ನಿಮ್ಮ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ? ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ! 🚀

ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆಯೇ? ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ! 🚀

ನಾವು ಹಲವು ಬಾರಿ ಹಲವಾರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ, ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಇನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಇದು ಜಿಮ್‌ನಲ್ಲಿ 30 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಓಡಿದರೂ ಅರ್ಧ ಪೌಂಡ್ ತೂಕ ಇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳದಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲವೇ?

ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ:ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು" ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿಯೇ?

ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಆ ಕಾಲದ ರಾಜಮನೆತನದ ಮಾರ್ಗ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಪರಿಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯು ಮುಚ್ಚಿದ-ಲೂಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಅದು ಲಾಭವನ್ನು ತರದಿರಬಹುದು.

ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದ ಪರಂಪರೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಆದರೆ ನಾವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ಪರಿಸರವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತೇವೆ.

ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ,ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು "ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ"!

ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ ಏನು?

ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ:ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ನೇರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತರಬೇಕು.

ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತರದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹುಸಿ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ!

ಪರಿಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುರಾಣ: ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಹಿರಿಯರಂತೆ ಕಾಣುವುದಲ್ಲ.

"ಪರಿಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರು ಕಳೆದುಹೋಗಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ.

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬೇಕು, ಸಂಸ್ಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದರು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ನಿಶ್ಚಲವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು "ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯ ಕಬ್ಬಿಣದ ಕಾನೂನನ್ನು ತಂದಿದ್ದೇವೆ:

ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಅಳಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ಆ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗೀಳುಗಳನ್ನು ಅಳಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ? ಈ ಬಾರಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಲಿಸಿದ್ದೇವೆ!

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಮೂರು ಮಾದರಿಗಳು

• ಸಹಾಯಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಬಾಸ್‌ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
• ಮಧ್ಯ ತೈವಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಬಹು-ಇಲಾಖೆಯ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಮಾಪಕರು: ಬಹು-ಸಾಲಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟೇ ಜನರಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

KPI ವಿನ್ಯಾಸ: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಐಟಂಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ!

ನಾವು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆಉದ್ಯೋಗ ದಂಡದ ಸೂಚಕಗಳು+ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸೂಚಕಗಳು.

ಪದಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು KPI ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಲಾಭವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ!

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ OKR: ಬಾಸ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ!

OKR ಮೂಲಕ, ಬಾಸ್‌ಗಳು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೆದುಳಿನ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್‌ಗಳನ್ನು" ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊರತರಬಹುದು.

ಇದು ಕೇವಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಐಟಂಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವ ಕಠಿಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ?

ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ವಿಷಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ 20% ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಇಡೀ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಕೇವಲ ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ಕೇಳಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ನೀವು ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ".

ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮೊದಲು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ!

ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು "ಬೆಳವಣಿಗೆ" ಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಪರಿಸರವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಸಾರಾಂಶ: ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಸಾಧನವಲ್ಲ, ಅದು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಸಾಧನ!

ನೀವು ಇಂದು ನೋಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅದು ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ!

ಬೆಳೆಯಲು, ನಿಮಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೇಕು.

ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ!

ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, KPI ಮತ್ತು OKR ಅನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ, ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವವರೆಗೂ ಕಾಯದೆ ನೀವು ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯೇ ರಾಜ, ಮತ್ತು ವೇಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ!