បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មគឺដូចគ្នាបេះបិទ; ទាំងពីរមានគោលបំណងសម្រេចបាន ROI។
- 2 តក្កវិជ្ជាស្នូលនៃ ROI នៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក
- 3 សារៈសំខាន់នៃបញ្ជីសំណួរ
- 4 ការវាស់វែងការខាតបង់
- 5 ការជ្រើសរើសសកម្មភាពគ្រប់គ្រង
- 6 ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការគិត ROI
- 7 ការសិក្សាករណី៖ ROI នៃការកែតម្រូវការអនុវត្ត
- 8 ហេតុអ្វីមិនគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់?
- 9 ការគ្រប់គ្រង ROI និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម
- 10 ទស្សនៈ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ
在។ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន សកម្មភាពគ្រប់គ្រងគឺជាការចំណាយជាមូលដ្ឋាន ហើយមានតែតាមរយៈការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្នត់គំនិត ROI ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចធានាថាសមាមាត្រនៃធាតុចូល-ទិន្នផលត្រូវបានបង្កើនឱ្យដល់កម្រិតអតិបរមា។
សៀវភៅនេះផ្តល់នូវការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីតក្កវិជ្ជាស្នូលនៃ ROI នៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក រួមផ្សំជាមួយនឹងការសិក្សាករណីជាក់ស្តែង ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុននានាកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ វាស់វែងការខាតបង់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងទាំងប្រសិទ្ធភាពក្រុម និងប្រាក់ចំណេញ។
ចង់ធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិករបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណេញមែនទេ? ស្វែងយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយ ROI ឥឡូវនេះ!
ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មគឺដូចគ្នាបេះបិទ; ទាំងពីរមានគោលបំណងសម្រេចបាន ROI។
ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាសិល្បៈទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគ។
សកម្មភាពគ្រប់គ្រងនីមួយៗតំណាងឱ្យការចំណាយដែលអាចមើលឃើញ។
បើគ្មានការត្រឡប់មកវិញទេ វាគឺជាការខ្ជះខ្ជាយសុទ្ធសាធ។
នេះជាប្រធានបទដែលខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីថ្ងៃនេះ៖ ROI នៃការគ្រប់គ្រង។
មនុស្សជាច្រើនគិតថាការគ្រប់គ្រងគឺ "ទន់ភ្លន់" និងអរូបី។
ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ ដូចគ្នានឹងការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើអាជីវកម្មដែរ អ្វីៗទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើគណនេយ្យ - រាល់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវតែគណនាជុំវិញ ROI។
វាគណនាសមាមាត្រនៃការបញ្ចូលទៅនឹងទិន្នផល ហើយគណនា ROI។
ROI តំណាងឱ្យផលចំណេញលើការវិនិយោគ។
អាជីវកម្មត្រូវបន្ត ROI ហើយការគ្រប់គ្រងត្រូវបន្ត ROI បន្ថែមទៀត។
ពីព្រោះសកម្មភាពនីមួយៗក្នុងការគ្រប់គ្រង សុទ្ធតែមានការចំណាយ។
ឧទាហរណ៍ ការកែសម្រួលចំណាត់ថ្នាក់ការអនុវត្តតម្រូវឱ្យមានការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក និងតាមដានការអនុវត្តរបស់វា។
សកម្មភាពទាំងនេះអាចហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែវាទាមទារការវិនិយោគពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងច្រើន។
ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង គឺជាការចំណាយជាមូលដ្ឋាន។
ប្រសិនបើការកែតម្រូវនេះមិននាំមកនូវផលចំណេញទេ នោះការចំណាយទាំងនេះនឹងមិនត្រូវបានទាមទារមកវិញទេ។
ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងមិនមែននិយាយអំពី «ការគ្រប់គ្រងច្រើន» នោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពី «ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព»។
អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដមិនមែនជាអ្នកដែលរវល់ជាមួយកិច្ចប្រជុំជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលដឹងពីរបៀបគណនា ROI។
ដោយដឹងពីរបៀបវិនិយោគថាមពលមានកំណត់នៅក្នុងតំបន់ដែលមានតម្លៃបំផុត។
តក្កវិជ្ជាស្នូលនៃ ROI នៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក
តក្កវិជ្ជានៅពីក្រោយការគ្រប់គ្រង ROI ក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺពិតជាសាមញ្ញណាស់។
- ជំហានដំបូងគឺបង្កើតបញ្ជីសំណួរ។
- ជំហានទីពីរគឺត្រូវប៉ាន់ប្រមាណការខាតបង់ដែលបណ្តាលមកពីបញ្ហា។
- ជំហានទីបីគឺត្រូវវាយតម្លៃថ្លៃដើមនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។
- ជំហានទីបួនគឺត្រូវគណនាអត្ថប្រយោជន៍បន្ទាប់ពីដោះស្រាយបញ្ហា។
- ជំហានទីប្រាំគឺការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវចាត់វិធានការគ្រប់គ្រងឬអត់។
ជំហានទាំងប្រាំនេះបង្កើតជាក្របខ័ណ្ឌមូលដ្ឋានសម្រាប់គ្រប់គ្រង ROI ។
វាស្តាប់ទៅដូចជាគំរូហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែតាមពិតវាគឺជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។
ពីព្រោះការគ្រប់គ្រងគឺជាការបែងចែកធនធាន ហើយស្នូលនៃការបែងចែកធនធានគឺ ROI។
សារៈសំខាន់នៃបញ្ជីសំណួរ
អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនចូលចិត្តធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយចេតនាតាំងពីដំបូង។
ប្រសិនបើបុគ្គលិកត្រូវបានគេរកឃើញថាមានការធ្វេសប្រហែស ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនឹងត្រូវបានបង្កើនភ្លាមៗ។
ពេលឃើញការធ្លាក់ចុះនៃការអនុវត្ត ពួកគេបានកោះប្រជុំធំមួយភ្លាមៗ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើដូច្នេះច្រើនតែគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
ដោយសារតែបញ្ជីបញ្ហាមិនត្រូវបានចងក្រងជាមុនសិន។
បញ្ជីបញ្ហាគឺដូចជា "កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រ" សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។
មានតែការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាឲ្យបានច្បាស់លាស់ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចចេញវេជ្ជបញ្ជាវិធីព្យាបាលបានត្រឹមត្រូវ។
ឧទាហរណ៍ តើវាដោយសារតែការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬការបែងចែកភារកិច្ចមិនសមហេតុផល?
តើវាជាស្ថានភាពផ្លូវចិត្តមិនល្អ ឬខ្វះគោលដៅច្បាស់លាស់?
បញ្ហាផ្សេងៗគ្នានាំឱ្យមានការខាតបង់ផ្សេងៗគ្នា។
ប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃការខាតបង់កំណត់ថាតើវាមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគលើថ្លៃដើមគ្រប់គ្រងឬអត់។
ការវាស់វែងការខាតបង់
មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាការគ្រប់គ្រងគឺ "អរូបី" ហើយការខាតបង់ពិបាកវាស់វែងណាស់។
ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ អ្នកអាចគណនាវាបានដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍ ពាក់កណ្តាលនៃបុគ្គលិកនៅក្នុងមុខតំណែងជាក់លាក់មួយមិនកំពុងធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អទេ។
