បញ្ជីអត្ថបទ
ចង់លេចធ្លោនៅកន្លែងធ្វើការទេ?ស្វែងយល់ពីវិធីសាស្ត្រកែលម្អប្រសិទ្ធភាពទាំង ៧ របស់នាយកប្រតិបត្តិ Tesla Musk!មគ្គុទេសក៍អាជីពកម្រិតខ្ពស់នេះនឹងបង្ហាញពីអាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានលទ្ធផលពីរដងជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងពាក់កណ្តាល!ក្លាយជាតារារះនៅកន្លែងធ្វើការ! 💡🚀
កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន មានចម្ងល់ជាច្រើនអំពី CEO ក្រុមហ៊ុន Tesla លោក Elon Musk ជាអ្នកមានទស្សនៈវិស័យ ជាពិសេសដោយសារគាត់ត្រូវគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដោយខ្លួនគាត់ ហើយពួកគេទាំងអស់នៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅឡើយ ហើយគាត់ប្រាកដជារវល់ខ្លាំងពេក។ នឹងនាំឱ្យមានបញ្ហាក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ប៉ុន្តែប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ លើកលែងតែ CEO មានបញ្ហាជាមួយផលិតកម្ម គ្មានអ្វីធំដុំទេរហូតមកដល់ពេលនេះ។ និយាយពាក្យពីរបី។
នៅក្នុងលិខិតមួយទៅកាន់និយោជិត លោក Musk បានស្នើរវិធី 7 យ៉ាងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក។ក្នុងចំណោមពួកគេ ខ្ញុំស្អប់ខ្ពើមជាពិសេសចំពោះទង្វើនៃការប្រជុំ។
ធ្វើការឱ្យ Musk គឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។យោងតាមគេហទំព័រ Business Insider អ្នកស្រី Gwynne Shotwell ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុន SpaceX ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យារុករកអវកាស ធ្លាប់បាននិយាយជាសាធារណៈថា ការណែនាំរបស់ Musk ត្រូវតែអនុវត្តដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ ហើយពាក្យដូចជា "មិនអាចទៅរួច" ឬ "មិនអាចធ្វើបាន" មិនអាចធ្វើបានទេ។ បាននិយាយថាអ្នកត្រូវតែយល់ឱ្យបានច្បាស់ពីគំនិតរបស់វា គិតឱ្យបានហ្មត់ចត់ ហើយព្យាយាមបំពេញសំណើនេះ។
ដូច្នេះ ការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាសមត្ថភាពដ៏សំខាន់ក្នុងការធ្វើតាម Musk ។នៅពេលដែល Musk កំពុងពន្លឿនការផលិតរថយន្ត Model 3 គាត់បានផ្ញើអ៊ីមែលទៅបុគ្គលិក Tesla ដែលស្នើឱ្យអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជុំវិញនាឡិកា។ដោយមើលឃើញពីចំនួនច្រើននៃកិច្ចការ គាត់បានផ្តល់នូវបញ្ជីប្រសិទ្ធភាពការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅចុងបញ្ចប់នៃអ៊ីមែលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិករបស់គាត់។
លោក Musk បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសថាកិច្ចប្រជុំ ការិយាធិបតេយ្យ និងឋានានុក្រមដែលរារាំងការទំនាក់ទំនងភ្លាមៗគួរតែត្រូវបានជៀសវាង។គាត់ចង់ឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការងារជាក់ស្តែងឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយថាមពលលើបញ្ហាខាងលើ។លើសពីនេះទៀត គាត់បានប្រាប់និយោជិតថា ប្រសិនបើពួកគេមានគំនិតណាមួយដែលមានប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ពួកគេគួរតែរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់។
ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជា Musk ស្អប់ការប្រជុំខ្លាំងម្ល៉េះ?គាត់បាននិយាយថា:
ការប្រជុំច្រើនហួសហេតុ គឺជាបម្រាមនៃអាជីវកម្មធំៗ
- ការប្រជុំកាន់តែយូរ វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
- បង្រួមការប្រជុំធំឱ្យតិចបំផុត លុះត្រាតែអ្នកជឿជាក់ថាពួកគេកំពុងបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។
- សូម្បីតែការប្រជុំក៏ត្រូវរក្សាទុកឲ្យបានខ្លីតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
កុំប្រជុំញឹកញាប់ពេក
- កុំប្រជុំញឹកញាប់ពេក លុះត្រាតែការពិភាក្សាបន្ទាន់ខ្លាំង។
- នៅពេលដែលបញ្ហាបន្ទាន់ត្រូវបានដោះស្រាយ ចំនួននៃកិច្ចប្រជុំគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាការប្រជុំគ្មានតម្លៃសម្រាប់អ្នក សូមចាកចេញ។
គាត់និយាយ:
- ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាការប្រជុំមិនមានតម្លៃសម្រាប់អ្នក សូមចាកចេញជាបន្ទាន់ ឬព្យួរទូរស័ព្ទ។
- វាមិនដែលឈ្លើយទេក្នុងការចាកចេញ។
- អ្វីដែលឈ្លើយគឺឆ្លៀតពេលអ្នកដទៃ។
អំពីលក្ខខណ្ឌវិជ្ជាជីវៈ
គាត់និយាយ:
- កុំប្រើអក្សរកាត់ ឬពាក្យពិបាកៗដើម្បីពិពណ៌នាផលិតផល Tesla ណាមួយឡើយ软件។ឬលំហូរការងារ។
- ជាញឹកញយ អ្វីក៏ដោយដែលទាមទារការពន្យល់ ទទួលបាននៅក្នុងវិធីនៃការទំនាក់ទំនង។
- យើងមិនចង់ឱ្យបុគ្គលិកទន្ទេញចាំសទ្ទានុក្រមដើម្បីធ្វើការនៅ Tesla ទេ។
អំពីការិយាធិបតេយ្យ
គាត់និយាយ:
- កុំបណ្តោយឱ្យឋានានុក្រមការិយាធិបតេយ្យបង្អង់ផលិតភាពរបស់អ្នក។
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគួរតែឆ្លងកាត់ផ្លូវខ្លីបំផុត មិនមែនតាមរយៈខ្សែសង្វាក់វែងនៃពាក្យបញ្ជានោះទេ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងណាក៏ដោយដែលព្យាយាមអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងពីកំពូលចុះក្រោមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនឹងឃើញខ្លួនឯងធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេងឆាប់ៗនេះ។
ទំនាក់ទំនងមិនល្អនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន
លោក Musk បានចង្អុលបង្ហាញថា ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋានមិនល្អ គឺជាបញ្ហាទូទៅនៅក្នុងសហគ្រាសទូទៅ។
- ដំណោះស្រាយស្ថិតនៅក្នុងលំហូរព័ត៌មានដែលមិនមានការរារាំងរវាងគ្រប់កម្រិត។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការងារទាមទារកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ នីតិវិធីធម្មតាគឺត្រូវរាយការណ៍វាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ជាមុនសិន បន្ទាប់មកទៅកាន់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកទៅកាន់អនុប្រធាន ហើយបន្តរហូតដល់សារទៅដល់បុគ្គលិកដែលត្រូវការពិតប្រាកដ។ ដើម្បីសម្របសម្រួលកិច្ចការ។
- ដំណើរការនេះមានរយៈពេលវែងខ្លាំង និងងាយនឹងមានកំហុស។
ដូច្នេះគាត់បាននិយាយថា:
ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរណាមួយ សូមពិភាក្សាដោយផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធ។
អំពីកាសែតក្រហម
- គាត់បាននិយាយថាកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តតាមច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនគួរឱ្យអស់សំណើច។
- ប្រើសុភវិនិច្ឆ័យ។
- ប្រសិនបើការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះច្បាប់មានភាពមិនទំនងទាល់តែសោះក្នុងកាលៈទេសៈមួយចំនួន វាអាចចាំបាច់ក្នុងការកែប្រែច្បាប់។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែក "មគ្គុទ្ទេសក៍កន្លែងធ្វើការកម្រិតខ្ពស់៖ រៀនវិធីសាស្រ្តកែលម្អប្រសិទ្ធភាពទាំង 7 របស់ Musk ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលពីរដងជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងពាក់កណ្តាល" ដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html