ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳು: ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನದೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮಸ್ಕ್‌ನ 7 ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣಲು ಬಯಸುವಿರಾ?ಟೆಸ್ಲಾ ಸಿಇಒ ಮಸ್ಕ್ ಅವರ 7 ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ!ಈ ಸುಧಾರಿತ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ!ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಾರೆಯಾಗಿ! 💡🚀

ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಟೆಸ್ಲಾ ಸಿಇಒ ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ ಬಗ್ಗೆ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಅನುಮಾನಗಳು ಇದ್ದವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವೆಲ್ಲವೂ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದವು. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ಆದರೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅವರು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಲ್ಲ.ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಮಸ್ಕ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಅರ್ಹತೆ ಇದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮಸ್ಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು 7 ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು.ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಅಸಹ್ಯವಿದೆ.

ಕಸ್ತೂರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ.ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಪರಿಶೋಧನೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿ SpaceX ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿ Ms. ಗ್ವಿನ್ನೆ ಶಾಟ್‌ವೆಲ್ ಒಮ್ಮೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಸ್ಕ್‌ನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕು ಮತ್ತು "ಅಸಾಧ್ಯ" ಅಥವಾ "ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. .ನೀವು ಅದರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಕಸ್ತೂರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.ಮಸ್ಕ್ ಮಾಡೆಲ್ 3 ಕಾರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಟೆಸ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗಡಿಯಾರದ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು.ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಇಮೇಲ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು.

ತಕ್ಷಣದ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಸಭೆಗಳು, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮಸ್ಕ್ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.ಮೇಲಿನ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನೈಜ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಟೆಸ್ಲಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಯಾವುದೇ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿದರು.

ಹಾಗಾದರೆ ಕಸ್ತೂರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾನೆ?ಅವರು ಹೇಳಿದರು:

ಮಿತಿಮೀರಿದ ಸಭೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ

• ಸಭೆಯು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
• ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
• ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಇಡಬೇಕು.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಡಿ

• ಚರ್ಚೆ ತೀರಾ ತುರ್ತಾಗಿ ಆಗದ ಹೊರತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಡಿ.
• ತುರ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಭೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಭೆಯು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.

ಅವನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:

• ಸಭೆಯು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ತಕ್ಷಣ ಹೊರಡಿ ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿ.
• ಬಿಡುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಅಸಭ್ಯವಲ್ಲ.
• ನಿಜವಾದ ಅಸಭ್ಯವೆಂದರೆ ಇತರ ಜನರ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ

ಅವನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:

• ಯಾವುದೇ ಟೆಸ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಅಥವಾ ಪದಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಳಸಬೇಡಿ,软件ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಸಂವಹನದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
• ಟೆಸ್ಲಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗ್ಲಾಸರಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಬಗ್ಗೆ

ಅವನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:

• ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ.
• ಸಂವಹನವು ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗದ ಮೂಲಕ ಇರಬೇಕು, ದೀರ್ಘವಾದ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ.
• ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬೇರೆಲ್ಲಿಯೋ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಸಂವಹನವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮಸ್ಕ್ ಗಮನಸೆಳೆದರು.

• ಪರಿಹಾರವು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿದೆ.
• ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ನಂತರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶವು ನಿಜವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಲುಪುವವರೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು.
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಹಳ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೋಷ ಪೀಡಿತವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೇಳಿದರು:

ನೀವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ.

ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಬಗ್ಗೆ

• ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಕಂಪನಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
• ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಯಮವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು.