ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಲಾಭ ಏಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ? ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣ ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು!

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಕಂಪನಿಯ ಕುಸಿತದ ನಿಜವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ಲಾಭದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ವಿಫಲವಾಗುವುದು, ಬದಲಿಗೆ ಬಾಸ್ ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ.

"ಲಾಭದ ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮವಹಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತವೆ" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾನು ಮೊದಲು ಕೇಳಿದಾಗ, ನಾನು ನನ್ನ ಹಾಲಿನ ಚಹಾವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಹೊರಗೆಸೆದಿದ್ದೇನೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ವೈಫೈ ಹುಡುಕಲು ದಿಕ್ಸೂಚಿ ಬಳಸಿದಂತೆ - ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ಒಬ್ಬ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 6 ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಟಾಪ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹಾರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಕೇಳಿದೆ.

ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ತಂಡಕ್ಕೆ ಶೇ. 30 ರಷ್ಟು ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಶಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಇದನ್ನು ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಮಾಡಬಹುದಾದದ್ದು ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಟ್ಟು ನನ್ನ ಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೈ ಇಡುವುದು: ಇದು ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲ, ಇದು ಪ್ರೆಶರ್ ಕುಕ್ಕರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಟೈಮರ್ ಬಟನ್.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಾಭವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಅದು ಎಂದಿಗೂ "ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಿಂದ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ" ವಿಷಯವಲ್ಲ..

它是 ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರವು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ಹಾಕುವ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದಲ್ಲ.

ಪ್ರಯತ್ನ ಎಂದರೇನು? ಅದು ವೇಗವರ್ಧಕ.

ತಂತ್ರ ಎಂದರೇನು? ಅದು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ವೀಲ್.

ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ವೀಲ್ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ಗ್ಯಾಸ್ ಪೆಡಲ್ ಮೇಲೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವುದರಿಂದ ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ದಾರಿ ತಪ್ಪುತ್ತೀರಿ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಒತ್ತಡ ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯನ್ನು ಏಕೆ ಬಳಸಬಾರದು?

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಅತ್ಯಂತ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಸ್ತರಣೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ-ತೀವ್ರ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಇಂದುವೆಬ್ ಪ್ರಚಾರತಂತ್ರವು ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ?

ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?

ನಿಮ್ಮ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಡಚಣೆಗಳಿವೆಯೇ?

ಇವು 3 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಂಟೆಗಳ ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ 100 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಜನರು, ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾರವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ - ಈ ಉದ್ಯಮವು "ಸರಿಯಾದ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ" ಗೆಲ್ಲುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ನಾನು ಯಾಕೆ ಇಷ್ಟೊಂದು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದಿಂದ ಇದ್ದೇನೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಸುಟ್ಟು ಹೋಗಿದ್ದೇನೆ.

ಒಮ್ಮೆ, ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಕಂಪನಿಯೊಂದು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ ಕಂಡಿತು.

ಆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ತಂಡವು ಉದ್ವೇಗದಿಂದ ನಡುಗುತ್ತಿತ್ತು.

ನಾವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರಬಹುದು, ಪ್ರತಿದಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.

ಫಲಿತಾಂಶ? ಇದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ದಣಿದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಇನ್ನೂ ವೇಗವಾಗಿ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.

ನಂತರ ನಾವು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆವು.

ನಾವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಕೆಪಿಐಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿಲ್ಲ.

ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಒಂದೇ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆವು: "ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ"ಯ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

ಇತರರು ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು SKU ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ನಾವು ವಾರಕ್ಕೆ 10 ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆ ಸಾಕು.

ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಲಾಭವು ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿತು.

ಏಕೆ?

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, "ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುವುದರಿಂದ" ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು "ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ" ಮೂಲಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರು.

ಪ್ರಯತ್ನವು ಒಂದು ವೇಗವರ್ಧಕ.

ತಂತ್ರವೇ ಎಂಜಿನ್.

ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದೆ ಗ್ಯಾಸ್ ಮೇಲೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಾರಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳುಸಾವುವಿಧಾನ: ಕಾರ್ಯನಿರತ, ಆದರೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ

ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡಗಳ ವಾಸ್ತವತೆ:

ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರತ.

ನಾನು ಪ್ರತಿದಿನ ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತೇನೆ.

ನನಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ "ಮಾಡಲು ಬಹಳಷ್ಟು" ಇದೆ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ನನಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿದರೆ:

ನಾವು ಇಂದು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮೌನವಾಗಿದ್ದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದಲ್ಲ, ಅವರು ಬುದ್ಧಿವಂತರಲ್ಲ ಎಂದಲ್ಲ.

ಬಾಸ್ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಶ್ರಮದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಬಹುದು.

ಪೊರಕೆಯಿಂದ ಉಬ್ಬರವಿಳಿತವನ್ನು ಗುಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

"ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಲ್ಲವರಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು" ಎಂದು ನಾನು ಏಕೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ?

ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಮುದ ನೀಡುತ್ತದೆ:

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ತಂತ್ರವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಶಿಫ್ಟ್ ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ನಿಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ, 2 ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ - 15,000

ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಜನರು - 5000

ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು, "ಇದು ನ್ಯಾಯವೇ?"

ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವರ್ತಮಾನವನ್ನು ನೋಡುವುದು.

ಮರಣದಂಡನೆ ಎಂದರೆ ವರ್ತಮಾನದಿಂದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದು.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೇವಲ 6 ಜನರಿರುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ರಚನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಖಂಡಿತ.

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ನಂಬುತ್ತಾರೆ:

ಕಡಿಮೆ ಜನರು = ಯಾವುದೇ ರಚನೆ ಇಲ್ಲ

ರಚನೆ = ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಲವಾರು ಜನರನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕೇವಲ 6 ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅದು ಮೂಲಭೂತ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇತರರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಏಕೆ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು?

ನಿರ್ದೇಶನವಿಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಕುರುಡಾಗಿ ಎಡವಿ ಬೀಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಲಯವಿಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ದಕ್ಷತೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಶಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದಲೇ ತಂಡದ ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು— ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲ, ತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ಇದು 1 ರಿಂದ 10 ರವರೆಗಿನ ಮತ್ತು 10 ರಿಂದ 100 ರವರೆಗಿನ ಮೂಲ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ನಿಜವಾದ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕವು ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ.

ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಶ್ರಮಶೀಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದಾರೆ.

ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಶ್ರಮವಹಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಲವು ತಂಡಗಳೂ ಇವೆ.

ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ.

ನೀವು ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ, ನೀವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಬಾಸ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ, ಕಬ್ಬಿಣದ ಕಡಲೆಯ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯೇ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಫಲವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಏಕೆಂದರೆ ಬಾಸ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು "ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ" ವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ:

1. ಪ್ರಮುಖ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
2. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
3. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.
4. ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡಿ.

ಇದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಮಿತಿ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹಾರಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದರ ಮಿತಿಯೂ ಆಗಿದೆ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾರಣವಾಗುವುದು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಳಲಿಕೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನಗಳು.

ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಈ ತರ್ಕವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಭೇದಿಸಲಾಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಅವನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿವಾರಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ:ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ-ತೀವ್ರವಾಗಿದೆ, ಶ್ರಮ-ತೀವ್ರವಲ್ಲ.

ಲಾಭವು ನೌಕರರು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ತಂಡವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸಲು, ನೀವು:

1. ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿ.
2. ಮೂಲ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
3. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ.
4. ಅರ್ಥಹೀನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
5. ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕಿಂತ ನಿರ್ದೇಶನದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಬಾಸ್‌ಗಳು "ಜನರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ" "ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ" ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬಹುದು.

ನೀವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತರ್ಕವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಈಗ ಉತ್ತಮ ಸಮಯ.