អាជីវកម្មថ្មីបរាជ័យ? តើថៅកែអាចកែលម្អអត្រាជោគជ័យរបស់គម្រោងដោយរបៀបណា?

តើគម្រោងថ្មីរបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកតែងតែបរាជ័យទេ? ចង់ដឹងថាហេតុអ្វី? អត្ថបទនេះវិភាគយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហាស្នូលនៃការបរាជ័យក្នុងអាជីវកម្មថ្មី បង្ហាញពីការពិតដែលលាក់កំបាំង និងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងជាមួយនឹងអត្រាជោគជ័យខ្ពស់ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យវិលត្រឡប់មកវិញ!

ចៅហ្វាយ​ឯង​ល្ងង់​ពេក​ឬ?

ថៅកែជាច្រើនជំពប់ដួលក្នុងអាជីវកម្ម និងគម្រោងថ្មី បញ្ហាមិនមែនថាបុគ្គលិកមិនល្អទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែថៅកែសុំឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួនធ្វើកិច្ចការដោយជោគជ័យត្រឹមតែ 10% ឬ 20% ប៉ុណ្ណោះ។

គិតអំពីវា តើអ្នកជារឿយៗបោះបង់គម្រោងដែល "មើលទៅល្អ ប៉ុន្តែពិតជាមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់" សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក?

លទ្ធផល? វាបរាជ័យ មនុស្សគ្រប់គ្នាមានការបាក់ទឹកចិត្ត ហើយសីលធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចុះ។

ហេតុអ្វីបានជាកិច្ចការជោគជ័យទាបទាញក្រុមធ្លាក់ចុះ?

អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ថា​បុគ្គលិក​មិន​មាន​សមត្ថភាព​គ្រប់​គ្រាន់​ទេ ពួកគេ​គឺ​ជា​អ្នក​ប្រតិបត្តិ មិន​មែន​ជា​ម្ចាស់​ការ​ព្យាករ​ទេ។ ប្រសិនបើអត្រាជោគជ័យនៃអ្វីមួយនៅទាបតាំងពីដំបូងមក មិនថាអ្នកសុំឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការខ្លាំងប៉ុណ្ណានោះទេ ពួកគេនឹងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរទិសដៅទូទៅបានទេ។ តើលទ្ធផលយ៉ាងណា?

• ក្រុម​បាន​បាត់​បង់​ការ​ទុក​ចិត្ត
  ប្រសិនបើការងារជាច្រើនបរាជ័យ បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាចៅហ្វាយមិនយល់ពីអាជីវកម្មទាល់តែសោះ? ពួកគេនឹងកាន់តែមិនទុកចិត្តការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នក។

• ការចំណាយគឺខ្ជះខ្ជាយ, ចិត្តគំនិតរបស់ចៅហ្វាយត្រូវបានខូច
  អ្នកចំណាយលុយ ពេលវេលា និងធនធាន ប៉ុន្តែលទ្ធផលគឺគ្មានអ្វីសោះ។ និយោជិតគ្មានការលើកទឹកចិត្តទេ ហើយចៅហ្វាយមានអារម្មណ៍ថាការបង់ថ្លៃទាំងនេះមិនមានតម្លៃទេ។

ដូច្នេះ ចៅហ្វាយនាយ ត្រូវប្រាកដថា រកឱ្យឃើញ៖ តើកិច្ចការដែលអ្នកប្រគល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នក មានភាពប្រាកដប្រជាទេ?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អាជីវកម្ម​«​ភាព​ប្រាកដ​ប្រជា​ខ្ពស់​»?

និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ វាគឺជាអ្វីដែលមានអត្រាជោគជ័យពី 70% ទៅ 80%។ របស់បែបនេះមិនចាំបាច់ពឹងផ្អែកលើសំណាងនោះទេ ប៉ុន្តែជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបានជាមួយនឹងប្រូបាបខ្ពស់តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែង។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ជ្រើសរើស​រឿង​បែប​នេះ​ឱ្យ​បុគ្គលិក​ធ្វើ? ដោយសារតែការងារដែលមានភាពប្រាកដប្រជាខ្ពស់មិនត្រឹមតែអាចបង្កើនអត្រាជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមកនូវមតិវិជ្ជមានដល់ក្រុមផងដែរ បង្កើតជាវដ្តប្រកបដោយគុណធម៌។

ឧទាហរណ៍:
ចុះបើអ្នកជាពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ថៅកែ, រៀបចំឱ្យបុគ្គលិកដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រជាដំបូងអ្នកត្រូវតែធានាថាផែនការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនេះត្រូវបានសាកល្បងក្នុងកម្រិតតូចមួយ ហើយមានភស្តុតាងដែលថាវាអាចនាំមកនូវអត្រាបំប្លែងដែលមានស្ថេរភាព។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​ប្រាកដ​ពី​ឥទ្ធិពល​ទេ អ្នក​ប្រញាប់​ប្រគល់​ភារកិច្ច​ទៅ​ឲ្យ​បុគ្គលិក នៅ​ទី​បំផុត ឥទ្ធិពល​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម​គឺ​អន់ ហើយ​បុគ្គលិក​ក៏​បន្ទោស​អ្នក​ថា​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន។ គ្រាន់តែដាក់រទេះនៅមុខសេះ។

តើអ្នកណានឹងធ្វើកិច្ចការដែលមានអត្រាជោគជ័យទាប?

ចុះ​បើ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​មាន​អ្វី​ដែល​មាន​អត្រា​ការ​ប្រាក់​ទាប​ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ធ្វើ?

មានដំណោះស្រាយពីរ៖

1. ចៅហ្វាយផ្ទាល់ចូលទៅក្នុងសមរភូមិ

គម្រោង​ដែល​មាន​អត្រា​ជោគជ័យ​ទាប​ច្រើន​តែ​តម្រូវ​ឱ្យ​អ្នក​មាន​បទពិសោធន៍​ធ្វើ​សកម្មភាព​ក្នុង​ករណី​នេះ ថៅកែ​ត្រូវ​ចាត់​វិធានការ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។

អ្នកគឺជាស្នូលនៃក្រុមហ៊ុន អ្នកស្គាល់អាជីវកម្មល្អបំផុត ហើយអាចទទួលយកផលវិបាកនៃការបរាជ័យបានល្អបំផុត។

តាមរយៈការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក អ្វីៗដែលមានអត្រាជោគជ័យទាបអាចប្រែទៅជាអត្រាជោគជ័យខ្ពស់។

2. ស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានភាពអត់ធ្មត់ខ្លាំងដើម្បីសាកល្បងទឹក។

ជាការពិតណាស់ ថៅកែខ្លះពិតជាមិនអាចធ្វើអ្វីផ្សេងបាន ដូច្នេះជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានភាពអត់ធ្មត់នឹងភាពតានតឹងខ្លាំង ដើម្បីទទួលបន្ទុកលើគម្រោងបែបនេះ។

សូមចំណាំថា នេះសន្មត់ថានិយោជិតមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ ហើយការបរាជ័យនឹងមិនមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើសីលធម៌ក្រុមទេ។

នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​អាច​ចែក​រំលែក​សម្ពាធ​របស់​ចៅហ្វាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​អាច​រក្សា​ស្ថិរភាព​ក្នុង​ក្រុម​ផង​ដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រស្នូល៖ ការបែងចែកធនធានមនុស្សវិទ្យាសាស្ត្រ

សូមចាំថា ការងាររបស់និយោជិតភាគច្រើនគួរតែផ្តោតលើបញ្ហាដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមើលឃើញលទ្ធផលតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះបង្កើនទំនុកចិត្ត និងការសហការគ្នាជាក្រុម។

បុគ្គលិកមួយចំនួនតូច ឬថៅកែខ្លួនឯងអាចព្យាយាមខាំគ្រាប់រឹង និងទទួលយកគម្រោងដែលមានហានិភ័យកាន់តែច្រើន។

វាដូចជាការប្រកួតបាល់ទាត់មួយ ខ្សែប្រយុទ្ធបញ្ជូនបន្ត ខ្សែបម្រើត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការបញ្ជូន និងគ្រប់គ្រងទីលាន ហើយខ្សែការពារ និងអ្នកចាំទីគ្រប់គ្រងខ្សែបាត។

អ្នក​មិន​អាច​រំពឹង​ថា​អ្នក​ចាំ​ទី​វាយ​សម្រុក​តែ​ម្នាក់​ឯង​និង​ទទួល​បាន​កាត​លឿង​នោះ​ទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានផ្ទាល់ខ្លួនទីតាំងដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

តើគម្រោងដែលមានអត្រាជោគជ័យទាប ចាំបាច់មានតម្លៃទេ?

ជាការពិតណាស់វាមានតម្លៃ ប៉ុន្តែសំណួរចំនួនបីត្រូវយកមកពិចារណា៖

1. តើគម្រោងនេះនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងដែរឬទេ?
   ទោះបីជាអត្រាជោគជ័យទាបក៏ដោយ ប្រសិនបើវាជោគជ័យ វានឹងផ្តល់ផលចំណេញយ៉ាងច្រើន ហើយវាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការសាកល្បង។

2. តើការចំណាយលើការបរាជ័យអាចគ្រប់គ្រងបានទេ?
   ប្រសិនបើតម្លៃនៃការបរាជ័យខ្ពស់ពេក ដូចជាខ្សែសង្វាក់ដើមទុនដែលខូច នោះកុំព្យាយាមងាយៗ។

3. តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការបកប្រែទៅជាអត្រាជោគជ័យខ្ពស់?
   ឧទាហរណ៍ តាមរយៈអ្នកបើកយន្តហោះ និងការធ្វើតេស្តខ្នាតតូច យើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការបន្តិចម្តងៗ និងធ្វើឱ្យអត្រាជោគជ័យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ធ្វើជា "មេជំនួញ" មិនមែនជា "អ្នកលេងល្បែង"

សមត្ថភាពដែលចៅហ្វាយនាយត្រូវការបំផុតគឺការវិនិច្ឆ័យ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មអាចវិភាគបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវថាតើរឿងណាដែលគួរធ្វើ និងអ្វីដែលគ្រាន់តែ "មើលទៅស្អាត"។

ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់មានលទ្ធភាពវិនិច្ឆ័យនេះនៅឡើយទេ សូមស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបទពិសោធន៍ក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយស្តាប់ដំបូន្មានបន្ថែមពីអ្នកជំនាញ។

ការ​ធ្វើ​ជំនួញ​មិន​ពឹង​លើ​សំណាង​ក៏​មិន​ពឹង​លើ​មនោសញ្ចេតនា​ទេ តែ​ត្រូវ​ពឹង​លើ​«ភាព​ប្រាកដ​ប្រជា»។ ចៅហ្វាយល្អមិនត្រឹមតែជាអ្នកដឹកនាំក្រុមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជា "អ្នកបង្កើតភាពប្រាកដប្រជា" នៃក្រុមផងដែរ។

总结

• ត្រូវប្រាកដថាអត្រាជោគជ័យនៃការងាររបស់បុគ្គលិកភាគច្រើនឈានដល់លើសពី 70% ។
• អ្វីៗដែលមានអត្រាជោគជ័យទាបនឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដោយចៅហ្វាយ ឬអ្នកដែលមានភាពអត់ធ្មត់នឹងភាពតានតឹងខ្លាំងនឹងត្រូវបានរៀបចំដើម្បីសាកល្បងទឹក។
• ក្លាយ​ជា​ម្ចាស់​ជំនួញ មិន​មែន​ជា​អ្នក​លេង​ល្បែង​ពឹង​លើ​សំណាង​ទេ។

ជាចុងក្រោយ អាជីវកម្មជោគជ័យណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើ "ភាពប្រាកដប្រជាខ្ពស់"។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ចៅហ្វាយគឺត្រូវស្វែងរកផ្លូវដែលទំនងបំផុតដើម្បីជោគជ័យ ហើយដឹកនាំក្រុមឱ្យបន្តទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំ។ ប្រើប្រាស់ការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលបុគ្គលិកមានឆន្ទៈធ្វើតាម។

តើមានអ្វីបន្ទាប់? តើ​អ្នក​ចង់​បន្ត​ការ​បាញ់​ដោយ​ចៃដន្យ ឬ​ចាប់​ផ្តើម​ការ​ស្ទាក់​ចាប់​យ៉ាង​ច្បាស់​ទេ? ការសម្រេចចិត្តគឺជារបស់អ្នក!