របៀបសរសេរផែនការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន?ជំហាននៃការចាប់ផ្តើមការលក់សហគ្រាស

为។ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។តើបុគ្គលិកថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរបង្កើតផែនការបណ្តុះបណ្តាលបួនដំណាក់កាលយ៉ាងដូចម្តេច?

របៀបសរសេរផែនការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន?

ឈ្មួញប្រពៃណីធ្វើសៀវភៅក្រហមតូចប្រសិនបើ តើផែនការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនមានវិធីសាស្រ្តបែបណា?តើមានប៉ុន្មានជំហាន?

នៅពេលដែលយើងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងរបស់យើង យើងក៏ធ្វើតាមនីតិវិធីនេះដែរ។

ដំណាក់​កាល​ដំបូង​ទុក​ឲ្យ​គាត់​ចម្លង​មុន​សិន ហើយ​ចម្លង​អារម្មណ៍​នោះ​គឺ​ចម្លង​អ្នក​ដទៃ!

• ចម្លងចំណងជើង ចម្លងគម្រប ថតចម្លង ប្រហែលមួយសប្តាហ៍ គាត់នឹងដឹងថា ផលិតផលនេះអាចផ្ទុះឡើង ចំណងជើងគឺសរសេរដូចនេះ៖
• តើអ្នកគិតថាសៀវភៅក្រហមតូចជាអ្វី? "Tiancai", "Wow";
• តើអ្នកដែលមានប្រភពសរសេរចំណងជើងដោយរបៀបណា?ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឃ្លាជាច្រើនដែលវែង ហើយអ្នកនឹងឃើញថាអ្នកមិនអាចលក់វាបានមែនទេ?
• ដោយសារតែប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីចំណងជើងគឺខុសពីប្រពៃណី។បន្ទាប់ពីមួយសប្តាហ៍នៃការចម្លងគាត់នឹងយល់។

តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីនៅសប្តាហ៍ទីពីរ? ចម្លងគ្រឿងផ្ទុះទៅតាបៅ, Pinduoduo,ឌឺឌីនខ្លឹមសារនៃតារាងពិន្ទុទាំងនោះ (ក្នុងទម្រង់ជាអត្ថបទទៅវីដេអូចម្លង)។

• បន្ទាប់​ពី​ការ​ចម្លង​ពីរ​សប្តាហ៍ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ល្អ​ចំពោះ​ការ​ជ្រើសរើស និង​កំណត់​ចំណាំ។
• ដរាបណាមនុស្សធ្វើតាមជំហានរបស់យើង នឹងមានលទ្ធផលជាក់លាក់ក្នុងរយៈពេលប្រហែលពីរសប្តាហ៍។

អនុវត្តតាមដំណាក់កាលទាំងបួនយ៉ាងតឹងរ៉ឹង កំណើនគឺលឿនបំផុត។

1. ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង បុគ្គលិកថ្មី សូម្បីតែ Xiaobai ទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជ្រើសរើសផលិតផលរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ ហើយស្វែងរកផលិតផលចំនួនប្រាំតាមស្តង់ដារជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
2. ដំណាក់កាលទី 2 គ្រឿងផ្ទុះការថតចំលងការបណ្តុះបណ្តាល អត្ថបទចំនួន 10 ក្នុងមួយថ្ងៃ របៀបសរសេរច្បាប់ចម្លងប្លុកយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមតិកែលម្អជាទម្រង់។
3. នៅដំណាក់កាលទីបី បញ្ជាឱ្យមានការហ្វឹកហ្វឺនផ្ទុះឡើង អនុញ្ញាតឱ្យការបញ្ជាទិញហោះហើរ ហើយស្វែងរកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វិញតាមការបញ្ជាទិញ។
4. នៅដំណាក់កាលទីបួន ការហ្វឹកហាត់ពង្រីកផ្ដេកក្រុមតែមួយដែលផ្ទុះបានចាប់ផ្តើមដឹកនាំក្រុម និងអនុវត្តការចម្លងក្រុមជាក្រុម។

ដរាបណាយើងអនុវត្តតាមដំណាក់កាលទាំង៤យ៉ាងតឹងរ៉ឹង យើងនឹងបណ្តុះបណ្តាលទៅតាមស្តង់ដារ និងគោលដៅដែលយើងបានកំណត់ ហើយបំពេញតាមតម្រូវការលម្អិតនៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។

បុគ្គលនេះនឹងមានអត្រាជោគជ័យខ្ពស់រហូតដល់ 80%។

បន្ទាប់ពីជំហាននៃការលក់សហគ្រាស

នៅចុងបញ្ចប់នៃជំហានណែនាំរយៈពេលមួយខែ អ្នកទាំងអស់ដែលមានការអនុវត្ត និងការយល់ដឹងមិនស្តង់ដារនឹងត្រូវបានបណ្តេញចេញ។

តាមរបៀបនេះក្រុមអាចបន្តបំបែកនិងរីកចម្រើនដោយខ្លួនឯង។

ស្ដង់ដារត្រូវបានកំណត់នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ ហើយយើងត្រូវធ្វើតាមដោយមិនគិត ទើបយើងអាចចម្លង និងពង្រីកបាន។

ស្តង់ដារបណ្តុះបណ្តាលខាងលើក៏អាចអនុវត្តបានចំពោះអ្នកថ្មីថ្មោងផ្សេងទៀតដែរ ហើយពួកគេនឹងមានការយល់ដឹងពេញលេញអំពីប្រព័ន្ធ ជាជាងការយល់ដឹងដែលបែងចែកដែលហាក់ដូចជាមិនអាចយល់បាន។