ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆಯು ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ROI ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಇನ್ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ROI ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಇನ್‌ಪುಟ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ROI ನ ಮೂಲ ತರ್ಕದ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು, ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಎರಡನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ROI-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಲೇ ತಿಳಿಯಿರಿ!

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ; ಎರಡೂ ROI ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕಲೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಅದು ಒಂದು ಹೂಡಿಕೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮವು ಗೋಚರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಲಾಭವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಶುದ್ಧ ವ್ಯರ್ಥ.

ಇಂದು ನಾನು ಮಾತನಾಡಲಿರುವ ವಿಷಯ ಇದು: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲಾಭ (ROI).

ನಿರ್ವಹಣೆ "ಮೃದು" ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಡುವಂತೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ - ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮವನ್ನು ROI ಸುತ್ತಲೂ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕು.

ಇದು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ROI ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ROI ಎಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ.

ವ್ಯವಹಾರಗಳು ROI ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ROI ಅನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಗೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಈ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸರಳವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅವುಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ.

ಈ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಆದಾಯವನ್ನು ತರದಿದ್ದರೆ, ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ "ಬಹಳಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು".

ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿರುವವರಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ROI ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವವರು.

ಸೀಮಿತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ROI ನ ಮೂಲ ತರ್ಕ

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ROI ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಹಿಂದಿನ ತರ್ಕವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ.

1. ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
2. ಎರಡನೇ ಹಂತವೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು.
3. ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
4. ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು.
5. ಐದನೇ ಹಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಈ ಐದು ಹಂತಗಳು ROI ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೂಲ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾದರಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರವಾಗಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿರುಳು ROI ಆಗಿದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೆ ಪಟ್ಟಿಯ ಮಹತ್ವ

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಹುಚ್ಚಾಟದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.

ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಸಡ್ಡೆ ತೋರುತ್ತಿರುವುದು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ ಕಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ತಕ್ಷಣ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಭೆ ಕರೆದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ "ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆ"ಯಂತಿದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಕಾರ್ಯ ಹಂಚಿಕೆಯಿಂದಾಗಿಯೇ?

ಇದು ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಕೊರತೆಯೇ ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಕೊರತೆಯೇ?

ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಷ್ಟಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ನಷ್ಟದ ಪರಿಮಾಣೀಕರಣ

ನಿರ್ವಹಣೆ "ಅಮೂರ್ತ" ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸ್ಥಾನವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ.

ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ ಕನಿಷ್ಠ 30 ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಮರಳಿ ತರಬಹುದು.

ಆಗ ಉಂಟಾಗುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾರ್ಥಕವಾಗುತ್ತವೆ.

ಇದು ROI ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳ ಆಯ್ಕೆ

ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಹಲವು: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು.

ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಗಂಟೆಗಳು ಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಈ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಗಣನೀಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ROI ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ದೊಡ್ಡ ಲಾಭವನ್ನು ತರಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಇರುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ROI ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ

ROI ಚಿಂತನೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

"ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉತ್ತಮ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳದಂತೆ ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಬದಲಾಗಿ, "ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಒಳ್ಳೆಯದು" ಎಂದು ಅದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ.

ಇದು ನಾವು ಉದ್ಯಮಿಗಳಂತೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವವರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಂತೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞರಂತೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ROI

ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ 10 ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ 5 ಜನರು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ.

ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮಾತ್ರ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ.

ಅದು ತಂಡದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು 50% ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂಡದ ಮಾಸಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ 200 ಮಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.

50% ಹೆಚ್ಚಳ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ 100 ಮಿಲಿಯನ್.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ROI ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಇದು ROI ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿದೆ.

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಏಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು?

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ರೀತಿಯ ಚಿಂತನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ROI ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ ಬರುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದರೆ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕಡಿಮೆ ಇರಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ನಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ROI ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು

ROI ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ.

ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳು "ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ" ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಗೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ರೂಪ ಮತ್ತು ಹೊರನೋಟಕ್ಕಿಂತ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನ

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ROI ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಆಧುನಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಯಲೇಬೇಕಾದ ಕೋರ್ಸ್ ಆಗಿದೆ.

ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಸಾರಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ "ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದು" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ "ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು" ಎಂದು ಅದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಗೂ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೂಡಿಕೆಯು ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ನಮಗೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ವೈಚಾರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ, ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಏಕತೆ.

ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ROI ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಇದು ದಕ್ಷತೆಯ ಸಂಕೇತ, ಮೌಲ್ಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ದಿಕ್ಕು.

ಇದು ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇಂದಿನಿಂದ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: ಈ ಕ್ರಮದ ROI ಏನು?

ಉತ್ತರ ಹೌದು ಎಂದಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಉತ್ತರ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ದಕ್ಷವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ROI-ಚಾಲಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಇದು ROI ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ನೀವು ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?