បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់៖ ដូចជាការបើកបររថយន្ត Lamborghini អ្នកអាចហោះហើរបានត្រឹមតែមួយជំហានប៉ុណ្ណោះ។
- 2 ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ដូចជាទាញរទេះ វានឹងផ្ទុះនៅនឹងកន្លែង ប្រសិនបើអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់
- 3 បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំខ្ពស់ត្រូវការប្រព័ន្ធ បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំទាបត្រូវការច្បាប់ និងពិធីសាសនា
- 4 ការពិតអំពីការគ្រប់គ្រង៖ មិនមានរូបមន្តសកលទេ មានតែ "ប្រព័ន្ធសម្របខ្លួន"
- 5 ការគ្រប់គ្រងមិនមែននិយាយអំពីការបង្រួបបង្រួមទេ ប៉ុន្តែជាការចាត់ថ្នាក់។
- 6 总结
ការគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាបធៀបនឹងក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ វាប្រែថាមានភាពខុសគ្នាធំ! ចៅហ្វាយឈប់រវល់!
ចង់ស្លាប់ឆាប់? បន្ទាប់មកប្រើវិធីគ្រប់គ្រងឥស្សរជនដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមបុគ្គលិកដែលគ្រាន់តែនៅទំនេរ។
ខ្ញុំមិននិយាយបំផ្លើសទេ។ នេះជាមេរៀនមួយដែលយើងបានរៀនពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់៖ ដូចជាការបើកបររថយន្ត Lamborghini អ្នកអាចហោះហើរបានត្រឹមតែមួយជំហានប៉ុណ្ណោះ។
តើអ្វីជាប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់? មានន័យថាមានមនុស្សមិនច្រើនទេ តែម្នាក់អាចធ្វើបានបីនាក់ ហើយប្រាក់ចំណេញក៏ខ្ពស់ដូចរទេះរុញដែរ។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ភាគច្រើនមានស្តង់ដារជ្រើសរើសបុគ្គលិកទាំងអស់ដាក់វាឱ្យខ្ពស់ណាស់។
មុខតំណែងធម្មតាទាមទារសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រ ឬខ្ពស់ជាងនេះ ហើយមុខតំណែងស្នូលទាំងអស់ទាមទារសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ 211 ឬខ្ពស់ជាងនេះ។
តើមនុស្សទាំងនេះចូលចិត្តអ្វី? ពួកគេមានគំនិត គំនិត និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិ។
អ្នកផ្តល់ទិសដៅឱ្យពួកគេ ហើយពួកគេអាចរត់បានមួយរយម៉ែត្រ។
អ្នកប្រាប់ពួកគេនូវគំនិតមួយ ហើយពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំណោះស្រាយដប់។
ពួកគេស្អប់ការគ្រប់គ្រង និងផ្តល់តម្លៃដល់សេរីភាព ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង ការយល់ដឹងពីតម្លៃ និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន - សំណុំនៃពាក្យទាំងមូលដែលស្តាប់ទៅដូចជា " metaphysics " ប៉ុន្តែប្រសិនបើប្រើបានល្អ ពួកគេក្លាយជាអំណាចប្រយុទ្ធ។
ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងគ្រប់គ្រងពួកគេ យើងសង្កត់ធ្ងន់លើការលើកទឹកចិត្ត។
វិធីគ្រប់គ្រងគឺមិនមែនតម្រូវឱ្យពួកគេវាយក្នុងពេលជាក់លាក់ណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែជួយឱ្យពួកគេមើលឃើញផ្លូវរបស់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់។
វាមិនមែនជាការប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែជាការធ្វើឱ្យពួកគេដឹងថា រង្វាន់ដ៏ល្អបំផុតគឺសម្រាប់ពួកគេក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យដោយខ្លួនឯង។
