Taobao/Douyin ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ORK ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಟಾವೊಬಾವೊ和ಡೌಯಿನ್ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು?

• ಕೇವಲ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸರಿಸುಮಾರು ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ, ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.
• ಏಕೆಂದರೆಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಮಾರಾಟದ ಸುತ್ತ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೇ?
• ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲುವೆಬ್ ಪ್ರಚಾರಗುರಿ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು.
• ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 8 ಮುಖ್ಯ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಹುಡುಕಿ.​​​

ಇದು OKR - ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಪದೇ ಪದೇ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ಮೂಲತಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸೋಮಾರಿತನದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗುರಿಯ ದಿಕ್ಕು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ, ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ!​​​

ಕಲಿಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ORK ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನ

ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (OKR) ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು, ಮೂಲತಃ ವಿವಿಧ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ:

1. Google ನಿಂದ OKR ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಲಿತರು.ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆ ಬೈಟ್‌ಡ್ಯಾನ್ಸ್ ಆಗಿದೆ.
2. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ಪ್ರತಿಭೆ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಕಲಿತರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರು.ಇದು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಬೈಟ್‌ಡ್ಯಾನ್ಸ್‌ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ.
3. GM ನಿಂದ 271 ಎಲಿಮಿನೇಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಕಲಿತರು.ಇಲ್ಲಿ ಅಲಿಬಾಬಾ ಚೀನಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಅಲಿಬಾಬಾ ಮತ್ತು ಹುವಾವೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸ್ಕೋರ್ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಲಿತರು.
5. ಕ್ಯೋಸೆರಾದಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಅಮೀಬಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.

ಈ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

OKR ಗಳು ಯಾವುವು?

OKR (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಅನ್ನು "ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಇಂಟೆಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಜಾನ್-ಡೋಯರ್ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಗೂಗಲ್‌ಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದಲೂ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ.

OKR ಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ:

• ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು 1999 ರಲ್ಲಿ ಇಂಟೆಲ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಜಾನ್ ಡೋರ್ ಅವರು ಒರಾಕಲ್, ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್‌ನಂತಹ ಹೈ-ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಹರಡಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಇದನ್ನು ಐಟಿ, ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ, ಆಟಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಗಾತ್ರ.

OKR ನ ಮೂಲ

• OKR ನ ಮೂಲವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಕ ಡ್ರಕ್ಕರ್‌ನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯು ಆದೇಶ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಗುರಿ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವುದು.

OKR ಗಳು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, KPI ಗಳನ್ನು SMART ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಅನುಪಾತವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ತಲುಪುತ್ತದೆಯೇ (100% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ 100% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು) ಅಳೆಯಬಹುದು.

ಆದರೆ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೋಳಿ ಮತ್ತು ಮೊಟ್ಟೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಬೀಳುತ್ತೀರಿ.

ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಈ KPI ಅನ್ನು ಮೊದಲು ಬರೆಯದಿರುವುದು ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಗುರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ KPI ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೇನಲ್ಲ.ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಪಿಐ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೂಲತಃ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

KPI ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನಿಜವಾದ ವಿಧಾನಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಳೆಯಲಾಗದ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು.

ಬಳಕೆದಾರರು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅಳೆಯಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ PV ಅನ್ನು KPI ಗೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ NPS ಅಥವಾ DAU ನಂತಹ ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಳೆಯಲು PV ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನಿಜ.)

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಜವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆದಾರರು ಒಂದು ಪುಟದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹಲವಾರು ಪುಟಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, PV KPI ಮೂಲಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬಳಕೆದಾರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ಕೆಪಿಐಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಬೋನಸ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ KPI ಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ KPI ಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.

OKR ಗಳು KPI ಗಳ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪೀರ್‌ರಿವ್ಯೂಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಚೀನೀ ಕಂಪನಿಗಳ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ).ನಂತರ ಅಂತಿಮ ಕೀ ಫಲಿತಾಂಶವು ಗುರಿಯನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರಂತೆ ಮಾಡಲು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಬರೆದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು ಇದನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ, ಯಾರಾದರೂ ನೋಡಬಹುದು, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನೀವು ಇವೆ ಕೇವಲ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಲ್ಲ.

• ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು KPI ಗಳಂತೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
• ನೀವು ಹೋದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಅವುಗಳು ಇನ್ನೂ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವವರೆಗೆ.
• ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, OKR ನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವು ನಿಮಗೆ "ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರಲು" ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು "ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರುವುದು" ನಿಮಗೆ "ಪ್ರಭಾವ" ಮಾಡಲು ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾರಾದರೂ ಗಮನಹರಿಸದೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವರು ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ).

ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು:

1. ಗುರಿಗಳ ಪೀಳಿಗೆಯು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಆಶಯಗಳಿಗಿಂತ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಚರ್ಚೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ;
2. ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ;
3. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರಳ, ಸಮಂಜಸ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದು;

• "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್" ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಟವಾಡಬಹುದು, ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಆಶಿಸಿದ್ದಾರೆ.ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು OKR ನ ಆರಂಭಿಕ ಮೂಲಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸರಿಸುಮಾರು 2013 ರಲ್ಲಿ OKR ಅನ್ನು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಜಾರಿಗೆ ತಂದವು.

ಈಗ OKR ಅನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ IT, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.ಪ್ರಸಿದ್ಧ ದೇಶೀಯ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು Wandoujia ಮತ್ತು Zhihu ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ OKR ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ.

ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:OKR (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಅಧಿಕೃತ ವಿದ್ವಾಂಸರಾದ ಪಾಲ್ ಆರ್ ನಿವೆನ್ ಮತ್ತು ಬೆನ್ ಲಾಮೊರ್ಟೆ ನೀಡಿದ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

OKR ಎನ್ನುವುದು ಕಠಿಣ ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಶಿಸ್ತಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ORK ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು:

1. ಕಠಿಣ ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು: OKR ಪ್ರತಿ ಚಕ್ರದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮತ್ತು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವುದು.
2. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಶಿಸ್ತಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು: OKR ಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು: OKR ಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಲ್ಲ.
4. ಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ: OKR ಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಐಟಂಗಳ ಸರಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ.
5. ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಕೊಡುಗೆ: ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಳೆಯಬಹುದಾದದು, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
6. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ: OKR ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಅದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

• ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, OKR ಹೊಸದೇನಲ್ಲ, ಇದು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸರಣಿಗಳ ಸಮ್ಮಿಳನವಾಗಿದೆತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಉತ್ಪನ್ನ;
• ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ 60 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ MBO ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು;
• ಅಂದಿನಿಂದ, 80 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ SMART ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ. 1999 ರಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಡೋಯರ್, Google ಗೆ OKR ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.

OKR ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ OKR ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸಿದ್ಧತೆಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಕುರುಡು ಅನುಷ್ಠಾನವು OKR ಕೇವಲ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಆಕಾರ ಮಾತ್ರ, ಅದರ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಅಲ್ಲ. ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. KPI. ಮಾತ್ರ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, OKR ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ.

OKR ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು?

ನೀವು OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: OKR ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು?

ನೀವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವೂ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತರವು ಕೇವಲ "ಏಕೆಂದರೆ ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲ್ ಇದನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ", "ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ಮತ್ತು ಇತರ ಅರ್ಥಹೀನ ಖಾಲಿ ಉತ್ತರಗಳು ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಡಿ. OKR ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅಳವಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆಯೇ?

ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು.

OKR ಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, OKR ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಮಟ್ಟ, ಇಲಾಖೆ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟ, ಆದರೆ ಇದು ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.

ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಹಂತದಿಂದ ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ OKR ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:

1. ಮೊದಲನೆಯದು ಲಂಬವಾದ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ.ಮೊದಲಿಗೆ, ಕಂಪನಿ-ಮಟ್ಟದ OKR ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗೀಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
2. ಎರಡನೆಯದು ಸಮತಲ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ, ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದ OKR ಗಳನ್ನು ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿ.

OKR ಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಚಕ್ರ

OKR ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಚಕ್ರವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಅಭ್ಯಾಸವು ತ್ರೈಮಾಸಿಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಲ್ಲ.

• ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ, ಅರ್ಧ-ವಾರ್ಷಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಚಕ್ರವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
• ಚಕ್ರವು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ;
• ಚಕ್ರವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ಕಂಪನಿಯು OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಡುವಿನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ OKR ಗಳ ಏಕೀಕೃತ ತಿಳುವಳಿಕೆ

ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ OKR ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು OKR ಬಗ್ಗೆ ಏಕೀಕೃತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ?

ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಡಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ವಿಚಲನದಿಂದಾಗಿ, ಅಂತಿಮ OKR ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಹ ವಿಚಲನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲು OKR ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಮೂಲಕ ಏಕೀಕೃತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

1. OKR ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು?
2. OKR ಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ?
3. ಮತ್ತು OKR ಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಚಕ್ರ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ OKR ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ

• OKR ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸೂಕ್ತವಾದ ವೇದಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವರ್ಕ್‌ಟೈಲ್ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ OKR ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.软件ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಹಯೋಗ ವೇದಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.
• ವರ್ಕ್‌ಟೈಲ್ ತಂಡವು OKR ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಆಳವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳು OKR ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ಕ್‌ಟೈಲ್ ಜೊತೆಗೆ, "ಸೋರ್ಸ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ - ಓಕೆಆರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್" ವರ್ಕ್‌ಟೈಲ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿದೆ:

• ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಉಚಿತ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆವೃತ್ತಿ, ನೀವು 10 ಸದಸ್ಯರವರೆಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು;
• ರೂಪಿಸಬಹುದುಅನಿಯಮಿತಗುರಿ ಸಂಖ್ಯೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕಲಿಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ.
• ಪಾವತಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ತಂಡದ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಅನುಗುಣವಾದ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

OKR ನ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು

OKR ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಉದ್ದೇಶ" (ಉದ್ದೇಶ) ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಇದು "ನನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ನಂತಹ ನಿಖರ ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ;

ನಂತರ, "ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು 30% ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಿ" ಅಥವಾ "15% ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರಗೊಳಿಸಿದಂತಹ" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳಂತಹ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ "ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು" ಹೊಂದಿಸಿ.

OKR ತತ್ವ

1. OKR ಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು (ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ), ಉದಾ.gmailಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದೆ" ಆದರೆ "ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ gmail ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ 9 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು"
2. ಗುರಿಗಳು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯವು, ಕೆಲವು ಸವಾಲಿನವು, ಕೆಲವು ಅಹಿತಕರ.ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 1 ಒಟ್ಟು ಸ್ಕೋರ್, ಮತ್ತು 0.6-0.7 ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ., ಇದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.
3. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ OKR ಗಳು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿವೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಚಯ ಪುಟವು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವರ OKR ಗಳ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

OKR ಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ

OKR ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು?

OKR ಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಷರತ್ತುಗಳು

OKR ನ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಅದರ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಂಬಿಕೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.
2. ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.

ನಂಬಿಕೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು OKR ಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಖಾತರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ವ್ಯವಹಾರ, ಜನರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇವುಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

1. ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ
2. ಜನರಿಗಾಗಿ
3. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ

OKR ಮತ್ತು KPI ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

(1) ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ:

• KPIಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪಾಂತರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ OKR ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ.
• Huawei ನ OKR ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವು ಹೀಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಆರ್&ಡಿ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್ ಎಂಡ್ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿಸುವುದು OKR ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ;
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಭಾಗಶಃವಾಗಿರುವ ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಮಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಇದು KPI ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ;

(2) ಜನರಿಗೆ:

• OKR ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಸಾಹ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ (ಯಾವುದೇ ಉತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ).
• OKR ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

(3) ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ:

• OKR ಗಳು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರಿಗೆ, ವಹಿವಾಟಿನ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
• OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೀವು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮೂಲ ನಾಯಕನಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು.

OKR ಪರಿಚಯದ ಹಂತಗಳು

1. OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ;
2. ಮಾಹಿತಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉಪದೇಶಿಸುವುದು;
3. ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಕರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, O ಮತ್ತು KR ಕೆಲಸದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ;
4. 1-ವರ್ಷದ OKR ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಗಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ;
5. ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಮಾತಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಗುಂಪಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ;
6. ಮಾಹಿತಿ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು;
7. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿ/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಸ್ವಂತ ಮೂಲ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಹತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ;
8. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ (ಮುಗಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಿ).

OKR ಪರಿಗಣನೆಗಳು

OKR ನ ಸೂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ: O (ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್) ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣಬೇಕು, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಥಿಂಕ್ ಬಿಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

在具体实例中，就是不能制定“本季度交付2.0产品”这类固定的O，而要制定“本季度产品交付准时率提高10个百分点”、“产品一次报检合格率提升15%达到98%”、“客户满意度提升30%达到80%”这一类与之前对比有显著提高的O。

ಮತ್ತು O ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ, KR ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು O ಯಿಂದ "ಡಿಕಪ್ಲ್ಡ್" ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕು.ಸಾಮಾನ್ಯರ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಸೂತ್ರೀಕರಿಸಿದ O ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಮೂಲ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವವರೆಗೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಕೆಆರ್ (ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ 2.0 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು" ಉತ್ತಮ KR ಆಗಿದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, O ಮತ್ತು KR ಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ, ಮೇಲಿನ ಇಲಾಖೆಯ KR ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೆಳ O ಎಂದು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

OKR ಕೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಕ್ರಮವು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಗುಂಪಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇರಬೇಕು.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

• ನಂತರ ಅವನು ಮೊದಲು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅವನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವನನ್ನು ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಬಹುದು.
• ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. (ಜಿಮೇಲ್ ಉದಾಹರಣೆಯಂತೆ)

OKR ಸಂವಹನದ ಸಮಸ್ಯೆ

ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:

1. ಒಬ್ಬರಿಂದ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ.ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಂದು ತ್ರೈಮಾಸಿಕವು ಕೊನೆಗೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಏನೆಂದು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದು.ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೇಳಬಲ್ಲನು, ಆದರೆ ಅವನು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಹೇಳಬಹುದು, ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭವೆಂದರೆ ಇವೆರಡನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತದ ಸಭೆಯು ಗುಂಪಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಗುಂಪಿನ OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

OKR ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು

5 Os ವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ O ಗೆ 4 KR ವರೆಗೆ.

O ಗಳ ಅರವತ್ತು ಪ್ರತಿಶತವು ಮೂಲತಃ ಕೆಳಗಿನ ಪದರದಿಂದ ಬಂದಿದೆ.ಕೆಳಗಿನ ಜನರ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಎಲ್ಲರೂ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆಜ್ಞೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ಪುಟವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಎರಡು ಪುಟಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ.

OKR ಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನ ಸಾಧನವಲ್ಲ.ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.ನಾನು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೇಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಲ್ಲೆ.

0.6-0.7 ಸ್ಕೋರ್ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ 0.6-0.7 ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.ಸ್ಕೋರ್ 0.4 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು.0.4 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎಂದರೆ ವೈಫಲ್ಯ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ, ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.ನೇರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅಂಕಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.

ಕೆಆರ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಿ.

ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಫೆಡರೇಶನ್ ಇದೆ. (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, OKR ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲರ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಇದು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ)

OKR ಗಳಿಗೆ ಕೀ

1) ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ OKR ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಆ ಲಯವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.ವಾರ್ಷಿಕ OKR ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ OKR ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ತದನಂತರ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ತಕ್ಷಣದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಷಿಕ OKR ಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.ವಾರ್ಷಿಕ OKR ಗಳು ಸೂಚಕವಾಗಿವೆ, ಬೈಂಡಿಂಗ್ ಅಲ್ಲ.

2) ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದಾದ

3) ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ

4) ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ

5) ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಿ

O ಮತ್ತು KR ನಡುವಿನ ಎರಡು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು:

1. ಓ ಸವಾಲೆಸೆಯುವುದು, ಅದು ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
2. KR ಗಳು O ನ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು, ಇದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ OKR ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ: ವೈಯಕ್ತಿಕ OKR ಗಳು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿದೆ; ಗುಂಪು OKR ಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಂಪು ಏನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ; ಕಂಪನಿ OKR ಗಳು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಾಗಿವೆ.

OKR ಗಳಿಂದ 10 ಟೇಕ್‌ಅವೇಗಳು

ಪಾಯಿಂಟ್ 1: ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ

• ಆರೋಗ್ಯಕರ OKR ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂಲತತ್ವವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ನಿಷ್ಠೆಯಾಗಿದೆ.

ಪಾಯಿಂಟ್ 2: ಅಳೆಯಬಹುದಾದ

• ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವನ್ನು ಬಿಡಬಾರದು: ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ಮಾಡಲಿಲ್ಲವೇ?ಹೌದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ?ಇದು ಸರಳ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪಾಯಿಂಟ್ 3: ಹ್ಯುಮಾನಿಟೀಸ್ ಡ್ರೈವನ್

1. ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು: ಮಾನವೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ.
2. ಕಂಪನಿಗಳು "ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು - ಕೇವಲ ಲಾಭದ ಯಂತ್ರಗಳಂತೆ ಅಲ್ಲ".
3. ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.

ಟೇಕ್‌ಅವೇ 4: ಕಡಿಮೆ ಹೆಚ್ಚು

• "ಈ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಗುರಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತವೆ."
• ಪ್ರತಿ ಸೈಕಲ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚೆಂದರೆ 3 ರಿಂದ 5 OKR ಗಳು ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಗಳು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶವು 5 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪಾಯಿಂಟ್ 5: ಕೆಳಗೆ ಮೇಲಕ್ಕೆ

• ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.
• ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ OKR ಗಳು ಆಯಾ OKR ಗಳ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
• ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪಾಯಿಂಟ್ 6: ಒಟ್ಟಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

• OKR ಗಳನ್ನು ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಇನ್ನೂ ನೆಗೋಬಲ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪಾಯಿಂಟ್ 7: ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ

• ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಸರವು ಬದಲಾದರೆ ಮತ್ತು ಹೇಳಲಾದ ಗುರಿಗಳು ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು.

ಪಾಯಿಂಟ್ 8: ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಿ

• ಗ್ರೋವ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: "ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇಬ್ಬರೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ."
• ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದ OKR ಗಳು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದು.ಗ್ರೋವ್ ಈ ರೀತಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು "ಸವಾಲಿನ ಗುರಿ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪಾಯಿಂಟ್ 9: ನ್ಯಾಯಯುತ ಬಳಕೆ

• OKR ಸಿಸ್ಟಮ್ "ನಿಮಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ನೀಡುವಂತಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
• ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನು ಪಠ್ಯವಲ್ಲ".
• ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, OKR ಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಪಾಯಿಂಟ್ 10: ತಾಳ್ಮೆ, ಪರಿಶ್ರಮ

• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು 4 ರಿಂದ 5 ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

OKR ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕೇಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಇಲ್ಲಿ 2 ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ:

1. ಪ್ರಕರಣ XNUMX: Google ಉದ್ಯೋಗಿ OKR ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
2. ಪ್ರಕರಣ XNUMX: ಕಲಾವಿದರಿಗೆ OKRಗಳು

ಪ್ರಕರಣ XNUMX: Google ಉದ್ಯೋಗಿ OKR ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಗೂಗಲ್ ವೆಂಚರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಾದ ರಿಕ್ ಕ್ಲೌ, ಗೂಗಲ್‌ನ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಆರ್ಮ್, ಗೂಗಲ್‌ನ ಬ್ಲಾಗಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಬ್ಲಾಗರ್‌ನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು "ಬ್ಲಾಗರ್‌ನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು"— — ಬ್ಲಾಗರ್ ಆಗಲೇ ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿತ್ತು ಸಮಯ, ಆದರೆ Tumblr ನಂತಹ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಂದ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ.ಈ ಗುರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕ್ರೋವ್ ಅವರು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಬ್ಲಾಗರ್‌ನ 5 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ PR ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಅಧಿಕೃತ Twitter ಖಾತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಳೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

Google ವಾರ್ಷಿಕ OKR ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ OKR ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕ್ರೋವ್ ಹೇಳಿದರು: ವಾರ್ಷಿಕ OKR ಗಳು ವರ್ಷವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು; ಒಮ್ಮೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ OKR ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, Google ಕಂಪನಿ, ತಂಡ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವಿವಿಧ ಹಂತದ OKR ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಗೂಗ್ಲರ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ 4 ರಿಂದ 6 OKR ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಗುರಿಗಳು ಅಗಾಧವಾಗಿರಬಹುದು.ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ-ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 0 ರಿಂದ 1 ರವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, 0.6 ಮತ್ತು 0.7 ನಡುವಿನ ಆದರ್ಶ ಸ್ಕೋರ್.1 ರ ಸ್ಕೋರ್ ಗುರಿಯನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಅದು 0.4 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇರಬಹುದು.

Google ನಲ್ಲಿ, CEO ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್‌ನಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಳಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಯವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ OKR ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಡೈರೆಕ್ಟರಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. OKR ಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ OKR ಸ್ಕೋರಿಂಗ್. OKR ಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಗೂಗ್ಲರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ-ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾಗೆ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆYouTubeವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು YouTube ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರದ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಹಾಕಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕ್ರೋವ್ ಅವರ OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಅವರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು YouTube ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

OKR ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.ಕ್ರೋವ್ ಅವರು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರ OKR ಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ ನೋಡಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

Google ನ OKR ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಸೇರಿದಂತೆ:

1. ಮಿಷನ್: ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
2. ದೃಷ್ಟಿ: ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.
3. ತಂತ್ರ: ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು.
4. ಗುರಿ: ಸಮೀಪದ-ಅವಧಿಯ ಗಮನದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ.
5. ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶ: ನಾವು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯತ್ತ ಎಷ್ಟು ದೂರ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಹೇಗೆ?
6. ಕಾರ್ಯಗಳು: ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ.

ಪ್ರಕರಣ XNUMX: ಕಲಾವಿದರಿಗೆ OKRಗಳು

1. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆತಂಡಗುರಿ.ತಂಡದ ಗುರಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರಿಗಳು ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಕಲೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

2 XX ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ XXX ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.ನಂತರ ಕಲಾವಿದನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

• O: XX ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಳಕೆದಾರರ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು XX ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಂದರಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿ.
• KR: 16-ಪುಟ 32K ಬ್ರೋಷರ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ [XX ತಿಂಗಳು XX ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ].
• KR: ಮುಖಪುಟದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೊದಲ ಹಂತದ ಪುಟಗಳನ್ನು XX ಶೈಲಿಗೆ (ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ) [XX ತಿಂಗಳು XX ರಂದು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ] ಏಕೀಕರಿಸಿ.
• ಗಮನಿಸಿ: KR ಅನ್ನು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬೇಕು.