បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនគួររៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ?
- 2 ជម្រើសកាន់តែប្រសើរ៖ ប្រើលុយដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកឆ្នើមពិតប្រាកដ
- 3 ជម្មើសជំនួសកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ៖ សារៈសំខាន់នៃការលើកទឹកចិត្តប្រចាំថ្ងៃ
- 4 តើអ្វីជាអត្ថន័យពិតនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ?
- 5 សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ មិនមែនជាពិធីសាសនាទេ។
ជាប់គាំងពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។តើនឹងមានកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំទេ? តើអ្វីជាឥទ្ធិពលពិតនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ? អត្ថបទនេះផ្តល់នូវការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីផលប៉ះពាល់នៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំលើការអនុវត្ត និងបង្ហាញពីវិធីសំខាន់ៗក្នុងការសន្សំថវិកាដើម្បីនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ជួយឱ្យចៅហ្វាយធ្វើការជ្រើសរើសកាន់តែឆ្លាតវៃ!
តើក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគួររៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដែរឬទេ? Bosses ទាំងអស់កំពុងតស៊ូ ប៉ុន្តែចម្លើយជាក់លាក់របស់ J អាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល៖កុំបើកបរ!
ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនគួររៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ?
នៅចុងឆ្នាំ ថៅកែជាច្រើននឹងប្រឈមមុខនឹងសំណួរទូទៅមួយថា "តើក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគួររៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដែរឬទេ?" កាលពីមុនក្រុមហ៊ុនរបស់ J ជាក់លាក់មួយបានរៀបចំការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដ៏ធំប្រចាំឆ្នាំ ដែលជារឿយៗចំណាយអស់រាប់រយពាន់ ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមពី កាលពី 5 ឆ្នាំមុន A certain J បានសម្រេចចិត្តបញ្ឈប់ទាំងស្រុងនូវការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំទាំងអស់។ ហេតុអ្វី? ព្រោះវាមិនបានធ្វើអ្វីដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។
1. ប្រាក់ប្រជុំប្រចាំឆ្នាំត្រូវចំណាយខុសកន្លែង
ការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំជារឿយៗជាការបង្ហាញ "រញ៉េរញ៉ៃ" ។ អ្នកនឹងឈរនៅលើឆាក ហើយរំភើបអំពីសមិទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំនេះ និងផែនការដ៏អស្ចារ្យរបស់វាសម្រាប់ពេលអនាគត។ សំណួរសួរថា តើសកម្មភាពបែបនេះពិតជាជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកឬ?
ជាការពិត ការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំមានទំនោរនឹងផ្គាប់ចិត្តបុគ្គលិកដែលមានលទ្ធផលការងារជាមធ្យម ឬសូម្បីតែខ្សោយ។ មនុស្សទាំងនេះអាចមានការចាប់អារម្មណ៍ជាបណ្តោះអាសន្នចំពោះក្រុមហ៊ុន ដោយសារតែបរិយាកាសដ៏រស់រវើកនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែ ចុះចំណែកបុគ្គលិកទាំងនោះវិញដែលពិតជាមានសមត្ថភាពខ្ពស់? ពួកគេបានទទួលប្រាក់រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គ្រប់គ្រាន់រួចហើយសម្រាប់ការអនុវត្តដ៏ឆ្នើមរបស់ពួកគេ។ ការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំគឺមិនទាក់ទាញសម្រាប់ពួកគេទេ ហើយថែមទាំងហាក់ដូចជាលែងត្រូវការតទៅទៀត។
2. កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំមិនអាចបង្កើនភាពស្អិតរមួតបានទេ។
ចៅហ្វាយនាយខ្លះជឿថាកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំអាចបង្កើនភាពស្អិតរមួតក្នុងក្រុម ប៉ុន្តែនេះជាការពិតជាការបំភាន់។ ភាពស្អិតរមួតពិតប្រាកដមិនអាចបង្កើតបានតាមរយៈការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។
គ្រាន់តែស្រមៃមើល តើក្រុមដែលជាធម្មតាខ្វះគោលដៅច្បាស់លាស់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងយន្តការលើកទឹកចិត្តដោយយុត្តិធម៌ អាចបង្វែរស្ថានការណ៍ជាមួយនឹងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដ៏រស់រវើកបានទេ? នេះគឺស្មើនឹងការដាក់រទេះនៅមុខសេះ។ ការសហការគ្នាជាក្រុមពិតប្រាកដបានមកពីការសហការ និងការទទួលស្គាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ មិនមែនជាម៉ោងនៃការសម្តែង និងពិធីបុណ្យនោះទេ។
ជម្រើសកាន់តែប្រសើរ៖ ប្រើលុយដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកឆ្នើមពិតប្រាកដ
ដោយសារការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំមិនអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឆ្នើម ហើយខ្ជះខ្ជាយលុយច្រើន តើគួរប្រើលុយយ៉ាងដូចម្តេច? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ ផ្តល់រង្វាន់ដោយផ្ទាល់ដល់និយោជិតដែលធ្វើបានល្អ។
កាលពីមុន J ជាក់លាក់មួយបានប្រើប្រាស់ថវិកាទាំងអស់សម្រាប់រៀបចំការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដើម្បីកំណត់គោលដៅនៃការអនុវត្តខ្ពស់ជាងមុន និងផ្តល់រង្វាន់ដ៏សប្បុរសដល់បុគ្គលិកទាំងនោះដែលលើសពីភារកិច្ច។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជំរុញទឹកចិត្តពួកគេឱ្យបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើជាគំរូ និងជំរុញឱ្យមានការសាទររបស់ក្រុមទាំងមូលផងដែរ។
តាមរបៀបនេះ យើងសម្រេចបាននូវស្ថានភាពឈ្នះ-ឈ្នះសម្រាប់បុគ្គលិក៖ ម្យ៉ាងវិញទៀត បុគ្គលិកឆ្នើមបានទទួលការទទួលស្គាល់កាន់តែច្រើន ម៉្យាងវិញទៀតប្រសិទ្ធភាពការងារទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។
ជម្មើសជំនួសកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ៖ សារៈសំខាន់នៃការលើកទឹកចិត្តប្រចាំថ្ងៃ
គុណវិបត្តិមួយទៀតនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំគឺថាវាផ្តល់ឱ្យចៅហ្វាយនូវការបំភាន់ថាបញ្ហាទាំងអស់អាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ធំមួយ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាការលើកទឹកចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការដែលកំពុងបន្ត ហើយមិនមានកន្លែងសម្រាប់ខ្ជិលនោះទេ។
យើងត្រូវស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅបន្ថែមទៀតក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីបង្កើនភាពស្អិតរមួត និងសីលធម៌ក្រុម។ ឧទាហរណ៍៖
- គោលដៅច្បាស់លាស់៖ កំណត់គោលដៅឱ្យបានច្បាស់លាស់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ រាល់សប្តាហ៍ និងរៀងរាល់ខែ ហើយតាមដានការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកតាមរយៈទិន្នន័យ។
- មតិប្រតិកម្មភ្លាមៗ៖ ដំណើរការល្អរបស់បុគ្គលិកសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ភ្លាមៗ ជាជាងរង់ចាំរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ។
- រង្វាន់ទៀងទាត់៖ ចែកចាយធនធានពេញមួយឆ្នាំ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកឆ្នើមតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ដូចជាប្រាក់រង្វាន់ វិស្សមកាលបន្ថែម ឱកាសសិក្សាជាដើម។
វិធានការទាំងនេះគឺជាក់ស្តែងជាងការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំទៅទៀត ហើយពួកគេធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ។
តើអ្វីជាអត្ថន័យពិតនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ?
ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមិននិយាយថាកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំទាំងអស់គ្មានន័យនោះទេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំអាចជាពិធីច្រើនជាងមុន និងជាវិធីដើម្បីបង្ហាញពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែដោយគ្មានគោលដៅ និងផែនការច្បាស់លាស់ កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំអាចក្លាយជា «កិច្ចប្រជុំសង្គមគ្មានប្រសិទ្ធភាពបានយ៉ាងងាយ»។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកត្រូវធ្វើការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ ចូរសួរខ្លួនឯងថា តើការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំមានគោលបំណងអ្វី? តើអ្នកសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់អ្វីខ្លះតាមរយៈកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ? ប្រសិនបើចម្លើយមិនច្បាស់លាស់ នោះកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំប្រហែលជាមិនចាំបាច់ទេ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ មិនមែនជាពិធីសាសនាទេ។
ដោយវិនិច្ឆ័យតាមបទពិសោធន៍របស់ J ជាក់លាក់មួយ ព្រឹត្តិការណ៍ម្តងដូចជាកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំមានផលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុមហ៊ុន និងការសហការជាក្រុមគឺការខិតខំបន្តក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។
ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការចំណាយប្រាក់ និងថាមពលលើកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ វាជាការប្រសើរក្នុងការគិតឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីរបៀបជំរុញបុគ្គលិកក្នុងពេលវេលាធម្មតា និងរបៀបធ្វើឱ្យបុគ្គលិកឆ្នើមមានអារម្មណ៍ថាមានការទទួលស្គាល់ និងតម្លៃពិតប្រាកដ។
ធ្វើសកម្មភាព និងដាក់ធនធាន និងការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ និងរង្វាន់។ ជោគជ័យពិតប្រាកដគឺតែងតែស្ថិតនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែក ការប្រកាស របស់ "ក្រុមហ៊ុន e-commerce គួរតែរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ?" តើការជួបគ្នាប្រចាំឆ្នាំធ្វើនំអន្សមឬក៏ខាតលុយ? 》 មានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-32327.html