ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ತಡೆಗೋಡೆ ಯಾವುದು? ಅದು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲ".

ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ "ಟ್ರಾಫಿಕ್ ರಾಜ"? ತಪ್ಪು! ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ——ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳು.

ಸಂಚಾರ ಕೇವಲ "ಮೇಲ್ಮೈ ಕೆಲಸ", ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮೂಲ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರತಿದಿನ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಹೇಗೆಒಳಚರಂಡಿನೀವು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಚಾರ ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಹಣವು ಖಾಲಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಷ್ಟೇ.

ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಚಾರವು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಆಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳಿಲ್ಲದ ತಂಡವು ಕಮಾಂಡರ್ ಇಲ್ಲದ ಸೈನ್ಯದಂತೆ - ಮುಂದಿನ ಸಾಲು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಸಾಲು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತದೆ; ಕೆಲವರು ನಾಯಿಗಳಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇತರರು ನರಕದಂತೆ ಸೋಮಾರಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಲಾಭವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

"ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲ" ಎಂದರೇನು?

ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ - ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ.

ನಿಗೂಢವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದೆಯೇ? ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ತುಂಬಾ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗಒಳಚರಂಡಿನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು "ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯೋಜನ"ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನೀವು ಅದೇ ತಂತ್ರವನ್ನು 100 ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ಶಕ್ತಿ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಲಿಷ್ಠ ತಂಡವು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು "ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಬಾಸ್" ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರದಂತೆ ಮಾಡುವುದು, ಬದಲಿಗೆ ಅದನ್ನು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಸ್ನಾಯು ಸ್ಮರಣೆ" ಯಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಗೆಳೆಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮಗಿಂತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆ?

ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಈ ಕಿರಿಕಿರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೀರಾ: ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಮರುದಿನ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು; ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸಹ ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?

ಇದು "ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ನೋವು.

ಸಂಚಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಬಹುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ನಯಗೊಳಿಸಲಾದ ಎಂಜಿನ್‌ನಂತಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹಳಿ ಬದಲಾದರೂ, ಅದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉದ್ಯಮದ "ಕಂದಕ" ಆಗಿದೆ.

ಮಾ ಯುನ್"ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ, ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಲಾಗಿತ್ತು.

ಈ ವಾಕ್ಯವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಜನಪ್ರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹಣ ಗಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಣ ಗಳಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಯುಕ್ತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ನೀವು ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು, ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ನೀವು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಒಂದು ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ರೀತಿಯ ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ಇತರರು ಕೆಡವಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷ, ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ರನ್-ಇನ್ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹವಾದ "ಅದೃಶ್ಯ ಆಸ್ತಿ"ಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ನೂರು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಬಾಸ್ ಒಮ್ಮೆ ದಣಿದಿದ್ದರೆ, ಸೋಮಾರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಚಲಿತನಾದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ತಂಭಗಳು

ಈಗ ಪ್ರಶ್ನೆ: "ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು" ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು?

ನಾನು ಅದನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತೇನೆ:

1️⃣ 机制——ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ನಿಯಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸಂಚರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತಿದ್ದು, ತಂಡವು ಅಡ್ಡದಾರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2️⃣ ಸಹಯೋಗ— ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉತ್ತಮ ತಂಡವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ; ಬದಲಾಗಿ, ಬೆರಳುಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಯಂತೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಬಲವನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

3️⃣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ತ್ವರಿತ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷವು ತಂಡದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಮಾತ್ರ "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಲಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ"ವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮಹತ್ವದ ತಿರುವು: "ಆಪರೇಟರ್" ನಿಂದ "ತರಬೇತುದಾರ" ವರೆಗೆ

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ... ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ.

ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಾಸ್‌ಗಳೆಲ್ಲರೂ "ಐಡಲ್" ಆಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು "ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡುವುದರಿಂದ" "ತಂಡವೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಿಡುವಂತೆ" ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯೋಜನದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ: ಬಾಸ್ ಹಿಂದೆ ಸರಿದಾಗಲೂ ತಂಡವು ಗೆಲ್ಲಬಹುದು.

ಆಪರೇಟರ್‌ನಿಂದ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಹಾದುಹೋಗಬೇಕಾದ ರೂಪಾಂತರ ಇದು.

ಕೇಸ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್: ಇಬ್ಬರು ಬಾಸ್‌ಗಳ ಕಥೆ

ಬಾಸ್ ಎ ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿದಿನ ಮುಂಜಾನೆ ವಿತರಣಾ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ; ಬಾಸ್ ಬಿ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಅರ್ಧ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಬಾಸ್ ಎ ತಂಡವು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು; ಬಾಸ್ ಬಿ ತಂಡವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಲಾಭವು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿತು.

ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಒಂದೇ ಪದದಲ್ಲಿ——ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನ: ಅಡೆತಡೆಗಳು ಬಾಹ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿವೆ.

ನಿಜವಾದ ಗುರು ಎಂದರೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತನಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ"ಯನ್ನು ಇತರರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಸಂಘಟನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಲ್ಲವನು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಚಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲವು ಉದ್ಯಮದ "ಅದೃಶ್ಯ ಎಂಜಿನ್" ಆಗಿದೆ, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಯ ಉಬ್ಬರವಿಳಿತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸ್ವಯಂ-ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೃತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.

ಸಾರಾಂಶ ಅಂಶಗಳು:

• ಸಂಚಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿಸುವ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ: ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿರುವವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯೆಂದರೆ ತಂಡವು "ಸ್ವತಃ ಹಾರಲು" ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು.

ಹಾಗಾದರೆ, ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ "ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಅಡೆತಡೆಗಳು" ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಇನ್ನೂ "ಹಿಟ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಚಿಂತನೆ"ಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ?

ನಿಜವಾದ ತಡೆಗೋಡೆ ಎಂದರೆ ಇತರರು ನೋಡಬಹುದಾದ ಸಂಚಾರವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುವ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಕ್ತಿ". 🚀