តើអ្នកនឹងពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?របៀបឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុន e-commerce

ជាដំបូង យោងទៅតាមបុគ្គលិកអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់កម្រិតសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្នកនឹងពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកដោយរបៀបណា?

1. ប្រសិនបើអ្នកចង់ណែនាំ ឬពិពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពលក់ ចាំបាច់ត្រូវណែនាំក្រុមលក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ លទ្ធផលការងារពីមុន។
2. បន្ទាប់មកណែនាំបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការគម្រោង។
3. បន្ទាប់មកការផ្សព្វផ្សាយសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺទីផ្សារ។ក្រុមដ៏ល្អ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់នឹងធានាបាននូវទេពកោសល្យដែលមានស្ថេរភាព និងប្រតិបត្តិការគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន។

上次Chen Weiliangប្លុកសង្ខេបថ្នាក់តើអ្វីជាសមត្ថភាពសំខាន់បំផុតនៃប្រតិបត្តិការទីផ្សារបណ្តាញ??

ឥឡូវនេះដើម្បីសង្ខេប 123 ស្ទ្រីមពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។តើសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅឯណា?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុន e-commerce?

ការចាត់ថ្នាក់សមត្ថភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុន E-commerce៖

1. ក្រុមហ៊ុន e-commerce លំដាប់ទីបី លក់ផលិតផលមួយក្នុងមួយឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនប្រភេទនេះហត់នឿយណាស់ ហើយមិនធ្វើអ្វីច្រើនទេ ព្រោះវាប្រែប្រួលខ្លាំង។
2. ក្រុមហ៊ុន e-commerce លំដាប់ទីពីរបន្តលក់ផលិតផលមួយប្រភេទ។ ពួកគេបានបង្កើតការប្រកួតប្រជែងស្នូលនៅក្នុងផលិតផល និងប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះពួកគេអាចបន្តលក់បាន។
3. ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកលំដាប់ទី XNUMX លក់ផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជុំវិញក្រុមមនុស្សដូចគ្នា។ ខ្សែផលិតផលអមជាមួយវដ្តជីវិតរបស់អតិថិជន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទិញម្តងហើយម្តងទៀត (ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន e-commerce ដែលងាយស្រួលបំផុត)។

សួរ:តើម៉ៅតៃជារបស់ក្រុមហ៊ុនអ្វី?

ចម្លើយ៖កំពូលស្ទ្រីម មនុស្សមួយប្រភេទបន្តទិញទំនិញមួយប្រភេទ។

នៅពេលដែលគ្រឹះត្រូវបានដាក់ ផែនការរយៈពេលវែងអាចធ្វើទៅបាន

យើងតែងតែឃើញក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលស្ថិតក្នុងកម្រិតមួយ ដោយគិតថាពួកគេជោគជ័យភ្លាមៗ ប៉ុន្តែការពិតពួកគេធំឡើង។

ជាឧទាហរណ៍ សមាជិកនៃសមាគមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកជាក់លាក់មួយប្រើប្រាស់ Mosang Drill ដែលជាវីដេអូផ្សាយផ្ទាល់ខ្លីៗ ដើម្បីនាំយកទំនិញ ជាមួយនឹងការលក់ប្រចាំខែរាប់សិបលាន។

ប៉ុន្តែការពិតមនុស្សបាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងអលង្ការអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំមុនពេលពួកគេចាប់យកឱកាសនេះ។

ហើយមនុស្សខ្លះធ្វើការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រការបណ្តុះបណ្តាលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2009 ហើយវានៅតែជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយនៅក្នុងឆ្នាំ 2016 ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមយល់ពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរធ្វើ។网络营销។តែបន្ទាប់ពីការកើនឡើង 10 ដង។

រួមទាំងអ្វីដែលពួកគេធ្វើតាបៅហាងមិនមានគំនិតនេះមុនឆ្នាំ 2017 ។ ពួកគេតែងតែធ្វើវាជាអាជីវកម្មចរាចរណ៍ ហើយខ្វះអាជីវកម្មរយៈពេលវែង។ការផ្សព្វផ្សាយប្រព័ន្ធលូការធ្វើផែនការ ខ្ញុំបានគិតវាចេញនៅឆ្នាំ 2018 ហើយបានចាប់ផ្តើមបង្កើតអាជីវកម្ម Taobao រយៈពេលវែង។

ជាមួយនឹងផែនការរយៈពេលវែង,SEO ផែនការបណ្តុះបណ្តាលក្រុម ជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃសមត្ថភាពទីផ្សារក្រុម ទីបំផុតអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែធំ!