បញ្ជីអត្ថបទ
📚 កំពូលដ៏មានតម្លៃទាំង 24 នេះពី Duan Yongping បង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃប្រាជ្ញាអាជីវកម្ម និងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាន។គ្មានដែនកំណត់សក្តានុពល!ដើរតាមគន្លងនៃអាជីវកម្មយក្សនេះ គ្រប់គ្រងពាក្យសម្ងាត់មាសនៃភាពជោគជ័យ ហើយចាប់ផ្តើមផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យ🚀!
តើ Duan Yongping ជានរណា?
Duan Yongping ជាសហគ្រិនម្នាក់ កើតនៅទីក្រុង Nanchang ខេត្ត Jiangxi ប្រទេសចិន ហើយក្រោយមកគាត់បានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ទៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយបានក្លាយជាពលរដ្ឋអាមេរិកធម្មជាតិ។
នៅឆ្នាំ 1987 គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកដូចជា Xiaobawang និង BBK Electronics ហើយបច្ចុប្បន្នគាត់គឺជាប្រធានក្រុមហ៊ុន BBK Group ។ ម៉ាកទូរស័ព្ទពីរគឺ OPPO និង vivo ក៏ត្រូវបានវិនិយោគនិងបង្កើតដោយគាត់ផងដែរ។
កត់ត្រា 24 ប្រយោគនៃអ្វីដែល Duan Yongping បាននិយាយទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
- ខ្ញុំមិនលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការថែមម៉ោងទេ។ ការងារថែមម៉ោងច្រើនពេកប៉ះពាល់ដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។ជីវិត។ការប្រកួតប្រជែងនឹងធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលវែង។
- វប្បធម៌ចចកនឹងបាត់បង់ទៅវប្បធម៌មនុស្ស។
- ប្រសិនបើនិយោជិតធ្វើការខ្លាំងរួចហើយ ការបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេកាន់តែច្រើន នឹងមិនធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើការកាន់តែលំបាកនោះទេ។ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចរក្សាមនុស្សដែលមានសក់តិចបានទេ។
- អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មគឺសុវត្ថិភាព មិនថាវាធំប៉ុនណានោះទេ។
- ដោយសារអ្នកដឹងថាអ្នកមិនអាចធ្វើអាជីវកម្មរបស់អ្នកដទៃក្នុងរយៈពេលយូរ អ្នកក៏ប្រហែលជាមិនធ្វើវាតាំងពីដំបូងដែរ។
- វប្បធម៌សាជីវកម្មល្អមិនចាំបាច់ក្នុងការផលិតផលិតផលល្អទេ វាទំនងជាច្រើនជាង។
- អាជីវកម្មវីដេអូវែងគឺជាផលិតផលដែលមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង ហើយលទ្ធផលប្រហែលជាមិនសូវល្អទេ (ការអធិប្បាយកាលពី 10 ឆ្នាំមុនដែល Sohu ផ្តោតលើវីដេអូវែង)។
- ខ្ញុំនឹងមិនទិញក្រុមហ៊ុនដែលមានបំណុលខ្ពស់ទេ (បានបញ្ចេញមតិលើក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យកាលពី 5 ឆ្នាំមុន)។
- មូតៃប្រមូលលុយមុនហើយប្រគល់ទំនិញ ចំណែកវ៉ាន់គីខ្ចីលុយមុនដើម្បីស្តុកទុកដីច្រើន។ គំរូអាជីវកម្មខុសគ្នាខ្លាំង។
- បន្ទាប់ពីដឹងថាទូរទស្សន៍ពណ៌មិនអាចខុសប្លែកពីគេបាន យើងក៏សម្រេចចិត្តបិទគម្រោងនេះ។ ទោះបីជាយើងគិតថាវាយឺតពេលក៏ដោយ ក៏វាល្អជាងការគិតនៅពេលក្រោយ។
- ភាពខុសគ្នារវាង Samsung និង Apple តាមពិតទៅគឺតម្លៃរបស់ពួកគេ។ Samsung ស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបោះបង់អាជីវកម្មជាច្រើន ប៉ុន្តែ Apple តាំងចិត្តថាទេ ដូច្នេះវាផ្តោតខ្លាំងជាង។
- ក្រុមហ៊ុនល្អមានអំណាចកំណត់តម្លៃ។ ការឡើងថ្លៃបន្តិចនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មទេ។ ការដែលអាចកំណត់តម្លៃមានន័យថាមានឧបសគ្គ។
- នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានភាពខុសគ្នានៃផលិតផលតិចតួច វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកគោលដៅវិនិយោគល្អ។Maotai មានភាពខុសប្លែកគ្នាខាងផ្លូវចិត្ត ខណៈពេលដែល Nongfu Spring មានភាពខុសប្លែកគ្នាតាមរយៈបណ្តាញ។
- មិនថាអ្នកប្រើប្រាស់ស្គាល់ទំនិញថ្ងៃនេះ ឬអត់នោះទេ យើងត្រូវគិតថាគេធ្វើ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការស្មាន។
- កុំលក់របស់ដែលអ្នកមិនចូលចិត្ត។
- ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព។ វាគ្រាន់តែត្រូវការចែកចាយនៅនឹងកន្លែង ជាជាងការបំផ្លើស។
- ការផ្តោតលើចំណែកទីផ្សារអាចនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើរឿងខុស។
- Kodak បានក្ស័យធនដោយសារតែគោលដៅរបស់ពួកគេគឺមិនមែនដើម្បីជួយមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យថតរូបបានប្រសើរជាងមុននោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីលក់ខ្សែភាពយន្តរបស់ពួកគេ។
- Jobs ធ្លាប់បានណែនាំ CEO របស់ Google ឱ្យសម្រកទម្ងន់។
- ក្រុមហ៊ុនល្អគឺស្វែងរកតម្រូវការផ្សេងគ្នារបស់អតិថិជន។
- សមាមាត្រតម្លៃនៃការអនុវត្តគឺជាហេតុផលដែលដំណើរការមិនល្អគ្រប់គ្រាន់។
- ភាពខ្លាំងរបស់ Jobs ស្ថិតនៅក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតរបស់ Apple ជាជាងការច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯង។
- Apple មិនធ្វើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ ប៉ុន្តែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមមុខងារ ឬតាមស្ថានភាព។ ឥទ្ធិពលដ៏ស្រទន់រយៈពេលវែងនេះគឺល្អ។
- ខ្ញុំចូលចិត្តក្រុមហ៊ុនដែលស្វែងរកផលិតផលល្អៗ ហើយមិននិយាយពីគោលដៅលក់។
ភាពខុសគ្នាគឺសំខាន់ណាស់ ដូច្នេះហើយ ឌួន យ៉ុងពីង សម្រេចចិត្តមិនចូលរួមក្នុងវិស័យទូរទស្សន៍ពណ៌ទេ។
ដូចគ្នានេះដែរនៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Androidនៅក្នុងទីផ្សារទូរស័ព្ទចល័ត ក្រៅពីការឈានទៅមុខឆ្ងាយនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន ក្រុមហ៊ុន OEMs បានបរាជ័យក្នុងការគូសបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំឱ្យដំណើរការធ្លាក់ចុះ។
ការថតរូប (ឬកត់ត្រា) គឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន។
ប្រយោគនីមួយៗមានវិសាលភាព និងព្រំដែនរបស់វា ហើយងាយយល់។ការកំណត់ព្រំដែនទាំងនេះ គឺជាកន្លែងដែលប្រាជ្ញាស្ថិតនៅ។ឌួង យ៉ុងពីង ក៏ចេះបញ្ចេញមតិខ្លួនឯងបានយ៉ាងល្អ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) shared by "Discovering Business Wisdom: Duan Yongping's 24 Life Secrets to make you Successful🚀" is helpful for you.
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-31039.html