Клодтың бір адамнан тұратын өсу тобы 10 ай бойы үздіксіз жұмыс істеп келе жатқан және тікелей қайта пайдалануға болатын жасанды интеллект жұмыс процесін жариялады!

Сенесіз бе? Нарықтық капитализациясы 3800 миллиард долларды құрайтын жетекші компанияAIКомпанияның өсу командасы тек бір адамнан тұрады!

Бұл әзіл емес, Антропиктің басынан өткен шынайы оқиға.

Одан да таңқаларлығы, техникалық білімі жоқ бұл мүше ақылы іздеуді, әлеуметтік жарнаманы жалғыз өзі қолдайды.SEOБарлық өсу жұмыстары аяқталды және ол толық 10 ай бойы тұрақты жұмыс істеді.

Жақында ол Клодты пайдаланып құрған үш негізгі жасанды интеллект жұмыс ағынын ашып, біздің «өсу топтары» туралы қиялымызды толығымен өзгертті.

Антропиялық (Клод) өсу тобын жалғыз өзі көтерген мүшенің аты аталды Остин Лау.

• ПозицияАнтропиялық өсу маркетингінің жетекшісі
• Фон:Менің техникалық білімім жоқ және код жаза алмаймын.Мен бұрын бағдарламалаумен таныс емес едім.
• Міндеттері: Жалғыз өзі жауаптыАқылы іздеу, әлеуметтік жарнама, SEO, қолданбалар дүкенін оңтайландыру,Электрондық пошта маркетингікөп арналы өсу күш-жігері
• ЖазбаБағалауда АҚШ доллары 3800 млрд КомпанияБір адамнан тұратын команда шамамен 10 ай бойы тұрақты жұмыс істеп келеді.
• Негізгі әдістер:өту Клод коды Тиімділікті 100 есе арттыру үшін 3 жасанды интеллектпен автоматтандырылған жұмыс процесін құрыңыз.

Бірінші стратегия: Барлығын бірден жасауға тырысудың орнына, жасанды интеллектті әртүрлі рөлдерге бөліңіз.

Жасанды интеллектті пайдаланған кезде, көптеген адамдар оған барлық тапсырмаларды бірден орындауға мүмкіндік береді.

Нәтиже қандай?КопирайтингБұл орташа жарнамасы мен тиімділігі төмен, күрделі мәселе.

Алайда, бұл өсу менеджері керісінше әрекет етті.

Ол тапсырманы өте шағын қадамдарға бөлді: бір агент 30 сөзден аспайтын тақырып жазуға жауапты болса, екіншісі 90 сөзден тұратын сипаттамаға назар аударды.

Бұл «монтаждау желісі тәрізді еңбек бөлінісі» жасанды интеллекттің өнімділік сапасын айтарлықтай жақсартады.

Бірнеше минут ішінде жүздеген көшірмелерді топтап жасауға болады.

Бұл жасанды интеллектке барлық мамандықтардың шебері ретінде емес, берілген жұмысшы ретінде қарайтын әдеттегі «зауыттық ойлау тәсілі».

Беделді зерттеулер сонымен қатар «тапсырмаларды бөлу жасанды интеллект жасаған мазмұнның дәлдігі мен сәйкестігін айтарлықтай жақсарта алатынын» көрсетеді. (Дереккөз: Harvard Business Review)

Екінші стратегия: API қолдайтын процестерге назар аударыңыз және оларды толықтай автоматтандырыңыз.

Қайталанатын тапсырмалар ең көп уақытты қажет етеді.

Ол мұны түсініп, автоматтандыру құралдарын жасап шығарды.

Мысалы, Figma плагинін жасау үшін жасанды интеллектті пайдалану көшірмені дизайн шаблондарына бір рет басу арқылы қолдануға мүмкіндік береді, бұл 0.5 секунд ішінде 100 түрлі өлшемдегі жарнама кескінін жасайды.

Мысалы, деректерді автоматты түрде сұрау мүмкіндігін қосу үшін Meta жарнама жүйесіне тікелей қосылу үшін MCP серверін орнатуға болады.

Бұл бұрын дизайнерлер, операциялық қызметкерлер және деректер талдаушылары арасындағы ынтымақтастықты қажет ететін тапсырмаларды енді бір адам шеше алатынын білдіреді.

Бұл тек тиімділікті арттыру ғана емес, сонымен қатар ұйымдастырушылық құрылымды қайта құру туралы да.

McKinsey есебінде «автоматтандыру компанияларға маркетинг шығындарын 40%-ға дейін үнемдеуге мүмкіндік береді» деп атап көрсетілген (Дереккөз: McKinsey Digital)

Үшінші стратегия: Жұмыс процестерін алдын ала құрастыру және жад жүйелерін пайдалану.

Көптеген адамдар жасанды интеллектті пайдаланған кезде жедел шешімдер іздейді.

Дегенмен, ол алдымен Клодпен бірге толық орындау қадамдарын мұқият жоспарлауды таңдады.

Әрбір орналастырудың сәттіліктері мен сәтсіздіктерін сақтау үшін жад жүйесін құрыңыз.

Мазмұн жасаған кезде, Клод тарихи қателіктерді болдырмау үшін автоматты түрде сәтті жолды шақырады.

Бұл жасанды интеллектті «тәжірибе миымен» жабдықтаумен бірдей, оны енді бір реттік құрал емес, үнемі дамып келе жатқан серіктес етеді.

Нәтижесінде, копирайтинг уақыты 2 сағаттан 15 минутқа дейін қысқарды, ал шығармашылық өнімділіктің тиімділігі он есеге артты.

Бұл «өсуді бұзудың» шынайы рухы.

3800 миллиард долларға бағаланған компанияның өсу командасын бір адам қолдауы нені білдіреді?

Бұл тиімділік туралы қарапайым әңгіме емес.

Бұл ұйымдардың болашақтағы бағытын ашады: шағын топтар немесе тіпті жеке топтар бұрын ондаған адамды қажет ететін тапсырмаларды жасанды интеллект көмегімен орындай алады.

Бұл тек дәстүрлі кәсіпорындарға ғана емес, сонымен қатар таланттар құрылымын қайта құруға да қиындық тудырады.

Бұл мүшенің техникалық білімі болмаса да, күрделі өсу міндеттерін орындау үшін жасанды интеллектті пайдалана алатынын байқадыңыз ба?

Бұл болашақтағы бәсекеге қабілеттілік код жаза алуыңызда емес, ақылға қонымды жұмыс процесін жасай алуыңызда болатынын көрсетеді.

Менің көзқарасым: жасанды интеллект оны алмастырмайды, керісінше, тетік.

Көптеген адамдар жасанды интеллект адамдардың орнын басады деп алаңдайды.

Бірақ Клодтың жағдайына қарағанда, жасанды интеллект рычагқа көбірек ұқсайды.

Бұл бір адамға бүкіл өсу жүйесін пайдалануға мүмкіндік береді.

Нақты құндылық мынада: тиімді жұмыс процесін жасай алатын адам жасанды интеллекттің күшін басқара алады.

Бұл маған Питер Друкердің сөзін еске түсіреді: «Тиімділік – бұл істі дұрыс жасау, тиімділік – бұл дұрыс істерді жасау».

Жасанды интеллект тиімділікті барынша арттырады, ал адами даналық тиімділікті анықтайды.

Қорытынды

3800 миллиардтық нарықтық капитализациясы бар Клод бір адамнан тұратын өсу командасымен жасанды интеллекттің күшін көрсетті.

Үш негізгі жұмыс процесі — еңбек бөлінісі, автоматтандыру және жад жүйелері — тек құралдар ғана емес, сонымен қатар болашақты ұйымдастырудың парадигмалары.

Бұл шеберлікті көрсету туралы емес; бұл тренд туралы.

Болашақта жасанды интеллект жұмыс процестерін қалай жобалауды білетін адамдар кәсіпорындар үшін ең тапшы ресурсқа айналады.

Сондықтан жасанды интеллектке ойыншық сияқты қарауды тоқтатыңыз.

Оны бизнесіңізді дамыту үшін рычаг ретінде пайдаланыңыз.

Өйткені бұл дәуірде нағыз күштілер – ең көп ресурстарға ие болғандар емес, ең аз ресурстармен ең көп құндылық жасай алатындар.

«Жасанды интеллект алмастырушы емес, көбейткіш. Жұмыс процестерін меңгергендер – болашақтың жетекшілері».