បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 1. តើត្រូវបង្កើតក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនដោយរបៀបណា?
- 2 2. រយៈពេលសាកល្បងសម្រាប់សមាជិកក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន
- 3 3. តើការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនមានទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះ?
- 4 4. គម្រោងថវិកាកសាងក្រុមការងារ e-commerce របស់ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច
- 5 5. ច្បាប់ហ្គេម និងគំនិតសម្រាប់ការកសាងក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន
- 6 6. ការកសាងក្រុម e-commerce ឆ្លងដែនទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់លើវិន័យ
- 7 7. ការកសាងក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន និងគំរូគ្រប់គ្រង
របៀបកសាងភាពជោគជ័យពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។តើក្រុមធ្វើបានពី២លានក្នុងមួយឆ្នាំទៅ៥លានក្នុងមួយឆ្នាំ?
ខាងក្រោមនេះគឺជាបទពិសោធន៍ជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់ម្ចាស់រោងចក្រក្នុងការបង្កើតក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនពីចំណូលពី ២ លាន ទៅ ៥ លានក្នុងមួយឆ្នាំ៖
ចូរនិយាយអំពីការកសាងក្រុម៖
- ទោះបីជាខ្ញុំធ្វើការតែម្នាក់ឯងនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដោយខ្លួនឯងក៏ដោយ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ខ្លះក្នុងការធ្វើការជាក្រុម ដែលជួយខ្ញុំចំណាយពេល 7 ឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យ។
- ខ្ញុំក៏បានជួបប្រទះនឹងការបរាជ័យនៅឆ្នាំនេះ (២០២០) ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំមើលឃើញពីធម្មជាតិរបស់មនុស្ស និងឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្ញុំ។
- ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានក្រុមការងាររៀងៗខ្លួន មិនថាតូចឬធំ មានមនុស្សតិចឬច្រើន ខ្លះមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង ខ្លះដូចដុំខ្សាច់រលុង មិនសូវល្អដូចចៅហ្វាយតែម្នាក់ឯង។
ដូច្នេះ តើក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនដ៏ល្អឥតខ្ចោះគួរមានធាតុផ្សំអ្វីខ្លះ? តើការកសាងក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនមានទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះ?
កាលពីមុន ខ្ញុំតែងតែសរសេរអំពីភាពជោគជ័យរបស់ខ្ញុំ ឥឡូវនេះខ្ញុំរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពលំបាកទាំងនេះ ហើយសង្ខេបវា ដែលសមរម្យសម្រាប់ការកសាងក្រុមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មបរទេស និងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន។
1. តើត្រូវបង្កើតក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនដោយរបៀបណា?
ការជ្រើសរើសសម្ភារៈគឺសំខាន់បំផុត ការជ្រើសរើសសម្ភារៈគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុម ប្រសិនបើគ្រឹះមិនល្អ អគារមិនអាចសាងសង់បានទេ។
វាជាការប្រសើរក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សខ្វះខាតជាជាង លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ខ្ញុំគឺ៖ ជនបរទេស លក្ខខណ្ឌមិនល្អ ចរិតសមរម្យ និងមិនល្ងង់ពេក។ វាមិនអីទេដែលមានមហិច្ឆតាតិចតួច ប៉ុន្តែដោយមានមូលដ្ឋានគ្រឹះខ្សោយ វាជាការប្រសើរក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ជាជាងការឈ្នះ-ឈ្នះជាមួយអ្នក។
ព្យាយាមមិនជ្រើសរើសអ្នកទីក្រុងក្នុងស្រុកទេ ព្រោះប្រជាជនក្នុងតំបន់មានផ្ទះ ហើយមិនមានការព្រួយបារម្ភអំពីអាហារ និងសំលៀកបំពាក់ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានកម្ទេចដោយចៃដន្យ ពួកគេនឹងក្លាយទៅជា "ដើរ zombies" បន្ទាប់ពីការវាយកម្ទេចចោល (កុំនិយាយលេងសើចជាខ្លាំង ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន) ជួលអ្នកក្នុងតំបន់ដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម នោះមិនយូរមិនឆាប់គាត់នឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកក៏អាចសហការជាមួយគាត់បាន ប៉ុន្តែកុំសង្ឃឹមថាគាត់នឹងធ្វើការយូរពេក។
កុំជួលមនុស្សដែលមានចរិតអន់ ដែលរៀនតាមរយៈឈាម និងទឹកភ្នែកជាច្រើន នេះបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា ពួកគេគ្មានចំណុចសំខាន់ក្នុងការធ្វើ ជាមនុស្សអាត្មានិយមខ្លាំង ហើយបោកប្រាស់មនុស្សដោយមិនពិភាក្សា។
សម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកលក់ពាណិជ្ជកម្មបរទេស ខ្ញុំអាចជ្រើសរើសនិស្សិតដែលបញ្ចប់ការសិក្សាដោយបន្ទះក្តារទទេ ហើយបណ្តុះបណ្តាលនិងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឬខ្ញុំអាចជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ជាទូទៅ ខ្ញុំមិនចាត់ទុកអ្នកដែលបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនមែនមកពីឧស្សាហកម្មតែមួយនោះទេ ព្រោះពួកគេបានបង្កើតទម្លាប់ធ្វើការរបស់ពួកគេរួចហើយ ហើយត្រូវការកែសម្រួលឡើងវិញនូវឧស្សាហកម្មនានា ដែលក្រុមហ៊ុនអាចនឹងចំណាយប្រាក់ច្រើន ប៉ុន្តែអាចមាន មិនចាំបាច់ជាលទ្ធផលទេ។
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការ e-commerce ខ្ញុំពិតជានឹងជ្រើសរើសអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ Tmall ច្រើនជាង 2 ឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកសួរគាត់នូវសំណួរមួយចំនួនដើម្បីមើលថាតើគាត់មានទិន្នន័យ និងការចំណាយ ការគិតជារូបភាព និងទីផ្សារ ដូចជាហាងមុនតាមរយៈរថភ្លើងជាដើម។តៅកែសមាមាត្រ អត្រាលក់ក្នុងហាង របៀបទំនាក់ទំនងជាមួយសិល្បករ និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។
2. រយៈពេលសាកល្បងសម្រាប់សមាជិកក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន
រយៈពេលសាកល្បងមានសារៈសំខាន់ណាស់ គួរតែមានរយៈពេលសាកល្បង 1-3 ខែមុនពេលចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។
ខ្ញុំមានកម្រិតសម្រាប់ជ្រើសរើសមនុស្សជាច្រើននាក់មានប្រវត្តិរូបល្អមើលណាស់ ប៉ុន្តែអ្នកមិនដឹងថាពួកគេជាសេះ ឬជាសេះទេរហូតដល់ពួកគេឆ្លងកាត់។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តោតលើការសង្កេតចំណុចមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលបីខែនេះ៖
ប្រសិនបើមានភាពរីករាយ និងនិចលភាព ចូររៀបចំការងារឱ្យគាត់បន្ថែមទៀតដើម្បីឱ្យភាពរីករាយ និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិរបស់គាត់អាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញយ៉ាងពេញលេញ។ ប្រាប់ខ្ញុំថាតើត្រូវធ្វើភ្លាមៗ ឬពន្យារពេលមួយរយៈ។
វាមិនមានបញ្ហាទេថាតើគាត់មានជំនាញការងារ ចំណេះដឹងផលិតផល ឬជំនាញជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីដឹងថាគាត់នឹងចាប់ផ្តើមរៀនឬអត់ យើងនឹងរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលតូចៗមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង ដូចជាការបញ្ជូនគាត់ទៅរោងចក្រ។ សប្តាហ៍ ឬផ្តល់ព័ត៌មានតិចតួចដល់គាត់ ហើយបន្ទាប់មកសាកល្បងគាត់នៅពេលក្រោយ។ តាមរយៈការសង្កេតនេះ តើគាត់រៀនយ៉ាងសកម្ម ឬអសកម្ម?
ជាអកុសល យុវជនភាគច្រើនមិនមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីរៀនទេ ដូច្នេះគ្រាន់តែទុកវានៅអាយុ ៣០-៧០ ប៉ុណ្ណោះ!
នៅពេលដែលអ្នករកឃើញនរណាម្នាក់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីរៀន អ្នកអាចចូលទៅក្នុងវគ្គបន្ទាប់នៃការត្រួតពិនិត្យតួអក្សរដោយជោគជ័យ។
តាមពិត ការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកលក្ខណៈគឺសាមញ្ញគ្រាន់តែមើលថាតើគាត់មានចំណុចសំខាន់ឬអត់ សូមចំណាំថា "ចរិត" នៅទីនេះមិនសំដៅលើភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ ហើយពួកគេមិនធ្វើការឱ្យអ្នកទេ។ សព្វថ្ងៃនេះគាត់ជាទាហានដ៏រឹងមាំ ហើយមិនចាំបាច់មានចិត្តស្មោះត្រង់ទេ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវតែទៀងត្រង់។
ក្នុងពេលសម្ភាសន៍ អ្នកនឹងសួរគាត់នូវសំណួរទូទៅមួយចំនួន ដូចជាបទពិសោធន៍ការងារ ហើយក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង អ្នកអាចដឹងថាគាត់និយាយកុហក ឬបំផ្លើសឬមិនងាយមើលចរិតរបស់មនុស្ស។
ជាធម្មតាអ្នកអាចប្រើលុយបន្តិចបន្តួចដើម្បីសាកល្បងថាតើមនុស្សលោភលន់ ខ្ញុំមានវិធីមួយដើម្បីសុំឱ្យគាត់ទិញទំនិញតូចៗមួយចំនួន ដូចជាទៅផ្សារគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងអគ្គិសនី ដើម្បីទិញគ្រឿងប្រើប្រាស់មួយចំនួនតូច ម្ចាស់ហាងនឹងសួរថាតើគាត់គួរ ដំឡើងវិក្កយបត្រ នេះជាអ្នកសាកល្បង ប្រសិនបើអ្នកមានឱកាសល្អក្នុងការទិញផលិតផល អ្នកអាចទៅហាងនោះដើម្បីប្រៀបធៀបដោយផ្អែកលើតម្លៃសំណងរបស់វា ជាទូទៅ បុគ្គលិករោងចក្រនឹងទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍តិចតួច ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនអាចឈរនៅក្នុងការសាកល្បងបានទេ មនុស្សប្រភេទនេះមិនអាចត្រូវបានរក្សាទុកបានទេ។ នេះជាមេរៀនរបស់ខ្ញុំ។
3. តើការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនមានទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះ?
បន្ទាប់ពីរយៈពេលសាកល្បង យើងចូលវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលជាផ្លូវការ ក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនមិនយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្ដុះបណ្ដាលក្រុម e-commerce នេះជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយគ្មាន HR ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានការបណ្តុះបណ្តាលទេ បើមិនដូច្នេះទេអ្នកនឹងពន្យារពេល ផ្សេងទៀត។
គោលបំណងនៃការបណ្ដុះបណ្ដាលពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនមានទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗចំនួនបួនដូចខាងក្រោម៖
- ស្ទាត់ជំនាញ
- រួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុម
- ប្រសិទ្ធភាពដំបូង
- ទិន្នផលតម្លៃ
អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺ 2 និង 3 ។ ដោយមិនគិតពីជំនួញបរទេស ឬពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ពួកគេទាំងអស់ត្រូវការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ អ្នកមិនអាចធ្វើការតែម្នាក់ឯងបានទេ ទោះបីជាអ្នកជ្រើសរើសអ្នកដែលមានទេពកោសល្យខ្លាំងក៏ដោយ ពួកគេនឹងបរាជ័យប្រសិនបើពួកគេមិនអាចរួមបញ្ចូលបាន។ ត្រូវប្រាកដថាអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ផ្លាស់ប្តូរ "ខ្ញុំ" ទៅជា "យើង" ។
ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ គោលបំណងនៃការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្កើតក្រុមនិងរំដោះមេក្រុមមួយដែលមេជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងច្បាស់ជាមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
ចំពោះតម្លៃ យុវជនជាច្រើនឥឡូវនេះបដិសេធតម្លៃសាជីវកម្ម ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់យើងត្រូវមានគោលដៅដូចគ្នា។ ឧទាហរណ៍៖ រកលុយជាមួយគ្នា និងចែករំលែកលុយ។
4. គម្រោងថវិកាកសាងក្រុមការងារ e-commerce របស់ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច
ការរំភើបចិត្ត៖
នេះគឺជាស្នូលនៃប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធរបស់ក្រុម ដែលខ្ញុំបានរៀនពី Ali Tiejun ទោះបីជាវាមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមនឹងក្រុមហ៊ុនតូចៗក៏ដោយ។ម៉ាយុនប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់យើងអាចធ្វើការច្របូកច្របល់អំពីសមាមាត្រកម្រៃជើងសារ។
ខ្ញុំបានសាកល្បងហើយ ខ្ញុំខំប្រឹងធ្វើអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង ខ្ញុំរកចំណូលបាន ២០ លានក្នុងមួយឆ្នាំ ខ្ញុំជួលអ្នកលក់ ១០ នាក់ដែរ។ លានក្នុងមួយឆ្នាំហើយរកបាន 2000 លានខ្ញុំនឹងគណនាពិន្ទុគាត់មាន 200 លានហើយខ្ញុំនៅតែមាន 10 លានខ្ញុំមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលជាងមុនព្រោះបរិមាណមានទំហំធំហើយខ្ញុំនិយាយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
ក្រៅពីការលើកទឹកចិត្តជាលក្ខណៈបុគ្គលក៏មានការលើកទឹកចិត្តជាក្រុមផងដែរ គោលបំណងគឺដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករាល់គ្នាសហការគ្នាជាជាងមើលថែខ្លួនឯង។
ឥឡូវនេះវាជាមូលដ្ឋានដើម្បីកំណត់គោលដៅលក់ ទទួលបានរង្វាន់បន្ថែមបន្ទាប់ពីឈានដល់វា ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកប្រាក់នៅក្នុងក្រុម។
គោលដៅនៃការលក់គឺជាកំណើនមួយជំហាន ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ (២០២០) ដោយសារជំងឺរាតត្បាត ពុំមានការបញ្ជាទិញក្នុងឆមាសទី១ និងការបញ្ជាទិញនៅឆមាសទី២ មិនអាចអនុវត្តបាន ដូច្នេះវាត្រូវបានលុបចោលជាបណ្តោះអាសន្ន។
ខ្ញុំធ្លាប់ពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនេះដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេល 7 ឆ្នាំ ជាទូទៅ 20-30% នៃប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែងពីពាណិជ្ជកម្មបរទេសត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក (មិនរាប់បញ្ចូលការជួលពិព័រណ៍) ខណៈដែល e-commerce ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ 1 ។ - 3% នៃការលក់។ នេះគឺខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម។ ខ្ញុំបានសរសេរអំពីព័ត៌មានលម្អិតរួចហើយ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងមិននិយាយឡើងវិញនៅទីនេះទេ។
ប៉ុន្តែក្រោយមកខ្ញុំបានរកឃើញថា ទីមួយក៏មានបញ្ហាដែរ មនុស្សមួយចំនួនមានស្ថានភាពគ្រួសារល្អ ហើយលែងបន្តការជំរុញលុយសុទ្ធទៀតហើយ ទី២ យុវជនលែងខ្វល់តែរឿងលុយកាក់ទៀតទេ តែត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើបរិយាកាសការងារ។ បើមិនសប្បាយចិត្ត អ្នកនឹងមិនធ្វើអ្វីឡើយ ទោះមានលុយប៉ុន្មានក៏ដោយ។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំនេះ យើងបានចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សធម៌មួយចំនួន ដោយលុបចោលពាក្យស្លោកមួយចំនួន និងប្រព័ន្ធ PK ។
5. ច្បាប់ហ្គេម និងគំនិតសម្រាប់ការកសាងក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន
អាចនិយាយបានថាជាគំរូអាជីវកម្ម ដោយបែងចែកជាផ្នែកខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។
ចូរនិយាយអំពីក្រុមខាងក្នុងនៅទីនេះ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយ យើងចូលចិត្តប្រើខ្សែការជួបប្រជុំគ្នាជាពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់ច្បាប់ហ្គេមដ៏ល្អ មនុស្សគ្រប់គ្នាលេងជាមួយគ្នា និងចែករំលែកលុយ។ ច្បាប់ហ្គេមមិនល្អ អ្នករាល់គ្នាត្រូវបានគេទះកំផ្លៀង និងទាត់បាល់។
តាមការពិត គោលបំណងនៃច្បាប់ហ្គេមគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុម និងបង្កើតជាបន្ទាត់ការជួបប្រជុំគ្នា ដែលទាមទារឱ្យមានការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មច្បាស់លាស់ ដោយដាក់ម្សៅ ហើយចេញមកជាមួយនំប៉័ង។ ចំណុចនេះអាចមើលឃើញដោយយោងទៅលើក្រុមហ៊ុនរបស់មនុស្សវ័យក្មេងជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ន ដូចជា Amazon ក្រុមហ៊ុនវីដេអូខ្លី និងក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលពួកគេកំពុងផលិតខ្សែសង្វាក់ដំឡើងទាំងស្រុង ដូចជារោងចក្រផលិតស្បែកជើងរបស់ខ្ញុំ។
គ្រប់ថៅកែដែលមិនមែនជាអ្នកផលិតក៏គួរតែបង្កើតខ្សែការជួបប្រជុំគ្នានៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ផងដែរ (ឬធ្វើផែនទីគំនិតនៃគំរូអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្រួលភាពស្មុគស្មាញ)។
ភាគច្រើន ខ្ញុំអាចធ្វើបានតែផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ឬមិនចូលរួមទាល់តែសោះ។ កុំពាក់ព័ន្ធនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាង នោះជារឿងមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំបានចែករំលែកបន្ទាត់ដំឡើងរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំរួចហើយ អ្នកអាចស្វែងរកវាបាន។
6. ការកសាងក្រុម e-commerce ឆ្លងដែនទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់លើវិន័យ
គ្មានច្បាប់ណាដែលគ្មានច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យុវជនមិនចូលចិត្តដាក់កម្រិតទេ ដែលផ្ទុយស្រឡះ ដូច្នេះឥឡូវនេះ ប្រព័ន្ធថ្មីរបស់ខ្ញុំនឹងបង្កើនមនុស្សជាតិ តម្រង់ទិសលទ្ធផល និងបន្ធូរបន្ថយការរឹតបន្តឹងក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត។
ជាឧទាហរណ៍ ទាក់ទងនឹងការចូលរួម ខ្ញុំនឹងពិចារណាលើបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលជួបការលំបាកដោយសារហេតុផលគ្រួសារ ហើយត្រូវមានភាពមនុស្សធម៌ និងអនុវត្តតាមច្បាប់ ដើម្បីកុំឱ្យពួកគេចេញពីការគ្រប់គ្រង។
7. ការកសាងក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន និងគំរូគ្រប់គ្រង
ភាពចាំបាច់តួអក្សរសង្កត់ឱ្យតឹង។
ឧទាហរណ៍ៈ ពាណិជ្ជកម្មបរទេសការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រប្រធានក្រុមលក់,网络营销។នាយកប្រតិបត្តិការ បុគ្គលិក ទាំងនេះត្រូវតែជាអ្នកទុកចិត្ត។
ថៅកែមិនអាចគ្របដណ្តប់អ្វីៗទាំងអស់បានទេ ដូច្នេះបុគ្គលិកស្នូលត្រូវតែអាចរាយការណ៍បញ្ហាបានទាន់ពេលវេលា ជាជាងរាយការណ៍ព័ត៌មានល្អ ប៉ុន្តែមិនមែនជាព័ត៌មានអាក្រក់នោះទេ។
នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀននៅឆ្នាំនេះមាននយោបាយការិយាល័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់ខ្ញុំអំពីវាទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែដឹងវានៅពេលក្រោយ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់មនុស្សដោយសារតែការប៉ះទង្គិចគ្នា។
ការអាណិតអាសូរមិនគ្រប់គ្រងទាហាន៖
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាចមានលក្ខណៈមនុស្សធម៌ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ប្រសិនបើអ្នកនិយាយខ្លាំងពេក អ្នកដទៃនឹងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីអ្នក ហើយត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។
បើមិនដូច្នោះទេឈប់ធ្វើការគ្រប់គ្រងហើយធ្វើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីមែនហើយ គ្រាន់តែថែរក្សាខ្លួនអ្នក។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែក ការប្រកាស របស់ "How to build a e-commerce team?" គំនិតសម្រាប់ការកសាងករណីសិក្សាជោគជ័យនៃក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន" នឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-1362.html
សូមស្វាគមន៍មកកាន់ឆានែល Telegram នៃប្លុករបស់ Chen Weiliang ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗចុងក្រោយបង្អស់!
📚 មគ្គុទ្ទេសក៍នេះមានតម្លៃមហាសាល 🌟នេះជាឱកាសដ៏កម្រ សូមកុំអូសរំលង! ⏰⌛💨
Share និង Like ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្ត!
ការចែករំលែក និងការចូលចិត្តរបស់អ្នកគឺជាការលើកទឹកចិត្តបន្តរបស់យើង!