បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 ចរាចរណ៍មិនមែនជាបញ្ហាទេ។ បញ្ហាគឺអ្នកមិនមានមូលដ្ឋានផលិតផល។
- 2 ឧបសគ្គពិតប្រាកដក្នុងការចូលគឺការយល់ដឹងអំពីផលិតផល មិនមែនបច្ចេកទេសបង្កើតចរាចរណ៍ទេ។
- 3 ហេតុអ្វីបានជាក្រុមជាច្រើនបរាជ័យក្នុងពេលដែល "ឱកាសមាសបានបញ្ចប់"?
- 4 ក្រឡេកមើលឆ្នាំងដែកអ៊ីណុកនោះពី Ruian ថ្មីៗនេះ។
- 5 ដូច្នេះតើខ្ញុំគួរទៅផ្លូវណា?
- 6 សរុបសេចក្តី៖ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលយល់ទាំងចរាចរណ៍ និងផលិតផល។
想从ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ផ្តាច់ខ្លួនពីការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងថ្លៃចរាចរណ៍ខ្ពស់? មគ្គុទ្ទេសក៍នេះនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃយុទ្ធនាការ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសមត្ថភាពផលិតផល និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនឆ្លងព្រំដែនដែលអាចចម្លងបានតាមរបៀបដែលមានស្ថេរភាពជាងមុន។
មិនថាអ្នកមានបទពិសោធន៍នៅក្រៅប្រទេស ឬអត់ទេ អ្នកអាចស្វែងរកវិធីសាស្រ្តអនុវត្តដ៏សមរម្យមួយសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីដាក់អាជីវកម្មរបស់អ្នកឡើងវិញនៅលើផ្លូវរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
តើទីផ្សារ e-commerce ក្នុងស្រុកមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងមែនទេ? តើចរាចរណ៍ថ្លៃពេកទេ? តើអ្នកស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅសកលមែនទេ?
ខ្ញុំដឹងរឿងនេះផងដែរ។
ព្រោះនេះមិនមែនជាបញ្ហាទេ។
នេះគឺជាបញ្ហាទូទៅនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
និយាយឱ្យសាមញ្ញ៖ពួកគេមិនបានបង្កើតផលប័ត្រផលិតផលរបស់ពួកគេទេ នៅពេលដែលពួកគេកំពុងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃចរាចរណ៍កើនឡើង ហើយឥឡូវនេះអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះត្រូវបានបាត់បង់ ពួកគេត្រូវបានលាតត្រដាងទាំងស្រុង។
មានមនុស្សជាច្រើនដូចនោះកាលពីដើម។
កាលពីថ្ងៃមុន អ្នកដែលធ្វើដំណើរក្នុងរង្វង់មូល Baidu បានបង្កើនល្បឿនក្នុងល្បឿនបំបែក ក្រុមរបស់ពួកគេកើនឡើងពីរាប់សិបនាក់ទៅបួនរយនាក់ រកលុយបានលឿនដូចជាពួកគេមានឧបករណ៍បង្កើនល្បឿន។
ប៉ុន្តែអ្នកដឹងពីអ្វីដែលខ្ញុំមានន័យថា។
ពេលខ្យល់បក់មកលុយ។
នៅពេលដែលខ្យល់ឈប់ បាតត្រូវបានលាតត្រដាង។
ក្នុងកំឡុងឆ្នាំទាំងនោះ អារម្មណ៍របស់ពួកគេគឺរំភើបជាងតារាងជើងចង្កៀងទៅទៀត។
ថ្ងៃនេះខ្ញុំទទួលបានការបញ្ជាទិញយ៉ាងច្រើន វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់!
ប្រសិនបើសារពើភ័ណ្ឌផ្ទុះនៅថ្ងៃស្អែក ខ្ញុំនឹងវារចូលទៅក្នុងរន្ធនៅក្នុងដី។
ក្រុមធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃដូចជាពួកគេ "លេងល្បែងថាតើថ្ងៃស្អែកនឹងប្រសើរជាង" ។
រហូតដល់ថ្ងៃមួយ ទីបំផុតពួកគេបានដឹងថា—ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយនៅតែលេងល្បែងស៊ីសងជាមួយចរាចរណ៍ នោះនៅទីបំផុតវានឹងត្រូវបានបោកបក់ដោយវដ្ត និងសម្លាប់។
ដូច្នេះពួកគេបានចំណាយពេលបីឆ្នាំជ្រមុជខ្លួនក្នុងផលិតផល។
ដើម្បីយល់ពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
ព្យាយាមស្វែងយល់ពីចង្វាក់នៃឧស្សាហកម្មនេះ។
អភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការ "មើលឃើញរលកបន្ទាប់នៃឱកាស" ។
មានតែបន្ទាប់ពីនោះក្រុមហ៊ុនពិតជាមានស្ថេរភាព។
វាមិនពឹងលើការលេងល្បែងទេ មិនពឹងលើការលួចចម្លង ហើយក៏មិនពឹងលើវាសនាដែរ។
ពឹងផ្អែកលើកម្លាំងផលិតផលដើម្បីអាកាសធាតុវដ្តសេដ្ឋកិច្ច។
ចរាចរណ៍មិនមែនជាបញ្ហាទេ។ បញ្ហាគឺអ្នកមិនមានមូលដ្ឋានផលិតផល។
ថៅកែរូបនេះបាននិយាយថា ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកក្នុងស្រុកមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេក។
ចរាចរណ៍វេទិកាមានតម្លៃថ្លៃ និងពិបាកក្នុងការទទួលបាន។
ខ្ញុំចង់ទៅលេងសមុទ្រ ប៉ុន្តែខ្ញុំបារម្ភថាគ្មានបទពិសោធន៍។
បន្ទាប់ពីបានឮដូច្នេះ យើងចង់និយាយថា—បងប្រុស នេះមិនមែនជាសំណួរថា តើប្អូនចង់ទៅសមុទ្រឬអត់។ វាគឺថាអ្នកមិនទាន់បានសាងសង់ទូកនៅឡើយទេ។
គ្រប់ប្រយោគគឺឈឺចិត្ត ប៉ុន្តែរាល់ពាក្យគឺជាការពិត។
ចាប់ផ្តើមជាមួយចរាចរណ៍គឺមិនខុសទេ។
នេះជាវិធីលឿនបំផុតដើម្បីឃើញលទ្ធផល។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកតែងតែពឹងផ្អែកលើការឈ្នះធំ ការចម្លងលុយរបស់អ្នកដទៃ ហើយរស់នៅជាមួយនឹងគំនិត "អូ!
នៅពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះត្រូវបានបាត់បង់ អ្វីៗនឹងរញ៉េរញ៉ៃ។
ការធ្វើដំណើរឆ្លងដែនកាន់តែអាក្រក់។
អ្នកបានឃើញនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតផ្ទុះនៅថ្ងៃនេះ។
អ្នកស្តុកទុកទំនិញដោយរំភើប ប៉ុន្តែពីរខែក្រោយមក ទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរទៅនិន្នាការក្តៅបន្ទាប់។
តើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែននៅតែពឹងផ្អែកលើមូលនិធិ "ចម្លង" ដែរឬទេ?
វាដូចជាការរត់ប្រណាំងចម្ងាយ 100 ម៉ែត្រក្នុងស្បែកជើង។
យើងចាញ់មុនពេលយើងចាប់ផ្តើម។
ឧបសគ្គពិតប្រាកដក្នុងការចូលគឺការយល់ដឹងអំពីផលិតផល មិនមែនបច្ចេកទេសបង្កើតចរាចរណ៍ទេ។
តើការយល់ដឹងអំពីផលិតផលគឺជាអ្វី?
វាមានន័យថាអាចយល់ពីតម្រូវការដែលមិនបាននិយាយនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកប្រើ។
វានិយាយអំពីកន្លែងដែលរឿងធំបន្ទាប់គឺ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែលោតលើរទេះរុញ បន្ទាប់ពីអ្នកផ្សេងទៀតបានធ្វើរួចហើយ។
វាមានន័យថាអាចបង្វែរការយល់ដឹងពីផលិតផល ផលិតផលទៅជាការពិនិត្យវិជ្ជមាន និងការពិនិត្យវិជ្ជមានទៅជាទ្រព្យសកម្មរយៈពេលវែងលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។
សមត្ថភាពនេះមានតម្លៃថោកជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយម៉ឺនដង។
ខ្ញុំព្រហើនជាមួយចៅហ្វាយនោះ៖
ចរាចរណ៍គឺជាផ្លូវកាត់; ផលិតផលគឺជាគោលដៅចុងក្រោយ។
ពាក់កណ្តាលទីមួយពឹងផ្អែកលើចរាចរណ៍។
ពាក់កណ្តាលទីពីរនឹងនិយាយអំពីគុណភាពផលិតផល។
អ្នកមិនអាចរត់ក្នុងតង់ទីមួយជារៀងរហូតបានទេ?
ផ្លុំកញ្ចែនឹងផ្លុំនៅលើសង្វៀននោះមិនយូរមិនឆាប់។
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមជាច្រើនបរាជ័យក្នុងពេលដែល "ឱកាសមាសបានបញ្ចប់"?
ដោយសារតែពួកគេមិនដែលយល់ពីអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ។
ពួកគេគ្រាន់តែដឹងថា "កន្លែងដែលមានចរាចរណ៍" ។
ប៉ុន្តែពួកគេមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើមានឆន្ទៈក្នុងការទិញ។
ពួកគេគ្រាន់តែមើល "អ្វីដែលអ្នកដទៃបានបង្ហាញ" ។
ប៉ុន្តែពួកគេមិនសួរថា "តើខ្ញុំអាចធ្វើវាបានប្រសើរជាងនេះទេ?"
