ಲಾಭಾಂಶ ಕುಸಿದಾಗ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು? ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು 4 ಹಂತಗಳು (ರೋಗನಿರ್ಣಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ)

ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಬರಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ದಳದವರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು, ಈ ನಾಲ್ಕು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಸಾವುಸೂಚನೆಯು ಬಾಸ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರಬಹುದು.

ಅದು ಸರಿ, ನಾನು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡದ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ದಕ್ಷತೆಯ ಎರಡು ದಶಮಾಂಶ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುವ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ನೀವು "ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಾಧಿಯನ್ನು ಅಗೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಏನೂ ಮಾಡದೆ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಬಾಸ್‌ಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಈಗ "ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ವಿಷವರ್ತುಲದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅವರು ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕವನ್ನು ದೂರದರ್ಶಕ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ?

ನೀವು ಆಫ್-ರೋಡ್ ವಾಹನವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮರುಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ದಾರಿ ತಪ್ಪಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಟೈರ್ ಚಕ್ರದ ಹೊರಮೈಯ ಸವೆತವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಓಯಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಛಾವಣಿಯ ಮೇಲೆ ಹತ್ತಬೇಕೇ?

ದುಃಖಕರವೆಂದರೆ, 90% ಬಾಸ್‌ಗಳು ಮೊದಲಿನವರನ್ನೇ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಇಂದು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಳೆ ತಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವರಕ್ಕೂ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಖಂಡವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಆರಂಭದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ: ನೂರಾರು ಜನರ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಿದೆವು?

ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ 5 ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹತ್ತು ಲಕ್ಷ ಗಳಿಸಬಹುದಿತ್ತು.ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಲಾಭಾಂಶ;

ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಲಾಭಾಂಶದಿಂದಾಗಿ ತಂಡವು ನೂರು ಜನರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.

ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಪೂರ್ಣ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮುರಿಯಲು ನಾಲ್ಕು ಬಲಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ: ಸರಿಯಾದ ಪಿವೋಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರಿಂದ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಮೊದಲ ಪ್ರವೃತ್ತಿ: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದೃಶ್ಯ ಟ್ರ್ಯಾಕ್
ಇಡೀ ಬಟ್ಟೆ ಉದ್ಯಮವು ಭೀಕರ ಯುದ್ಧವಾದಾಗ, ಕೆಲವರು ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಹನ್ಫುವಿನತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡಿದರು.

ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಫಿ ಬೆಲೆ ಸಮರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು "ಕಚೇರಿಗೆ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ವಿತರಣೆ" ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿವೆ.

ನೆನಪಿಡಿ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಬಹು ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ - ಅದು ತಾಯಿ ಮತ್ತು ಶಿಶು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿರಲಿ ಅಥವಾ ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ DIY ಉಪಕರಣ ಕಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿ, ಈ ನೀಲಿ ಸಾಗರ ವಿಭಾಗಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ಎರಡನೇ ಬಲ: ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಆಯಾಮ ಕಡಿತ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ! ಮಾತೃತ್ವ ಮತ್ತು ಶಿಶು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತೊಟ್ಟಿಲನ್ನು "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಾದರಿಯ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು" ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ಮಗು ವಯಸ್ಸಾದಂತೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮರುಸಂಘಟಿಸಬಹುದು;

ನಗರ ಪ್ರದೇಶದ ಜನರ ಆತಂಕವನ್ನು ಆಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಯು ತನ್ನ ಮೆನುವನ್ನು "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಗುಣಪಡಿಸುವ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳಾಗಿ" ಬದಲಾಯಿಸಿತು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಶಕ್ತಿಯು ಯಾರು ಉತ್ತಮ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಎಂದಿಗೂ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯಾರು ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೇ ಶಕ್ತಿ: ಕತ್ತಲ ನದಿಯ ಪ್ರವಾಹವು ಸಂಚಾರದಲ್ಲಿ ಉಕ್ಕಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲರೂ ಇದ್ದಾಗಡೌಯಿನ್ಕಿಯಾಂಚುವಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಾಗ, ವೀಡಿಯೊ ಖಾತೆಗಳ ಮಧ್ಯವಯಸ್ಕ ಮತ್ತು ವೃದ್ಧ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಇತ್ತು;

ಇದುಪುಟ್ಟ ಕೆಂಪು ಪುಸ್ತಕಬ್ಲಾಗಿಗರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು KOC ಗಳನ್ನು ಸಮುದಾಯ ನಾಯಕರಾಗಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿವೆ.

ಸಂಚಾರ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿಷಿದ್ಧವೆಂದರೆ ಜನಸಂದಣಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು - ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮನೆಗೆಲಸದ ತಂಡವು ವಿಲ್ಲಾ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ವ್ಲಾಗ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾಸಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರವು 300% ರಷ್ಟು ಏರಿತು.

ನಾಲ್ಕನೇ ಪ್ರವೃತ್ತಿ: ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಸಮಯ ಪ್ರಯಾಣ
ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನ ಆಟವು ಇಂದು ನೋಕಿಯಾದಲ್ಲಿ ಗೆನ್‌ಶಿನ್ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆಡುವಂತಿದೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು "ಹಂಚಿಕೆಯ ಕಾರ್ಖಾನೆ"ಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಗ್ರಾಹಕರು ಗಂಟೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ;

ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತೆ ಜೋಡಿಸಲು ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು "ಜ್ಞಾನದ ಭಾಗಗಳಾಗಿ" ವಿಭಜಿಸುವ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯೂ ಇದೆ.

ನೆನಪಿಡಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಗಳು ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಶೇಖರಣೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ನಾಲ್ಕು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು?

ಅವರು ಗೃಹ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವೃದ್ಧರ ಆರೈಕೆ ಉದ್ಯಮದತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡಿದರು.

ಇದು ಕೇವಲ ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಮನೆ ಆಧಾರಿತ ಹಿರಿಯರ ಆರೈಕೆ ಪರಿಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್" ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ - ಆಂಟಿ-ಸ್ಲಿಪ್ ಫ್ಲೋರ್‌ಗಳಿಂದ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳವರೆಗೆ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮನೆ-ಮನೆಗೆ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ರಿಮೋಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ವರೆಗೆ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ನರ್ಸಿಂಗ್ ಹೋಂಗಳಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ನವೀಕರಣಗಳಿಂದ ಬಂದ ಲಾಭವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಟ್ಟು ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಶ್ರದ್ಧೆಯುಳ್ಳವನಂತೆ ನಟಿಸಬೇಡಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿರಿ.

ಬಾಸ್‌ಗಳೇ, ಈಗ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ! ದಿನಕ್ಕೆ 20 ಖರ್ಚು ವರದಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಾಜರಾತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇಡುವುದರಿಂದ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯ 70% ಅನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು, 20% ಅನ್ನು ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿದ 10% ಅನ್ನು ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ - ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಹೀಗೆಯೇ ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕು.

ತೀರ್ಮಾನ: ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾಡಿನಲ್ಲಿ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬದುಕುಳಿಯುವವರು ಎಂದಿಗೂ ಅತ್ಯಂತ ಕ್ರೂರ ಮೃಗಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಬುದ್ಧಿವಂತರು. ನೀವು ಕೆಂಪು ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಈ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ:

1. ಯಾವ ಅಗತ್ಯಗಳು ಸೂಚ್ಯದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ?
2. ಯಾವ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಿರುವುಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತವೆ?
3. ಯಾವ ನೀತಿ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿಲ್ಲ?

ನೆನಪಿಡಿ, ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಕ್ಷಣ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು

ಸಂಯುಕ್ತ ಬಡ್ಡಿ ಪರಿಣಾಮ ಇರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ:

1. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಎರಡು ದಿನಗಳನ್ನು "ಉದ್ಯಮ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್" ಮಾಡಲು ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಉಪ-ವಲಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಡೇಟಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
2. ಅಡ್ಡ-ಉದ್ಯಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು "ಟ್ರೆಂಡ್ ವಿಚಕ್ಷಣ ತಂಡ"ವನ್ನು ರಚಿಸಿ.
3. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್‌ನ 30% ಅನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಿ.
4. ಬಾಸ್ ಮೂರು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈಗ ಆ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು ಉದ್ಯಮ ಸಂಶೋಧನಾ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ತೆರೆಯಿರಿ - ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಯುದ್ಧಭೂಮಿ ದೂರದರ್ಶಕದ ಮಸೂರದಲ್ಲಿದೆ, ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕದ ಮಾಪಕ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.