ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುದ್ದೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ? ಉತ್ತರವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸಬಹುದು!

ಒಂದು ಕಂಪನಿ ದೊಡ್ಡದಾದಾಗ, ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು "ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಯಾರು ಹೇಳಿದರು? ಈ ಕಲ್ಪನೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಳೆಯದು!

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯಮವಲ್ಲ, ಹೊಸ ರೋಗಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏಕೆ ಬೇಕು? ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಒಂದುಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೀಯಮೋಡ್.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ, ಜನರು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ.

ಆದರೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ?ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ವೇಗವು ರೋಲರ್ ಕೋಸ್ಟರ್‌ನಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿದೆ.?

ನಿನ್ನೆ ನೀವು ಸೌಂದರ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಇಂದು ಟ್ರೆಂಡಿ ಆಟಿಕೆಗಳು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಾಳೆ ನೀವು ಮತ್ತೆ ಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.AIಬಾಹ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಇನ್ನೂ "ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ" ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

ಅದು ಹಳೆಯ ಗಡಿಯಾರ ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವವನಿಗೆ ರಾಕೆಟ್ ಉಡಾವಣೆಗೆ ಆದೇಶ ನೀಡುವಂತೆ ಕೇಳಿದಂತಿದೆ. ಅದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂತ ಅನ್ಸುತ್ತೆ.

ವಾಸ್ತವವು ಕ್ರೂರವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಅರ್ಹ "ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಾನು ತುಂಬಾ ದಣಿದಿದ್ದೇನೆ, ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲಿರಾ?ವ್ಯವಹಾರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ"ಷಡ್ಭುಜಾಕೃತಿಯ ಯೋಧ"?

ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲವೇ? ನಾನು ನಿಮಗಾಗಿ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು?

ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ "ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಅವರು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಅವನಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಯ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ? ವೇದಿಕೆ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ?

ಇದು NBA ಆಟಗಾರನನ್ನು ವಿಶ್ವಕಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಕೇಳಿದಂತಿದೆ.ಅದಕ್ಕೆ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ.

ಅವನು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೂ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ತೊಂದರೆ ಕೇವಲ "ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು" ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.

ತಂಡವು ಅವಿಧೇಯತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ಸಹೋದರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ತುಂಬಾ ಮುಗ್ಧರು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ಗೆ ಇರುವ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳು:ಪ್ರತಿದಿನ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ!

ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ನಿಯಮಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ಬಳಕೆದಾರರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ಸಂಚಾರ ಪ್ರವೇಶಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಹ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನೀವು ಇಂದು ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನಾಳೆ ನಿಮ್ಮ ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು.

ಇಂದು ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾಳೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇವುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದೇ?

ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆಡೌಯಿನ್和ಪುಟ್ಟ ಕೆಂಪು ಪುಸ್ತಕವ್ಯತ್ಯಾಸ?

ಅವನು ಊಹಿಸಬಲ್ಲನುಟಾವೊಬಾವೊಸಂಚಾರ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಮುಂದಿನ ಅಲೆ?

ಅವನು ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು, ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದೇ?

ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಈ ವೇಗವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ವರ್ಷಗಳುಅನುಭವಿಸಿದ ದುಃಖ., ನಾನು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡೆ:

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ಸಾರವು ಅರ್ಧ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಮತ್ತು ಅರ್ಧ "ವ್ಯವಹಾರ ರೂಪಾಂತರ" ವಾಗಿದೆ.

ಈ ಎರಡು ವಸ್ತುಗಳು ಸ್ವಭಾವತಃ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ಒಂದಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಮರಣದಂಡನೆ, ತಾಳ್ಮೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎರಡೂ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ? ಕೋಡ್ ಬರೆಯಬಲ್ಲ, ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಶೂಟ್ ಮಾಡಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ: ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಂದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಅವಳಿ ಎಂಜಿನ್ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಮಾನದಂತೆ:

ಒಂದು ಎಂಜಿನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು "ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾಗಿ, ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಿವೆ:

"ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ" - ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

"ನಿರ್ವಹಣಾ ನಾಯಕ" - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಪರಸ್ಪರ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗದೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಉಳಿಯಬಹುದು.

ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ?

ನನಗೆ ಪರಸ್ಪರ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಅದು ತುಂಬಾ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ನನಗನ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಡೇಟಾವನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ "ವ್ಯವಹಾರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ" ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತೇನೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಆಂತರಿಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಿಶೇಷ ಪಡೆಗಳಂತೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೈನ್ಯದಂತೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ "ದೇವರುಗಳು" ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ದೇವರ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು" ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಾಲ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ "ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚಿಂತನೆ"ಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದರೆ, ಒಬ್ಬನೇ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಸರ್ವಶಕ್ತ ದೇವ ಸೇನಾಧಿಪತಿಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿಸಹಯೋಗದ ಯುದ್ಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಾನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಖಂಡರು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲಿ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಿ.

ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಆಧುನಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.

ಲೇಖನದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸಾರಾಂಶ

• ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ರಚನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಲು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
• ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಆಯಾಮಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎರಡನ್ನೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ.
• ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲ "ಷಡ್ಭುಜಾಕೃತಿಯ ಯೋಧ" ವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ.
• ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಎರಡು ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದು: ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ + ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ.
• ಸ್ಥಾಪಕರು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ವ್ಯವಹಾರದ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯವು "ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸೇರಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ "ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ" ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ.

"ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ" ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಾಗಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಒಬ್ಬರು ಸಿಗದಿರಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಈಗಲೇ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು, ಜನರು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎರಡರ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ? 😉 😉 ಕನ್ನಡ