ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ನೀವು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಆಳವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉತ್ತರವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ತರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇಂದು, ನೀವು ಕೆಲವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಾವು ಧುಮುಕುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಾರ್ವರ್ಡ್-ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸರಣಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಲೋಕನ

• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ.
• ಇದು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
• ಮತ್ತು ನಾವು ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾವು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿಗೋಜಲುಹಲವಾರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕೆವೆಬ್ ಪ್ರಚಾರ(ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಹೊಸ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಮಯ.) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

1. ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದರೆ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು? ಇದು ಗಣನೀಯ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದೇ?
2. ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರಮ ಪಡಬೇಕೇ? ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ?
3. ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ?
4. ಒಮ್ಮೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
5. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ನಾನು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬಹುದೇ?

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್

• ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಮೊದಲು, ನಾವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು.
• ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ವೈಫಲ್ಯದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕಾಗಿ ತಗ್ಗಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು

• ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವೈಫಲ್ಯದ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರಬಹುದು.
• ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಫಲ್ಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ಗಮನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ

• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೇಖಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ.
• ನಾವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಾಗ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಂದಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ

• ಯಶಸ್ವಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.
• ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲತೆ

• ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
• ಇದಕ್ಕೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ

• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು.
• ಯಶಸ್ವಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.
• ಇದು ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಅಂಶಗಳು

• ಇಂದು, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ

• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು