ಲೇಖನ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ
- 1 ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯಬಹುದೇ?
- 2 ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಹಿಂದಿನ ಸತ್ಯ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ.
- 3 ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- 4 ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ: ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ವೆಚ್ಚ
- 5 ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ: ಲಕ್ಷಾಂತರ ಲಾಭಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪುನರಾಗಮನ
- 6 ಕಳಪೆ ಉದ್ಯಮವು ಕೊನೆಯ ಹಂತವಲ್ಲ; ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- 7 ಅಧಿಕೃತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ದೃಢೀಕರಣ
- 8 ತೀರ್ಮಾನ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಕಂದಕವಾಗಿದೆ.
ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ತೀವ್ರ ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹಳಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಹಾರವೇ?
ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಾ ಬರುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅನೇಕ ಜನರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಬರುವ ಮೊದಲ ಆಲೋಚನೆ: ನಾನು ಬೇರೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೇ?
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮರುಖರೀದಿ ದರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಲಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಠಿಣ ಹೊಡೆತವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯಬಹುದೇ?
ಉದ್ಯಮ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ, ತಕ್ಷಣವೇ ತಿರುಗಿ "ಹಾಟ್ ಸೆಕ್ಟರ್"ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ.
ಫಲಿತಾಂಶವೇನು?
ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಏಕೆ?
ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುವುದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ.
ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಹಿಂದಿನ ಸತ್ಯ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ.
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಉದ್ಯಮವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿರುವುದರಿಂದ.
ಅವರು ಬೆಲೆ ಸಮರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟಿತ ಮಾರಾಟ ತಂಡ, ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ತಂಡ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಿ ತಂಡವಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಡೆಗೋಡೆ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾದರೂ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇದು ಕಟು ವಾಸ್ತವ.
ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಂತರ ನಾನು ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ:
"ಕೆಟ್ಟ ವಲಯಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಏರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಾನಾಗಿಯೇ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ.
ಇದು ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಕ ಸಲಹೆಯಲ್ಲ; ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ: ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ವೆಚ್ಚ
ನಾನು ಕೂಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆವು, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯು ಚದುರಿಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಇನ್ನೂ ವೇಗವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು.
ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯದೆ ಉಳಿದಿದೆ.
ನಂತರ, ನಾನು ನನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪುನಃ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಹೊಳಪು ನೀಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದೆ.ವೆಬ್ ಪ್ರಚಾರ,ಎಸ್ಇಒಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.
沉淀AIವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.
ಈ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ: ಲಕ್ಷಾಂತರ ಲಾಭಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪುನರಾಗಮನ
ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ಗಳಿಂದ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಮಿಲಿಯನ್ಗಳಿಗೆ ಲಾಭ ಇಳಿದ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಯನ್ನು ನಾನು ಬಲ್ಲೆ.
ಉದ್ಯಮವು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹಳಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು, ಪ್ರತಿ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವನ ಬಳಿ ಉಳಿದಿದ್ದ, ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕೊನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಸೂಚಿಸಿದೆ.
ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಹರಿವಿನಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು AI ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು.
ಫಲಿತಾಂಶವೇನು?
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಆ ಹಳೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಹತ್ತು ಲಕ್ಷ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಗಳಿಸಿದೆ.
ನಂತರ ಅವರು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರು, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು.
ಅದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಶಕ್ತಿ.
ಕಳಪೆ ಉದ್ಯಮವು ಕೊನೆಯ ಹಂತವಲ್ಲ; ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ವೇಳೆ ನೀವು ಒಂದು ಉದ್ಯಮ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಬೇರೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಬದಲಾಗಿ, ಕುರುಡಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೀಗಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ.
ನನ್ನ ವಿಧಾನ ಹೀಗಿದೆ:
ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆತುರಪಡಬೇಡಿ.
ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಂತರ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
ಅಧಿಕೃತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ದೃಢೀಕರಣ
"ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಒಮ್ಮೆ ಗಮನಸೆಳೆದಿದೆ.
"ಕಡಿಮೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಇವೆ" ಎಂದು ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ನನ್ನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ.
ತೀರ್ಮಾನ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಕಂದಕವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯಮವು ಕೇವಲ ಒಂದು ವೇದಿಕೆ; ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಟನ ಅಡಿಪಾಯ.
ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ತಂಡ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ, ಅವಕಾಶಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲು ತಟ್ಟುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆತುರಪಡಬೇಡಿ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ಕೈಗಾರಿಕೆಯೇ ಗಾಳಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೇ ನೌಕಾಯಾನ.
ಗಾಳಿ ಎಷ್ಟೇ ಬದಲಾದರೂ, ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾದ ನೌಕಾಯಾನ ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂರಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಲ್ಲದು.
ಇಂದಿನಿಂದ, ಹಳಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.
ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವತ್ತ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಕಾಶಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮದಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಹೋಪ್ ಚೆನ್ ವೈಲಿಯಾಂಗ್ ಬ್ಲಾಗ್ ( https://www.chenweiliang.com/ ಇಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾದ "ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಬದುಕಲು ತುಂಬಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೇ? ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ 3 ಕ್ರೂರ ಸತ್ಯಗಳು" ಎಂಬ ಲೇಖನವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು.
ಈ ಲೇಖನದ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಾಗತ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33842.html