តើអ្វីជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក?ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ត្រែ សារៈសំខាន់នៃ 4 ភាពខុសគ្នា

តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកទីតាំង?

ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ត្រែ សារៈសំខាន់នៃ 4 ភាពខុសគ្នា

Jack Trout អ្នកជំនាញទីផ្សារអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា "Be Different: Survival in an Age of Extreme Competition" ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែស្វែងរកវិធីនៃភាពខុសគ្នានៅចំពោះមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។

តើអ្វីជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក?ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ត្រែ សារៈសំខាន់នៃ 4 ភាពខុសគ្នា

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកដ៏ជោគជ័យ៖

ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ 3 សំណួរ

អាជីវកម្ម​ណា​ដែល​ចង់​ធ្វើ​ការងារ​ល្អ​ក្នុង​ការ​ដាក់​យីហោ​ត្រូវ​សួរ​សំណួរ​ទាំង ៣ នេះ៖

  1. តើ​វា​គឺជា​អ្វី?
  2. តើវាខុសគ្នាត្រង់ណា?
  3. តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ជាក់វា?

យកម៉ាក "Volvo" ជាឧទាហរណ៍៖

១) តើវាជាអ្វី?

  • "Volvo" មានលក់រថយន្តស៊េរីទំនើប រថយន្តស្ព័រ រថយន្តសុវត្ថិភាព និងសូម្បីតែរថយន្ត។

2) តើវាខុសគ្នាត្រង់ណា?

  • ឡានដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត ប្រណិត សុវត្ថិភាព និងរីករាយក្នុងការបើកបរ។

3) តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ជាក់វា?

  • ពោងសុវត្ថិភាព XX នៅលើរថយន្តរបស់យើង ▼

ពោងសុវត្ថិភាព Volvo សន្លឹកទី២

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការ

មានអ្នកសារព័ត៌មានថ្មីៗជាច្រើនដែលចង់ធ្វើ网络营销។ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានសួរថា:តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់ទីតាំងគណនីសាធារណៈ WeChat?

សូមមើលសំណួរ 3 ខាងក្រោមសម្រាប់ការកំណត់ទីតាំងខ្លួនឯង៖

១) តើ​ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​អ្វី?

  • ប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។

2) តើខ្ញុំអាចផ្តល់តម្លៃអ្វីខ្លះ?

3) តើខ្ញុំអាចបញ្ជាក់វាដោយរបៀបណា?

  • អត្ថបទគណនីសាធារណៈ WeChat បានណែនាំឧបករណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី XX រួចហើយ។
  • ឧបករណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីទាំងនេះបានជួយសិស្ស XX កែលម្អការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រប្រសិទ្ធភាព។

សភាវគតិនៃការរក្សាខ្លួនឯង

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សកើតមកមានសភាវគតិសម្រាប់រក្សាខ្លួនឯង។

ដោយសារតែសភាវគតិនៃការការពារខ្លួនឯងនៅក្នុងខួរក្បាលអ្នកប្រើប្រាស់ (អ្នកប្រើប្រាស់) នឹងបង្កើតអាកប្បកិរិយាដូចខាងក្រោមៈ

1) ផ្តោតលើខ្លួនអ្នក

  • ដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល ខួរក្បាលមិនយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលមិនមានជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយខ្លួននោះទេ។

2) សមត្ថភាពមានកំណត់

  • សមត្ថភាពខួរក្បាលមានកម្រិត ហើយដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចងចាំច្រើនពេក។

3) ស្អប់ការពង្រាយ

  • ខួរក្បាលដំណើរការច្របូកច្របល់ និងប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន។

4) ចូលចិត្តភាពសាមញ្ញ

  • ការតម្រៀប និងការតម្រៀប ខួរក្បាលប្រើប្រាស់ថាមពលតិច និងមានប្រសិទ្ធភាពបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

5) ទិញពីហ្វូងមនុស្ស

  • ឃើញគេទិញហើយ បើមិនទិញខ្លួនឯង អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាហួសសម័យ ហាក់បីដូចជាបាត់បង់របស់អ្វីមួយ...

6) ទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ

  • ការផ្លាស់ប្តូរញឹកញាប់ ខួរក្បាលប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន។

7) ផ្តោតលើភាពខុសគ្នា

  • វត្ថុផ្សេងៗគ្នាទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខួរក្បាល។

ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក ភាពខុសគ្នាគឺជាគន្លឹះ

លេខ 1 ភាពខុសគ្នា: គុណសម្បត្តិទីមួយ

  • មនុស្សភាគច្រើនចងចាំតែភ្នំ Everest ដែលជាកំពូលភ្នំខ្ពស់បំផុតនៅលើពិភពលោក។
  • មនុស្សដំបូងគេដែលបោះពុម្ពសៀវភៅក្នុងវិស័យនេះមានកំណត់ត្រាពេលវេលាដែលមិនអាចក្លែងបន្លំបានទេ។

ភាពខុសគ្នាទី 2: អត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់

  • ក្លាយជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលបានប្រមូល XXX នៅក្នុងវិស័យនេះ។

ភាពខុសគ្នាទី ៣៖ បទពិសោធន៍យូរ

  • ជាឧទាហរណ៍ វាពិតជាគួរឲ្យសរសើរក្នុងការនិយាយថាតើបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការប៉ុន្មានឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ប្រភេទទីបួននៃភាពខុសគ្នា: អ្នកបង្កើតទ្រឹស្តី XX

  • សេចក្តីផ្តើម៖ XXX អ្នកបង្កើតទ្រឹស្តី (អ្នកបង្កើត)។

សន្លឹកគំរូកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក 3

ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកត្រូវបានចែករំលែកនៅទីនេះ សូមមើលអត្ថបទបន្ទាប់៖"តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកទីតាំងជីវិតរបស់អ្នក?"

Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែកថា “តើអ្វីទៅជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក?ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Trout សារៈសំខាន់នៃភាពខុសគ្នាទាំង 4" ដើម្បីជួយអ្នក។

សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-617.html

សូមស្វាគមន៍មកកាន់ឆានែល Telegram នៃប្លុករបស់ Chen Weiliang ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗចុងក្រោយបង្អស់!

🔔 ក្លាយជាអ្នកដំបូងដែលទទួលបាន "ការណែនាំអំពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ទីផ្សារមាតិកា ChatGPT" ដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងបញ្ជីកំពូលរបស់ប៉ុស្តិ៍! 🌟
📚 មគ្គុទ្ទេសក៍នេះមានតម្លៃមហាសាល 🌟នេះជាឱកាសដ៏កម្រ សូមកុំអូសរំលង! ⏰⌛💨
Share និង Like ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្ត!
ការចែករំលែក និងការចូលចិត្តរបស់អ្នកគឺជាការលើកទឹកចិត្តបន្តរបស់យើង!

 

发表评论។

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ។ 必填项已用។ * 标注។

រំកិលទៅកំពូល