បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 តក្កវិជ្ជាប្រពៃណីនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំកំពុងដួលរលំ។
- 2 លក្ខណៈពិសេសរបស់ឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកំណត់ពីគុណវិបត្តិនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ។
- 3 ហេតុអ្វីបានជាក្រុមត្រូវរង់ចាំពេញមួយឆ្នាំ?
- 4 ការលើកទឹកចិត្តជាបន្តបន្ទាប់គឺជាឱសថសម្រាប់ក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។
- 5 អន្ទាក់ផ្លូវចិត្តនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ
- 6 ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកត្រូវការយន្តការលើកទឹកចិត្តដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើន។
- 7 ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជាច្រើននៅតែផ្តោតលើប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ?
- 8 ចាប់ផ្តើមឆ្នាំនេះ ចូរយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង។
- 9 សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ទស្សនៈ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ខ្ញុំ
- 10 总结
ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំគឺជា "គ្រាប់បែកពេលវេលា" ដ៏គ្រោះថ្នាក់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។
អ្នកប្រហែលជាគិតថាខ្ញុំនិយាយបំផ្លើស ប៉ុន្តែនោះជាការពិត។
ច្រើនពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ថៅកែធ្លាប់ចាត់ទុកប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំជា «កត្តាជំរុញ» របស់ក្រុម ប៉ុន្តែបានរកឃើញថាអត្រានៃការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកបានកើនឡើងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានចែកចាយ។
នេះមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ មានបញ្ហាជាមួយយន្តការខ្លួនឯង។
តក្កវិជ្ជាប្រពៃណីនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំកំពុងដួលរលំ។
ក្រុមហ៊ុនបែបប្រពៃណីចូលចិត្តប្រើប្រាស់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាបុគ្គលិក។
ពួកគេជឿជាក់ថា ដរាបណាពួកគេទទួលបានប្រាក់មួយចំនួននៅចុងឆ្នាំ បុគ្គលិកនឹងមានអំណរគុណ ហើយស្នាក់នៅ។
ប៉ុន្តែការពិតគឺថា មនុស្សជាច្រើនបានបោះបង់ចោលភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីទទួលបានប្រាក់។
ហេតុអ្វី?
ពីព្រោះប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំគឺដូចជា "សំណង" ជាជាងការលើកទឹកចិត្តនៅកម្រិតផ្លូវចិត្ត។
បុគ្គលិកបានដឹងក្នុងចិត្តថា ប្រាក់នេះគឺជា «ការទូទាត់ចុងក្រោយ» សម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេពេញមួយឆ្នាំ មិនមែនជារឿងគួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើលបន្ថែមទៀតនោះទេ។
ដូច្នេះ បន្ទាប់ពីទទួលបានការទូទាត់ចុងក្រោយ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុនហើយ ហើយការចាកចេញគឺជាបញ្ហាមួយ។
លក្ខណៈពិសេសរបស់ឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកំណត់ពីគុណវិបត្តិនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ។
ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺខុសពីក្រុមហ៊ុនផលិតបែបប្រពៃណី។
ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកមានល្បឿនលឿន និងស្វាហាប់ខ្ពស់ ដែលទាមទារឱ្យក្រុមការងាររក្សាការលើកទឹកចិត្តជាបន្តបន្ទាប់។
ការប្រមូលផ្តុំរង្វាន់នៅចុងឆ្នាំគឺស្មើនឹងការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកស្ថិតក្នុងស្ថានភាព "មិនប្រាកដប្រជា" ពេញមួយឆ្នាំ។
ពួកគេមិនដឹងថាតើពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់នៅចុងឆ្នាំនេះឬអត់ ឬពួកគេនឹងទទួលបានប៉ុន្មាននោះទេ។
អារម្មណ៍មិនប្រាកដប្រជានេះអាចធ្វើឱ្យចុះខ្សោយភាពរីករាយរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកជាច្រើនកាត់បន្ថយប្រាក់រង្វាន់នៅចុងឆ្នាំដោយសារតែការប្រែប្រួលនៃការអនុវត្ត ដែលបណ្តាលឱ្យមានការដួលរលំភ្លាមៗនៃសីលធម៌ក្រុម។
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមត្រូវរង់ចាំពេញមួយឆ្នាំ?
ស្រមៃថាអ្នកកំពុងរត់ម៉ារ៉ាតុង។
ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ប្រាប់អ្នកថា អ្នកអាចទទួលបានទឹកបានលុះត្រាតែអ្នកទៅដល់ទីបញ្ចប់ តើអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍អស់សង្ឃឹមទេ?
ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ឲ្យទឹកអ្នករៀងរាល់គីឡូម៉ែត្រ តើអ្នកមិនអាចរត់បានយូរ និងស្ថិរភាពជាងមុនទេឬ?
ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំគឺដូចជា "ទឹកនៅចំណុចបញ្ចប់"។
វាមកដល់យឺតពេលហើយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
ការលើកទឹកចិត្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដគួរតែដូចជា "ទឹកទាន់ពេលវេលា" ដែលធានាថាក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រនៅគ្រប់ដំណាក់កាល។
ការលើកទឹកចិត្តជាបន្តបន្ទាប់គឺជាឱសថសម្រាប់ក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។
សហគ្រិនជាច្រើនសួរថា ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំទេ តើអ្នកលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ បំបែកថវិកាប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំដើម ហើយចែកចាយវានៅទូទាំងខែនីមួយៗ។
មានគុណសម្បត្តិជាច្រើនក្នុងការធ្វើបែបនេះ៖
ទីមួយ បុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានទទួលស្គាល់ជារៀងរាល់ខែ។
ទីពីរ ភាពរីករាយរបស់ក្រុមមានស្ថេរភាពជាងមុន ហើយនឹងមិនមាន "រលកលាលែងពីតំណែងក្រោយប្រាក់រង្វាន់" នៅចុងឆ្នាំនោះទេ។
ទីបី ថៅកែអាចគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់បានកាន់តែប្រសើរ និងជៀសវាងសម្ពាធដ៏ខ្លាំងភ្លាមៗនៅចុងឆ្នាំ។
អន្ទាក់ផ្លូវចិត្តនៃប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ
ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំក៏មានផលប៉ះពាល់លាក់កំបាំងផងដែរ។
វាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនកំពុង "បោកប្រាស់លុយ"។
មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍អាក់អន់ចិត្ត ដោយគិតថាពួកគេបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកពេញមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ចុងឆ្នាំដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។
គម្លាតផ្លូវចិត្តនេះអាចបណ្តាលឱ្យពួកគេមិនទុកចិត្តក្រុមហ៊ុន។
ពេលដែលការទុកចិត្តត្រូវបានបំផ្លាញហើយ គ្មានលុយប៉ុន្មានអាចរក្សាមនុស្សបានឡើយ។
ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកត្រូវការយន្តការលើកទឹកចិត្តដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើន។
ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺខ្លាំងក្លា ហើយការរក្សាទេពកោសល្យគឺមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។
ជំនួសឲ្យការដាក់ក្តីសង្ឃឹមរបស់អ្នកលើប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ វាប្រសើរជាងក្នុងការបង្កើតយន្តការលើកទឹកចិត្តដែលអាចបត់បែនបាន។
ដូចជា:
- ប្រាក់រង្វាន់ការងារប្រចាំខែ
- ប្រាក់រង្វាន់បញ្ចប់គម្រោង
- ការអនុម័តភ្លាមៗ និងស្រោមសំបុត្រក្រហមតូចៗ
វិធីសាស្រ្តទាំងនេះអាចហាក់ដូចជាបែកខ្ញែក ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលរបស់វាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំទៅទៀត។
ថៅកែជាច្រើនជឿថា ដរាបណាពួកគេបន្តផ្តល់ប្រាក់ ពួកគេអាចរក្សាក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យមានចំណង់ចំណូលចិត្ត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្លឹមសារនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺប្រតិបត្តិការជាប្រព័ន្ធ។
ប្រសិនបើដំណើរការនេះមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ហើយច្បាប់មិនច្បាស់លាស់ទេ ការលើកទឹកចិត្តណាមួយនឹងមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទេ។
ស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មអាចកាត់បន្ថយការកកិតក្នុងក្រុម បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងអនុញ្ញាតឱ្យការលើកទឹកចិត្តមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ម្យ៉ាងទៀត ការលើកទឹកចិត្តគឺជាឥន្ធនៈ ខណៈដែលស្តង់ដារនីយកម្មគឺជាម៉ាស៊ីន។
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជាច្រើននៅតែផ្តោតលើប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ?
