បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 បុគ្គលិកឆ្នើម ≠ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ
- 2 គន្លឹះទីមួយ៖ ថាតើត្រូវសង្ខេប និងបង្រៀន
- 3 គន្លឹះទីពីរ៖ សមត្ថភាពក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកូនជាង
- 4 គន្លឹះទីបី៖ តេស្តអ្នកដឹកនាំក្រុម
- 5 ហេតុអ្វីបានជាការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ជាបញ្ហាធំ?
- 6 ពី "អ្នកជំនាញ" ទៅ "អ្នកដឹកនាំ" គម្លាតដែលត្រូវឆ្លងកាត់
- 7 ផ្លូវត្រឹមត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងសម្លាប់សត្វចម្លែក
- 8 សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អកើតចេញពីការអនុវត្ត
ថៅកែជាច្រើនបានធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់៖ នៅពេលដែលពួកគេឃើញបុគ្គលិកដែលមានស្នាដៃល្អ និងសមត្ថភាពមិនធម្មតា ពួកគេបានដំឡើងគាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ។
លទ្ធផល? ជារឿយៗ ចេតនាល្អនាំទៅរកផលអាក្រក់។
នរណាម្នាក់ដែលដើមឡើយជា "អ្នកដឹកនាំ" នៃក្រុមអាចក្លាយជា "ឧបសគ្គ" នៅពេលដែលគាត់ក្លាយជា "អ្នកដឹកនាំ" ។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង? តាមពិតហេតុផលគឺសាមញ្ញណាស់៖បុគ្គលិកល្អ និងអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ មានតក្កវិជ្ជាពីរយ៉ាងពេញលេញ។
បុគ្គលិកឆ្នើម ≠ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ
ស្រមៃមើលតារាបាល់បោះដែលជាជើងឯកស៊ុតបាល់បញ្ចូលទី និងមិនអាចយកឈ្នះបានក្នុងឯកត្តជន។ បើទុកឲ្យគាត់ធ្វើជាគ្រូបង្វឹក តើគាត់អាចដឹកនាំក្រុមឲ្យទទួលបានជ័យជម្នះភ្លាមៗទេ?
មិនចាំបាច់ទេ។ ព្រោះការលេងបាល់បោះ និងការបង្រៀនបាល់បោះគឺជារឿងពីរខុសគ្នា។
នៅកន្លែងធ្វើការក៏ដូចគ្នាដែរ។ មិនថាបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពប៉ុណ្ណានោះទេ ពួកគេគ្រាន់តែដោះស្រាយបញ្ហាតាមរយៈសមត្ថភាពរបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះ។ ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងដោះស្រាយបញ្ហាដោយដឹកនាំក្រុម។
និយោជិតល្អត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ចំពោះអាកប្បកិរិយានៃ "ខ្ញុំធ្វើវា ខ្ញុំធ្វើវា ខ្ញុំធ្វើវាបាន"; ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវរៀនអាកប្បកិរិយា "អ្នកធ្វើវា ខ្ញុំនឹងជួយអ្នក"។
ស្តាប់ទៅខុសគ្នាទាំងស្រុងមែនទេ?
គន្លឹះទីមួយ៖ ថាតើត្រូវសង្ខេប និងបង្រៀន
ជំហានដំបូងក្នុងការវិនិច្ឆ័យថាតើមនុស្សម្នាក់ស័ក្តិសមធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺត្រូវមើលថាតើគាត់អាចពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យរបស់គាត់ដែរឬទេ។
ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់សម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់ តើវាកើតឡើងដោយសារសំណាង ការតភ្ជាប់ ឬវិធីសាស្ត្រដែលអាចចម្លងបាន?
ប្រសិនបើអ្នកសុំឱ្យគាត់សរសេរ "ការចែករំលែកបទពិសោធន៍" ហើយគាត់បញ្ចប់ដោយស្ទាក់ស្ទើរ និងមិនអាចពន្យល់បានច្បាស់លាស់ នោះបុគ្គលនេះនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ប្រសិនបើគាត់ត្រូវបានតម្លើងឋានៈ។
គាត់មានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតមិនអាចរៀនពីគាត់បានទេ។ ទីបំផុតក្រុមមិនបានប្រសើរឡើងទេ ប៉ុន្តែបែរជាបាត់បង់កីឡាករកំពូលម្នាក់។
គន្លឹះទីពីរ៖ សមត្ថភាពក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកូនជាង
ទោះបីជាគាត់អាចសង្ខេបក៏ដោយ អ្នកមិនអាចផ្តល់ងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗបានទេ។
វិធីសាស្រ្តដ៏ឆ្លាតវៃគឺអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើជា "មេ" ជាមុនសិន ហើយមាន "កូនជាង" ពីរបីនាក់។
វាដូចជាការសាកល្បងបើកបររថយន្ត។ តើធ្វើដូចម្តេចទើបដឹងថាវាមានស្ថិរភាព បើមិនសាកល្បង?
ប្រសិនបើកូនជាងទាំងនេះពិតជាមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់បន្ទាប់ពីពីរបីខែក្រោមការណែនាំរបស់គាត់ វាមានន័យថាគាត់មានសមត្ថភាពក្នុងការ "ចម្លងខ្លួនឯង" ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើកូនសិស្សរបស់គាត់នៅតែរញ៉េរញ៉ៃ នោះមានន័យថាគាត់មិនទាន់មានគុណសម្បត្តិស្នូលនៃអ្នកដឹកនាំនៅឡើយ។
គន្លឹះទីបី៖ តេស្តអ្នកដឹកនាំក្រុម
ការគ្រប់គ្រងមិនដែលជាហ្គេមឈរតែឯងទេ ប៉ុន្តែជាការចម្លងតាមអ៊ីនធឺណិតទ្រង់ទ្រាយធំ។
ទោះបីជាអ្នកអាចបណ្តុះបណ្តាលកូនជាងពីរនាក់ក៏ដោយ វាមិនមានន័យថាអ្នកអាចគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានបានទេ។
បញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដគឺនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទូទាំងនាយកដ្ឋាន ការសម្របសម្រួលធនធាន និងការដោះស្រាយជម្លោះ។
នៅពេលនេះត្រូវការដំណាក់កាល "អ្នកដឹកនាំក្រុម" ។
ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវក្រុមតូចមួយហើយឱ្យគាត់ព្យាយាមសម្របសម្រួល។
ប្រសិនបើគាត់អាចដោះស្រាយវាបានល្អ វាមានន័យថាគាត់បានរីកចម្រើននៅក្នុង "ភាពរីកចម្រើននៃការគ្រប់គ្រង"។
បើមិនដូច្នេះទេ វាមានន័យថាវាមិនឆ្អិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ហេតុអ្វីបានជាការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ជាបញ្ហាធំ?
ថៅកែជាច្រើនមានបំណងចង់លើកកម្ពស់បុគ្គលិកឆ្នើម ដោយគិតថានេះនឹងរក្សាពួកគេទាំងពីរ និងលើកទឹកចិត្តក្រុម។
តាមពិតនេះច្រើនតែកើតឡើងស្ថានភាពចាញ់ - ចាញ់។
ប្រសិនបើការផ្សព្វផ្សាយបរាជ័យ អ្នកអាចរកឃើញ៖
- បុគ្គលនេះមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ជួរមុខទៀតទេ ហើយការសម្តែងរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះ។
- គាត់មិនស័ក្តិសមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ហើយសីលធម៌ក្រុមទាប។
- អ្វីដែលគួរឱ្យរន្ធត់បំផុតនោះគឺគាត់ផ្ទាល់នឹងរងនូវគម្លាតផ្លូវចិត្តដ៏ធំ ហើយអាចនឹងសម្រេចចិត្តលាលែងពីតំណែង។
ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនបានបាត់បង់អ្នកប្រយុទ្ធកំពូលម្នាក់ ហើយបរាជ័យក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលឧត្តមសេនីយដែលមានសមត្ថភាព។ នេះជាករណីធម្មតានៃការ«បាត់បង់ទាំងប្រពន្ធទាំងកងទ័ព»។
ពី "អ្នកជំនាញ" ទៅ "អ្នកដឹកនាំ" គម្លាតដែលត្រូវឆ្លងកាត់
មានគេនិយាយពាក្យបុរាណថា:អ្នកលក់កំពូលមិនចាំបាច់ជាអ្នកដឹកនាំល្អទេ ហើយអ្នកដឹកនាំល្អក៏មិនចាំបាច់ជាអ្នកលក់កំពូលដែរ។
ហេតុអ្វី? ដោយសារតែជើងឯកផ្នែកលក់ពឹងផ្អែកលើ "វីរភាពបុគ្គល" ខណៈពេលដែលអ្នកដឹកនាំពឹងផ្អែកលើ "ការងារជាក្រុម" ។
អ្នកលក់កំពូលម្នាក់ប្រហែលជាគិតថា "ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងធំមួយ ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនឹងនៅរស់"។
ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់គិតថា៖ "តើខ្ញុំអាចឱ្យមនុស្សទាំងដប់នាក់ចុះកិច្ចសន្យា និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរស់នៅបានយូរដោយរបៀបណា?"
