តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវិនិច្ឆ័យថាតើផលិតផលថ្មីគួរតែត្រូវបានបន្ត? តើអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមែនទេ?

នៅក្នុងពិភពជំនួញ អ្នកត្រូវចំណាយពេលគិតឱ្យបានស៊ីជម្រៅជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

នោះមិនមានន័យថាចម្លើយគឺស្មុគស្មាញទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ចម្លើយចុងក្រោយជាធម្មតាគឺសង្ខេប និងជាក់ស្តែង។

ថ្ងៃនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលថាតើអ្នកគួរជំរុញផលិតផលថ្មីៗមួយចំនួន ឬអត់ ជាពិសេសនៅពេលផែនការសម្រាប់ឆ្នាំថ្មីចាប់ផ្តើម។

នៅតាមផ្លូវ យើងនឹងឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីធានាថាការសម្រេចចិត្តរបស់យើងត្រូវបានជូនដំណឹង និងការគិតទៅមុខ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។

• ការជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី គឺជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់នៃការរីកចម្រើន និងការបង្កើតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​កិច្ចការ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ផ្នែក​នៃ​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​សម្រាប់​អនាគត។
• ហើយនៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងផែនការសម្រាប់ឆ្នាំថ្មី យើងត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវការវិនិយោគនៅក្នុងតំបន់នេះ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវិនិច្ឆ័យថាតើត្រូវបង្កើតផលិតផលថ្មី?

សព្វថ្ងៃ​នេះជាប់គាំងថាតើត្រូវបង្កើតផលិតផលថ្មីមួយចំនួនឬអត់ការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រ(ជាចុងក្រោយ ដល់ពេលរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំថ្មីហើយ។) សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោម៖

1. តើ​អាច​រក​ប្រាក់​បាន​ប៉ុន្មាន​ប្រសិន​បើ​ផលិតផល​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​លក់​លើ​ទីផ្សារ​ដោយ​ជោគជ័យ? តើវាអាចបង្កើតផលចំណេញច្រើនទេ?
2. តើ​វា​ត្រូវ​ការ​ការ​ប្រឹងប្រែង​ច្រើន​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ផលិតផល​នេះ​ឬ? ជាពិសេសពិចារណាថាតើខ្ញុំត្រូវការពេលវេលាប៉ុន្មានក្នុងការវិនិយោគ?
3. តើផលិតផលនេះអាចជួយកែលម្អរបាំងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំ និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដែរឬទេ?
4. នៅពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការដោយជោគជ័យ តើផលិតផលនេះនឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងមុនដែរឬទេ?
5. ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​បរាជ័យ តើ​ខ្ញុំ​អាច​ជម្លៀស​ចេញ​បាន​លឿន​ដោយ​មិន​ប៉ះពាល់​ខ្លាំង​ទេ​?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវិនិច្ឆ័យថាតើផលិតផលថ្មីគួរតែត្រូវបានបន្ត?

មាត្រដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យ

• មុនពេលផលិតផលមួយអាចត្រូវបាននាំយកទៅទីផ្សារ យើងត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។
• នេះរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដែលផលិតផលមានលើបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងអាជីវកម្មទាំងមូលផងដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការបរាជ័យ

• ទោះបីជាមានការសម្រេចចិត្តល្អបំផុតក៏ដោយ ផលិតផលអាចប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបរាជ័យ។
• ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការបរាជ័យ។
• នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការបង្កើតផែនការចាកចេញច្បាស់លាស់មួយនៅដើមការចាប់ផ្តើមផលិតផល។

ភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចចិត្ត

• ការសម្រេចចិត្តជារឿយៗមិនមែនជាដំណើរការលីនេអ៊ែរទេ ប៉ុន្តែពោរពេញដោយភាពស្មុគស្មាញ។
• នៅពេលដែលយើងជំរុញផលិតផលថ្មី យើងត្រូវធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពហានិភ័យ និងរង្វាន់ ខណៈពេលដែលមានភាពបត់បែន និងឆ្លើយតបទៅនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

• ការចេញលក់ផលិតផលថ្មីប្រកបដោយជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវស្របតាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• នេះមានន័យថាយើងត្រូវបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីទៅក្នុងផែនការប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីធានាថាវាស្របនឹងគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឌីណាមិកទីផ្សារ

• ការយល់ដឹងអំពីនិន្នាការទីផ្សារគឺជាគន្លឹះក្នុងការជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។
• យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងកែសម្រួលផលិតផលឱ្យទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

• នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ យើងត្រូវបង្កើតផលិតផលតែមួយគត់ ដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។
• នេះតម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារ។

ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក

• បុគ្គលិកគឺជាធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ផលិតផលថ្មីដែលជោគជ័យមិនត្រឹមតែអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជំរុញបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការ និងតម្រឹមចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ

• ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត យើងត្រូវទទួលស្គាល់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• នេះជួយកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការបរាជ័យ និងការពារផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបានល្អបំផុត។

កត្តាមនុស្ស

• សព្វថ្ងៃនេះ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា យើងមិនអាចព្រងើយកន្តើយចំពោះសារៈសំខាន់នៃកត្តាមនុស្សក្នុងការសម្រេចចិត្តបានទេ។
• អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវពិចារណាមិនត្រឹមតែភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកត្តាមនុស្ស និងសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើតួនាទីនៃភាពឆ្លាតវៃខាងអារម្មណ៍ក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន

• ការជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីគឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញ និងលំបាកដែលទាមទារឱ្យមានការពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីកត្តាផ្សេងៗ។
• មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត យើងត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីសក្តានុពលនៃផលិតផល សក្ដានុពលទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដើម្បីធានាថាការសម្រេចចិត្តរបស់យើងមានភាពឆ្លាតវៃ និងនិរន្តរភាព។

សំណួរ​ដែលគេ​ច្រើន​សួរ