ಲೇಖನ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ
ಸ್ಥಾನೀಕರಣಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇರಬೇಕು ಎಂಬ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಹಳೆಯದೇ? ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ನ ಹೊಸ ತರ್ಕ ಬಹಿರಂಗ!
"ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ, ಒಂದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ಮಾತ್ರ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ಇನ್ನೂ ನಂಬುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಎದ್ದೇಳಿ! ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆ ಹಳೆಯದು!
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಹಂತ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೂ ಒಂದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಾಂಗ್ ಸ್ಯಾನ್ ಶೂಗಳನ್ನು ಮಾರುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅವನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು "ಫಾಸ್ಟ್ ರನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ; ಲಿ ಸಿ ನೀರನ್ನು ಮಾರುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅವನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು "ಕಿಂಗ್ಕಿಂಗ್ಕ್ವಾನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ತರ್ಕವು ಸಮಂಜಸವೆನಿಸುತ್ತದೆ: ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೀಮಿತ ಮೆದುಳು ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ನೀಡದಿರುವುದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿದಂತೆ.
ಆದರೆ ಇಂದು, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಈ ಕಬ್ಬಿಣದ ನಿಯಮವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದೆ. ಅಲಿಬಾಬಾ ಒಂದು ಜೀವಂತ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸುವರ್ಣಯುಗ
ಕಳೆದ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ "ಬೈಬಲ್" ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಸತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದಾರೆ: ಬಳಕೆದಾರರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಹೀಗೆ ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು.
ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಳಕೆದಾರರ ಅರಿವು ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿರುವ ಸಣ್ಣ ಕಪ್ಪು ಹಲಗೆಯಂತಿದ್ದು, ನೆನಪಿಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಹಲವಾರು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ "ಸಂತೋಷ"ದ ವಕ್ತಾರಳಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೈಕ್ "ಜಸ್ಟ್ ಡು ಇಟ್" ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಕೂಗುತ್ತದೆ. ತೀವ್ರ ಗಮನವೇ ಗೆಲುವು.
ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದೆ, ಸರಿಯೇ? ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ, ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಆಗ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಂವಹನವು ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಮುದ್ರಣ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಒಂದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಒಂದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸುವುದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು.
ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅರಿವಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ
ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅರಿವಿನ ನಿಯಮಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾದವು.
ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಚಾರವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನೀವು ತೆರೆಯಿರಿಟಾವೊಬಾವೊ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಬಹುದು - ಬಟ್ಟೆ, ತಿಂಡಿಗಳು, ವಿಮಾನ ಟಿಕೆಟ್ಗಳು, ಬಳಸಿದ ಸರಕುಗಳು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಪತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ "ಟಾವೊಬಾವೊ" ಎಂಬ ಪದವು ಬಳಕೆದಾರರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಶಾಪಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಯಾಣ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಆಗಿದೆಯೇ?
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವು ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ: ಬಳಕೆದಾರರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಹುಡುಕಾಟ ಪಟ್ಟಿ ಅಲ್ಲೇ ಇದೆ. ನೀವು ವಿಮಾನ ಟಿಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು "Feizhu" ಎಂದು ಹುಡುಕುತ್ತೀರಿ; ನೀವು ಬಳಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು "Xianyu" ಎಂದು ಹುಡುಕುತ್ತೀರಿ; ನೀವು ಟೇಕ್ಔಟ್ ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು "Ele.me" ಅಥವಾ "Taobao Flash Sales" ಎಂದು ಹುಡುಕುತ್ತೀರಿ.
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ. ಬಳಕೆದಾರರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು "ಏಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.
ಅಲಿಬಾಬಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪ್ರಯೋಗ
ಆಗ ಅಲಿಬಾಬಾ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟಿದ್ದರು.
ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ಫ್ಲಿಗ್ಗಿ, ಎಲೆ.ಮೀ, ಕ್ಸಿಯಾನ್ಯು, ಕೌಬೆಯ್... ಹೀಗೆ ಹಲವಾರು ಉಪ-ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು, ಅದು ಇಡೀ ಮೃಗಾಲಯದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಈಗ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ "飞猪" ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಬಳಕೆದಾರರು ಈ ಹೆಸರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ: ಇದು ಏನು? ಹಂದಿ ಸಾಕಣೆ ಕೇಂದ್ರ? ಅಥವಾ ವಿಮಾನ?
ಅದನ್ನು "ಟಾವೊಬಾವೊ ಪ್ರಯಾಣ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?
"ಕ್ಸಿಯಾನ್ಯು" ನೋಡೋಣ. ಹೊಸ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಆ ಹೆಸರನ್ನು ಕೇಳಿದ ಮಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅದು ಸೆಕೆಂಡ್ಹ್ಯಾಂಡ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಎಂದು ತಿಳಿಯದೇ ಇರಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದನ್ನು "ಟಾವೊಬಾವೊ ಸೆಕೆಂಡ್ಹ್ಯಾಂಡ್" ಎಂದು ಕರೆದರೆ, ಅವರಿಗೆ ತಕ್ಷಣ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಅಲಿಬಾಬಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ Ele.me ಅನ್ನು ಟಾವೊಬಾವೊಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು "ಟಾವೊಬಾವೊ ಫ್ಲ್ಯಾಶ್ ಸೇಲ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಒಂದು ಸಂಕೇತ: ಚದುರಿದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಟಾವೊಬಾವೊದ ಸೂಪರ್ ಪ್ರವೇಶದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸೂಪರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಯುಗ ಬಂದಿದೆ.
