ದೇಶೀಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಭೇದಿಸಿ ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು?

想从ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಚಾರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತರಾಗುವುದೇ? ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪ್ರಚಾರದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ದೇಶೀಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೇ? ಸಂಚಾರ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ? ನೀವು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತೀರಾ?

ಇದೆಲ್ಲಾ ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗೊತ್ತು.

ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ.

ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ:ಹೆಚ್ಚಿದ ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನ ಲಾಭವನ್ನು ಅವರು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈಗ ಆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಆಗ ಅನೇಕ ಜನರು ಹಾಗೆ ಇದ್ದರು.

ಹಿಂದಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಬೈದು ಸಂಚಾರ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ದಾರಿ ಹಿಡಿದವರು ಅಗಾಧ ವೇಗದಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಿದರು, ಅವರ ತಂಡಗಳು ಡಜನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಜನರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ನೂರು ಜನರವರೆಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದವು, ವೇಗವರ್ಧಕ ಇದ್ದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದವು.

ಆದರೆ ನಾನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಗಾಳಿ ಬೀಸಿದಾಗ ಹಣ ಬರುತ್ತದೆ.

ಗಾಳಿ ನಿಂತಾಗ, ತಳಭಾಗವು ತೆರೆದಿತ್ತು.

ಆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಭಾವನೆಗಳು ಕ್ಯಾಂಡಲ್ ಸ್ಟಿಕ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರೋಮಾಂಚಕವಾಗಿದ್ದವು.

ನನಗೆ ಇವತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಡರ್ ಸಿಕ್ಕಿದೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ!

ನಾಳೆ ದಾಸ್ತಾನು ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡರೆ, ನಾನು ನೆಲದ ರಂಧ್ರಕ್ಕೆ ತೆವಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ತಂಡವು ಪ್ರತಿದಿನ "ನಾಳೆ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಜೂಜಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ" ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ದಿನದವರೆಗೆ, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡರು-ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸಂಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಜೂಜಾಟವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸೈಕಲ್‌ನಿಂದ ಕೊಚ್ಚಿಹೋಗಿ ಸಾಯುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು.

ಬಳಕೆದಾರರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಉದ್ಯಮದ ಲಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

"ಮುಂದಿನ ಅವಕಾಶಗಳ ಅಲೆಯನ್ನು ನೋಡುವ" ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

ಅದರ ನಂತರವೇ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಥಿರವಾಯಿತು.

ಅದು ಜೂಜಾಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ, ಕೃತಿಚೌರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ.

ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ.

ಸಂಚಾರ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ; ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಡಿಪಾಯ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು.

ದೇಶೀಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತುಂಬಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಈ ಬಾಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಚಾರ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ.

ನಾನು ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ನನಗೆ ಚಿಂತೆಯಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ನಾವು ಹೇಳಲು ಬಯಸಿದ್ದೆವು - ಸಹೋದರ, ನೀವು ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ದೋಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಾಕ್ಯವೂ ಹೃದಯವಿದ್ರಾವಕ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದವೂ ಸತ್ಯ.

ಸಂಚಾರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ತಪ್ಪಲ್ಲ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ದೊಡ್ಡ ಗೆಲುವು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಇತರರ ಹಣವನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು "ಓಹ್, ನನಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಜಾಕ್‌ಪಾಟ್ ಸಿಕ್ಕಿತು" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬದುಕುವುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದರೆ...

ಆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೋದ ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಪ್ರಯಾಣ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.

ಇವತ್ತು ಬೇರೊಬ್ಬರು ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ.

ನೀವು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮುಂದಿನ ಬಿಸಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ.

ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಇನ್ನೂ "ನಕಲು" ನಿಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆಯೇ?

ಇದು 100 ಮೀಟರ್ ಓಟವನ್ನು ಚಪ್ಪಲಿಯಲ್ಲಿ ಓಡುವಂತಿದೆ.

ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಸೋತಿದ್ದೇವೆ.

ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ತಡೆಗೋಡೆ ಎಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಸಂಚಾರ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲ.

ಉತ್ಪನ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಎಂದರೇನು?

ಇದರರ್ಥ ಬಳಕೆದಾರರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ಹೇಳಲಾಗದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರವೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು.

ಇದರರ್ಥ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜಾಹೀರಾತಿಗಿಂತ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಪಟ್ಟು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ಆ ಬಾಸ್ ಜೊತೆ ತುಂಬಾ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೆ:

ಸಂಚಾರವು ಒಂದು ಕಿರುದಾರಿ; ಉತ್ಪನ್ನವೇ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ.

ಮೊದಲಾರ್ಧ ವೀಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿತ್ತು.

ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಓಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲವೇ?

ಆ ಕಣದಲ್ಲಿ ಬೇಗ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ಶಿಳ್ಳೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ.

"ಸುವರ್ಣ ಅವಕಾಶ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ" ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಂಡಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಅವರಿಗೆ "ಎಲ್ಲಿ ಸಂಚಾರ ಇದೆ" ಎಂದು ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಆದರೆ "ಬಳಕೆದಾರರು ಖರೀದಿಸಲು ಏಕೆ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ" ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವರು "ಇತರರು ಏನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಅವರು "ನಾನು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದೇ?" ಎಂದು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಪುಣರು.

ಆದರೆ ಗಾಳಿ ನಿಂತ ದಿನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಸಂಚಾರವು ಒಂದು ಆಸ್ತಿಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಉತ್ಪನ್ನವೇ ಮುಖ್ಯ.

ಸಂಚಾರದಿಂದ ನೀವು ಗಳಿಸುವ ಹಣವು ಗಾಳಿಯ ಉಡುಗೊರೆಯಂತೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ನೀವು ಗಳಿಸುವ ಹಣವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಈ ಎರಡು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ರುಯಾನ್ ನಿಂದ ಬಂದ ಆ ಸ್ಟೇನ್ಲೆಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಮಡಕೆಯನ್ನು ನೋಡಿ.

ಆ ವಸ್ತು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮುರಿದು ಬೀಳದೆ ಇತ್ತು.

ಮಡಕೆ ಕಾರ್ಖಾನೆ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕರು ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ:

"ನಾನು ಈ ಮಡಕೆಯನ್ನು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ."

ಸಂಚಾರದ ಹರಿವು ಪ್ರವಾಹದಂತೆ ಒಳಗೆ ಬಂತು.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ನಿಂದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಕೆಲಸ ಉಳಿಯಿತು.

ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಹಣ ಎಸೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ರೀತಿಯ ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದೇ?

ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗದು.

ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಶಕ್ತಿ.

ಬಳಕೆದಾರರು "ಇದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬಳಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ" ಅವರು ಅನುಭವಿಸುವ ಆಳವಾದ ನಂಬಿಕೆ ಇದು.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜನರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದರೆ, ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು.

ಹಾಗಾದರೆ ನಾನು ಯಾವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕು?

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ:

ಸಂಚಾರವು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಚಿನ್ನದ ಸರವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

ಅನುಭವವು ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯಲ್ಲ.

ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಿರುವುದು ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ:

"ನಾನು ಇನ್ನೂ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಬಳಸಿ ಯುದ್ಧ ಮಾಡಬಹುದೇ?"

ವಾಸ್ತವವನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ:

ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಬೇಗ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ, ನಾವು ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಚಕ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯು ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ ಬದುಕುಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಂತರ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ಸಂಚಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಎರಡನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ಸೇರಿದೆ.

ಮಾಹಿತಿಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕ್ರಮೇಣ ಅದರ ಸಾರಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತಿದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇದಿಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಚಾರದಲ್ಲಿ ಏರುಪೇರು ಆಗಬಹುದು.

ಆದರೆ ಬಳಕೆದಾರರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾವಣೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಬದಲಾಗದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳೇ ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲವು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಲವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ "ಮೊದಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು" ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಇದು ಏರಿಳಿತಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಶಾಂತವಾಗಿರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಧ್ಯೆಯೂ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಿಡಿತ" ಮತ್ತು "ರಚನಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿಂದ" ಪುಡಿಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗೆಲುವಿನ ಕೀಲಿಕೈಯಾಗಲಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಈಗಲೇ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಇದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.