តាមពិតទៅ ថៅកែជាច្រើនផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំដោយសារតែ «ទម្លាប់»។
ពួកគេមានអារម្មណ៍ថា ការមិនផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនហាក់ដូចជាកំណាញ់។
ប៉ុន្តែការពិតគឺថា បុគ្គលិកយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនជាងចំពោះភាពយុត្តិធម៌ និងការទទួលស្គាល់ទាន់ពេលវេលា។
ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃជារៀងរាល់ខែ ពួកគេនឹងមិន...ជាប់គាំងប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ។
ចាប់ផ្តើមឆ្នាំនេះ ចូរយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង។
ប្រសិនបើអ្នកតែងតែផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំ អ្នកប្រហែលជាត្រូវប្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់នៅឆ្នាំនេះថា នេះនឹងជាលើកចុងក្រោយហើយ។
បន្ទាប់មក ចាប់ផ្តើមនៅខែមីនាខាងមុខ ថវិកានឹងត្រូវបែងចែកជាដំណាក់កាលប្រចាំខែ។
វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែលើកទឹកចិត្តក្រុមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានសុខភាពល្អផងដែរ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ទស្សនៈ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ខ្ញុំ
តាមគំនិតខ្ញុំ ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំគឺជាផលិតផលនៃយុគសម័យឧស្សាហកម្ម។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលមានល្បឿនលឿន វាបានបាត់បង់អត្ថន័យរបស់វា។
អ្វីដែលពិតជាជំរុញក្រុមមួយគឺការលើកទឹកចិត្តជាបន្តបន្ទាប់ និងការទទួលស្គាល់ភ្លាមៗ។
ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមិនមែនជា "ចលនាធំ" តែម្តងនោះទេ ប៉ុន្តែជា "ឥទ្ធិពលបន្តិចបន្តួច និងបន្តិចម្តងៗ" រយៈពេលវែង។
ដើម្បីដាក់វាតាមរបៀបដ៏ស្មុគស្មាញមួយ៖ ខ្លឹមសារនៃការលើកទឹកចិត្តគឺការកសាងកិច្ចសន្យាផ្លូវចិត្តប្រកបដោយចីរភាព ជាជាងសំណងជាប្រាក់តែម្តង។
总结
- ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំច្រើនតែនាំឱ្យមានរលកនៃការចាកចេញពីការងាររបស់បុគ្គលិក។
- ឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកត្រូវការការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយចីរភាព មិនមែនប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំម្តងនោះទេ។
- ការចែកចាយថវិកាប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំនៅទូទាំងខែនីមួយៗគឺមានប្រសិទ្ធភាពជាង។
- មានតែការទទួលស្គាល់ទាន់ពេលវេលា និងយន្តការដែលអាចបត់បែនបានប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចរក្សាទេពកោសល្យបានយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកជាសហគ្រិនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។
ឈប់ដាក់ក្តីសង្ឃឹមរបស់អ្នកលើប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំទៅ។
ចាប់ផ្តើមពីពេលនេះតទៅ សូមរចនាយន្តការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកឡើងវិញ ដើម្បីឱ្យក្រុមរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃជារៀងរាល់ខែ។
នេះជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពិតជាអាចរីកចម្រើនទៅមុខទៀត។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "តើក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកគួរផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចុងឆ្នាំដែរឬទេ? ការពិតអាចធ្វើឱ្យការយល់ដឹងរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរ" ដែលបានចែករំលែកនៅទីនេះ អាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html