OKR ಮತ್ತು KPI ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸುವುದು? OKR ಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳು

OKR ಮತ್ತು KPI ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸುವುದು?

OKR ನ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಅದರ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಂಬಿಕೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.
2. ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.

ನಂಬಿಕೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು OKR ಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಖಾತರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ವ್ಯವಹಾರ, ಜನರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇವುಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

(1) ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ:

• KPIಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪಾಂತರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ OKR ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ.
• Huawei ನ OKR ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವು ಹೀಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಆರ್&ಡಿ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್ ಎಂಡ್ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿಸುವುದು OKR ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ;
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಭಾಗಶಃವಾಗಿರುವ ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಮಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಇದು KPI ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ;

(2) ಜನರಿಗೆ:

• OKR ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಸಾಹ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ (ಯಾವುದೇ ಉತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ).
• OKR ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

(3) ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ:

• OKR ಗಳು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರಿಗೆ, ವಹಿವಾಟಿನ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
• OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೀವು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮೂಲ ನಾಯಕನಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು.

OKR ಮತ್ತು KPI ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ

ಕೆಪಿಐ (ಕೀ ಪರ್ ಫಾರ್ಮ್ಯಾನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್), ಚೈನೀಸ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ "ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್" ಎಂದು ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಗಮನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ಎಳೆತದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ನಡವಳಿಕೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ಕೀಲಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು. ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಆದ್ಯತೆಗಳು.

OKR (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು), ಚೀನೀ ಅನುವಾದವು "ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು" ಆಗಿದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, Niven ಮತ್ತು Lamorte OKR ಅನ್ನು "ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹಯೋಗಿಸಲು, ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ."

ಮತ್ತೊಂದು, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು OKR ಅನ್ನು "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್, ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಾಧನವಾಗಿ" ನೋಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು OKR ನ ತಿರುಳು.

ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, OKR ಗಳು ಎರಡು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳು (O) ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (KRs):

ಗುರಿಯು ಕಂಪನಿಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.ಉತ್ತಮ ಗುರಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಅನುರಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿರಬೇಕು.

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ "ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.ಅಮೂರ್ತ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

KPI ಗಳು ಮತ್ತು OKR ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ನೋಡಲು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ.ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

KPI ಗಳು ಮತ್ತು OKR ಗಳ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡರ ನಡುವೆ ಅಗತ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ:

ವಿಭಿನ್ನ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸ

KPI ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಸಮರ್ಥ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೆಪಿಐ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಸ್ತುವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

KPI XNUMX% ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.ಅವುಗಳ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಿಖರವಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

OKR ನ ಗುರಿಯು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. OKR ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಈ ದಿಕ್ಕಿನತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, OKR ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ KPIಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, OKR ಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳು ಸವಾಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಮೀರಿವೆಯೇ ಎಂಬುದು.

ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಗುರಿಗಳು ಎಂದರೆ ಅಭ್ಯಾಸದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಹು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು OKR ನಂಬುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಗಮನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು "ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುವ" ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಪಿಐಗಳು ಮತ್ತು ಒಕೆಆರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ತಳಹದಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು. KPI ಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅತಿ-ಸಾಧನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು OKR ಮುಂದಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರಣ, ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಗುರಿಯ XNUMX ರಿಂದ XNUMX ರಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರೆ ಸಾಕು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ

ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ KPI ಗಳು ಮತ್ತು OKR ಗಳ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು ಸಹ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. KPI ಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ನಿಯೋಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ OKR ಗಳು ಮೇಲಕ್ಕೆ, ಕೆಳಕ್ಕೆ, ಎಡ ಮತ್ತು ಬಲದ ಬಹು ಆಯಾಮದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕೆಪಿಐ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್" ಮತ್ತು "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶ ವಿಧಾನ" ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

"ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್" ಎನ್ನುವುದು ಹಣಕಾಸು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳಿಂದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗ.

"ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶ ವಿಧಾನ" ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ತದನಂತರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಘಟಿಸುವುದು. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಅಂಶವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನದ ಹೊರತಾಗಿ, KPI ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪದರ-ಪದರದ ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲಿನ-ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು KPI ಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. KPI ಗಳ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, OKR ವಿನ್ಯಾಸವು ಬಹು-ದಿಕ್ಕಿನ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.ಡ್ರಕ್ಕರ್‌ನ "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಯಿಂದ ಗ್ರೋವ್‌ನ "ಹೆಚ್ಚಿನ ಇಳುವರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" ವರೆಗೆ, Google ನ OKR ಮಾದರಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ "ನಿರ್ದೇಶನದ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ", "ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಪಕ್ರಮ" ಮತ್ತು "ಅಡ್ಡ-ಇಲಾಖೆಯ ಸಹಯೋಗ" ವರೆಗೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಈ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಮೂರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ OKR ನ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು.

ಚಾಲನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಚಾಲನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, KPI ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ OKR ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಎರಡು ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ..

KPI ಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಎಳೆತದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. KPI ವಿನ್ಯಾಸವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ರೂಪದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ವೀಕಾರದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು "ಒಪ್ಪಂದದ" ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ವಿತರಣೆಯಂತಹ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು KPI ಸೂಚಕಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
• ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ KPI ಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪರಿಹಾರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಏಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನದ ಮಿತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲಅನಿಯಮಿತವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ;
• ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಟ್ಟವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರೇರಕ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎರಡರ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
• ಈ ಮಿತಿಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಳವಾದ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ.

OKR ಗಳು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿವೆ.

ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಈ ವಿದ್ಯಮಾನಕ್ಕೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿವೆ.

1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಟ್ಟವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.ಜನರು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೈಕಾಲಜಿ ನಂಬುತ್ತದೆ.ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, OKR ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರು OKR ನ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಂಗೀಣ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಪ್ರತಿ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
2. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಒಕೆಆರ್ ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಕಾರವಾಗಿದೆ.ಒಕೆಆರ್ ಅನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, OKR ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

OKR ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

OKR ಅನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಕೆಲವು ಅಂತರ್ಗತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ?

OKR ಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸದ ಕಂಪನಿಯ ಭಾಗಗಳು ಇದ್ದರೆ ಏನು?

KPI ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಳು OKR ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. OKR ಗಳನ್ನು KPI ಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು (ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, OKR ಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು KPI ಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಭೆಗಳು).

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ + ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಆನ್-ಸೈಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡಲು KPI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು OKR ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಗುರಿಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವುದು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪುಲ್ ಅಪ್, ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ; ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ软件ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, OKR ಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ಇಲಾಖೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಜನರ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?

ಮೊದಲಿಗೆ, ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತರನ್ನು ಓಡಿಸಲು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರನ್ನು ಬಳಸಿ;

ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನ್ಯಾಯಯುತ ವಾತಾವರಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನು?

OKR ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನ್ಯಾಯಯುತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆಯು ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪಾವತಿಸಿದವರು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು;

OKR ಪಾವತಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಆದಾಯದ ಸ್ಥಿರ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರಾಭಿಮುಖ ಬಲದ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ ಏನು?

1 ವರ್ಷದ ಪರಿಚಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ಮೊದಲ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.ತಂಡವು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು.
• ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು ಅಳೆಯಬಾರದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೌಕರರು ಹಣದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು, ದೃಷ್ಟಿ ಕಿರಿದಾಗುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಫಲವು ಪ್ರತಿಫಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಕು. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು.

ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಟಾವೊಬಾವೊ/ಡೌಯಿನ್ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿ ಯೋಜನೆ?ಕೆಳಗಿನವುಗಳುಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ORK ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನದ ಹಂತಗಳು ▼

Taobao/Douyin ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ORK ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಟಾವೊಬಾವೊ ಮತ್ತು ಡೌಯಿನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು?ಕೇವಲ ಒರಟು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ, ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮಾರಾಟದ ಸುತ್ತಲೂ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ?ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪ್ರಚಾರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು. ...