បញ្ជីអត្ថបទ
ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។អ្នកលក់កំពុងធ្វើការយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បីបង្កើនល្បឿនការងារជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេកាន់តែតិចទៅៗ។ តើភាពផ្ទុយគ្នានេះមិនធ្វើឱ្យថប់ដង្ហើមទេឬ?
មនុស្សជាច្រើនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នេះ ដោយគិតថា តាមរយៈការគ្រប់គ្រងដំណើរការឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងល្អឥតខ្ចោះ ពួកគេអាចរស់ឡើងវិញនូវអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
ប៉ុន្តែការពិតបានធ្វើឲ្យខ្ញុំទះកំផ្លៀងយ៉ាងខ្លាំង។ កាលណាខ្ញុំវិនិយោគកាន់តែច្រើន ប្រាក់ចំណេញក៏កាន់តែទាប។
ហេតុអ្វីបានជាបែបនេះ? ពីព្រោះក្នុងចំណោមអ្នកប្រកួតប្រជែង តែងតែមានអ្នកលេងទាំងនោះដែល «មិនលេងតាមច្បាប់» ដែលរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម និងផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេខុសគ្នាទាំងស្រុង។
ការជ្រៀតចូលនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកមិនមែនជាបញ្ហានៃប្រសិទ្ធភាពទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហានៃវិមាត្រ។
មនុស្សជាច្រើនជឿថា ការប្រកួតប្រជែងក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺគ្រាន់តែអំពីអ្នកណាដែលមានស្តង់ដារ និងចម្រាញ់ជាង។
ប៉ុន្តែការពិតគឺថា អ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នកស្ថិតនៅលើកម្រិតខុសគ្នាទាំងស្រុង។
អ្នកប្រហែលជាមិនអាចទទួលយកក្រុមមនុស្ស 100 នាក់ដែលរកប្រាក់ចំណេញបានត្រឹមតែពីរបីរយពាន់ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែមនុស្សមួយចំនួនអាចទទួលយកការរកប្រាក់ចំណូលបានត្រឹមតែ 100,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។
ហេតុអ្វី? ដោយសារតែពួកគេប្រើប្រាស់សមាជិកគ្រួសារទាំងអស់របស់ពួកគេ ដូច្នេះការចំណាយគឺស្ទើរតែសូន្យ ហើយផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។
នេះមានន័យថា ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមប្រកួតប្រជែងជាមួយពួកគេក្នុងកម្រិតដូចគ្នា អ្នកនឹងត្រូវអូសចូលទៅក្នុងភក់ជ្រាំប៉ុណ្ណោះ។
ភាពជោគជ័យពិតប្រាកដមិនមែននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការបោះជំហានចេញពីវិមាត្រនោះ ហើយស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ។
ការវាយលុកគឺជាការការពារដ៏ល្អបំផុត។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការការពារគឺដូចជាការរង់ចាំសេចក្តីស្លាប់ ខណៈពេលដែលការវាយលុកគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីរស់រានមានជីវិត។
អ្វីដែលហៅថាការវាយលុកមិនមែននិយាយអំពីការពង្រីកខ្លួនដោយងងឹតងងល់នោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការស្វែងរកឱកាសថ្មីៗដោយសកម្ម។
អ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថា តើក្រុមរបស់ខ្ញុំអាចរកឃើញឱកាសផលិតផលថ្មីមុនអ្នកដទៃបានទេ?
តើអង្គការរបស់ខ្ញុំអាចឆ្លើយតបភ្លាមៗ និងចូលទៅក្នុងទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលភាគលាភចរាចរណ៍លេចឡើងដែរឬទេ?
ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ/ចាស៎ នោះអ្នកកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការបំបែកភាពជាប់គាំងរួចហើយ។
ស្វែងរកឱកាសភាគលាភថ្មីៗ
ខ្ញុំអាចចែករំលែកការអនុវត្តជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។
ពួកគេរកឃើញឱកាសរកប្រាក់ចំណេញថ្មីៗជារៀងរាល់ខែ។
នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រមួយត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងក្រុម ក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ ក្រុមទាំងអស់នៅទូទាំងក្រុមហ៊ុននឹងប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រនោះឱ្យអស់សក្តានុពលរបស់វា។
ស្នូលនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺការចម្លង និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ឱកាសមានមិនចេះចប់ទេ អ្នកណាដែលមានប្រតិកម្មលឿនបំផុតនឹងទទួលបានផលចំណេញ។
ហេតុអ្វីបានជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីបរាជ័យ?
ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឈានមុខគេជាច្រើនកំពុងរៀនវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្មីនេះ។
ពីមុនពួកគេបានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ដោយគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនកាន់តែលម្អិត។
លទ្ធផលគឺយ៉ាងណា? អង្គការនេះកាន់តែមានភាពរឹងមាំឡើងៗ។
អង្គការដ៏រឹងមាំមួយគឺដូចជាកប៉ាល់យក្សមួយដែលមិនអាចបត់បានលឿននៅពេលប្រឈមមុខនឹងព្យុះ។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់យើងសង្កត់ធ្ងន់លើភាពបត់បែន និងការឆ្លើយតបរហ័ស។
នៅពេលមានសញ្ញាណតិចតួចបំផុតនៃបញ្ហាខាងក្រៅ ក្រុមការងារនឹងកែសម្រួល និងអនុវត្តផែនការភ្លាមៗ ដែលនៅទីបំផុតសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។
គន្លឹះក្នុងការបំបែកភាពជាប់គាំង៖ ភាពរហ័សរហួនរបស់អង្គការ
ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកមិនមែនជាដំណើរការទេ ប៉ុន្តែជាភាពរហ័សរហួន។
ភាពរហ័សរហួនមានន័យថា ក្រុមមួយអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស កៀរគរធនធានបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងអនុវត្តវាភ្លាមៗ។
នេះគឺជាអាវុធពិតប្រាកដដើម្បីទម្លុះដែនកំណត់បច្ចុប្បន្ននៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។
អង្គការដ៏រឹងមាំមួយ មិនថាវាមានធនធានប៉ុន្មាននោះទេ នឹងត្រូវអូសទាញចុះក្រោមដោយដំណើរការរបស់វា។
អង្គការដែលមានភាពរហ័សរហួន សូម្បីតែមានធនធានមានកំណត់ក៏ដោយ ក៏អាចទម្លាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលឱកាសកើតឡើង។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងអង្គការដែលអាចបត់បែនបាន?
ទីមួយ បង្កើតយន្តការចែករំលែកព័ត៌មាន។
នៅពេលដែលឱកាសកើតឡើង ព័ត៌មានត្រូវតែហូរចូលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានឧបសគ្គ។
ទីពីរ លើកទឹកចិត្តការសាកល្បង និងកំហុស។
ឱកាសពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកច្រើនតែកើតឡើងភ្លាមៗ ហើយតម្លៃនៃការសាកល្បង និងកំហុសគឺទាបជាងតម្លៃនៃការខកខាន។
ទីបី ការចម្លងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមមួយត្រូវតែត្រូវបានចម្លងទៅក្រុមទាំងអស់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។
ទីបួន រក្សាភាពបត់បែនជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
កុំចងភ្ជាប់ធនធានទាំងអស់របស់អ្នកទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ; ត្រូវមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្របខ្លួននៅពេលដែលទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ។
ផ្នត់គំនិតស្នូលសម្រាប់ការទម្លាយចូលទៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក៖ គិតក្រៅប្រអប់ ហើយស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ។
ការប្រកួតប្រជែងក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកមិនមែនជាល្បែងដែលមានផលបូកសូន្យនោះទេ ប៉ុន្តែជាសមរភូមិនៃវិមាត្រ។
អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរលើសពីការផ្តោតលើការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយគូប្រជែងរបស់អ្នក ហើយស្វែងរកឱកាសរីកចម្រើនថ្មីៗ។
- ឧទាហរណ៍ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនៅតែប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃ អ្នកកំពុងកសាងបុព្វលាភម៉ាកយីហោរួចហើយ។
- ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនៅតែប្រជែងគ្នាដើម្បីចរាចរណ៍ អ្នកកំពុងកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែនឯកជនរបស់អ្នករួចហើយ។
- ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនៅតែធ្វើការលើវេទិកាតែមួយ អ្នកកំពុងចែកចាយនៅទូទាំងវេទិកាច្រើនរួចទៅហើយ។
នេះគឺជាភាពខុសគ្នានៃវិមាត្រ ហើយក៏ជាគន្លឹះក្នុងការបំបែកភាពជាប់គាំងផងដែរ។
ទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ៖ ការបំបែកភាពជាប់គាំងតម្រូវឱ្យមានជម្រៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ ការបំបែកភាពជាប់គាំងមិនមែនជាបញ្ហានៃការកែតម្រូវយុទ្ធសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគឺជាការដាក់ពង្រាយយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។
អ្នកត្រូវមានការគិតទៅមុខ ហើយអាចរៀបចំផែនការជាមុនចំពោះនិន្នាការឧស្សាហកម្ម។
អ្នកត្រូវមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ មានសមត្ថភាពប្រែក្លាយឱកាសទៅជាជំនាញរៀបចំ ជាជាងពឹងផ្អែកលើសំណាងម្តងម្កាល។
អ្នកត្រូវមានភាពបត់បែន និងអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ដើម្បីរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
ការផ្សំចំណុចទាំងបីនេះចូលគ្នាគឺជាមធ្យោបាយពិតប្រាកដដើម្បីបំបែកភាពជាប់គាំង។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការបំបែកភាពជាប់គាំងគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹង។
នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការជ្រៀតជ្រែករបស់ឧស្សាហកម្មនេះ ការទម្លុះភាពជាប់គាំងមិនពឹងផ្អែកលើកម្លាំងខ្លាំងក្លានោះទេ ប៉ុន្តែពឹងផ្អែកលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងរបស់យើង។
អ្នកត្រូវបំបែកចេញពីការគិតបែបគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី កសាងអង្គការដែលអាចបត់បែនបាន និងស្វែងរកឱកាសថ្មីៗដោយសកម្ម។
អ្នកត្រូវតែមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រស៊ីជម្រៅ និងរក្សាភាពបត់បែន និងការមើលឃើញទុកជាមុន។
មានតែតាមវិធីនេះទេ ទើបអ្នកអាចទម្លុះចរន្តនៃការជ្រៀតជ្រែក ហើយពិតជាចាត់វិធានការបាន។
总结
- ការចូលរួមនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺជាសមរភូមិមួយលើវិមាត្រ។
- ការការពារគឺដូចជាការរង់ចាំសេចក្តីស្លាប់; ការវាយលុកគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីរស់រានមានជីវិត។
- អង្គការដែលមានភាពរហ័សរហួន គឺជាគន្លឹះក្នុងការបំបែកភាពជាប់គាំង។
- លះបង់ចេញពីការគិតបែបគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ហើយស្វែងរកឱកាសថ្មីៗដោយសកម្ម។
- ជម្រៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ និងភាពបត់បែន គឺជាគន្លឹះក្នុងការបំបែកភាពជាប់គាំងក្នុងរយៈពេលវែង។
ការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងរបស់ឧស្សាហកម្មនេះនឹងមិនបញ្ឈប់ឡើយ ប៉ុន្តែអ្នកអាចជ្រើសរើសមិនឱ្យជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងវា។
ឥឡូវនេះជាពេលវេលាដើម្បីចាត់វិធានការ ស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ កសាងក្រុមការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យពិតប្រាកដមួយ។
ភាពជោគជ័យជារបស់អ្នកដែលហ៊ានទម្លុះ មិនមែនសម្រាប់អ្នកដែលដើរតាមហ្វូងមនុស្សដោយងងឹតងងល់ ហើយជាប់គាំងក្នុងវដ្តនៃការប្រកួតប្រជែងនោះទេ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "អ្នកជំនាញពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកត្រូវតែអាន! តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទម្លុះការជ្រៀតជ្រែក និងស្វែងរកចំណុចកំណើនប្រាក់ចំណេញខ្ពស់?" ដែលបានចែករំលែកនៅទីនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html