ប្រសិនបើការដោះស្រាយបញ្ហានេះអាចបង្កើនទិន្នផលរបស់ពួកគេទ្វេដង នោះនឹងជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់។
ចូរសន្មតថាមុខតំណែងនេះបង្កើតប្រាក់ចំណូល 100 លានក្នុងមួយខែ។
បុគ្គលិកពាក់កណ្តាលកំពុងខ្ជះខ្ជាយការងារ ដែលមានន័យថាខាតបង់យ៉ាងហោចណាស់ 30 នាក់។
តាមរយៈការពង្រឹងការវាយតម្លៃ និងការទំនាក់ទំនង តម្លៃទិន្នផលអាចត្រូវបាននាំមកត្រឹម 100 លាន ឬខ្ពស់ជាងនេះ។
ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងដែលកើតឡើងនឹងមានតម្លៃ។
នេះគឺជាតក្កវិជ្ជាបរិមាណសម្រាប់គ្រប់គ្រង ROI។
ការជ្រើសរើសសកម្មភាពគ្រប់គ្រង
នៅពេលដែលយើងយល់ពីបញ្ហា និងការខាតបង់ យើងត្រូវជ្រើសរើសសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។
មានសកម្មភាពគ្រប់គ្រងជាច្រើន៖ ពង្រឹងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការបង្កើនការទំនាក់ទំនង ការកែសម្រួលការបែងចែកការងារ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។
ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់សុទ្ធតែមានតម្លៃធ្វើនោះទេ។
ឧទាហរណ៍ ការធ្វើសន្និសីទធំមួយអាចចំណាយពេលរាប់សិបម៉ោង។
ប្រសិនបើសន្និសីទនេះមិនអាចនាំមកនូវការកែលម្អគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទេ នោះវាគឺជា ROI អវិជ្ជមាន។
ការកែតម្រូវការអនុវត្តដ៏ច្បាស់លាស់អាចចំណាយពេលត្រឹមតែពីរបីម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែវាអាចនាំមកនូវផលចំណេញយ៉ាងច្រើន។
ដូច្នេះសកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវតែជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
ដូចជាការវិនិយោគដែរ ចូរវិនិយោគនៅកន្លែងដែលមានផលចំណេញខ្ពស់បំផុត។
ការគ្រប់គ្រងក្រោមផ្នត់គំនិត ROIទស្សនវិជ្ជា
ការគិតគូរពី ROI ធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្បាស់។
វារារាំងយើងពីការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការគិតថា "ការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនកាន់តែល្អ"។
ផ្ទុយទៅវិញ វាបង្រៀនយើងថា «ការគ្រប់គ្រងល្អគឺល្អលុះត្រាតែវាមានតម្លៃ»។
នេះគឺជាទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រង។
វាទាមទារឱ្យយើងមានភាពវៃឆ្លាត និងចេះគណនាដូចសហគ្រិនដែរ។
យើងត្រូវបានតម្រូវឱ្យស្វែងរកផលចំណេញដូចអ្នកវិនិយោគដែរ។
យើងត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើដូចជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយយល់ចំណុចសំខាន់ៗ។
ការសិក្សាករណី៖ ROI នៃការកែតម្រូវការអនុវត្ត
ឧបមាថាក្រុមមួយមានមនុស្ស ១០ នាក់ ហើយក្នុងចំណោមពួកគេ ៥ នាក់មិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អទេ។
ទិន្នផលរបស់ពួកគេគឺមានតែពាក់កណ្តាលនៃកម្រិតធម្មតាប៉ុណ្ណោះ។
ប្រសិនបើការកែតម្រូវការអនុវត្ត និងការទំនាក់ទំនងអាចជួយពួកគេឱ្យវិលត្រឡប់ទៅរកកម្រិតធម្មតាវិញ។
នោះនឹងបង្កើនទិន្នផលរបស់ក្រុមចំនួន 50%។
សន្មតថាទិន្នផលប្រចាំខែរបស់ក្រុមគឺ 200 លាន។
ការកើនឡើង 50% មានន័យថាបន្ថែម 100 លានទៀត។
តម្លៃនៃការកែតម្រូវការអនុវត្តអាចមានរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីម៉ោងប៉ុណ្ណោះនៃការទំនាក់ទំនង និងការត្រួតពិនិត្យ។
ROI គឺច្បាស់ណាស់ថាល្អ ហើយខ្ពស់ណាស់។
នេះគឺជាករណីធម្មតានៃការគ្រប់គ្រង ROI ។
ហេតុអ្វីមិនគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់?
អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនចូលចិត្តយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
ពួកគេជឿថាបញ្ហាណាមួយគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគិតបែបនេះច្រើនតែនាំឱ្យមាន ROI ទាប។
ពីព្រោះចំពោះបញ្ហាមួយចំនួន តម្លៃនៃការដោះស្រាយវាមានច្រើនជាងអត្ថប្រយោជន៍ទៅទៀត។
ឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកម្នាក់មកយឺតពីរបីនាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ប្រសិនបើអ្នកចំណាយពេលច្រើនក្នុងការត្រួតពិនិត្យ អត្ថប្រយោជន៍អាចមានតិចតួចបំផុត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទៅលើការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពរួមរបស់ក្រុម អត្ថប្រយោជន៍នឹងកាន់តែធំ។
ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងគួរតែផ្តោតលើរូបភាពធំ ហើយផ្ទេរភារកិច្ចលម្អិតតូចៗ។
យើងគួរតែគ្រប់គ្រងរឿងដែលមានតម្លៃគ្រប់គ្រង។
ការគ្រប់គ្រង ROI និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម
ការគ្រប់គ្រង ROI មិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវប្បធម៌មួយផងដែរ។
វាទាមទារឱ្យអាជីវកម្មនានាបង្កើតបរិយាកាសនៃ "ការទទួលខុសត្រូវ"។
អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកត្រូវតែយល់ថា សកម្មភាពនីមួយៗសុទ្ធតែមានការចំណាយ។
យើងសូមជំរុញឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព និងផលចំណេញ ជាជាងរូបរាង និងរូបរាងខាងក្រៅ។
វប្បធម៌ប្រភេទនេះនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានសុខភាពល្អ។
ពីព្រោះវាជៀសវាងការប្រើប្រាស់គ្មានប្រសិទ្ធភាព និងការខ្ជះខ្ជាយធនធាន។
ទស្សនៈ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ
តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការគ្រប់គ្រង ROI គឺជាវគ្គសិក្សាដែលត្រូវតែរៀនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកទំនើប។
វាមិនមែនគ្រាន់តែជាវិធីសាស្រ្តមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាវិធីនៃការគិតផងដែរ។
វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រងត្រឡប់ទៅរកខ្លឹមសាររបស់វាវិញ និងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
វាបង្រៀនយើងថា ការគ្រប់គ្រងមិនមែននិយាយអំពី «ការធ្វើអ្វីៗឲ្យបានច្រើន» នោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពី «ការធ្វើរឿងដែលមានតម្លៃ»។
វាធ្វើឱ្យយើងដឹងថា សកម្មភាពនីមួយៗគួរតែត្រូវបានគិតគូរ ហើយការវិនិយោគនីមួយៗគួរតែត្រូវបានរំពឹងថានឹងផ្តល់ផលចំណេញ។
នេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងហេតុផល និងប្រាជ្ញា ដែលជាឯកភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងទស្សនវិជ្ជា។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃធនធានមានកំណត់ និងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនេះ ការគ្រប់គ្រង ROI គឺជាគន្លឹះក្នុងការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
វាគឺជានិមិត្តរូបនៃប្រសិទ្ធភាព ការបង្ហាញពីតម្លៃ និងទិសដៅសម្រាប់អនាគត។
នេះគឺជាគន្លឹះនៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាជ្ញារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។
ដូច្នេះចាប់ពីពេលនេះតទៅ មុនពេលអ្នកចាត់វិធានការគ្រប់គ្រងណាមួយ សូមសួរខ្លួនឯងថា តើ ROI នៃសកម្មភាពនេះជាអ្វី?
ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ/ចាស៎ ចូរធ្វើវា។
ប្រសិនបើចម្លើយគឺអវិជ្ជមាន សូមឈប់។
ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមិនមែននិយាយអំពីការមមាញឹកនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាព។
ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែផ្អែកលើ ROI ។
នេះគឺជាការយល់ដឹងពេញលេញរបស់ខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រង ROI។
តើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅ ដើម្បីចាប់ផ្តើមគណនាគណនី?
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រ ROI ដើម្បីធានាថាការវិនិយោគនីមួយៗទទួលបានផលចំណេញ" ដែលបានចែករំលែកនៅទីនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33521.html