បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 ការគ្រប់គ្រងកំណើនគឺជាស្តេចនៅក្នុងយុគសម័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិច
- 2 តើអ្វីជាស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងកំណើន?
- 3 ទេវកថានៃការគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ៖ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនសំដៅលើការមើលមនុស្សចាស់នោះទេ។
- 4 តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងកំណើន? យើងបានបង្រៀនអ្នកយ៉ាងហ្មត់ចត់លើកនេះ!
- 5 ការរីកចម្រើនមកមុន អ្នកគ្រប់គ្រងយកកៅអីក្រោយ!
- 6 សង្ខេប៖ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាឧបករណ៍សម្រាប់បង្ហាញទេ វាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់រកប្រាក់ចំណេញ!
កំណើនអាជីវកម្មយឺតពេក? រៀនវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះ ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងភ្លាមៗ! 🚀
តើអ្នកធ្លាប់កត់សម្គាល់ថាយើងធ្វើសកម្មភាពគ្រប់គ្រងច្រើនដង បង្កើតដំណើរការ បំពេញទម្រង់ និងរៀបចំការប្រជុំ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ការអនុវត្តនៅតែមិនប្រសើរឡើងទេ?
តើវាមិនដូចការរត់ 30 នាទីនៅកន្លែងហាត់ប្រាណហើយនៅតែមិនស្រកកន្លះផោនមែនទេ?
នេះបង្ហាញពីបញ្ហាស្នូល៖តើ "សកម្មភាពគ្រប់គ្រង" ទាំងនោះដែលអ្នកយកពិតជាសម្រាប់ការរីកចម្រើនមែនទេ?
ការគ្រប់គ្រងកំណើនគឺពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។មាគ៌ារបស់ស្តេចនៃសម័យកាល
"ការគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ" បែបប្រពៃណីសង្កត់ធ្ងន់លើដំណើរការបិទជិត ការបែងចែកការងារ និងប្រព័ន្ធស្តង់ដារ។ វាមើលទៅស្រស់ស្អាត ប៉ុន្តែវាអាចនឹងមិននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញនៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្តជាក់ស្តែង។
ហេតុអ្វី? ព្រោះវាជាកេរដំណែលនៃយុគសម័យឧស្សាហកម្ម។
សហគ្រាសក្នុងយុគសម័យឧស្សាហកម្មមានបរិយាកាសស្ថិរភាព និងចលនាតិច ដូច្នេះហើយ ពិតណាស់ពួកគេអាចផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិត និងទំនើបកម្ម។
ប៉ុន្តែយើងនៅក្នុង e-commerce បរិស្ថានកំពុងផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ពេលវេលា វដ្តជីវិតផលិតផលមានរយៈពេលខ្លី ហើយតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បើយើងយឺត យើងនឹងត្រូវលុបចោល។
ហើយដូច្នេះ,អ្វីដែលយើងចង់បានគឺ "ការគ្រប់គ្រងកំណើន"!
តើអ្វីជាស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងកំណើន?
នៅក្នុងពាក្យមួយ:សកម្មភាពគ្រប់គ្រងណាមួយត្រូវតែនាំមកនូវកំណើនដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការអនុវត្ត និងប្រាក់ចំណេញ។
ប្រសិនបើសកម្មភាពមិននាំមកនូវភាពរីកចម្រើន នោះវាគឺជាសកម្មភាពក្លែងក្លាយ និងមិនសមនឹងការបន្ត។
ការគ្រប់គ្រងមិនមែនសំដៅលើការរក្សាការិយាល័យឱ្យមានភាពស្អាតស្អំទេ ប៉ុន្តែគឺជាការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ!
ទេវកថានៃការគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ៖ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនសំដៅលើការមើលមនុស្សចាស់នោះទេ។
យើងរកឃើញថាមនុស្សជាច្រើនបានបាត់បង់នៅក្នុង "ការគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ" ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ដំណើរការ និងទុកក្នុងប័ណ្ណសារ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល បុគ្គលិកមានការភ័ន្តច្រឡំ ប្រតិបត្តិការនៅទ្រឹង ហើយប្រាក់ចំណេញមិនកើនឡើងទាល់តែសោះ។
ដូច្នេះយើងបានបង្កើតច្បាប់ដែកនៃ "ការគ្រប់គ្រងកំណើន":
ការគ្រប់គ្រងណាមួយដែលមិននាំមកនូវកំណើនប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវបានលុប។
វាមិនមែននិយាយអំពីការលុបទម្រង់នោះទេ វានិយាយអំពីការលុបការស្រមើស្រមៃដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពទាំងនោះនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងកំណើន? យើងបានបង្រៀនអ្នកយ៉ាងហ្មត់ចត់លើកនេះ!