និយាយឱ្យត្រង់ទៅ យើងដូចជា "គ្រូបង្វឹក" ជាង "អ្នកគ្រប់គ្រង" ភាគច្រើន។
ពួកគេត្រូវបានជំរុញដោយកិត្តិយស គោលដៅ និងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផល។
យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេរីភាព និងគោលដៅ ហើយអ្វីដែលនៅសល់គឺអាស្រ័យលើពួកគេដើម្បីធ្វើការ។
លទ្ធផលក៏ច្បាស់ដែរ៖ ប្រាក់ចំណេញកើនឡើង ក្រុមការងារមានស្ថេរភាព ហើយការជាប់ពាក់ព័ន្ធបានក្លាយជា "ម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុង"។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ដូចជាទាញរទេះ វានឹងផ្ទុះនៅនឹងកន្លែង ប្រសិនបើអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់
មានករណីលើកលែងមួយគឺក្រុមហ៊ុនដែលមានគំរូអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីដែលមានចំនួនមនុស្សច្រើន។
មានមនុស្សច្រើនណាស់ ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពគឺទាបបំផុត។
នេះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេមិនប្រឹងប្រែងនោះទេ ប៉ុន្តែការកំណត់តួអក្សររបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។
បុគ្គលិកភាគច្រើនមានការអប់រំទាប ហើយភាគច្រើននៃពួកគេគឺជាមនុស្សដែល "ចាត់ទុកការងារជាការងារ"។
យើងមានកំហុសធំមួយនៅដើមដំបូង។
យើងគិតថាយើងអាចគ្រប់គ្រងពួកគេតាមវិធីដូចគ្នាដែលយើងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានការអប់រំខ្ពស់ ដោយប្រើការទុកចិត្តនិងការលើកទឹកចិត្ត។
ប៉ុន្តែការពិតបានធ្វើឱ្យយើងទះមុខយ៉ាងខ្លាំង។
តើអ្នកដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងទេ?
នៅពេលដែលយើងសម្រាកបន្តិច ពួកគេខ្លះចាប់ផ្តើមខ្ជិល និងទាញយកចន្លោះប្រហោងក្នុងប្រព័ន្ធ។
នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ហ្វឹកហាត់ អ្នកដទៃនឹងធ្វើតាម ហើយមិនមានបន្ទុកផ្លូវចិត្តអ្វីទាំងអស់។
នេះមិនមែនជាបញ្ហាបុគ្គលទេ វាជាបញ្ហាវប្បធម៌។
វាមិនមែនថាពួកគេអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែថាពួកគេរស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ផ្សេងទៀត។
ដូច្នេះហើយយើងចាប់ផ្តើមវាយបក។
បន្តកែលម្អស្តង់ដារការងារ និងបង្កើតយន្តការដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
យើងបានបង្កើតដំណើរការប្រតិបត្តិការលម្អិតមិនគួរឱ្យជឿ។
អ្នកណាដែលបំពាននឹងច្បាប់នឹងត្រូវដោះស្រាយភ្លាមៗដោយមិនមានភាពស្រពិចស្រពិលឡើយ។
ជាមួយគ្នានេះ យើងបានចាប់ផ្តើមពង្រឹងការអប់រំនៅកម្រិតតម្លៃ។
និយាយអំពីភាពស្មោះត្រង់ ទំនួលខុសត្រូវ កិត្តិយសរួម និងពាក្យថា "បើអ្នកមិនប្រឹងប្រែងទេ អ្នកដទៃនឹងបន្ទោសអ្នក"។
បន្តិចម្ដងៗ ដំណើរការរបស់និយោជិតបានចាប់ផ្តើមបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់យើង។
ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយនេះ "យឺត" គឺជាការផ្ទុះភ្នំភ្លើងរាប់មិនអស់នៃការទំនាក់ទំនងរបស់យើងហើយដំណើរការនៃការចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវាម្តងហើយម្តងទៀតដើម្បីដោតរន្ធម្តងមួយៗ។
បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំខ្ពស់ត្រូវការប្រព័ន្ធ បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំទាបត្រូវការច្បាប់ និងពិធីសាសនា
មនុស្សមួយចំនួនគិតថាមានតែបុគ្គលិកដែលមានការអប់រំទាបប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវការប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែអ្នកគិតខុស។
បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំខ្ពស់ក៏ត្រូវការប្រព័ន្ធដែរ ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេត្រូវការគឺការតម្រង់ទិសគោលដៅច្បាស់លាស់ និងផ្លូវរីកចម្រើន។
អ្វីដែលបុគ្គលិកមានការអប់រំទាបត្រូវការបន្ថែមទៀតគឺអារម្មណ៍នៃច្បាប់和។អារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រង។
សម្រាប់អតីតអ្នកត្រូវជំរុញចិត្តគាត់ ហើយសម្រាប់អ្នកក្រោយទៀតអ្នកត្រូវ "គ្រប់គ្រងគាត់"។
បើមិនមើលគាត់ទេ គាត់នឹងលែងបានហើយ។
បើមិនដាក់ទោសទេ គាត់នឹងចាត់ទុកច្បាប់ជារឿងអាស្រូវ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនពន្យល់ពីចំណាប់អារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ទេ គាត់នឹងមិនអើពើ "ចក្ខុវិស័យ" របស់អ្នក។
ពេលខ្លះ ពួកគេថែមទាំងជឿជាក់លើអ្វីដែលទាក់ទាញជាងនេះទៀត ដូចជា "ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការវាយលុកទាន់ពេល" ជាជាង "ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពនាពេលអនាគតរបស់អ្នក"។
នោះហើយជាភាពខុសគ្នា។
វាមិនមែនជាមួយណាដែលថ្លៃថ្នូរជាងនោះទេ ប៉ុន្តែពូជផ្សេងៗគ្នាមានវិធីបង្កាត់ពូជខុសៗគ្នា។
ការពិតអំពីការគ្រប់គ្រង៖ មិនមានរូបមន្តសកលទេ មានតែ "ប្រព័ន្ធសម្របខ្លួន"
ក្រឡេកមកមើលឥឡូវនេះ យើងដឹងថា៖
ល្បិចគ្រប់គ្រងភាគច្រើនដែលផ្សព្វផ្សាយនៅលើអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបោកប្រាស់មនុស្ស។
"យើងត្រូវជំរុញការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងរបស់និយោជិត" "យើងត្រូវបង្កើតអង្គការផ្ទះល្វែង" "យើងត្រូវបង្កើតក្រុមសិក្សា" - ទាំងអស់នេះស្តាប់ទៅល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកពិតជាប្រើវានៅលើបណ្តាញដំឡើងរោងចក្រ គ្រោះថ្នាក់នឹងកើតឡើង។
វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុកខុសៗគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នា ដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា និងក្រុមមនុស្សផ្សេងៗគ្នា។
អ្នកមិនអាចប្រើការគិតរបស់អ្នកប្រើ iPhone ដើម្បីធ្វើវាបានទេ។ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Androidការសម្របសម្រួល ROM ។
ខ្ញុំអាចនិយាយការពិតខ្លះអំពីការគ្រប់គ្រងព្រោះខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ក្រុមហ៊ុនពីរប្រភេទខ្លាំង។
យើងដឹងពីអ្វីដែលដំណើរការ។
យើងដឹងថាវាមិនមែននិយាយអំពី "ការបង្កើតអគ្គិសនីដោយក្តីស្រឡាញ់" ប៉ុន្តែអំពី "ការបំភ្លឺចង្កៀងត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងវ៉ុលត្រឹមត្រូវ" ។
នេះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកយល់ពីចំណុចនេះហើយ អ្នកអាចរកឃើញនូវរបកគំហើញដែលស័ក្តិសមនឹងអ្នកភ្លាមៗ។
យើងមិនមែនជាអ្នកដែលផ្តល់ចម្លើយទេ យើងជាអ្នកផ្តល់ "ផែនទីលទ្ធភាព" ផ្សេងៗគ្នា។
ការគ្រប់គ្រងមិនមែននិយាយអំពីការបង្រួបបង្រួមទេ ប៉ុន្តែជាការចាត់ថ្នាក់។
ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទំនើបគួរតែមានលក្ខណៈដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
អ្នកមិនអាចដាក់តែមួយឈុតនៃផ្ទាំងរូបភាពទូទាំងអ៊ីនធឺណិតទាំងមូលនោះទេ។
អ្នកត្រូវប្រើការច្នៃប្រឌិតផ្សេងគ្នា ទំព័រចុះចតខុសគ្នា និង CTAs ផ្សេងគ្នា (Call To Action) យោងតាមទស្សនិកជន។
ដូចគ្នានេះដែរ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក៏ទាមទារឱ្យមានការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ផងដែរ។
កម្រិតនៃការអប់រំខ្ពស់ទាមទារនូវអារម្មណ៍នៃទិសដៅ អារម្មណ៍នៃការប្រកួតប្រជែង និងអារម្មណ៍នៃការចូលរួម។
មនុស្សដែលមានការអប់រំទាបត្រូវការអារម្មណ៍នៃច្បាប់ ឧបសគ្គ និងរង្វាន់។
ប្រសិនបើអ្នកប្រើ "គោលដៅ" ខុស អត្រាបំប្លែងនឹងមាន 0 ។
នៅពេលដែលការប្រកួតទទួលបានជោគជ័យ សូម្បីតែឧស្សាហកម្មដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពតាមបែបប្រពៃណីក៏អាចបង្កើតអព្ភូតហេតុបានដែរ។
总结
ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាពទាប មិនមែនជាការលំបាកនោះទេ ប៉ុន្តែរបៀបគិតខុសគ្នាទាំងស្រុង។
ប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់ពឹងផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្ត ចំណែកប្រសិទ្ធភាពការងារទាបពឹងផ្អែកលើការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។
បុគ្គលិកដែលមានការអប់រំខ្ពស់ផ្តោតលើការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុង ចំណែកបុគ្គលិកដែលមានការអប់រំទាបផ្តោតលើបទដ្ឋានខាងក្រៅ។
ប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់គឺអំពីការបូក ចំណែកប្រសិទ្ធភាពការងារទាបគឺអំពីការដក + ជៀសវាងចន្លោះប្រហោង។
កុំប្រើវិធីខុស បើមិនដូច្នេះទេ ទោះខំប៉ុណ្ណាក៏គ្មានប្រយោជន៍ដែរ។
អ្នកគិតថាអ្នកជា "ចៅហ្វាយអាក្រក់" ប៉ុន្តែការពិតអ្នកគ្រាន់តែបើកបររថយន្តស្ព័ររបស់អ្នកដូចជាត្រាក់ទ័រ។
ដូច្នេះបើអ្នកកំពុងបើកក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះ សូមសួរខ្លួនឯងថា៖
តើម៉ូដែលគ្រប់គ្រងមួយណាដែលអ្នកកំពុងប្រើឥឡូវ? តើបុគ្គលិករបស់អ្នកជារថយន្តស្ព័រ ឬរទេះមែនទេ?
លុះត្រាតែអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទើបអ្នកអាចចាប់ហ្វ្រាំង ហ្វ្រាំង និងបត់បានត្រឹមត្រូវ។ បើមិនដូច្នេះទេ មិនថាអ្នកកាច់ចង្កូតបានល្អប៉ុណ្ណាទេ អ្នកនឹងគ្រាន់តែបង្វិលនៅនឹងកន្លែង។
ឥឡូវនេះវាជាវេនរបស់អ្នក។ ពិនិត្យមើលក្រុមរបស់អ្នក ហើយជ្រើសរើសគន្លឹះដែលពិតជាសាកសមនឹងអ្នក។ បើកទ្វារទៅរកប្រសិទ្ធភាព ហើយឈានទៅមុខក្នុងល្បឿនផ្លេកបន្ទោរ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ការចែករំលែករបស់ ) "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់? ភាពខុសគ្នាចុងក្រោយរវាងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់ និងក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពការងារទាប" អាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-32933.html