ನಿಮ್ಮ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿದೆಯೇ? ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಪ್ರಮಾಣವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಾಗಿದೆ!

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದೇ ಪರಿಹಾರವೇ? ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರು "ಪ್ರಮಾಣದ ಭ್ರಮೆ"ಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾದ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಲೇಖನವು ವ್ಯವಹಾರದ ಮಿತಿಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಲಾಭಾಂಶದ ನಂತರದ ಹೊಸ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ!

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿತಿ ತಲುಪಿದೆ, ನಾನು ಇನ್ನೇನು ಮಾಡಲಿ? ನಾನು ಮೇಜನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿ ನಿಮಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ!

ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ನಾನು ಹೃದಯವಿದ್ರಾವಕವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವೂ "ಅಲಿಬಾಬಾ" ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಹಳಿಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ತ್ರಿಚಕ್ರ ವಾಹನಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ನೀವು ಹೈ-ಸ್ಪೀಡ್ ರೈಲಿಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನ ಜೀನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: "ನಾವು ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡವರಾಗಬಹುದು?"

ನಾನು ನನ್ನೊಳಗೆ ಯೋಚಿಸಿದೆ, ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಕಾಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಳಿದೆ: "ನೀವು ಯಾವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?"

ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಜಾತಿಗಳಂತೆ. ಕೆಲವು ತಿಮಿಂಗಿಲಗಳಂತೆ ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ಅಲೆದಾಡುವವು; ಇನ್ನು ಕೆಲವು ಚಿನ್ನದ ಮೀನುಗಳಂತೆ, ತೊಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಈಜುವವುಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಜನರನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.ಮಾ ಯುನ್ಅವರು ಅಲಿಬಾಬಾ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಕಾರಣ, ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಕನಸಲ್ಲ, ಅದು ಭ್ರಮೆ.

ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಲಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲೇ ಒಂದು ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಆ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಬದಲು, ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಅನೇಕ ಜನರು "ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ" ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಇರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಇಂದು ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನಾಳೆ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಅವರನ್ನು ವಾಪಸ್ ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಟಾಪ್‌ನಂತೆ ದಣಿದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಜಗತ್ತನ್ನು ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕನಸು ಕಾಣುವುದಕ್ಕಿಂತ ಆರೋಗ್ಯಕರ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, "ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದು" ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಬದುಕುವ ಕಂಪನಿಯು ಎಂದಿಗೂ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸ್ಫೋಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ರಕ್ತ ಪರಿಚಲನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಒಂದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಯಾರೋ ಹೇಳಿದರು: "ವೈವಿಧ್ಯಮಯಗೊಳಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇಡಬೇಡಿ." ಇದು ಕೇಳಲು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆ ಸೆಳೆದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅದು "ಹೆಚ್ಚು ಅರಳುವುದು" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಹೆಚ್ಚು ಒಣಗುವುದು".

ಆದ್ದರಿಂದ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಲಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ.

ಲೇನ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು ಈ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅಸಮರ್ಥವಾಗುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ.

ಈಗಿರುವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಭೇದಿಸಿ ಹೊಸ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದೇ? ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.ಪಿರಮಿಡ್ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಆಡಲು ಒಂದು ಆಟ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ, ನಕಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಕೋಳಿಯನ್ನು ಡೈನೋಸಾರ್ ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಇಡಲು ಕೇಳಿದಂತಿದೆ.

ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿ: ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆ, ಪ್ರಮಾಣವಲ್ಲ.

ಅನೇಕ ಜನರು "ಪ್ರಮಾಣದ" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ GMV ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ? ಕಾಗದಷ್ಟೇ ತೆಳುವಾದ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಜನರ ಗುಂಪೇ.

ನಿಜವಾದ ಕೀಲಿಕೈ ಏನು? ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಜನರು ರಚಿಸಬಹುದಾದ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಈ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನ ಮಿತಿಗೆ ತಳ್ಳಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಕಾರ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಅಳತೆಗೋಲು? ಇಂದಿನ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಲಾಭಾಂಶ ಹೋಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಯುಗ ಬರುತ್ತಿದೆ.

ಹಿಂದೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ತರ್ಕವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು.

ಅದು ಬೋನಸ್ ಅವಧಿಯಾಗಿತ್ತು.

ಇಂದಿನ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಬೋನಸ್ ಹೋಗಿದೆ, ಸಂಚಾರ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಗಗನಕ್ಕೇರುತ್ತಿವೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಇನ್ನೂ "ದೊಡ್ಡವರಾಗುವ" ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೂಲತಃ ಇತರರಿಗೆ ಫಿರಂಗಿ ಮೇವಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಪ್ರಕರಣ: ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, ಲಾಭವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿಯೇ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು "ಸ್ಕೇಲ್" ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಪಿಟ್ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಎಲೆಕೋಸು ಖರೀದಿಸುವಂತೆ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಷ್ಟೂ, ಅವರು ಸುರಕ್ಷಿತವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು.

ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಇದ್ದಷ್ಟೂ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ತಂಡವು ಗಂಭೀರವಾದ ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡೆವು.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ - ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದುAIಈ ಉಪಕರಣವು ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಕ್ಷಣಮಾತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ 10 ಜನರು, AI ಸಹಾಯದಿಂದ, ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ರಹಸ್ಯ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಇದ್ದಷ್ಟೂ ಉತ್ತಮರು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಾದಷ್ಟೂ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತರು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ.

ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಮುರಿದು ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ "ಸ್ಕೇಲ್ ಪುರಾಣ"ದಲ್ಲಿ ಬದುಕಿದ್ದಾರೆ, ಗಾತ್ರ ಎಂದರೆ ಶಕ್ತಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದು ಕೇವಲ ಭ್ರಮೆ.

ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಗಡಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅವುಗಳೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿದೆ.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು "ಕುರುಡು ವಿಸ್ತರಣೆ"ಯ ಬಲೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದ ಆಟದ ನಿಯಮವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಇದರ ಹಿಂದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಾಳ್ಮೆಯ ಅಂತಿಮ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು "ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಮಹಾನ್ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ".

ಹಾಗಾದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂಗೋಜಲು"ವ್ಯಾಪಾರ ಸೀಲಿಂಗ್", ಇನ್ನೊಂದು ಕೋನದಿಂದ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ: ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆಯೇ?

ಒಂದೋ ಪ್ರಮಾಣವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ದಕ್ಷತೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಹುದು. ಭವಿಷ್ಯವು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ.

ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?