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ៖ គំរូបី
- ប្រព័ន្ធជំនួយ៖ ស័ក្តិសមសម្រាប់ក្រុមចាប់ផ្តើមដើម្បីអនុវត្តបំណងរបស់ចៅហ្វាយបានយ៉ាងរហ័ស។
- ប្រព័ន្ធតៃវ៉ាន់កណ្តាល៖ ស័ក្តិសមសម្រាប់កិច្ចសហការពហុនាយកដ្ឋាន និងការចែករំលែកព័ត៌មានរហ័ស។
- ផលិតករប្រតិបត្តិ៖ ស័ក្តិសមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មពហុបន្ទាត់ និងចាប់យកសូចនាករស្នូល។
មិនថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ អ្នកតែងតែអាចកំណត់បញ្ហា ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។
ការរចនា KPI៖ បញ្ឈប់ការកំណត់ធាតុវាយតម្លៃដោយចៃដន្យ!
យើងកំណត់សូចនាករពិន័យការងារ+សូចនាករកំណើនស្នូល។
KPI មិនមែនប្រើដើម្បីបំពេញពាក្យរាប់ទេ គឺប្រើដើម្បីបង្ខំឱ្យចំណេញដោយផ្ទាល់!
OKR ក្នុងការអនុវត្ត៖ ចៅហ្វាយផ្ទាល់ដឹកនាំអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម!
តាមរយៈ OKR ចៅហ្វាយនាយពិតជាអាចបញ្ចេញ "រង្វង់ខួរក្បាលលូតលាស់" របស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាល។
វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការសរសេរគោលដៅនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការបំបែកវាចូលទៅក្នុងធាតុនៃការអនុវត្តមួយជំហានម្តងមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចធ្វើវាបានបន្ទាប់ពីអ្នកបានសរសេរវាចុះ។
តើយើងបានធ្វើការកែលម្អអ្វីខ្លះក្នុងការធ្វើឡើងវិញនេះ?
យើងបានកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធមាតិកា និងកាត់បន្ថយ 20% នៃមាតិកាដើម្បីធ្វើឱ្យការអនុវត្តកាន់តែងាយស្រួល។
សេណារីយ៉ូទាំងមូលត្រូវបានពន្យល់ដោយករណី ដូច្នេះអ្នកមិនគ្រាន់តែយល់ដោយការស្តាប់នោះទេ ប៉ុន្តែពិតជា "រៀនវាបន្ទាប់ពីស្តាប់ ធ្វើវានៅពេលអ្នកត្រលប់មកវិញ ហើយរកប្រាក់បន្ទាប់ពីធ្វើវា" ។
ការរីកចម្រើនមកមុន អ្នកគ្រប់គ្រងយកកៅអីក្រោយ!
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងអស់គួរតែបម្រើ "កំណើន" ។
បរិយាកាសពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិកត្រូនិកគឺតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ហើយកំណើនគឺថេរតែមួយគត់។
អ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដមិនបង្កើតច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែប្រើចំនួនតិចបំផុតនៃសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត។
នេះជាមធ្យោបាយដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីដំណើរការក្នុងយុគសម័យថ្មី។
សង្ខេប៖ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាឧបករណ៍សម្រាប់បង្ហាញទេ វាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់រកប្រាក់ចំណេញ!
រាល់ដំណើរការ និងគ្រប់ប្រព័ន្ធដែលអ្នកឃើញសព្វថ្ងៃនេះគឺជាឧបសគ្គ ប្រសិនបើវាមិនអាចជួយអ្នកឱ្យរកលុយបានច្រើនទេ!
ដើម្បីរីកចម្រើន អ្នកត្រូវការការគ្រប់គ្រងការលូតលាស់។
កាត់ចេញសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលមិនអាចរកប្រាក់ចំណេញ ហើយផ្ដោតលើវិធីដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់!
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់អ្នក KPI និង OKR ភ្លាមៗ ហើយកុំរង់ចាំរហូតដល់ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានបាត់បង់មុនពេលអ្នកសោកស្តាយវា។
នៅក្នុងពិភពពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការរីកចម្រើនជាស្តេច ហើយការរីកលូតលាស់លឿនគឺអាក្រក់ជាងការគ្រប់គ្រងល្អ!
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទរបស់ ) "កំណើនអាជីវកម្មតាមអេឡិចត្រូនិកយឺតពេក? រៀនវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះ ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងភ្លាមៗ! 🚀" អាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-32894.html