ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿ ನಕಲು ತಂಡಗಳು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ? ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯ ಸರಳವಾಗಿದೆ!

ಬಹಳಷ್ಟುಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಬಾಸ್‌ಗೆ ನೋವಿನ ಅಂಶವಿದೆ: ಮೂಲತಃ ತಂಡವು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ಅದು ತಂಡದ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಅದು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.

ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ಇದರ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸವಿಯಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ.

1. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಿತ್ತುಹಾಕುವಿಕೆ: ತಂಡಗಳಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ

ಬಾಸ್ ತಂಡವನ್ನು ನಕಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ತುಂಬಾ "ಭಾರೀ" ಆಗಿರುವುದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

"ಭಾರೀ" ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅರ್ಥವೇನು? ಅಂದರೆ, ನಿಮಗೆ ಎರಡೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ "ಆಲ್-ರೌಂಡ್ ಸೂಪರ್ಮ್ಯಾನ್" ಅಗತ್ಯವಿದೆಒಳಚರಂಡಿಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೀವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಪರಿವರ್ತನೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟ? ಲಾಟರಿ ಗೆಲ್ಲುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು!

ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಹಾರ ಹೀಗಿದೆ:ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತೂಕ ಕಡಿತ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಆಲ್-ರೌಂಡ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಎರಡು ಏಕ ಪಾತ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿದರೆ, ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ, ನೇಮಕಾತಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ತೊಂದರೆ ಬಹಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕೇವಲ 1 ರಿಂದ 2 ಯುವಾನ್ ಸಂಬಳದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಮೂಲತಃ "ಸೂಪರ್ ಮ್ಯಾನ್" ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನವು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ, ಅಂತಿಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

2. SOP: ತಂಡದ ನಕಲು ಮಾಡಲು "ಉತ್ಪಾದನೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್" ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ನೀವು ಡಂಪ್ಲಿಂಗ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ನೀವು ಕೈಯಿಂದ ಕೇವಲ 20 dumplings ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಡಂಪ್ಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ಯಂತ್ರವು SOP ಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ!

SOP (ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರೊಸೀಜರ್) ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು.

• ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ.
• ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು "ತಲೆಯ ಮೇಲೆ" ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡದೆಯೇ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು.

ಮೂಲ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಕಲು ಮಾಡಿದ ತಂಡವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರಂಭದಿಂದಲೂ, ನೀವು "ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ" ಮೂಲಮಾದರಿಯ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

SOP ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಹೊಸ ತಂಡಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಸಂಬಳ ವಿನ್ಯಾಸ: ತಂಡದ ಯುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿ

ತಂಡದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪರಿಹಾರ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ.

ತಂಡದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದೇ" ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ:

• ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿ.
• ಔಟ್ಪುಟ್ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿಫಲ.
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಲಿ.

ಈ ಮಾದರಿಯು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು: ಏಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ರಾಜ

ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹುಮುಖವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ.

Kazuo Inamori ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಲ್‌ರೌಂಡರ್‌ಗಳಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ."

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಹುಮುಖವಾಗಿರಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ದುಬಾರಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಸರ್ವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು, ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮಏಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಒಂದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ಬೆಳೆಸಲು ಸುಲಭ
   ಸರ್ವಾಂಗೀಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು 3-5 ವರ್ಷಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಂದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು 3-6 ತಿಂಗಳುಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

2. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಲಭ ವಿಭಜನೆ
   ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

3. ಬಲವಾದ ಸ್ಥಿರತೆ
   ಒಂದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಜೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಂತರ, ಸ್ಥಾನವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತುಂಬುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಏಕೀಕೃತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಬಾಸ್ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ "ಪಾಲುದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು" ರಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ಲೋಸ್ಡ್-ಲೂಪ್ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರತಿಕೃತಿ ತಂಡಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ? ಬಾಸ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ವಿಫಲರಾಗಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ "ನೆರಳು" ನಕಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು.

ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ಮೊದಲ ತಂಡದಂತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ:ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಡಿಎನ್ಎ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ!

ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ ನಕಲು ನಕಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ - ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕುವಿಕೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂಡದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ನನ್ನ ಪಾಯಿಂಟ್: ಯಶಸ್ವಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕೀ ಯಾವುದು?

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಂಡದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ತಿರುಳುಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ.

ತಂಡದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯು ಕಾರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಂತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:

• ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ "ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಲು" (SOP) ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ.
• ಸಂಕೀರ್ಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ, ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ (ಏಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ).
• ಹೊಸದಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಕಾರುಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ (ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ).

ಪ್ರತಿ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಬಾಸ್‌ಗೆ, ತಂಡದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಒಂದು ಹಣ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರ" ದಿಂದ "ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಹಣ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರಗಳು" ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ರಹಸ್ಯ!

ಒಂದು ವಾಕ್ಯವನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಕೇವಲ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಿನಾಶಗೊಳಿಸುವುದು!

ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಡವಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಳವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮರ್ಥನೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಾದಿಯತ್ತ ಸಾಗಲು ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈಗಲೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ!