе мынада, сіз оны таба аласыз ба?Бизнесті, персоналды, үрдістерді, процестерді және жауапкершіліктерді түсіну«Алты қырлы жауынгер»?

Егер сіз шынымен де осындай адамды тапсаңыз, ол өз кәсібін ашса керемет емес пе? Неге мен сен үшін жұмыс істеуім керек?

Сіз «электрондық коммерцияның бас менеджері» деп аталатын жоғары жалақымен жұмысқа алсаңыз да, ол бірден жұмыс істей алады деп ойлайсыз ба?

Ол сіздің өнім ырғағын түсінеді ме? Сіз өзіңіздің командаңыздың мәдениетін түсінесіз бе? Сіз платформа ережелеріндегі өзгерістерді түсінесіз бе?

Бұл NBA ойыншысынан әлем чемпионатында ойнауды сұрау сияқты.Оның күші бар, бірақ ол мүлдем белгіден тыс.

Тапса да жақсылық жасай алмайды.

Неліктен? Өйткені электронды коммерцияның қиындығы тек «адамдарды басқаруда» ғана емес.

Қалай ойлайсыз, мәселе команданың бағынбауында және дұрыс орындай алмауында, сондықтан сізге үлкен ағаны жалдау керек пе?

Сонда сен тым аңғалсың.

Электрондық коммерция үшін ең үлкен қиындықтар:Күн сайын өзгереді!

Платформа ережелері өзгеруде, пайдаланушы қалаулары өзгеруде, трафикке кірулер өзгеруде және бәсекелестер де өзгеруде.

Сіз бүгін тікелей трансляция арқылы танымал боласыз, бірақ сіздің тікелей эфир бөлмеңіз ертең бұғатталуы мүмкін.

Сіз бүгін төмен бағаларды ұсына отырып табысқа жетуіңіз мүмкін, бірақ ертең жеткізу тізбегі бағаны қайтадан көтеруі мүмкін.

Сіз жұмысқа алған бас менеджер бұларды шеше ала ма?

Ол түсінедіДуин和Қызыл кітапайырмашылығы?

Ол болжай аладыТаобаоТрафик дивидендтерінің келесі толқыны?

Ол бірнеше сағат ішінде өнім бағасын реттеуге, суреттерді өзгертуге, жаңа өнімдерді шығаруға және қорларды қысқартуға шешім қабылдай ала ма?

Ашығын айтқанда, ол бұл қарқынға төтеп бере алмады.

Электрондық коммерцияның негізгі мәселелерін бас менеджер шеше алмайды

Осы жылдарТәжірибелі қайғы, Мен бір нәрсені терең түсіндім:

Электрондық коммерцияның мәні жартысы «персоналды басқару» және жартысы «бизнес мутация» болып табылады.

Бұл екі нәрсе табиғатта мүлдем басқа.

Біреуі күшті орындауды, шыдамдылықты, қарым-қатынасты және үйлестіруді қажет етеді; екіншісі шабытты, пайымдауды және тез шешім қабылдауды талап етеді.

Екі саланы да бір адам басқарады деп күтесіз бе? Код жаза алатын, видео түсіретін, сөз сөйлейтін суперменді тәрбиелеген дұрыс.

Сізге айтайын, тіпті құрылтайшылардың өзі кейде мұны істей алмайды.

Ең жақсы шешім: әрқайсысының өз рөлі бар екі бөлікке бөлу

Ашығын айтқанда, электронды коммерция компаниясы қос қозғалтқышты ұшақ сияқты:

Бір қозғалтқыш персонал процестерін басқарады, ал екіншісі бизнес өзгерістерін басқарады.

Сондықтан мен «бас менеджер» сұрамаймын.

Оның орнына екі негізгі ұстаным бар:

«Бизнес-менеджер» - трендтерге, бағыттарға, стратегияларға және тактикаға жауапты.

«Басқару көшбасшысы» - процестерге, жүйелерге және команданың орындалуына жауапты.

Екеуі бір-біріне араласпайды, әрқайсысы өз істерімен айналысады, жүйелі түрде үйлестіреді.

Осылайша, компания хаотикалық болмай икемді болып қала алады.

Сізге қай сала қолайлы?

Мен адамдар арасындағы дауларды шешуді, таңертеңгілік кездесулерді ұйымдастыруды және күн сайын өнімділікті бағалауды ұнатпаймын. Менің ойымша, бұл тым тривиальды және тиімсіз.

Мен нарықтағы өзгерістерді бақылап отыруды және келесі қадамда дұрыс шешім қабылдауға көмектесетін салалық деректерді қарауды ұнатамын, сондықтан мен әрқашан «бизнес өзгерістерінің» алдыңғы қатарында боламын.

Адам ресурстары мәселелерін жауапты тиісті басшылық шешуі керек.

Нәтижесінде компания нарыққа тез жауап беріп қана қоймай, ішкі тәртіпті сақтай алады.

Ол арнайы күштер сияқты икемді және тұрақты армия сияқты тұрақты.

Болашақта ұйымдарға «құдайлар» емес, «құдай комбинациялары» қажет болады.

Заман өзгерді. Жаңа компанияларды басқару үшін ескі «бас менеджер ойлауын» қолданбаңыз.

Электрондық коммерция индустриясының тез өзгеріп жатқаны сонша, ешкім барлық жауапкершілікті өз мойнына ала алмайды.

Бізге құдіретті генерал генерал емес, аБірлескен ұрыс жүйесі.

Әркім өзі жақсы білетін бөлігіне жауапты.

Бизнес көшбасшыларына батылдықпен жетекшілік етуге, трендтерді анықтауға және стратегияларды құруға мүмкіндік беріңіз.

Басқаруға жауапты адам тылды тұрақтандырсын, процестерді орындап, ұжымды басқарсын.

Бұл комбинация заманауи электрондық коммерция компаниялары үшін оңтайлы шешім болып табылады.

Мақаланың негізгі ойларының қысқаша мазмұны

• Электрондық коммерция компаниялары дәстүрлі «бас менеджер» құрылымына сай болу үшін тым тез өзгереді.
• Бизнес пен адам ресурстарын басқару екі түрлі өлшем, бір адамға екеуіне де қамқорлық жасау қиын.
• Электронды коммерцияны түсінетін, адамдарды басқара алатын «алты қырлы жауынгерді» табу қиын.
• Дұрыс тәсіл – оны екі позицияға бөлу: бизнес-менеджер+менеджмент менеджері.
• Құрылтайшылар ұсақ-түйек басқаруға емес, іскерлік пайымдауға көбірек қатысуы керек.

Электрондық коммерцияның болашағы «диктаторлық» менеджерлерге емес, «икемді және бейімделгіш» ұйымдық құрылымдарға тиесілі.

Егер сіз әлі де «барлығымен айналыса алатын» бас менеджерді күтіп жүрсеңіз, сіз оны ешқашан ала алмайсыз.

Қазір компанияңыздың құрылымын қайта қарастырып, адамдар мен заттарды бөліп, жұмысты нақты бөлгеніңіз дұрыс.

Осылайша, компания жылдам өсудің де, тұрақты жұмыстың да жолына түсе алады.

Сіз солай ойламайсыз ба? 😉