ពួកគេពូកែចាប់យកឱកាស។
ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីទប់ទល់នឹងថ្ងៃដែលខ្យល់បក់នោះទេ។
វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវយល់ថាចរាចរណ៍មិនមែនជាទ្រព្យសម្បត្តិទេ។
ផលិតផលគឺជាអ្វីដែលសំខាន់។
លុយដែលអ្នករកបានពីចរាចរណ៍គឺដូចជាអំណោយពីខ្យល់។
ប្រាក់ដែលអ្នករកបានពីផលិតផលរបស់អ្នកកើនឡើងពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។
ទាំងពីរនេះគឺខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាន។
ក្រឡេកមើលឆ្នាំងដែកអ៊ីណុកនោះពី Ruian ថ្មីៗនេះ។
រឿងនោះបានអូសបន្លាយអស់រយៈពេលជាងដប់ឆ្នាំមកហើយដោយមិនមានការបែកបាក់ឡើយ ។
រោងចក្របានក្ស័យធន។
ជាលទ្ធផល អតិថិជនម្នាក់បានបង្ហោះវីដេអូថា៖
"ខ្ញុំប្រើធុងនេះជាងដប់ឆ្នាំមកហើយ។"
លំហូរចរាចរណ៍មកដូចទឹកជំនន់។
រោងចក្រនេះត្រូវបានរក្សាទុកដោយចរាចរណ៍អ៊ីនធឺណិត។
គិតអំពីវា។
តើរបាំងប្រភេទនេះជាអ្វីដែលអ្នកអាចបង្កើតបានដោយការបោះលុយក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឬ?
វាមិនអាចទទួលបានទាំងស្រុង។
ព្រោះនេះជាចំណុចខ្លាំងរបស់ផលិតផល។
នេះគឺជាការជឿជាក់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍នៅពេលពួកគេ "ចង់ប្រើវាម្តងទៀត"។
ប្រសិនបើផលិតផលរបស់អ្នកពិតជាឆ្លើយតបនឹងមនុស្ស នោះអ្នកអាចក្លាយជាការពេញនិយមដោយមិនចាំបាច់ប្រឹងប្រែង។
ដូច្នេះតើខ្ញុំគួរទៅផ្លូវណា?
សរុបមក៖
ចរាចរណ៍អាចរកឱ្យអ្នកនូវសក្តានុពលមាសដំបូងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែថាតើអ្នកអាចទៅឆ្ងាយបានអាស្រ័យលើកម្លាំងរបស់ផលិតផល។
ចង់ទៅសមុទ្រទេ?
បទពិសោធន៍មិនមែនជាឧបសគ្គធំបំផុតនោះទេ។
ឧបសគ្គធំបំផុតគឺអ្នកនៅតែសុបិន៖
"តើខ្ញុំនៅតែអាចប្រយុទ្ធដោយប្រើចរាចរណ៍បានទេ?"
ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកពីការពិត៖
អាច។
ប៉ុន្តែមិនយូរមិនឆាប់ យើងនឹងជួបប្រទះនឹងបញ្ហាស្ទះ។
អ្នកត្រូវរុករកតាមរង្វង់។
អ្នកត្រូវជៀសវាងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងរបស់ឧស្សាហកម្ម។
អ្នកត្រូវធានាថាក្រុមហ៊ុនមិនរស់ដោយសំណាងទេ។
បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផលិតផល។
សរុបសេចក្តី៖ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលយល់ទាំងចរាចរណ៍ និងផលិតផល។
ក្នុងយុគសម័យនៃព័ត៌មានលើសចំណុះនេះ ការប្រកួតប្រជែងអាជីវកម្មកំពុងវិលទៅរកខ្លឹមសាររបស់វាបន្តិចម្តងៗ។
បច្ចេកវិទ្យានឹងផ្លាស់ប្តូរ។
វេទិកានឹងផ្លាស់ប្តូរ។
ចរាចរណ៍អាចប្រែប្រួល។
ប៉ុន្តែតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
ក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាអាចទប់ទល់នឹងវដ្ដសេដ្ឋកិច្ចបានគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលអាចចាប់យកគំរូមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូរ។
ការធ្វើជាម្ចាស់លើភាពខ្លាំងនៃផលិតផលគឺធ្វើជាម្ចាស់លើ "គោលការណ៍ទីមួយ" នៃអាជីវកម្ម។
វាមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអ្នកស្ងប់ក្នុងភាពប្រែប្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញទិសដៅយ៉ាងច្បាស់នៅចំកណ្តាលភាពចលាចល ដោយកំទេចគូប្រជែងរបស់អ្នកជាមួយនឹង "ភាពស្ងប់ស្ងាត់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ" និង "គុណសម្បត្តិរចនាសម្ព័ន្ធ" ។
នេះនឹងជាគន្លឹះនៃជ័យជំនះនាពេលអនាគត។
ចាប់ផ្តើមកសាងសមត្ថភាពផលិតផលរបស់អ្នកឥឡូវនេះ ដូច្នេះរាល់ការរីកចម្រើននាពេលអនាគតគឺមកពីថាមពលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងពិតប្រាកដ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកក្នុងស្រុកមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេក តើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនអាចបំបែកបាន និងជោគជ័យទៅជាសកលដោយរបៀបណា?" ចែករំលែកនៅទីនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33418.html