តើ Hua និង Hua ជាទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងមែនទេ?តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងទ្រឹស្តីទីតាំង និង Hua Yuhua?

ទីតាំងទ្រឹស្ដី និងទ្រឹស្ដី Hua មានភាពខុសគ្នាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងទីផ្សារ។

តើ Hua Yu Hua គឺជាទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងមែនទេ?

Hua និង Hua មិនមែនជាទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងទេ ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តទីផ្សារម៉ាកដោយផ្អែកលើទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំង។

1. ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងត្រូវបានស្នើឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទីផ្សារអាមេរិក Trout និង Rees ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។គំនិតស្នូលរបស់វាគឺ៖ កាន់កាប់ទីតាំងតែមួយគត់នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
2. វិធីសាស្រ្តរបស់ Hua & Hua ក៏សង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការកាន់កាប់ទីតាំងតែមួយគត់នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែការផ្តោតសំខាន់របស់វាគឺទៅលើ "និមិត្តសញ្ញា" ។Hua & Hua ជឿជាក់ថា ការដាក់ស្លាកយីហោមិនត្រឹមតែជាការដាក់ទីតាំងនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការកំណត់ទីតាំងនៃនិមិត្តសញ្ញាម៉ាកផងដែរ។និមិត្តសញ្ញាម៉ាកល្អអាចជួយអ្នកប្រើប្រាស់កំណត់ម៉ាកយីហោបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតការយល់ដឹង និងអារម្មណ៍អំពីម៉ាក។

ស្នូលនៃទ្រឹស្តីទីតាំង

ជាដំបូង ភាពខុសគ្នាស្នូលរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងវិធីដែលការបញ្ចប់អាជីវកម្មត្រូវបានដោះស្រាយ។

• ទ្រឹស្តីកំណត់ទីតាំងផ្តោតលើការស្វែងរកលទ្ធផលចុងក្រោយនៅក្នុងគំនិតរបស់អតិថិជន ដែលអាចតំណាងឱ្យប្រភេទជាក់លាក់ ឬការយល់ដឹងជាក់លាក់។
• បន្ទាប់មក យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់គឺផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវទីតាំងនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ការយករថយន្តជជុះ Guazi ជាឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការលក់រថយន្តប្រើរួច។
• ស្នើឡើងដោយ JHពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ទីតាំងគ្រប់គ្រងក៏ជាល្បែងបញ្ចប់ច្បាស់លាស់ផងដែរ។តាមរបៀបនេះ ក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពនីមួយៗ ហើយទីបំផុតបង្កើនចំណែកទីផ្សារអតិបរមា។

វិធីសាស្រ្តស្នូលនៃទ្រឹស្តី Hua និង Hua

ផ្ទុយទៅវិញ ទ្រឹស្ដី Hua និង Hua មិនសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការបញ្ចប់នោះទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន។

វិធីសាស្រ្តស្នូលនៃទ្រឹស្ដី Hua និង Hua រួមមានទ្រឹស្តី 4P ដែលជាការកែតម្រូវឡើងវិញនូវផលិតផល បណ្តាញ ការកំណត់តម្លៃ និងយុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

