ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនធំៗតែងតែក្ស័យធន? "ប្រូបាប៊ីលីតេតូច × បរិមាណ = ភាពជាក់លាក់" ប្រាប់អ្នកពីការពិត!

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​ងាយ​នឹង​ជួប​បញ្ហា ខណៈ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​កាន់​តែ​ធំ? ការពិតដ៏ឃោរឃៅនៃពិភពជំនួញគឺ៖ "ប្រូបាប៊ីលីតេតូច × បរិមាណ = ភាពជាក់លាក់" នៅពេលដែលបរិមាណប្រតិបត្តិការ ចំនួនហាង និងជួរផលិតផលកើនឡើង ព្រឹត្តិការណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេតូចៗនឹងកើតឡើងឆាប់ៗ ឬក្រោយមក ហើយថែមទាំងអាចក្លាយជា "គ្រាប់បែកពេលវេលា" ទៀតផង។

អត្ថបទនេះបង្ហាញពីមូលហេតុពិតដែលម៉ាកយីហោបរាជ័យញឹកញាប់ ហើយបង្រៀនអ្នកពីរបៀបជៀសវាងវិបត្តិអាជីវកម្ម និងបង្កើតគំរូកំណើនសាជីវកម្មរយៈពេលវែង និងស្ថិរភាព!

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​ឆ្ងល់​ទេ​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន​ដែល​ទំនង​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ស្រាប់តែ​បរាជ័យ? ហេតុអ្វីបានជាម៉ាកមួយចំនួនតែងតែពេលដ៏សំខាន់ស្ថិរភាពដូចថ្ម?

តាមពិតទៅ តក្កវិជ្ជាស្នូលនៅពីក្រោយនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានប្រូបាប៊ីលីតេទាបត្រូវបានគុណនឹងចំនួនគ្រប់គ្រាន់ ទីបំផុតវានឹងក្លាយទៅជាអ្វីមួយដែលត្រូវកើតឡើង។

ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានប្រូបាប៊ីលីតេទាប៖ ហាក់បីដូចជាមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែតាមពិតមានថាមពលខ្លាំង

នៅក្នុងគណិតវិទ្យា ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានប្រូបាប៊ីលីតេទាបសំដៅទៅលើអ្វីមួយដែលមានប្រូបាប៊ីលីតេទាបបំផុតនៃការកើតឡើង ឧទាហរណ៍ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការឈ្នះ jackpot នៅពេលអ្នកទិញសំបុត្រឆ្នោតអាចមានត្រឹមតែមួយក្នុងរាប់លានប៉ុណ្ណោះ។

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើអ្នកទិញវារាប់លាន? ការឈ្នះរង្វាន់គឺស្ទើរតែប្រាកដ។

ដូចគ្នាដែរនៅក្នុងពិភពជំនួញ។ប្រូបាប៊ីលីតេនៃបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ណាមួយអាចមានកម្រិតទាបបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកបង្កើនចំនួន ការកើតឡើងនៃបញ្ហាគឺមិនកើតឡើងដោយចៃដន្យទៀតទេ ប៉ុន្តែជៀសមិនរួច។

"ឥទ្ធិពលមេអំបៅ" នៅក្នុងពិភពជំនួញ៖ មាត្រដ្ឋានកាន់តែធំ ហានិភ័យកាន់តែខ្ពស់។

ហាងតូចមួយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីរបីនាក់ និងប្រភពវត្ថុធាតុដើមតែមួយ ខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលគឺសាមញ្ញ និងមានតម្លាភាព ដូច្នេះប្រូបាប៊ីលីតេនៃកំហុសគឺមានកម្រិតទាប។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើហាងនេះពង្រីករហូតដល់រាប់ពាន់ហាង ដោយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទូទាំងប្រទេស ឬសូម្បីតែពិភពលោក ហើយខ្សែផលិតផលពង្រីកពីតែទឹកដោះគោ ទៅជាហាំប៊ឺហ្គឺ មាន់បំពង ការ៉េម...តំណភ្ជាប់ថ្មីនីមួយៗបន្ថែមហានិភ័យបន្ថែម។

លទ្ធផលចុងក្រោយគឺថា ព្រឹត្តិការណ៍ខ្លាំងដែលមានប្រូបាបទាប ក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានប្រូបាបខ្ពស់។

Pangdonglai VS ការលក់រាយបែបប្រពៃណី៖ តើអ្នកណាអាចឈរការសាកល្បងបានប្រសើរជាង?