របៀបនៃការគិតទាំងពីរនេះគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។
ផ្លូវត្រឹមត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងសម្លាប់សត្វចម្លែក
សរុបមក យ៉ាងហោចណាស់មានបីដំណាក់កាលដែលត្រូវដំឡើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រង៖
- សមត្ថភាពផ្ទៀងផ្ទាត់ និងសង្ខេប៖ តើអ្នកអាចពន្យល់បទពិសោធន៍របស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់ សរសេរវាចុះ ហើយចែករំលែកវាជាមួយអ្នកដទៃបានទេ?
- ការត្រួតពិនិត្យសិស្ស៖ តើអ្នកអាចជួយអ្នកដទៃឱ្យរីកចម្រើនតាមរយៈការសិក្សាបានទេ បើទោះជាមានមនុស្សតែពីរ ឬបីនាក់ទេ?
- ការសាកល្បងអ្នកដឹកនាំក្រុម៖ ថាតើអ្នកអាចសម្របសម្រួលនាយកដ្ឋាន ជំរុញក្រុម និងពិតជាដើរតួជា "កាវ" ដែរឬទេ។
នេះគឺជាដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងពេញលេញពី "វីរបុរសបុគ្គល" ទៅជា "អ្នកដឹកនាំក្រុម" ។
ដូចគ្នានឹងការលេងហ្គេមដែរ អ្នកមិនអាចលោតដោយផ្ទាល់ពីភូមិថ្មីថ្មោងទៅកម្រិតចៅហ្វាយចុងក្រោយបានទេ។
អ្នកត្រូវតែប្រយុទ្ធតាមកម្រិត ប្រមូលឧបករណ៍ និងជំនាញបន្តិចម្តងៗ ហើយទីបំផុតអ្នកអាចឈានទៅមុខដោយជោគជ័យ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អកើតចេញពីការអនុវត្ត
ចំណុចរបស់ខ្ញុំគឺច្បាស់ណាស់៖ នៅពេលផ្សព្វផ្សាយអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកមិនគួរធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយចេតនាឡើយ។
បុគ្គលិកល្អសមនឹងទទួលបានការគោរព ប៉ុន្តែភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការការផ្ទៀងផ្ទាត់។
ការផ្សព្វផ្សាយគឺដូចជាការផលិតដែក។ វាត្រូវតែឆ្លងកាត់សីតុណ្ហភាពខ្ពស់ ប៉ូលា និងពន្លត់ មុនពេលដែលវាអាចមានរូបរាងពិតប្រាកដ។
ប្រសិនបើសហគ្រាសខ្វះខាតវិទ្យាសាស្ត្រយន្តការលើកកម្ពស់ប្រៀបដូចជាការសាងសង់អគារដោយគ្មានគ្រឹះ។ វាហាក់ដូចជាលឿន ប៉ុន្តែវាពិតជាគ្រោះថ្នាក់ណាស់។
ដូច្នេះចៅហ្វាយនាយត្រូវចងចាំ៖ការបណ្តុះទេពកោសល្យមិនមែនជាការប្រើប្រាស់ដោយអន្ទះអន្ទែងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង។
សេចក្តីសង្ខេបចុងក្រោយ
- បុគ្គលិកល្អ និងអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ គឺជាតួនាទីពីរខុសគ្នាទាំងស្រុងទីតាំង។
- ដើម្បីកំណត់ថាតើអ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកត្រូវតែមើលជាមុនថាតើអ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងការសង្ខេប។
- អ្នកត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលពីរនៃ "ការបណ្តុះបណ្តាល" និង "ការសាកល្បងអ្នកដឹកនាំក្រុម" ។
- ការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់អាចនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនបាត់បង់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ហើយមិនទទួលបានអ្នកដឹកនាំ។
- ការផ្សព្វផ្សាយគឺជាគម្រោងជាប្រព័ន្ធ ហើយមានតែដំណើរការវិទ្យាសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះដែលអាចបង្កើនតម្លៃនៃទេពកោសល្យ។
ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅមុខជាលំដាប់ និងបន្ថែមទៀត អ្នកត្រូវតែអត់ធ្មត់ និងបង្កើត "ផែនការបណ្តុះបណ្តាលទូទៅ" ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ដូច្នេះសំណួរគឺថាតើអ្នកសំដែងកំពូលនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកពិតជាត្រៀមខ្លួនដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំមែនទេ?
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែកថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនគួរលើកកម្ពស់បុគ្គលិកឆ្នើមដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង? ការបង្ហាញពីផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរចំនួន 3 នៃអន្ទាក់ការផ្សព្វផ្សាយ!" ដែលអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html