ಇಂದು, ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಜನರು ಈಗ "ನಾನು ಮೀಟುವಾನ್ನಲ್ಲಿ ದಿನಸಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು "ಮೀಟುವಾನ್" ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಊಟ, ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಸಿಗಳಿಗೆ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಮೀಟುವಾನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು, ತಾಜಾ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿರುವ JD.com ಗೂ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಇನ್ನೂ "ನಾನು ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು JD.com ಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಒಂದು ಸತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸೂಪರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಅಸ್ತ್ರಗಳಾಗಿವೆ.
ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತರಹದಬ್ರಹ್ಮಾಂಡಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನೌಕೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏಕೆ ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ?
ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿವೆ:
- ಏಕೀಕೃತ ಬಳಕೆದಾರ ಪ್ರವೇಶ: ಹುಡುಕಾಟ, ಶಿಫಾರಸು ಮತ್ತು ಸೂಪರ್ APP ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸರಳ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು: ಮಾಹಿತಿಯು ದ್ರವವಾಗಿದ್ದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದೇ-ಬಿಂದು ಜಾಹೀರಾತು ಬಾಂಬ್ ದಾಳಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರಸರಣವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅರಿವಿನ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕಡಿಮೆಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸ ವೆಚ್ಚಗಳು: ಒಮ್ಮೆ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಂತರ, ಬಳಕೆದಾರರು ಅದರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ "ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ" ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ; ಅವರು ಯೋಚಿಸುವ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ "ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತರ್ಕ: ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ
"Feizhu" ನಿಜವಾಗಿಯೂ "Taobao Travel" ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣಗೊಂಡರೆ, "Xianyu" "Taobao Second-hand" ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟರೆ ಮತ್ತು "Ele.me" ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವು "Taobao Flash Purchase" ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ ಊಹಿಸಿ.
ಟಾವೊಬಾವೊ ತಕ್ಷಣವೇ ಸರ್ವಶಕ್ತ ಸೂಪರ್ ಆಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?ಜೀವನಪ್ರವೇಶ?
ಇದು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ತರ್ಕ: ಏಕೀಕರಣ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ.
ಬಳಕೆದಾರರು ಏಳು ಅಥವಾ ಎಂಟು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒಂದು ಸೂಪರ್ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಇದು ಆಪಲ್ನ ತರ್ಕದಂತಿದೆ: ಐಫೋನ್, ಐಪ್ಯಾಡ್, ಐಕ್ಲೌಡ್ - ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ "ಆಪಲ್." ನೀವು ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ; ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ತೀರ್ಮಾನ: ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಅಂತಿಮ ರೂಪ
ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಗಮನಹರಿಸಲು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಇಂದಿನ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮಿತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿವೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು "ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹೆಸರುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ?" ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದೇ ಹೆಸರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಯಾರು ಸಾಗಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಇದು "ಏಕ ಬಿಂದು ಪ್ರಗತಿ"ಯಿಂದ "ಪರಿಸರಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮುಚ್ಚಿದ ಲೂಪ್"ಗೆ ಜಿಗಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾದರಿ ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿದೆ.
ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೆಂದರೆ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಳಿದುಹೋಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ "ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ, ಒಂದು ಬ್ರಾಂಡ್" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಒಂದು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಒಂದು ಸೂಪರ್ ಬ್ರಾಂಡ್" ಆಗಿದೆ.
ಹಾಗೆತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಗಾದೆ ಹೇಳುವಂತೆ: ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವೈಚಾರಿಕತೆಯು ಕಾಲದೊಂದಿಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅಂತಿಮ ಸಾರಾಂಶ
- ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ.
- ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ಪೋರ್ಟಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
- ಅಲಿಬಾಬಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರಯೋಗವು ಬಹು-ಬ್ರಾಂಡ್ ಪ್ರಸರಣವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸೂಪರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಹೊಸ ಟ್ರೆಂಡ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತರ್ಕವು ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಒಂದು ಚಿಹ್ನೆಯಿಂದ ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಲಾಗುತ್ತದೆ.ಅನಿಯಮಿತಸಾಧ್ಯ.
ಹಾಗಾಗಿ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹಳೆಯ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಐಫೋನ್ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ನೋಕಿಯಾವನ್ನು ಬಳಸಿದಂತೆ.ಗೋಜಲುಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಸೂಪರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರ ಜೀವನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಗೆಲ್ಲಲು ಇದು ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಗ.
ಹೋಪ್ ಚೆನ್ ವೈಲಿಯಾಂಗ್ ಬ್ಲಾಗ್ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ "ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹಳೆಯದಾಗಿದೆಯೇ? ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೂಪರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ", ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು.
ಈ ಲೇಖನದ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಾಗತ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33159.html