Pang Donglai ជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតមនុស្សរាប់មិនអស់ “ព្រះ” ទទួលបានជោគជ័យ មិនត្រឹមតែដោយសារតែសេវាកម្មល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែវាមានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងលើសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងដំណើរការគ្រប់គ្រង។

• មានតំណភ្ជាប់តិចតួចនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ហើយផលិតផលទាំងអស់ត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដូច្នេះមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការបរាជ័យ "OEM" នោះទេ។
• ការជ្រើសរើសផលិតផលគឺតូចប៉ុន្តែល្អហើយយើងមិនស្វែងរកបរិមាណច្រើនទេប៉ុន្តែមានតែគុណភាពដែលមានស្ថេរភាពប៉ុណ្ណោះ។
• ការគ្រប់គ្រងខ្លាំងដើម្បីធានាថាតំណភ្ជាប់ទាំងអស់ត្រូវនឹងស្តង់ដារសូម្បីតែបុគ្គលិករីករាយអារម្មណ៍មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យទៅ។

ផ្ទុយទៅវិញ ផ្សារទំនើបលក់រាយបែបប្រពៃណីជាច្រើនមានប្រភេទ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើន ហើយការគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ពួកគេមិនមាននៅនឹងកន្លែង ដូច្នេះប្រូបាប៊ីលីតេនៃការក្ស័យធនគឺខ្ពស់ដោយធម្មជាតិ។

ទំនុកចិត្តម៉ាក៖ នៅពេលដែលអ្នកដួល តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលយំរកអ្នក?

ម៉ាកយីហោពិតប្រាកដមិនពឹងផ្អែកលើការយល់ព្រមពីតារាល្បី ឬការឃោសនាផ្សព្វផ្សាយទីផ្សាររយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញការប្រមូលផ្តុំរយៈពេលវែងនៃពាក្យសម្ដី។

នៅពេលដែលអ្នកត្រូវគេវាយប្រហារ និងបង្កាច់បង្ខូច តើមានមនុស្សរាប់មិនអស់ឈរនិយាយជំនួសអ្នកទេ?

នៅពេលដែលអ្នកជួបវិបត្តិ តើមាននរណាម្នាក់ចង់បន្តជួយអ្នក ហើយថែមទាំងហ៊ានប្រថុយសម្រាប់អ្នកដែរទេ?

ពេល​ដួល តើ​មាន​អ្នក​ណា​អាណិត​អ្នក​ពិត​ទេ?

ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ សូមអបអរសាទរ អ្នកបានសម្រេចម៉ាកយីហោពិតប្រាកដ។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាចពឹងលើភាគលាភចរាចរណ៍ ចំណាយលុយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម អញ្ជើញតារាល្បីៗ និងស្វែងរកតារាល្បីៗតាមអ៊ីនធឺណិត ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែមិនមានការគាំទ្រពីអ្នកប្រើប្រាស់ស្មោះត្រង់ទេ នៅពេលដែលចរាចរណ៍បាត់ ម៉ាកយីហោនឹងបាត់ទៅវិញ។

នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​ម៉ាក​យីហោ​ត្រូវ​បោះ​ជំហាន​ជា​លំដាប់ ជាជាង​ពង្រីក​ដោយ​ងងឹតងងល់។

អព្ភូតហេតុនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Mixue Ice City៖ ការកសាងម៉ាកយីហោដែលពិបាកជាងគេបំផុត។

ភាពជោគជ័យរបស់ Mixue Bingcheng មិនត្រឹមតែដោយសារតែតម្លៃថោករបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែយុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វាផងដែរ។

• ដាំក្រូចឆ្មារដោយខ្លួនឯង និងបង្កើតរោងចក្រដោយខ្លួនឯង។គ្រប់គ្រងតម្លៃ និងគុណភាពពីប្រភព និងមិនពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគីទីបី។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងខ្លាំងនៃផលិតផលតែមួយទោះបីជាខ្សែផលិតផលមានភាពសម្បូរបែបក៏ដោយ ក៏ប្រភេទនីមួយៗមានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
• ឥទ្ធិពលមាត្រដ្ឋានហាងរាប់ម៉ឺនកន្លែងនៅទូទាំងប្រទេសគាំទ្រការទិញដ៏ធំ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញ។

នេះជាមូលហេតុដែលម៉ាកយីហោជាច្រើនដែល "ធ្វើតាមនិន្នាការ" របស់ Mixue Bingcheng នៅទីបំផុតបានដួលរលំ - ពួកគេមិនមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទេ ហើយអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅតែប៉ុណ្ណោះ នៅពេលដែលមានបញ្ហាជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ យីហោត្រូវបានវិនាស។

នេះក៏បញ្ជាក់ម្តងទៀត៖ ព្រឹត្តិការណ៍ប្រូបាបទាប × បរិមាណ = ហេតុការណ៍ជាក់លាក់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃ "ការផ្ទុះដែលជៀសមិនរួច"?

1. កុំពង្រីកដោយងងឹតងងុល ផ្តោតលើប្រភេទស្នូល

ក្នុងការស្វែងរកភាពរីកចម្រើន ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលរកលុយបាន ប៉ុន្តែចុងក្រោយក្លាយជា "jack of all trades and master of none" ហើយធ្វើខុសគ្រប់ទីកន្លែង។

កសាងម៉ាកយីហោ,វាជាការប្រសើរក្នុងការចូលជ្រៅទៅក្នុងប្រភេទមួយ ជាជាងសាកល្បងអ្វីៗទាំងអស់។

2. ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាសរសៃឈាមរបស់ម៉ាកយីហោ

ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកបានទេ នោះម៉ាករបស់អ្នកមិនមែនជារបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។

មានតែតាមរយៈការគ្រប់គ្រងតំណភ្ជាប់សំខាន់ៗ និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចកាត់បន្ថយប្រូបាប៊ីលីតេនៃ "ការផ្ទុះ" បាន។

3. បញ្ហាគុណភាពគឺតែងតែជា "ខ្សែជីវិត និងមរណៈ" របស់សហគ្រាស

កសាងម៉ាកយីហោ,ព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមានមួយតម្រូវឱ្យមានព្រឹត្តិការណ៍វិជ្ជមានចំនួន 10 ឬសូម្បីតែ 100 ដើម្បីបង្កើតវា។

បញ្ហាសុវត្ថិភាពចំណីអាហារអាចបណ្តាលឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់លែងទុកចិត្តអ្នកអស់មួយជីវិត។

ខ្ញុំមិនខ្លាចការយឺតទេ ខ្ញុំខ្លាចក្រឡាប់។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការពិតនៃអាជីវកម្ម ភាពចាំបាច់ដែលមិនអាចជៀសបាន។

មិនមានអាជីវកម្មណាមួយនៅក្នុងពិភពលោកនេះដែលត្រូវបានធានាដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ ហើយការពង្រីកទាំងអស់ត្រូវបានអមដោយហានិភ័យខ្ពស់។

ប្រសិនបើអ្នកមិនគ្រប់គ្រងការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានប្រូបាបទាបទេ អ្នកគ្រាន់តែដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្ទុះនាពេលអនាគត។

សម្រាប់អាជីវកម្មឆ្លាតវៃ ជោគជ័យមិនកំណត់ថាអ្នកណាអាចរត់បានលឿនជាងនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលអាចរស់បានយូរជាង។

ប្រូបាប៊ីលីតេតូច × បរិមាណ = ការកើតឡើងជាក់លាក់។ នេះមិនត្រឹមតែជារូបមន្តគណិតវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាច្បាប់ដ៏អស់កល្បមួយនៅក្នុងពិភពជំនួញផងដែរ។