តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគណនាផលិតភាពរបស់និយោជិតនៅក្នុងអាជីវកម្ម? ការវិភាគវិធីសាស្រ្តរកប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ប្រាក់ចំណេញមិនមែនជាអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែបើគ្មានប្រាក់ចំណេញទេ ក្រុមហ៊ុនមួយប្រៀបដូចជាកប៉ាល់ដែលលេចធ្លាយ ដែលនឹងលិចមិនយូរមិនឆាប់។

គោលបំណងនៃរូបមន្តប្រសិទ្ធភាពមនុស្សគឺដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុននានាឱ្យមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាតើពួកគេកំពុងរកលុយឬប្រើប្រាស់ធនធាន។

ប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្ស = ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន / ប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិកសរុបរូបមន្តនេះ ទោះបីជាហាក់ដូចជាសាមញ្ញក៏ដោយ ក៏វាប៉ះពាល់ដល់ស្នូលនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

មនុស្សជាច្រើនផ្តោតតែលើប្រាក់ចំណូល ប៉ុន្តែមិនអើពើនឹងទំនាក់ទំនងរវាងប្រាក់ចំណេញ និងថ្លៃដើម។

រូបមន្តប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិត រួមបញ្ចូលគ្នានូវសូចនាករសំខាន់បំផុតពីរ គឺប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ឈ្នួល ដើម្បីវាស់វែងដោយផ្ទាល់នូវសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការបង្កើតតម្លៃ។

តក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃរូបមន្តប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស

រូបមន្តសម្រាប់គណនាផលិតភាពបុគ្គលិក៖ ផលិតភាពបុគ្គលិក = ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន / ប្រាក់ឈ្នួលសរុបរបស់បុគ្គលិក

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនចែកនឹងប្រាក់ឈ្នួលសរុបរបស់និយោជិតផ្តល់ពិន្ទុផលិតភាពរបស់និយោជិត។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយបង់ប្រាក់ឈ្នួលចំនួន 20 ហើយទទួលបានប្រាក់ចំណេញចំនួន 20 នោះប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់គឺ 1។

ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញមានត្រឹមតែ 10 នោះប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់គឺ 0.5។

នេះមានន័យថា តម្លៃដែលបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេទេ ហើយក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការដោយខាតបង់។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ត្រូវ​រាប់​បញ្ចូល​ប្រាក់ខែ​របស់​ថៅកែ?

ក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនចូលចិត្តមិនរាប់បញ្ចូលប្រាក់ខែរបស់ថៅកែនៅពេលគណនាផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។

ប៉ុន្តែតាមពិតនេះគឺជាការបញ្ឆោតខ្លួនឯង។

ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ថៅកែ​ក៏​ជា​កម្មករ​ដែរ ហើយ​ប្រាក់ខែ​របស់​គាត់​ក៏​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​ការចំណាយ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដែរ។

ប្រសិនបើប្រាក់ខែរបស់ថៅកែមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ ផលិតភាពរបស់និយោជិតនឹងត្រូវបានបំប៉ោងដោយសិប្បនិម្មិត ដែលបាត់បង់តម្លៃយោងពិតរបស់វា។

ដូច្នេះ ដោយមិនគិតពីទំហំក្រុមហ៊ុននោះទេ ប្រាក់ខែរបស់ថៅកែត្រូវតែរួមបញ្ចូលក្នុងការគណនា។

ខ្សែស្តង់ដារសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស

ស្តង់ដារអប្បបរមារបស់យើងគឺថា ប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់មិនអាចទាបជាង 1 បានទេ។

ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​មនុស្សម្នាក់​តិចជាង 1 បង្ហាញថា​ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ដំណើរការ​ដោយ​ខាតបង់។

ដោយយកក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកជាឧទាហរណ៍ ពួកគេមិនត្រឹមតែគណនាប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគណនាប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាននីមួយៗដោយឡែកពីគ្នាផងដែរ។

នាយកដ្ឋាននីមួយៗត្រូវតែសម្រេចបានពិន្ទុ 1 ឬខ្ពស់ជាងនេះ។ បើមិនដូច្នោះទេ ការកែតម្រូវនឹងត្រូវបានធ្វើឡើង។

ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពរបស់នាយកដ្ឋានមួយទាបជាង 1 វាមិនត្រឹមតែមិនអាចជួលបុគ្គលិកថ្មីបានទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចត្រូវបញ្ឈប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

នេះគឺជាតក្កវិជ្ជាដ៏ត្រជាក់បំផុត ប៉ុន្តែប្រាកដនិយមបំផុតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។

តើប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សធំជាង 1 មានន័យដូចម្តេច?

នៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់ធំជាង 1 វាមានន័យថាក្រុមហ៊ុនមានប្រាក់ចំណេញ។

ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់ជិតដល់ 2 នោះវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្រិតដែលពេញចិត្ត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់លើសពី 2 ការពង្រីកគួរតែត្រូវបានពិចារណា។

ហេតុអ្វី?

ដោយសារតែផលិតភាពបុគ្គលិកខ្ពស់មានន័យថាក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនជាមួយនឹងការចំណាយទាប។

នៅពេលនេះ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមកំណត់គោលដៅអ្នក។

ប្រសិនបើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នករកបានត្រឹមតែ 10 ក្នុងមួយខែជាមួយមនុស្ស 100 នាក់ អ្នកប្រហែលជាមិនព្យាយាមលួចអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នករកចំណូលបាន 200 លាន ឬ 300 លានក្នុងមួយខែជាមួយមនុស្ស 100 នាក់ អ្នកប្រាកដជាត្រូវបានល្បួង។

នេះគឺជាសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស។

ការព្រមានអំពីប្រសិទ្ធភាពមនុស្សទាប

ផលិតភាពបុគ្គលិកទាបបង្ហាញពីបញ្ហាជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វាអាចបណ្តាលមកពីដំណើរការលើសចំណុះ បុគ្គលិកគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬគំរូអាជីវកម្មមិនសមហេតុផល។

នៅចំណុចនេះ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

គោលដៅដ៏ល្អគឺបង្កើតប្រាក់ចំណេញយ៉ាងហោចណាស់ 1 សម្រាប់រាល់ប្រាក់ឈ្នួល 1 ដែលបានបង់ទៅឱ្យនិយោជិត។

ប្រសិនបើស្តង់ដារនេះមិនអាចបំពេញបាន ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

ការគិតនៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សខ្ពស់

នៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវពិចារណាពីរបៀបពង្រីកខ្លួន។

ប្រសិនបើការពង្រីកមិនអាចធ្វើទៅរួចទេ វាមានន័យថាមាត្រដ្ឋានមិនទាន់ឆ្អែតនៅឡើយទេ។

នៅពេលនេះ ដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចកំណត់គោលដៅអ្នកបានយ៉ាងងាយ។

ដូច្នេះ ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់មិនមែនជាទីបញ្ចប់ទេ ប៉ុន្តែជាការចាប់ផ្តើមថ្មីមួយ។

ជួរសមហេតុផលនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស

ខ្ញុំជឿថា ជួរសមហេតុផលសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សគឺស្ថិតនៅចន្លោះ 1 និង 2។

ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​មនុស្សម្នាក់ៗ​ចំនួន 1 ឬខ្ពស់ជាងនេះ បង្ហាញថា​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ប្រាក់ចំណេញ។

ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​មនុស្សម្នាក់​ជិត​ដល់ 2 បង្ហាញថា​ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ស្ថិតក្នុង​ស្ថានភាព​អភិវឌ្ឍន៍​ដ៏​ល្អប្រសើរ។

ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់លើសពី 2 អ្នកគួរតែពិចារណាពីការពង្រីកអាជីវកម្ម។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងត្រូវបានដៃគូប្រកួតប្រជែងវ៉ាដាច់យ៉ាងងាយ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកមានបុគ្គលិកច្រើនជាង 500 នាក់ វាក៏នឹងកែសម្រួល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើរូបមន្តនេះផងដែរ។

សារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃរូបមន្តប្រសិទ្ធភាពមនុស្ស

រូបមន្តប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍គណនាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាវិធីគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។

វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់អំពីទំនាក់ទំនងរវាងតម្លៃរបស់បុគ្គលិក និងថ្លៃដើម។

វាផ្តល់ឱ្យថ្នាក់គ្រប់គ្រងនូវគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់នៅពេលជួល បញ្ឈប់ការងារ និងពង្រីកខ្លួន។

វាជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យជៀសវាងការពង្រីកខ្លួនដោយងងឹតងងល់ ឬការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ រូបមន្តប្រសិទ្ធភាពមនុស្ស គឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមួយ...ទស្សនវិជ្ជា។

វាបង្រួមបញ្ហាគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញទៅជាសមាមាត្រសាមញ្ញមួយ។

សមាមាត្រនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបែងចែកធនធាន ប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ និងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ផលិតភាពរបស់មនុស្សមិនមែនគ្រាន់តែជាលេខត្រជាក់ និងរឹងនោះទេ; វាគឺជានិមិត្តរូបនៃភាពរឹងមាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។

ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាប គឺដូចជារថយន្តចាស់មួយដែលប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈច្រើន។ វាដំណើរការយឺត និងថ្លៃ។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់គឺដូចជាយន្តហោះប្រតិកម្ម៖ វាលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែវាត្រូវការផ្លូវហោះហើរស្តង់ដារ បើមិនដូច្នោះទេវាអាចនឹងធ្លាក់។

ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវតែស្វែងរកតុល្យភាពរវាងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ និងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។

总结

ស្នូលនៃរូបមន្តប្រសិទ្ធភាពមនុស្សគឺសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញទៅនឹងប្រាក់ឈ្នួល។

ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពក្នុងម្នាក់ៗមានតិចជាង ១ ក្រុមហ៊ុននឹងខាតបង់។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានផលិតភាពបុគ្គលិកពី 1 ទៅ 2 នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសុខភាពល្អ។

ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពក្នុងមនុស្សម្នាក់លើសពី 2 ក្រុមហ៊ុនត្រូវពង្រីកខ្លួន។

រូបមន្តនេះមិនត្រឹមតែអាចជួយក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចណែនាំយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេផងដែរ។

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវតែរៀនប្រើរូបមន្តប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្សដើម្បីវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាតើនាយកដ្ឋានណាខ្លះកំពុងបង្កើតតម្លៃ និងនាយកដ្ឋានណាខ្លះដែលកំពុងទាញការធ្លាក់ចុះនៃប្រសិទ្ធភាពការងារទាំងមូល។

វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសមហេតុផលនៅពេលជួល បញ្ឈប់បុគ្គលិក និងពង្រីកអាជីវកម្ម។

វាអាចជួយអ្នកជៀសវាងការពង្រីកខ្លួនដោយមិនប្រុងប្រយ័ត្ន និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាប់យកឱកាសល្អបំផុតសម្រាប់ការពង្រីកខ្លួន។

រូបមន្តប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សមិនមែនជាទ្រឹស្តីទេ ប៉ុន្តែជាការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

វាអាចកំណត់ការកើនឡើង និងការធ្លាក់ចុះរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។

ដូច្នេះ ចាប់ពីថ្ងៃនេះតទៅ ចូរយក «រង្វាស់ប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ឈ្នួល» នេះមកប្រើប្រាស់ដើម្បីវាស់វែងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

មានតែការយល់ដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សប៉ុណ្ណោះ ទើបអ្នកអាចនៅតែមិនអាចយកឈ្នះបានក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្នែកអាជីវកម្ម។