전자 상거래를 위한 비즈니스 모델은 어떻게 합니까?사업을 하고 돈을 버는 가장 단순한 사고 모델

하다전자 상거래바로 비즈니스 모델입니다.

많은 작은 상사는 비즈니스 모델을 수행하는 방법을 모른다?

그들은 사업을 하고 돈을 버는 가장 단순한 멘탈 모델로 무엇을 해야 하는지조차 모릅니다.

공장 수익 모델

• 工厂年产量100万件，平均销售单价50元，所以产值5000万元，其中原材料2500万元，辅料800万元，工资300万元 、管理费200万元、水电150万元、租金150万元、税金150万元。
• 인터넷 營비용은 100만 위안, 장비 유지 보수 감가상각비는 100만 위안, 기타 비용은 50만 위안이다.
• 최종 순이익은 500만, 이익률은 10%입니다.

이때 이 10%가 각종 급작스러운 리스크와 시장의 변화에 ​​대처하기에 충분한지 생각해볼 필요가 있을까요?

전자 상거래 수익 모델 사고

100위안에 판매되고 50위안에 판매되는 제품을 보면 다음 데이터가 즉시 팝업되어야 합니다.

• 총 이익 50%, 판촉 15%, 물류 5%, 노동 5%, 플랫폼 5%, 반품 손실 5%, 창고 3%, 사무 비용 2%, 최종 순이익 10%.
• 이때 돈이 비축할 만큼 충분한지, 세금이 있는지를 고려해야 한다.

무역 회사의 수익 모델은 비교적 간단합니다.

20인 무역회사의 매출이 5000만이라고 가정하면 매출총이익률(판매가 - 공장도 가격 - 통관 및 운송 비용)은 일반적으로 15%인 750만입니다.

급여(서민 15만원, 약 6%), 마케팅 비용 100만분의 2%, 수수료(수익의 20% 또는 매출의 1%, 사무실 임대료의 1%) 정도만 계산하면 된다. , 전통 제품 대외 무역 회사는 일반적으로 여전히 시장에 의해 결정되는 5 포인트의 순이익을 가지고 있습니다.

국경 간 전자 상거래에는 비즈니스 모델 알고리즘 세트도 있습니다.

GMV 유입경로 모델:

• GMV는전자 상거래업계에서 중요한 용어는 거래되는 상품의 총량인 Gross Merchandise Volume의 약어입니다. GMV는 전자상거래 플랫폼의 운영을 측정하는 중요한 지표입니다.
• 전자상거래 운영의 핵심은 GMV 지표를 기반으로 하지만 지표만으로는 시작할 수 없으며 지표를 분할해야 합니다.가장 일반적으로 사용되는 깔때기 분석 모델은 다음과 같습니다.

매출(GMV) = 트래픽✖️전환율✖️고객단가✖️재구매율

• 트래픽: 얼마나 많은 사람들이 매장에 입장하는지를 나타내는 것으로, 오프라인은 트래픽이라고도 하고, 트래픽이 많은 매장은 번영 매장이라고 합니다.
• 전환율: 매장에 들어온 사람들은 결국 거래율이라고 하는 오프라인에서 무언가를 구매하게 됩니다.
• 고객 단가: 고객이 한 번에 얼마를 지출했으며 얼마를 샀습니까?많이 구매할수록 가치가 높아집니다.
• 재구매율: 이 고객이 떠나더라도 다음에 다시 올 가능성은 얼마나 됩니까?오프라인을 반복 고객이라고 합니다.

일반적으로 매출총이익이 먼저 계산되고, 판매가 - 공장도 가격 - 우선 - 수수료 - 광고 - 유통 - 창고 및 세금 환급금이 계산되며 일반적으로 매출총이익은 임금 및 사무비를 뺀 20% 이상이어야 하며, 순이익입니다.

We-media는 비즈니스를 하고 돈을 버는 가장 단순한 사고 모델입니다.

• 일반적으로 한 사람이 수행하며 비용은 없으며 시간만 지불하면 됩니다.
• 모델을 만들 필요는 없습니다. 더 많거나 적게 할 수 있습니다. 모두 자신의 선호도에 따라 다릅니다.