ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು? ಮೊದಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ನಂತರ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗಳಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ತರ: ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಭೆಯ ತಾರ್ಕಿಕ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು - "ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ" ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಬೇಡಿ!

ನಿನ್ನೆ ರಾತ್ರಿ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಿಯ ಬೆನ್ನುಮೂಳೆಯನ್ನು ತಣ್ಣಗಾಗಿಸುವ ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ.

ಇದು ದೈತ್ಯ ಪತನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಹಣ್ಣಿನ ಸರಪಳಿ ಉದ್ಯಮಿಯ ನಿಜವಾದ ಸಂಕಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ.

ಅವಳು ಲಾಭದ ಸಿಂಹ ಪಾಲನ್ನು ತನ್ನ ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀಡಿದಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂಡವು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯಿತು.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಇನ್ನೂ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ "ಫಾರ್ಮರ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಸ್ನೇಕ್" ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಅದಕ್ಕೆ ಆಹಾರ ನೀಡಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರನ್ನೂ ಅರ್ಪಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಸಿಗುವುದೆಲ್ಲವೂ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಷ್ಟೇ.

ಈ ಗೊಂದಲ ತುಂಬಾ ಪರಿಚಿತವೆನಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಳವಾದ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು "ಪ್ರೇರಣೆ" ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪದವಾಗಿ ಸರಳೀಕರಿಸಿದರು.

ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವವರೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗಡಿಯಾರದ ಕೆಲಸದಂತೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬಂತೆ.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವು ಅವರ ಮುಖಕ್ಕೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೊಡೆದಿದೆ.

ನಾವು ಕಡೆಗಣಿಸಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯ ಯಾವುದು?

ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೊದಲು.

ನಾವು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವೇ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಲ್ಲವೇ?

ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯೇ ಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ?

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಗಗನಚುಂಬಿ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಅಡಿಪಾಯ.

ಅಡಿಪಾಯವು ಹೂಳು ಮರಳಿನಂತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟೇ ಚಿನ್ನವನ್ನು ರಾಶಿ ಹಾಕಿದರೂ ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.

"ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ" ಯಿಂದ "ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ" ವರೆಗೆ: ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನ.

ಈ ಹಣ್ಣಿನ ಸರಪಳಿ ಉದ್ಯಮಿಯ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಅವಳು ತಕ್ಷಣ ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉತ್ಸುಕಳಾಗಿದ್ದಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಇದು ಮೊದಲ ತಪ್ಪು ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿತ್ತು.

ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲಅನಿಯಮಿತವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು.

ನಾವು ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಇದು "ಏಕ-ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾದರಿ"ಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಬಗ್ಗೆ.

ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ.

ಇದರ ಅರ್ಥ, ಬಿಡಿಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ, ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ಎಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು.

ಈ "ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾದರಿ" ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವೆಂದು ಸಾಬೀತಾದಾಗ ಮಾತ್ರ.

ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಾವು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿತರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅಸಮರ್ಥ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ನೀಡುವ ಪ್ರತಿ ಪೈಸೆಯೂ ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಭೆಯೋ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯೋ ಮೊದಲು ಯಾವುದು? ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಧಿಕ್ಕರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ತರ್ಕ.

ಈಗ, ಲೇಖನದ ಮೂಲ ವಿರೋಧಾಭಾಸಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗೋಣ.

ಇದು ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲು "ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ" ಗುಂಪನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡು ನಂತರ ಅವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದೇ?

ಅಥವಾ ನಾವು ಮೊದಲು "ದಿನಕ್ಕೆ ಸಾವಿರ ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು" ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕೇ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಕೇ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ: "ಮೊದಲು, ನಿಮಗೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಬೇಕು, ನಂತರ ನಿಮಗೆ ದಕ್ಷತೆ ಬೇಕು."

ಇದು ನಮ್ಮ ವೀರತ್ವದ ಭಾವನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೂಪರ್‌ಸ್ಟಾರ್‌ಗಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಠೋರ ವಾಸ್ತವಗಳು ನಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ.

ಪ್ರಮಾಣಿತ ತರ್ಕವೆಂದರೆ: ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.

ಅದು ಏಕೆ?

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ಕಾರ್ಯ ಸ್ವತಃ" ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಅದನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು.

ಒಬ್ಬ ಸಮರ್ಥ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾರಾಟಗಾರ.

ಅವನು ಘನೀಕರಿಸುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದನು.

ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾತನಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದು?

ಅವನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ "ಕಾಣದ ಕೈ"ಯಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಂಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತುಂಬಾ ಬಿಸಿಯಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಮನೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪರದಾಡುತ್ತಿರುವ ಯುಗದಲ್ಲಿ.

ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿರುವ ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರಾಟಗಾರ.

ಫ್ಲೈಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಬಹುದಿತ್ತು.

ನೋಡಿ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸುವುದು "ಉನ್ನತ-ದಕ್ಷತೆಯ" ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಜಾಹೀರಾತು.

ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಅಸಾಧಾರಣ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಜನರು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಸೇರಲು ಇದೇ ಮೂಲ ಕಾರಣ.

70 ಅಂಕಗಳುತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಚಿನ್ನದ ಮಾನದಂಡ

ಹಾಗಾದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು "ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ"ಯಾಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು?

ಈ "ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾದರಿ"ಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು ನನ್ನ ವಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾನು ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು [ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ/ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ]ವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇನೆ.70 ಅಂಕಗಳುಮಾನದಂಡ.

ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವ ಬದಲು 70 ಅಂಕಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು?

ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು 100 ಅಂಕಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಳೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಇದು ಸ್ಥಾಪಕರ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಗಣ್ಯರ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಬಹುದು.

ಇದರರ್ಥ ಅದಕ್ಕೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ.

70 ಅಂಕಗಳು ಏನನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ?

ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ"ಸಾಕಷ್ಟು, ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ".

ಒಮ್ಮೆ ನಾವು 70 ಸ್ಕೋರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಿಂಗಲ್-ಪ್ಲೇಯರ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.

"ಇದು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಲ್ಲ."

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಈ "70-ಅಂಶಗಳ ಅಡಿಪಾಯ"ವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ.

ಅವರಿಗೆ ಅಡ್ರಿನಾಲಿನ್ ಇಂಜೆಕ್ಟ್ ಮಾಡಿದಂತೆ ಅವರು ಸೇರುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ...

ಅವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಅವರು ಸುಲಭವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅಂಕಗಳನ್ನು 70 ರಿಂದ 90 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಏರಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಇದು ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ನಡುವಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಿನರ್ಜಿಯಾಗಿದೆ.

"ಕಡಿಮೆ-ದಕ್ಷತೆಯ ಬಲೆಯನ್ನು" ಗುರುತಿಸುವುದು: ಅದು ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ?

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದ್ದರೆ...

ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿರಬಾರದು.

ಬದಲಾಗಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ನೋವಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ:

ಈ ವಿಷಯ ಇನ್ನೂ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಯೋಗ್ಯವೇ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು "ಹಿಸುಕಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಒಂದು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರಿಣಾಮವು ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಕೇವಲ ಶೇ. 20 ರಿಂದ ಶೇ. 30 ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯು ಕೇವಲ 10% ಆಗಿದ್ದರೆ.

ನೀವು ಶೇ. 30 ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಿದರೂ, ಅದು ಶೇ. 13 ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಂತಹ "ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ" ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಕೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಸೋಲನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ಇದು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಅದನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯು ಗಾಳಿಯಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ: ಅದು ಪ್ರಬುದ್ಧ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು.

ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಾಳಿಯಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ಮಾದರಿಯು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನವೀನ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರೆ.

ಅದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬಲೆಯಾಗಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.

ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವುಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

"ಉನ್ನತ ದಕ್ಷತೆ"ಯ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಬುದ್ಧ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ.

ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಲ್ಲ.

ಇವು "ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳು", ಇವು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಜನರಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆಯೇ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ.

ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ಗಮನಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?

ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.

ಅವು ಕೆಲವು ಅತ್ಯಲ್ಪ ವಿವರಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ.ಕೋರ್ ಗೇರ್.

ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಮಾದರಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು.逻辑ಅವರು ಅದನ್ನು ಜಾಣತನದಿಂದ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿಕೊಂಡರು.

"ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು" ಕುರುಡಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ: ವ್ಯವಹಾರ ತರ್ಕದ ಉನ್ನತ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಭೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದ ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.铁律.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನಗಳು ಕೇವಲ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳು.

ಮಾದರಿಯು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ವೀಲ್ ಆಗಿದೆ.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.

ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಹಣ ನೀಡಿದರೂ, ಗಾಡಿಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

"ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿ, ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಸಮೂಹ" ಎಂಬ ಆಳವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದವರು ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯ.ತತ್ವವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ.

ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯ.

ಅವರು ತಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ精微ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವ宏大ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಗಡಿಯಾರದಂತೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ精密ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್.

ಇದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.卓识.

ವ್ಯವಹಾರ ಎಂದರೆ ಇದೇ.本质ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ಪ್ರಿಯ ಓದುಗರೇ, ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನ ಕ್ರೌರ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ದಯೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ "ಹಣ್ಣುಗಳ ಸರಪಳಿ" ಕಥೆಯಿಂದ ನೀವು ಪಾಠ ಕಲಿಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಈಗ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಮಯ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾದರಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ "ನಿಧಿ" ಆಗಿದೆಯೇ?

ಅಥವಾ ನಿರಂತರ ಖರ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಳವಿಲ್ಲದ ಗುಂಡಿಯೇ?

ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯ ಘನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಹೋಗಿ. 70% ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದಾದ ಆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಇರುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಅನಗತ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಈಗಲೇ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಿ.