Кәсіпорындағы қызметкерлердің өнімділігін қалай есептеуге болады? Электрондық коммерция бизнесінің иелері үшін пайда табудың маңызды әдістерін талдау.

Пайда бәрі емес, бірақ пайдасыз компания ерте ме, кеш пе батып кететін ағып тұрған кеме сияқты.

Адами тиімділік формуласының мақсаты - компанияларға ақша тауып жатқанын немесе ресурстарды тұтынып жатқанын анық көруге көмектесу.

Қызметкерлердің өнімділігі = Компанияның таза пайдасы / Қызметкерлердің жалпы жалақысыБұл формула, қарапайым көрінгенімен, бизнес операцияларының негізін құрайды.

Көптеген адамдар тек кіріске ғана назар аударады, бірақ пайда мен шығын арасындағы байланысты елемейді.

Қызметкердің тиімділік формуласы қызметкердің құндылық жасау қабілетін тікелей өлшеу үшін екі ең маңызды көрсеткішті - пайда мен жалақыны біріктіреді.

Адам тиімділігі формуласының негізгі логикасы

Қызметкерлердің өнімділігін есептеу формуласы: Қызметкерлердің өнімділігі = Компанияның таза пайдасы / Қызметкерлердің жалпы жалақысы

Компанияның таза пайдасын қызметкерлердің жалпы жалақысына бөлу арқылы қызметкердің өнімділік көрсеткіші анықталады.

Егер компания 200 000 жалақы төлесе және 200 000 пайда тапса, онда жан басына шаққандағы тиімділік 1-ге тең.

Егер пайда тек 100 000 болса, бір адамға шаққандағы тиімділік 0.5-ке тең.

Бұл қызметкерлер жасаған құн олардың жалақысын жабуға жеткіліксіз екенін және компания шығынмен жұмыс істеп жатқанын білдіреді.

Неліктен бастықтың жалақысы қосылуы керек?

Көптеген шағын компаниялар қызметкерлердің өнімділігін есептеген кезде бастықтың жалақысын алып тастағанды ​​​​ұнатады.

Бірақ бұл шын мәнінде өзін-өзі алдау.

Электрондық коммерцияБастық та жұмысшы, оның жалақысы да компания шығындарының бір бөлігі болып табылады.

Егер бастықтың жалақысы есепке алынбаса, қызметкердің өнімділігі жасанды түрде көбейтіліп, нақты анықтамалық құнын жоғалтады.

Сондықтан, компанияның көлеміне қарамастан, бастықтың жалақысы есептеуге қосылуы керек.

Адам тиімділігіне арналған стандартты сызық

Біздің ең төменгі стандартымыз - жан басына шаққандағы тиімділік 1-ден төмен болмауы керек.

Жан басына шаққандағы тиімділік 1-ден аз болса, компания шығынмен жұмыс істеп жатқанын көрсетеді.

Мысал ретінде электрондық коммерция компанияларын алсақ, олар қызметкерлердің жалпы тиімділігін ғана емес, сонымен қатар әрбір бөлімнің қызметкерлерінің тиімділігін де бөлек есептейді.

Әрбір кафедра 1 немесе одан жоғары балл жинауы керек; әйтпесе, түзетулер енгізіледі.

Егер бөлімнің тиімділігі 1-ден төмен болса, ол жаңа қызметкерлерді жалдай алмауы ғана емес, сонымен қатар тиімділікті арттыру үшін қызметкерлерді қысқарту қажет болуы мүмкін.

Бұл бизнесті басқарудағы ең суық, бірақ ең шынайы логика.

Адамның өнімділігі 1-ден үлкен болса, бұл нені білдіреді?

Жан басына шаққандағы тиімділік 1-ден үлкен болғанда, бұл компанияның тиімді екенін білдіреді.

Егер бір адамға шаққандағы тиімділік 2-ге жақын болса, онда ол қанағаттанарлық деңгей болып саналады.

Дегенмен, егер жан басына шаққандағы тиімділік 2-ден асса, кеңейтуді қарастырған жөн.

неге?

Өйткені қызметкерлердің жоғары өнімділігі компанияның салыстырмалы түрде төмен шығындармен көп пайда табуын білдіреді.

Осы кезде бәсекелестеріңіз сізге шабуыл жасай бастайды.

Егер бәсекелесіңіз 100 адаммен айына тек 100 000 табатын болса, сіз олардың бизнесін ұрлауға тырыспайтын шығарсыз.

Бірақ егер бәсекелесіңіз 100 адаммен айына 200 миллион немесе 300 миллион тапса, сіз міндетті түрде азғырыласыз.

Бұл адам тиімділігінің стратегиялық маңызы.

Адамның тиімділігінің төмендігі туралы ескерту

Қызметкерлердің өнімділігінің төмендігі компанияның ішкі басқаруындағы мәселелерді көрсетеді.

Бұл артық процестерге, тиімсіз қызметкерлерге немесе негізсіз бизнес-модельге байланысты болуы мүмкін.

Осы кезде компаниялар өз әрекеттерін қайта қарастыруы керек.

Идеал мақсат - қызметкерге төленетін әрбір 10 000 жалақыдан кемінде 10 000 пайда табу.

Егер бұл стандартқа қол жеткізу мүмкін болмаса, басқаруды оңтайландыру және тиімділікті арттыру қажет.

Адамның өнімділігі жоғары болған кезде ойлау

Адами тиімділік жоғары болған кезде, компаниялар қалай кеңею керектігін қарастыруы керек.

Егер кеңейту мүмкін болмаса, бұл масштаб әлі қанықпағанын білдіреді.

Бұл кезде бәсекелестер сізге оңай шабуыл жасай алады.

Сондықтан, жоғары тиімділік – бұл соңы емес, жаңа бастама.

Адам тиімділігінің ақылға қонымды диапазоны

Менің ойымша, адам тиімділігінің орташа диапазоны 1 мен 2 аралығында болуы керек.

Жан басына шаққандағы тиімділік 1 немесе одан жоғары болса, бұл компанияның тиімді екенін көрсетеді.

Жан басына шаққандағы тиімділік 2-ге жуық болса, бұл компанияның дамудың сау күйінде екенін көрсетеді.

Егер жан басына шаққандағы тиімділік 2-ден асса, кеңейтуді қарастыру керек; әйтпесе бәсекелестер сізді оңай басып озады.

Егер электрондық коммерция компаниясында 500-ден астам қызметкер болса, ол осы формулаға сүйене отырып, өз бизнесін үздіксіз түзетіп, оңтайландырады.

Адам тиімділігі формуласының стратегиялық маңызы

Адам тиімділігі формуласы тек есептеу құралы ғана емес, сонымен қатар стратегиялық ойлау тәсілі болып табылады.

Бұл компанияларға қызметкерлердің құны мен құны арасындағы байланысты анық көруге мүмкіндік береді.

Ол басшылыққа жұмысқа қабылдау, жұмыстан босату және кеңейту кезінде нақты нұсқаулар береді.

Бұл компанияларға соқыр кеңеюден немесе қажетсіз шығындардан аулақ болуға көмектеседі.

Қорытынды

Менің ойымша, адами тиімділік формуласы - бұл бизнесті басқарудың бір түрі...Философия.

Ол күрделі басқару мәселелерін қарапайым қатынасқа жинақтайды.

Бұл қатынас ресурстарды бөлуді, ұйымның тиімділігін және стратегиялық көзқарасты көрсетеді.

Адам өнімділігі жай ғана суық, қатал сан емес; бұл компанияның өміршеңдігінің символы.

Тиімділігі төмен компания көп отын тұтынатын ескі көлік сияқты; ол баяу және қымбат.

Тиімділігі жоғары компания реактивті ұшақ сияқты: ол жылдам және тиімді, бірақ оған стандартты ұшу траекториясы қажет, әйтпесе ол апатқа ұшырауы мүмкін.

Сондықтан компаниялар пайда табу мен шығындарды бақылау арасындағы тепе-теңдікті табуы керек.

总结

Адам тиімділігі формуласының негізгі мәні - пайданың жалақыға қатынасы.

Егер бір қызметкерге шаққандағы тиімділік 1-ден аз болса, компания шығынға ұшырайды.

Қызметкерлерінің өнімділігі 1-ден 2-ге дейінгі компания сау болып саналады.

Егер жан басына шаққандағы тиімділік 2-ден асса, компания кеңеюі керек.

Бұл формула компанияларға ағымдағы жағдайды бағалауға ғана емес, сонымен қатар олардың болашақ стратегияларын бағыттауға да көмектесе алады.

Бизнес менеджері ретінде сіз компанияңызды бағалау үшін адами ресурстардың тиімділігі формуласын қолдануды үйренуіңіз керек.

Бұл сізге қай бөлімдердің құндылық жасап жатқанын және қай бөлімдердің жалпы өнімділікті төмендетіп жатқанын анық көруге мүмкіндік береді.

Бұл сізге қызметкерлерді жалдау, жұмыстан босату және кеңейту кезінде ұтымды шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді.

Бұл сізге абайсыз кеңеюден аулақ болуға көмектеседі және кеңею үшін ең жақсы мүмкіндіктерді пайдалануға мүмкіндік береді.

Адам тиімділігінің формуласы теория емес, практикалық қолданыс.

Ол компанияның өрлеуі мен құлдырауын анықтай алады.

Сонымен, бүгіннен бастап осы «пайда мен жалақы өлшемін» алып, оны бизнесіңізді өлшеу үшін пайдаланыңыз.

Адамның тиімділігін толық түсіну арқылы ғана сіз бизнес бәсекелестігінде жеңілмейтін бола аласыз.