របៀបបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម? ជំហាន 3 ដើម្បីប្ដូរគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស

ដើម្បី​ទប់ទល់​នឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​យ៉ាង​លឿន​នៃ​អ៊ីនធឺណិត​ឲ្យ​តែ​អ្នក​ចង់​ធ្វើ网络营销។ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម និងទីតាំង។

តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មជាអ្វី?

អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​ការ​កំណត់​ទីតាំង​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​សាជីវកម្ម​គឺ​ដើម្បី​បង្កើត​គោលដៅ​រយៈពេល​វែង​របស់​អង្គការ​ហើយ​ដាក់​ឱ្យ​អនុវត្ត។

• នេះគឺជាដំណើរការស្តង់ដារ និងពិធីសាសនា។

ហេតុអ្វីត្រូវធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម?

គោលដៅចុងក្រោយគឺពិតជារកប្រាក់ចំណេញ។

មូល​ហេតុ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​អាច​រក​ប្រាក់​ចំណេញ​បាន​មាន​ពីរ​យ៉ាង៖

1. ទីមួយគឺការបង្កើតតម្លៃ៖ ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលបំពេញតម្រូវការសង្គម ឬតម្រូវការជាក់លាក់។
2. ទីពីរគឺការសម្រេចបានវាតាមរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង ឬចំណាយតិចក្នុងសកម្មភាព និងដំណើរការបង្កើតតម្លៃ។

តើត្រូវធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មយ៉ាងដូចម្តេច?

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រតិបត្តិបុគ្គល ពេលវេលារបស់មនុស្សគ្រប់រូបមានកំណត់។

ដូច្នេះ ដើម្បីបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម អ្នកត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីរបស់អ្នក។ជីវិត។ចាប់ផ្តើមប្ដូរតាមបំណង។

ជំហានទាំង 3 ខាងក្រោមនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការងារបានល្អយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម▼

ជំហានទី ២៖សរសេររឿងទាំង ១០ ដែលអ្នកចង់ធ្វើបំផុតក្នុងជីវិតរបស់អ្នកក្នុងឆ្នាំ ២០១៨

• រឿងទាំង ១០ នេះអាចជារឿងដែលអ្នកចង់ធ្វើ ឬអ្នកផ្សេងទៀតសុំឱ្យអ្នកធ្វើ។

ជំហានទី ២៖ស្វែងរកអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ហើយធ្វើឱ្យវាចូលទៅក្នុងបញ្ជីអ្នកមាន

• នេះ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត ហើយ​ត្រូវ​ធ្វើ​ឱ្យ​បាន​ល្អ និង​មាន​ស្តង់ដារ​ខ្ពស់ តាម​គ្រប់​មធ្យោបាយ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន ។

ជំហានទី ២៖សរសេររឿង 9 ដែលនៅសល់ទៅក្នុងបញ្ជីក្រីក្រ

• វាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការដក (កុំធ្វើ) ជាជាងធ្វើអ្វីមួយ។

រឿង 2018 ដែលអ្នកចង់ធ្វើបំផុតក្នុងឆ្នាំ 10

សរសេររឿងទាំង ១០ ដែលអ្នកចង់ធ្វើបំផុតក្នុងឆ្នាំ ២០១៨៖

1. អនុវត្តSEO ភារកិច្ច
2. សិក្សាកម្មវិធីជំនួយ WordPress
3. ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីចុងក្រោយបំផុត។ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីការបណ្តុះបណ្តាល
4. រចនាតាមអ៊ីនធឺណិតទីផ្សារ Wechatវគ្គសិក្សា
5. WeChat ក្រៅបណ្តាញការផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈសកម្មភាព។
6. ដឹងបន្ថែមការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រអនុបណ្ឌិត
7. រៀបចំជាសមូហភាពសមាធិ
8. កាយសម្បទាបន្ទាប់ពីចេញពីការងារ
9. រកមើលជនបរទេសរឿង
10. មើលគំនូរជីវចលក្នុងពេលទំនេររបស់អ្នក។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺមានតែ 1 (បញ្ជីអ្នកមាន)

បញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិនេះគឺដើម្បីអនុវត្តអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ហើយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងនៅពេលអ្នកធ្វើវា។

សូរ​ខ្លួនឯង:តើ​អ្វី​ជា​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ?

1. ឧទាហរណ៍៖ សម្រាប់អ្នកអនុវត្ត SEO,អនុវត្តភារកិច្ច SEO, គឺជារឿងសំខាន់បំផុត។

ដក ៩ យ៉ាងដែលនៅសល់ (បញ្ជីអន់)

បញ្ជីក្រីក្រនេះជាធម្មតាមិនត្រូវបានធ្វើទេ ហើយប្រសិនបើអ្នកធ្វើច្រើនពេក អ្នកអាចក្លាយជាអ្នកក្រ។

• (ជាពិសេសប្រសិនបើរឿងសំខាន់បំផុតមិនទាន់ត្រូវបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃនោះ វាត្រូវបានណែនាំកុំឱ្យធ្វើវា)

1. ចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីចុងក្រោយបង្អស់
2. ក្រៅបណ្តាញ ដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈ WeChat
3. ការរចនាវគ្គសិក្សាទីផ្សារ WeChat តាមអ៊ីនធឺណិត
4. ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអ្នកជំនាញផ្សព្វផ្សាយបណ្តាញ
5. ស្រាវជ្រាវកម្មវិធីជំនួយ WordPress
6. សមាធិ
7. សម្បទា
8. មើលភាពយន្តជនបរទេស
9. មើល anime

នេះ​ជា​អត្ថបទ​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​គោល​ដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​និង​ការ​កំណត់​ទីតាំង▼​ម៉ាក​យីហោ​សាជីវកម្ម

តើអ្វីជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក?ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ត្រែ សារៈសំខាន់នៃ 4 ភាពខុសគ្នា

តើអ្វីជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាក?សារៈសំខាន់នៃភាពខុសគ្នា 4 ប្រភេទនៅក្នុងទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Trout លោក Jack Trout អ្នកជំនាញទីផ្សារអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា "Be Different: Survival in an Age of Extreme Competition" - ប្រឈមមុខនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែស្វែងរក...

តើការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងគឺជាអ្វី?តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់ការគ្រប់គ្រងគោលដៅសហគ្រាស MBO?

មុននឹងធ្វើការផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈ ប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីរបស់សហគ្រាសត្រូវកំណត់គោលដៅជាមុនសិន ទើបអាចរំលាយគោលដៅបាន ទើបអាចអនុវត្តការងារបានទៀងទាត់ ហើយទីបំផុតគោលដៅអាចសម្រេចបាន។តើការគ្រប់គ្រងដោយទ្រឹស្តីគោលបំណងគឺជាអ្វី?ការគ្រប់គ្រងតាមគោលបំណង (អក្សរកាត់៖ …

តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ទីតាំងទីផ្សារម៉ាក?ការវិភាគជំហាននៃករណីកំណត់ទីតាំងគោលដៅសហគ្រាស

តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ទីតាំងទីផ្សារម៉ាក?ការវិភាគលើករណីកំណត់ទីតាំងគោលដៅសហគ្រាស តើអ្វីជាទីតាំងទីផ្សារម៉ាក?គំនិតទីផ្សារនៃទីតាំងទីផ្សារត្រូវបានដាក់ចេញដោយអ្នកទីផ្សារអាមេរិក Al Rees និង Jack Trout ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 70 ។និយាយឱ្យខ្លី ទីផ្សារម៉ាក...