តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីនិយាយជាមួយចៅហ្វាយអំពីគម្រោងសហប្រតិបត្តិការ?តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពិភាក្សាអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងពាណិជ្ជករ e-commerce និងម្ចាស់រោងចក្រ?

ច្រើនពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។នៅពេលពិភាក្សាអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយម្ចាស់រោងចក្រ ពួកគេនឹងប្រើប្រាស់ផែនការសហប្រតិបត្តិការប្រភេទនេះ៖ ថៅកែនឹងផ្តល់តម្លៃថ្លៃដើម ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់ភាគីទាំងពីរនឹងបែងចែកជា XNUMXS ឬ XNUMX% ។

ផែនការនេះមិនអាចដំណើរការជាមួយគ្នាបានយូរទេ។ ដរាបណាវេទិកា e-commerce ដែលអ្នកប្រតិបត្តិការរកលុយ វាងាយស្រួលសម្រាប់ម្ចាស់រោងចក្រក្នុងការបង្កើនថ្លៃដើម។ បញ្ហាគឺអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញបានទេ។

និយាយជាមួយម្ចាស់រោងចក្រអំពីផែនការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការល្អបំផុត

ដំណោះស្រាយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការល្អបំផុតគឺនៅតែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងគ្មានភាពជាដៃគូ។

ថៅកែផ្តល់តម្លៃផ្គត់ផ្គង់ដូចធម្មតា ហើយថែមទាំងអាចផ្តល់កន្លែងការិយាល័យ ហាង លុយ និងរយៈពេលគណនី។

• ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់រយៈពេលយូរនៃហាងគឺជារបស់អ្នក។
• ប្រាក់ចំណេញរបស់ហាងមិនចាំបាច់ប្រាប់ម្ចាស់រោងចក្រទេវាជារបស់អ្នក 100% ។
• អ្នកថែមទាំងអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត (ប្រសិនបើម្ចាស់រោងចក្រមិនមានការលើកទឹកចិត្ត) ហ្គេមរយៈពេលវែងបែបនេះអាចធានាបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយូរជាងនេះ។

ធ្វើ​ម៉េច​កុំ​ឲ្យ​ថៅកែ​រោងចក្រ​បោក​?

ថៅកែ​រោងចក្រ​រក​លុយ​រោងចក្រ ហើយ​អ្នក​រក​លុយ​ហាង។

• ដោយសារតែហាងរបស់អ្នករកលុយបាន ការកើនឡើងតម្លៃរោងចក្រគឺជាទម្លាប់ទាបបំផុត;
• ភាពជឿនលឿនគឺទាញអ្នកមកធ្វើជាដៃគូ មិនថាអ្នកធ្វើអ្វីក៏ដោយ គាត់អាចបង្កើតគណនីដោយមិនចំណេញ ហើយធ្វើឱ្យអ្នកគ្មានលុយ...
• មូលហេតុ​ដែល​ទម្លាប់​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ជា​ការ​ឆបោក​ទំនើប​បំផុត​គឺ​ដោយសារ​វា​សម​ហេតុផល​និង​ស្រប​ច្បាប់!

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីនិយាយជាមួយចៅហ្វាយអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ?

មានចំណុចសំខាន់ពីរដែលជាស្នូលនៃការសម្ភាសន៍ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយថៅកែ៖ ការបង្កើតកម្រិតខ្ពស់នៃការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក និងការពិពណ៌នាបន្ថែមអំពីចក្ខុវិស័យរួម។

ដោយសារតែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការធនធានមានឥទ្ធិពលនៃ "ការប្រែក្លាយអំពើពុករលួយទៅជាមន្តអាគម" ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ យកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនឡើងចំពោះរឿងនេះហើយថែមទាំងវិវត្តទៅជានាយកដ្ឋាននិងមុខតំណែងពិសេស។

ឈ្មោះរបស់វាគឺ BD - "ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម" ដែលបកប្រែទៅជា "ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម" ជាភាសាចិន។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួននាយកដ្ឋាន BD បានលើសពីនាយកដ្ឋានទីផ្សារប្រពៃណីនៅក្នុងសារៈសំខាន់។

ដំណើរការជាមូលដ្ឋាន និងជំហាននៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការធនធានគឺសាមញ្ញណាស់។សម្រាប់ BDs ដ៏អស្ចារ្យ វាចំណាយពេលត្រឹមតែ 10 នាទីដើម្បីចរចាភាពជាដៃគូក្នុងជំហានសាមញ្ញចំនួនបី៖

ជំហានទី XNUMX ក្នុងការនិយាយទៅកាន់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធាន និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

មុននឹងស្វែងរកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្សេងៗ យើងត្រូវស្វែងយល់ជាមុនសិនថាតើធនធាន និងអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់បាន នោះគឺយើងត្រូវបង្កើនធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជាមុនសិន។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលយើងចង់បាន និងធនធានដែលយើងចង់បាន តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខាងក្រៅ។

វាជាការល្អបំផុតក្នុងការរៀបចំសម្ភារៈទាំងនេះទៅក្នុងឯកសារសាមញ្ញមួយ ឬ PPT ដើម្បីងាយស្រួលណែនាំដល់ដៃគូ។

ណែនាំផ្ទាល់ឱ្យប្រើផែនទីគំនិត软件។តម្រៀបព័ត៌មាន។

ជំហានទី XNUMX ក្នុងការនិយាយជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ៖ កំណត់ធនធាន និងតម្រូវការរបស់ភាគីផ្សេងទៀត

បន្ទាប់ពីបានបញ្ជាក់ពីធនធាន និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរស្វែងរកដៃគូដែលត្រឹមត្រូវតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ជារឿយៗ ការងាររបស់មនុស្ស BD គឺងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកខាងក្រៅ។ពួកគេហាក់ដូចជាកំពុងជជែកតាមអ៊ីនធឺណិត ចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗពេលគ្មានអ៊ីនធឺណិត និងធ្វើការហៅទូរសព្ទដើម្បីស្វែងរកមនុស្សញ៉ាំ។

តាមពិតនេះមិនមែនជាករណីនោះទេ។

សកម្មភាពទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីអាចទាក់ទាញដៃគូដែលមានសក្តានុពលកាន់តែច្រើន។

នៅក្នុងដំណើរការនេះ នៅពេលដែលអ្នកជួបក្រុមហ៊ុនដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ សូមកុំប្រញាប់និយាយអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

អ្នកគួរតែយល់ជាមុនអំពីធនធាន និងភាពខ្លាំងរបស់ភាគីម្ខាងទៀត ហើយថាតើយើងចង់បានអ្វី។

បន្ទាប់មក យើងពិចារណាដំបូងថាតើភាគីម្ខាងទៀតចាប់អារម្មណ៍លើធនធានរបស់យើង ហើយតើយើងអាចផ្តល់អ្វីដល់ភាគីម្ខាងទៀត?

វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីទៅត្រង់ទៅគំរូសហប្រតិបត្តិដែលអាចទុកចិត្តបាន។

ជំហានទីបីក្នុងការចរចាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក៖ ស្វែងរកកន្លែងដែលភាគីទាំងពីរជួបគ្នា

នៅពេលដែលយើងកំណត់លទ្ធភាពនៃការធ្វើការជាមួយភាគីម្ខាងទៀត ភាគីទាំងពីរនឹងប៉ះបច្ចេកទេស និងចរចា។

ជំហាននេះគឺសាមញ្ញ។

ដរាបណាអ្នកអាចរកឃើញចំណុចប្រសព្វរវាងភាគីទាំងពីរ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការមានមូលដ្ឋានលើសពីពាក់កណ្តាល។

នៅពេលចរចា យើងគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើគោលការណ៍នៃការស្វែងរកមូលដ្ឋានរួម ខណៈពេលដែលរក្សាភាពខុសគ្នា និងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។

ផែនការ និង​សំណើ​ដែល​យើង​ស្នើ​ឡើង​ត្រូវ​តែ​ផ្តល់​ប្រយោជន៍​ដល់​ភាគី​ទាំង​សងខាង និង​ជាពិសេស​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត។

យើងមិនអាចផ្តល់ផលប្រយោជន៍ជាឯកតោភាគីដល់យើងទេ ខណៈពេលដែលមិនអើពើផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ។

ជាពិសេស យើងត្រូវបង្កើតអារម្មណ៍ "ឈ្នះ" សម្រាប់ភាគីម្ខាងទៀត មុនពេលយើងអាច "ចំណេញ" សម្រាប់ខ្លួនយើង។

សង្ខេបពីរបៀបដែលអ្នកនិយាយជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកអំពីគម្រោងសហប្រតិបត្តិការ

សំណួរទាំងនេះត្រូវឆ្លងកាត់មួយរយដងក្នុងចិត្តរបស់អ្នក មុនពេលចូលសម្ភាសន៍៖

• តើផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
• តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកយ៉ាងម៉េចដែរ?
• ចុះក្រុមហ៊ុនមួយទៀត?
• តើទិន្នន័យសំខាន់ៗអ្វីខ្លះអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន?
• តើធនធានប្រភេទណាខ្លះដែលអាចផ្តល់បាន?
• តើអ្នកចង់ទទួលបានធនធានប្រភេទណា?
• តើអ្នកចង់ទទួលបានធនធានប្រភេទណា?
• តើការសហការបែបណាដែលទាមទារ?

អ្នកមិនត្រឹមតែត្រូវណែនាំម៉ាកយីហោប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវបង្ហាញពីភាពខ្លាំង និងធនធានរបស់អ្នកភ្លាមៗនៅក្នុងការពិភាក្សាបន្ត។

នេះហើយទំនុកចិត្តចូលមក!