ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಪರಿಹಾರಗಳವರೆಗಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ನಿಮ್ಮಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಸತ್ತಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅತಿರೇಕದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ "ಉಪಕಾರ" ದಿಂದ ಸತ್ತಿದೆ.

ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಣ್ಣು ತೆರೆಯುವಾಗ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದಣಿದ ಅನುಭವವಾಗುತ್ತದೆಯೇ?

ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗೆ ಬರುವ ನೌಕರರನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಒಂದು ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ ಬರುತ್ತೇನೆ ಎಂಬ ಭಯ.

ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕಳೆದೆ, ಒಂದೇ ಒಂದು ಗ್ರಾಹಕ ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಿಂದ.

ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಒಂದೇ ಲೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಲೇಬಲ್ ಹಾಕಬಹುದೆಂಬ ಭಯದಿಂದ, ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಾನು ಖುದ್ದಾಗಿ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಯಿತು.

ನಾನು ರಾತ್ರಿ ಮನೆಗೆ ಬಂದಾಗಲೂ ವಿವಿಧ ಗುಂಪು ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಾನು ಬೆಳಗಿನ ಜಾವ 2 ಗಂಟೆಯವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದ್ದೆ.

ನೀವು ಜಗತ್ತಿನ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರಮಶೀಲ ಬಾಸ್ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಸ್ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಚಲಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಹ ಚಲಿಸಿದೆ.

ಆದರೆ ನಾನು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಾಗ, ನನ್ನ ಹೃದಯ ಮುಳುಗಿತು.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯು ಶೋಚನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಲಾಭವು ಸಿಕಾಡಾದ ರೆಕ್ಕೆಯಷ್ಟು ತೆಳುವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಣಗುವ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ.

ಅದು ಏಕೆ?

ನೀವು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನ ಪಟ್ಟರೂ ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ?

ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಕ್ರೂರ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸರ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಅವಧಿ ಮುಗಿದಿರುವುದರಿಂದಲೂ ಅಲ್ಲ.

ಒಂದೇ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಿದೆ: ನಿಮ್ಮ "ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾಚೀನ ಕೃಷಿ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದೆ.

ನೀವು ಭಯಾನಕ "ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಶ್ರದ್ಧೆ ಬಲೆಗೆ" ಬಿದ್ದಿದ್ದೀರಿ.

ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯನಿರತತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಈಗ, ನಾನು ಈ ಮುಸುಕನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳಿಂದ ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ: ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.

ನೀವು ಈ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್‌ಲಾಕ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಾಯುವವರೆಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ: ದಯಾಳು ಹೃದಯವು ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಆಜ್ಞಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; "ನಿಯಮಗಳು" ಬದಲಿಗೆ "ಭಾವನೆ" ಬಳಸಿ.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನನಗೆ ದೂರು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಇರುವ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹರಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ.

ಆದರೆ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ "ಓಹ್, ನಾವು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಅವಕಾಶ ನೀಡೋಣ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ದಯವಿಟ್ಟು ಈ ಸ್ತ್ರೀ ಕರುಣೆಯನ್ನು ತಕ್ಷಣ ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ರಂಗದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಠಿಣ ನಿಯಮವನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ: ಸಾಧಾರಣರಿಗೆ ಕರುಣೆ ಎಂದರೆ ಶ್ರಮಿಸುವವರಿಗೆ ಕ್ರೌರ್ಯ.

ಒಬ್ಬ ಸಾಧಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ ನೀಡುವ ವಿಷಯ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ತಪ್ಪು.

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಧಾರಣತೆ ಶೂನ್ಯವಲ್ಲ; ಸಾಧಾರಣತೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಸಾಧಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾನೆ.

ಅವನು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನೀವು ಅವನನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಇನ್ನೂ ಭಯಾನಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವನು ಕೊಳೆತ ಸೇಬಿನಂತೆ ಇರುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಭ್ರಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು ಪ್ರತಿಭಾ ಶ್ರೇಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ನಡೆಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಭಾಗದ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವವರನ್ನು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕದಿದ್ದರೆ, ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಎಲ್ಲಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ?

ಇದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾದ ಗಣಿತದ ಸಮಸ್ಯೆ.

ನೀವು ಸೋಮಾರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

"ಕೆಟ್ಟ ಹಣ ಒಳ್ಳೆಯ ಹಣವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ" ಎಂಬುದು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಮಾತು.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಅವರಿಗೆ ಇದು ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಭರವಸೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಮರ್ಥ ಜನರು ಹೊರಟುಹೋದರು, ನೀವು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಲು ಸಹಿಸಲಾಗದ ಸೋಮಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಯುವವರೆಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಅಸಮರ್ಥ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು.

ನಂತರ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುವತ್ತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಕೆಲವು ಜನರು ಮೊದಲು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಪ್ರಮೇಯವೇನೆಂದರೆ, ಇತರ ಅನರ್ಹ ಜನರನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಹೊರಹಾಕಬೇಕು.

ಇದು ಕೇಳಲು ನೀರಸವೆನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವಿಗಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಹೊಂದಬಹುದಾದ ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಭಾ ದಾಸ್ತಾನು ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ನೀವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರತಿಭಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.

ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ.

ಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಇದೆ?

ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ?

ಯಾರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ?

ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದು ಮೇಜಿನಲ್ಲಿ ಕೂರಿಸಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿ.

ಕೆಳಗಿನ 20% ಜನರು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟೇ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಇದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಕುಡಿದಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.

ಮಾತನಾಡಬೇಕಾದವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಬೇಕಾದವರನ್ನು ಹೊರಹೋಗುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಈ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ವಾತಾವರಣವು ತಕ್ಷಣವೇ ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಉಳಿದವರು ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯವನ್ನು ಕಂಡರು.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ: ನೇಮಕಾತಿಯ ಕಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಬೇಡಿ; ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ "ಆಸ್ತಿ ಮರುಬಳಕೆ" ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಹಂತದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ.

"ನಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ; ನಾವು ಅನುಭವಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ."ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಜ್ಞ.

"ನಾನು ನುರಿತ ವ್ಯಾಪಾರಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಬರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ."

ಇದು ಕೂಡ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ.

ನೀವು "ರಕ್ಷಕ" ನನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ನೀವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತರುವ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರು ಬಂದ ತಕ್ಷಣ ಇಡೀ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸಬಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಇದು ಮೂಲತಃ "ಅದೃಷ್ಟದ ಮೇಲೆ ಜೂಜಾಟ".

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ "ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತ" ವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಾರದು.

ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ದುಬಾರಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅತ್ಯಂತ ಅಸ್ಥಿರವೂ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ದಿವಾಳಿಯಾಗುವ ಅಪಾಯ ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ.

"ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು" ನಿರ್ಮಿಸುವವರೇ ನಿಜವಾದ ಗುರುಗಳು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ಶಾರ್ಪ್‌ಶೂಟರ್" ಗಾಗಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಹೋಗಬೇಡಿ.

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆಧುನಿಕ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಭವ, ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ SOP ಗಳಾಗಿ (ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು) ಪರಿವರ್ತಿಸಿ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯಬೇಕು.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಆ ದುರಹಂಕಾರಿ "ತಜ್ಞರು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಕೇವಲ ಎರಡು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ: "ಕಲಿಕಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ".

ನೀವು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯವರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ಸಾಕು.

ಅವನನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರಕ್ಕೆ ಎಸೆದು SOP ಪ್ರಕಾರ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರೊಸೀಜರ್ (SOP) ಕಲಿಯಬಲ್ಲ ಸೈನಿಕನೇ ಅರ್ಹ ಸೈನಿಕ.

ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟೇ ಅನುಭವವಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅರ್ಹರಲ್ಲ.

ಇದು ನಿಜವಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಚಿಂತನೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಅಸಾಧಾರಣ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಪವಾಡಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣದಿಂದ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪದವಿ ಪಡೆದವರು ಸಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ 80% ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಕೆಎಫ್‌ಸಿ ಮತ್ತು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಹೇಗೆ ಹರಡಿವೆ ಎಂಬುದರ ರಹಸ್ಯ ಇದು.

ಮೈಕೆಲಿನ್ ತ್ರೀ-ಸ್ಟಾರ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಹೊಂದಿರುವ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬಾಣಸಿಗನನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ನೋಡಿದ್ದೀರಾ?

ಇಲ್ಲ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾಲೇಜು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು.

ಆದರೆ ಅವರು ಮಾಡುವ ಬರ್ಗರ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ರುಚಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಶಕ್ತಿ.

ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು "ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ತಂದಾಗ" ಮತ್ತು "ಮರುಬಳಕೆ" ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ದುಬಾರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ.

ಬಂಡವಾಳದ ಬಗ್ಗೆ: ಲಾಭವು ಒಂದು ಭ್ರಮೆ; ನಗದು ಹರಿವು ಜೀವಾಳ.

ಕೊನೆಯ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾಣುವ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ.

ಬಾಸ್ ನನಗೆ ವರದಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ, "ನೋಡಿ, ಈ ಆರ್ಡರ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ 30% ಮತ್ತು ಆ ಆರ್ಡರ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ 40%. ಅದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?" ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದರು.

ನಾನು ಅವರನ್ನು "ವರ್ಷಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಹಣವಿದೆಯೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ.

ಅವನು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಂಡನು ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳಲಾಗದೆ ತೊದಲಿದನು.

ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಹಣವು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಕತ್ತಲೆಯ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಮಲಗಿದೆ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿರಳವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯಾವುದು?

ಇದು ಲಾಭವಲ್ಲ, ನಗದು.

ಲಾಭವು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ; ಅದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ.

ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ನಗದು ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದದ್ದು.

"ಬಂಡವಾಳ ವಹಿವಾಟು ದರ"ದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಕೇವಲ 10% ಒಟ್ಟು ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಬಹುದು.

ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭವು 120% ಆಗಿದೆ.

ನೀವು ಒಂದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು 50% ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಬಹುದು.

ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದ ದರ ಕೇವಲ 50% ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸದಂತೆ ಕಂಡರೂ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಳ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ವಹಿವಾಟು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು?

ಅತ್ಯಂತ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಯಾವುದೇ ದಾಸ್ತಾನು ಕಂಪನಿಗೆ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ಆಗಿದೆ.

ನಾವು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು.

ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಆಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು.

ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ, ಅದು ಗೆಲುವು.

ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಿಪುಣರಾಗಬೇಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಕಟ್ಟಿಹಾಕುವುದಲ್ಲದೆ, ಶೇಖರಣಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪಮೌಲ್ಯೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ.

ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಣವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಳೆದುಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಹಣವು ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿರುವವರೆಗೆ, ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ಗಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ.

ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು "ಶೂನ್ಯ ದಾಸ್ತಾನು"ವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಸಂಪತ್ತಿನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವು ನಿಧಾನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಎಲ್ಲರೂ ಮಾರಾಟವಾಗದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯ?

ತೀರ್ಮಾನ: ವ್ಯವಹಾರ ವಿಕಾಸದ ಕಠಿಣ ಸತ್ಯ

ನಾಟಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ನಿಶ್ಚಲತೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹಿಂಜರಿತವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತು ಕಾಡಿನ ಅತ್ಯಂತ ಶೀತಲ ಕಾನೂನಿನ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು.

ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಹೆಚ್ಚಳದ ನಿಯಮವು ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದು ಖಚಿತ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಜಿಗಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ಈಗ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ನೋವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅರಿವಿನ ನವೀಕರಣದ ಮೊದಲು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ನೋವುಗಳಾಗಿವೆ.

ಹಳೆಯ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೊಸ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ.

ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ, ಅಂತಿಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಗಣಿತದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

ಆ ಸುಳ್ಳು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲಭೂತ ತರ್ಕಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತೀವ್ರ ವೈಚಾರಿಕತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಇದು ನೌಕರರು, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಕಡೆಗೆ ತೋರುವ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ದಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಈ ಆಳವಾದ ವಿಮರ್ಶೆಯು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಬಾವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ, ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಚಾಕುವಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶಿಸೋಣ.

ಅದು ನೋವಿನ ನಡುವೆಯೂ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯಲ್ಲಿ ಮರುಜನ್ಮ ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

总结

ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಇಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸೋಣ:

ಮೊದಲು,ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ದಯವಾಗಿರಬೇಕು.ಸಾಧಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಕೆಟ್ಟ ಹಣವು ಒಳ್ಳೆಯವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಬಿಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿ.

ಎರಡನೇ,ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬಲಿಷ್ಠವಾಗಬೇಕು.ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಮೇಲೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗದೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ SOP ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಆಸ್ತಿ ಆಧಾರಿತ ಮರುಬಳಕೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ.

ಮೂರನೇ,ವೇಗದ ವಹಿವಾಟು ಅಗತ್ಯವಿದೆಒಟ್ಟು ಲಾಭದಿಂದ ಬಂಡವಾಳ ವಹಿವಾಟು ದರಕ್ಕೆ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ, ದಾಸ್ತಾನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಒಂದು ತತ್ವವನ್ನು ಸಾವಿರ ಬಾರಿ ಕೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.

ನಾಳೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆಯಿಂದ, ನೀವು ಮೂರು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಮೊದಲು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು, ಕೆಟ್ಟ 10% ಅನ್ನು ವೃತ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.

ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಫೂಲ್‌ಪ್ರೂಫ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರೊಸೀಜರ್ (SOP) ಆಗಿ ಬರೆಯುವುದು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಹೋಗಿ ಅರ್ಧ ವರ್ಷದಿಂದ ಅಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವುದು.

ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳೋಣ.

ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ 90% ಜನರಿಗಿಂತ ಮುಂದಿದ್ದೀರಿ.