• លើសពីនេះទៀត វាក៏ផ្តោតលើទ្រឹស្ដីរូបភាពម៉ាករបស់ Ogilvy ដើម្បីបង្កើតរូបភាពម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការទំនាក់ទំនងម៉ាកយីហោ។ជាចុងក្រោយ វាសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃទំនាក់ទំនង រួមទាំងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទំនាក់ទំនងនៃម៉ាកយីហោ និងចំណុចលក់ផលិតផល។
• វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាទ្រឹស្តី Hua និង Hua ផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាទីផ្សាររបស់សហគ្រាសជាជាងការសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការស្វែងរកទីបញ្ចប់ច្បាស់លាស់ដូចជាទ្រឹស្តីកំណត់ទីតាំង។
• នេះមិនមែនជាការមើលងាយទ្រឹស្ដី Hua និង Hua នោះទេ។ តាមពិតទៅ សហគ្រាសធុនមធ្យម និងធំជាច្រើនកំពុងត្រូវការវិធីសាស្រ្តទាំងនេះយ៉ាងខ្លាំងក្នុងដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ ព្រោះវាប្រហែលជាមិនមានឆន្ទៈក្នុងការសិក្សាបច្ចេកទេសទីផ្សារឱ្យស៊ីជម្រៅដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែមានឆន្ទៈក្នុងការទិញ សេវាកម្មប្រឹក្សាកំពូល។
• ការទិញសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់ក្រុមហ៊ុន Huayuhua គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការទិញសេវាចរាចរណ៍។ ពួកគេទាំងពីរមានបំណងបង្កើតសម្រាប់កង្វះសមត្ថភាពបច្ចេកទេសជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។
• សរុបមក ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងផ្តោតសំខាន់លើការប្រឹក្សាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ខណៈដែលទ្រឹស្តី Hua និង Hua ផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាទីផ្សារក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។

ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន H&H ក៏អាចដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្ត និងភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់អាចបង្កើតទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អ ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីសម្រេចបានវា ហើយវាប្រហែលជាត្រូវបោះបង់ចោលអ្វីមួយ ដូច្នេះការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនប្រហែលជាមិនតែងតែខ្ពស់ទេ ព្រោះមិនមែនគ្រប់អតិថិជនទាំងអស់នោះទេ។ ប្តេជ្ញាអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ជាចុងក្រោយ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក៏ប្រហែលជាត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផងដែរ ដោយផ្អែកលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់របស់សហគ្រាស។

ភាពបត់បែននៃទ្រឹស្តី Hua និង Hua

ទ្រឹស្ដី Hua និង Hua ស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យស្វែងរកឱកាសទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

នោះជារឿងដ៏ឆ្លាតវៃអំពីទ្រឹស្ដី S&W វាអាចត្រូវបានប្ដូរតាមតម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារសំខាន់ៗ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រ "គំរូពេជ្រជាយុទ្ធសាស្ត្រ" នៅក្នុងទ្រឹស្ដីស៊ីណូស៊ីណូផ្តល់នូវទស្សនវិស័យដ៏មានតម្លៃ។

Hua & Hua ជឿជាក់ថា ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសអាចបែងចែកជាបីប្រភេទគឺ៖ ទីតាំងបេសកកម្មអាជីវកម្ម ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងទីតាំងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

កម្រិតផ្សេងគ្នានៃទីតាំងគ្រប់គ្រងទ្រឹស្តី Hua & Hua

ទីមួយ យើងអាចពិចារណាពីកម្រិតផ្សេងៗនៃទីតាំងអាជីវកម្ម។

1. កម្រិតទីមួយគឺការកំណត់ទីតាំងបេសកកម្មអាជីវកម្ម៖ វាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើបេសកកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងសង្គម និងរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម។កម្រិតនេះក៏អាចចាត់ទុកបានថាជាទីតាំងនៃការបែងចែកការងារក្នុងសង្គម ដែលគ្របដណ្ដប់លើទិសដៅនៃបេសកកម្មពេញមួយជីវិតរបស់សហគ្រាស។
2. កម្រិតទីពីរគឺការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម៖វាផ្តោតលើអ្វីដែលជាអាជីវកម្មស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផលិតផល និងសេវាកម្មដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់។កម្រិតនេះអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងប្រទេសចិន និងគំរូយុទ្ធសាស្ត្រ "ព្រះត្រីឯក" របស់ប្រទេសចិន ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រើផលិតផល និងសេវាកម្មពេញលេញ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមជាក់លាក់។
3. កម្រិតទីបីគឺការកំណត់ទីតាំងនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម៖ នេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Michael Porter ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសំណុំនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការតែមួយគត់ដែលបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវតម្លៃពិសេស កាត់បន្ថយការចំណាយសរុប និងធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការយកតម្រាប់តាមដៃគូប្រកួតប្រជែង។ទីតាំងកម្រិតទីបីផ្តល់នូវការគាំទ្រសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មកម្រិតទីពីរ ហើយកម្រិតទីពីរគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្មអាជីវកម្មកម្រិតទីមួយ។

• ទីបំផុត ការកំណត់ទីតាំងបេសកកម្មអាជីវកម្មកម្រិតទីមួយ គឺជាគោលដៅចុងក្រោយរបស់សហគ្រាស ហើយបេសកកម្មស្នូលរបស់វាគឺដើម្បីបម្រើគោលបំណងរបស់សង្គមជានិច្ច។
• មុខតំណែងទាំងបីនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងគាំទ្រសហគ្រាសក្នុងការសម្រេចបាននូវបេសកកម្មសង្គមរបស់ខ្លួន ការផ្តល់ផលិតផល និងសេវាកម្ម និងការដឹងពីតម្លៃពិសេសតាមរយៈសកម្មភាពអាជីវកម្មតែមួយគត់។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងទ្រឹស្តីទីតាំង និង Hua Yuhua?

ភាពខុសគ្នារវាងទ្រឹស្ដីទីតាំង និង Hua ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពខាងក្រោម៖

• ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងសង្កត់ធ្ងន់លើការប្រកួតប្រជែង ខណៈដែល Hua និង Hua សង្កត់ធ្ងន់លើភាពខុសគ្នា។ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងបានកំណត់ថា ទីតាំងម៉ាកត្រូវតែមានភាពខុសប្លែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។Hua & Hua ជឿជាក់ថាការដាក់ស្លាកយីហោគួរតែចាប់ផ្តើមពីទស្សនៈនៃភាពខុសគ្នា និងស្វែងរកចំណុចតែមួយគត់ដែលអាចទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់។
• ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងសង្កត់ធ្ងន់លើយុទ្ធសាស្ត្រ ខណៈ Hua និង Hua សង្កត់ធ្ងន់លើយុទ្ធសាស្ត្រ។ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំង ជាចម្បងដោះស្រាយបញ្ហានៃយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ នោះគឺជារបៀបដែលម៉ាកយីហោគួរមានទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារ។វិធីសាស្រ្តរបស់ Hua & Hua ជាចម្បងដោះស្រាយបញ្ហានៃយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ ពោលគឺរបៀបពង្រឹងទីតាំងម៉ាកតាមរយៈនិមិត្តសញ្ញាម៉ាក។
• ទ្រឹស្ដី​ការ​ដាក់​ទីតាំង​សង្កត់​ធ្ងន់​លើ​សនិទានភាព ចំណែក​ឯ Hua និង Hua បញ្ជាក់​អំពី​ការ​យល់​ឃើញ។ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងជឿថា ការដាក់ស្លាកយីហោគួរតែផ្អែកលើតម្រូវការសមហេតុផលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។វិធីសាស្រ្ត Hua & Hua ជឿជាក់ថាការកំណត់ទីតាំងម៉ាកគួរតែអាចជំរុញអារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះបង្កើតការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោកាន់តែរឹងមាំ។

សរុបមក ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំង និង Hua និង Hua គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏សំខាន់ក្នុងទីផ្សារម៉ាក។ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំងសង្កត់ធ្ងន់លើការប្រកួតប្រជែង និងយុទ្ធសាស្ត្រ ខណៈដែលវិធីសាស្ត្រ Hua និង Hua សង្កត់ធ្ងន់លើភាពខុសគ្នា និងយុទ្ធសាស្ត្រ។វិធីសាស្រ្តទាំងពីរមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរៀងៗខ្លួន ហើយក្រុមហ៊ុនអាចជ្រើសរើសតាមកាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួន។

ពីការវិភាគខាងលើ គេអាចមើលឃើញថាទ្រឹស្ដី Hua និង Hua គឺស្របនឹងទស្សនៈរបស់ Trout លើគោលគំនិតនៃ "យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មតែមួយគត់"។

សរុបមក ទ្រឹស្ដីកំណត់ទីតាំង និងទ្រឹស្ដីស៊ីណូស៊ីណូ មានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្នែកអនុវត្តនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ។