직장 경쟁의 핵심 경쟁력은 무엇이며, 효과적으로 직장 경쟁력을 높이는 방법은 무엇입니까?

직원들은 상사 마인드가 있어야 한다는 말이 있는데, 네티즌들은 28살에 어떻게 하면 직장에서 경쟁력을 가질 수 있냐고 묻는다.

직장 경쟁의 핵심 경쟁력은 상사의 생각이 있어야 합니다.

기업인은 사용자의 생각이 있어야 하고 직장의 우수한 사람은 상사(관리자)의 생각이 있어야 하는 것과 같습니다.상사의 관점에서 일을 하려면 상사가 어떤 사람들에게 기회를 줄 것인지 이해해야 합니다.

비즈니스 전문가여야 하고, 강력한 경영자여야 하며, 능동적이고, 배우고자 하는 의지가 있어야 합니다.말을 잘 하는 것도 하이라이트지만, 할 줄 모른다는 말로는 부족하다. (시스템 내 제외)

한마디로 사장이 무슨 생각을 하는지 생각하고 사장이 걱정하는 것을 걱정하라.

또한 마음의 준비가 되어 있어야 합니다. 너무 힘이 세서 상사의 오른팔이 되기도 합니다. 동료들이 밀어낼 테니 조심해야 합니다.

두 가지를 다 이룰 수 있다면 그것이 재능이고, 그렇지 않다면 누가 승진과 연봉 인상을 줄 것인지 명확히 생각해야 한다.

직장 경쟁력을 효과적으로 향상시키는 방법은 무엇입니까?

1. 더 많은 업무 경험 축적

어떤 업계에 있든 가장 많은 업무 경험과 능력을 가진 사람이 회사의 상사에게 가장 높이 평가되고 동료로부터 신뢰를 받는 사람입니다.어디를 가든지.

직장 경쟁력을 높이고 싶다면 일단 가장 기본적인 경험부터 시작해보자.

2. 정보 손실을 피하기 위해 의사 소통을 위해 텍스트를 잘 사용하십시오.

의사 소통에는 기본적으로 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 대화 및 전화와 같은 구두 의사 소통과 같은 즉각적인 기억 의사 소통의 형태입니다.흔적은 끝나면 끝났고 나중에 생각하겠습니다. 얼마 남지 않았습니다.
또 다른 형태의 커뮤니케이션은 문자 메시지, 편지 등을 쓰는 것인데, 이를 영구 기억 커뮤니케이션이라고 합니다.

이러한 유형의 통신은 정보의 무결성을 보장하며 유지 및 지연될 수 있습니다.

따라서 직장에서 자신의 목소리와 의견을 보다 정확하게 전달하고 싶다면 말을 잘해야 직장 내 경쟁력도 높일 수 있다.

3. 회사에 빚지지 말고 상사가 당신에게 빚지게 하라

좋은 직원으로서 당신의 일할 수 있는 능력은 항상 당신의 급여보다 약간 높습니다.

근무 능력이 급여보다 훨씬 높으면 즉시 머물 수 없으며 더 이상 회사 직원이 아닙니다.

당신의 능력이 당신의 급여와 일치한다면, 회사의 사장이 돈을 가져갈 것입니다.게다가 그는 당신에게 빚진 것이 없기 때문에 기회와 같은 다른 것을 항상 당신에게 주기를 원하지 않습니다.

따라서 급여보다 조금 더 많은 일이 되려면 모든 것이 회사 사장이 기대하는 것보다 조금 더 많아야 합니다.

예를 들어 하루 반나절이면 끝낼 수 있는데 이 반나절은 TV를 보는 것이 아니라 조기 제출을 위한 것입니다. 계획을 세우기 위해.

어느 시점에서 그에게 대안을 제시하는 것(회사 상사의 기대치를 예측하거나 미리 설정한 다음 그것을 초과하는 것)은 그가 일을 잘하는 한 "회사 상사를 관리"하는 데 매우 중요한 포인트입니다.

4. 마침표를 물음표로 바꾸기

왜 비즈니스 관리자는 때때로 리더십 기술이 부족합니까?

말에 지나치게 몰두했기 때문에 부하들에게 무엇을, 어떻게 하라고 자주 지시했고, 명령하는 어조로 사람들과 소통했다.

이러한 지휘 업무의 압박으로 아래 직원들은 생각을 제한하거나 감정을 제한합니다.

현대인은 자신의 결정을 사용하여 일을 하는 것을 좋아하고 다른 사람의 결정을 사용하여 일을 하는 것을 좋아하지 않는다는 점, 특히 중국인은 이 성격이 더 두드러진다는 점을 이해해야 합니다.

그래서 답을 이해했더라도 생각한 대로 남을 몰아붙이고 싶어도 소통할 수 있는 또 다른 방법이 있는데 마침표를 물음표로 바꾸는 것입니다.

따라서 직장에서는 리더와 직원 모두 사전에 몇 가지 질문 개요를 준비해야 합니다.

마침표를 물음표로 바꾸는 이 단계에서 원하는 것을 물어보고 원하는 것을 얻을 수 있습니다.

아무것도 얻지 못한다면 그것은 당신이 묻지 않았기 때문일 것입니다.

이것은 직장 리더십, 직장 영향력, 명성, 감정이 모두 의사 소통의 형태와 관련이 있음을 의미합니다.

5. 지능정보 파악 능력

지식의 급속한 "감가 상각"시대에 들어서면서 학교에서 배운 것이 제 시간에 업데이트되지 않으면 곧 시대를 따라가지 못할 것입니다.

그러나 지속적인 학습에 대한 열정을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다.

더 중요한 것은 방대한 정보에서 효율적으로 "황금을 찾아 헤매는" 방법과 중요한 정보를 최신 상태로 유지하는 방법을 아는 것입니다.

오늘날 속도는 성공과 실패의 차이입니다.

더 빠른 지능을 가진 사람이 주도권을 잡고 승리합니다.

그래서 지금은 '정보 수집'이 '필수 직업 스킬'로 등재돼 있다.

어떤 사람들은 내가 위의 모든 것을하면 승진이나 인상을받지 못한다고합니다.수행하는 방법?

다음 직장에서 받을 자격이 있는 모든 것을 얻을 수 있다고 믿으십시오.

시스템 내의 차이점은 무엇입니까?

시스템 내에서 말하고 쓸 수 있습니다.당신이 그것을 하든 말든 그것은 중요하지 않습니다.

기본적인 직업적 자질: 일을 할 수 있고 측정할 수 있고 상사(회사)의 개발 요구를 충족시킵니다.

상사는 또한 직원의 관점에 서서 그가 당신을 위해 많은 일을 하는 이유를 파악해야 합니다. 시대가 바뀌었고 일을 하는 기존 방식은 통하지 않을 것입니다. 다음은 몇 가지 핵심 사항입니다.

1. 작은 회사에서 인재를 모으는 것은 불가능하며, 그 인재는 큰 연봉을 받고 큰 공장에 가거나 그와 협력하여 돈을 나누게 될 것입니다.
2. 직원이 물고기를 만지는 것을 막지 마십시오. 아무리 많은 규칙을 세워도 소용이 없습니다.작업을 완료해야 합니다.
3. 시스템에 의존하는 것보다 금전적인 인센티브에 의존하는 것이 더 효과적이며 직원을 작은 상사로 만들고 스스로하는 것이 좋습니다.좋은 제품과 좋은 팀이 있다는 전제 하에 아메바 모델은 빠르게 발전할 것입니다.
4. 돈을 주는 것만으로는 부족하다 젊은 사람들은 돈 외에 편안한 근무환경이 필요하다 근무환경이 좋지 않으면 몇 분 만에 퇴사한다.
5. 재능을 소중히 여기고 능력이 있다는 이유로 그를 늙은 스캘퍼로 사용하지 말고 돈을 추가하지 않고 작업을 계속 추가하면 모두의 마음을 식힐 것입니다.그를 더 돌보고 더 많은 인센티브를주기 위해 그러한 강력한 사람은 점점 더 강력해질 것입니다.