작업장을 위한 고급 전략: 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있는 Musk의 7가지 효율성 개선 방법을 알아보세요.

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몇 년 전만 해도 Tesla CEO Elon Musk는 선구자로서 많은 의구심을 품었습니다. 특히 그가 너무 많은 회사를 혼자서 관리해야 했고 회사가 모두 아직 초기 단계에 있었기 때문에 그는 확실히 너무 바쁠 것입니다. 머스크는 기업지배구조에 문제가 생길 수 있지만 지난 수년간 CEO가 생산에 어려움을 겪은 것 외에는 지금까지 큰 실수를 한 적이 없다. 확실히 몇 마디 말할 자격이 있어요.

머스크는 직원들에게 보낸 편지에서 직원 효율성을 향상시킬 수 있는 7가지 방법을 제안했습니다.그 중에서도 모임을 갖는 행위는 특히 혐오스럽습니다.

머스크에서 일하는 것은 쉽지 않습니다.비즈니스 인사이더(Business Insider)에 따르면 우주탐사 기술 기업 스페이스X(SpaceX)의 최고운영책임자(COO) 그윈 샷웰(Gwynne Shotwell)은 한때 머스크의 지시는 무조건 이행되어야 하며 '불가능하다', '할 수 없다' 같은 말은 할 수 없다고 공개적으로 밝힌 적이 있다. 말했다.당신은 그 아이디어를 완전히 이해하고 신중하게 생각하며 제안을 완성하려고 노력해야 합니다.

그러므로 효율적으로 일하는 것은 머스크를 따라가는 중요한 능력이다.머스크는 모델 3 자동차 생산 속도를 높이고 있을 때 Tesla 직원들에게 XNUMX시간 교대 근무를 제안하는 이메일을 보냈습니다.업무량이 많은 것을 고려하여 그는 직원들의 이익을 위해 이메일 마지막 부분에 자신만의 업무 효율성 목록을 제공했습니다.

머스크는 특히 즉각적인 의사소통을 방해하는 회의, 관료주의, 위계는 피해야 한다고 강조했다.그는 직원들이 위와 같은 일에 에너지를 낭비하는 대신 가능한 한 실제 업무에 직접 참여하기를 원합니다.아울러 직원들에게 테슬라 발전에 도움이 되는 아이디어가 있으면 직접 보고하라고 당부했다.

그렇다면 머스크는 왜 회의를 그토록 싫어하는 걸까요?그는 말했다:

과도한 회의는 대기업의 해악이다

• 회의 시간이 길어질수록 효율성은 떨어집니다.
• 모든 참석자에게 가치를 창출한다고 확신하지 않는 한 대규모 회의를 최소화하십시오.
• 심지어 회의도 가능한 한 짧게 유지되어야 합니다.

회의를 너무 자주 열지 마세요.

• 토론이 매우 긴급하지 않는 한 회의를 너무 자주 열지 마십시오.
• 긴급한 문제가 해결되면 회의 횟수를 빨리 줄여야 합니다.

그 모임이 당신에게 아무런 가치가 없다고 생각되면 떠나십시오.

그는 말한다 :

• 그 모임이 당신에게 아무런 가치가 없다고 판단되면 즉시 자리를 떠나거나 전화를 끊어 주십시오.
• 떠나는 것은 결코 무례한 일이 아닙니다.
• 정말 무례한 일은 다른 사람의 시간을 빼앗는 것입니다.

전문 용어에 대해

그는 말한다 :

• Tesla 제품을 설명하기 위해 어려운 약어나 용어를 사용하지 마십시오.软件또는 작업 흐름.
• 설명이 필요한 모든 것이 의사소통을 방해하는 경우가 많습니다.
• 우리는 직원들이 단지 Tesla에서 일하기 위해 용어집을 외우는 것을 원하지 않습니다.

관료제에 대하여

그는 말한다 :

• 관료적 계층 구조로 인해 생산성이 저하되지 않도록 하십시오.
• 의사소통은 긴 명령 체계가 아닌 최단 경로를 통해 이루어져야 합니다.
• 의사소통에 대해 엄격한 하향식 접근 방식을 시행하려는 관리자는 곧 다른 곳에 취업하게 될 것입니다.

부서 간 의사소통이 원활하지 않음

머스크는 부서 간 커뮤니케이션 부족이 일반 기업의 일반적인 문제라고 지적했습니다.

• 해결책은 모든 수준 사이의 방해받지 않는 정보 흐름에 있습니다.
• 예를 들어, 업무에 여러 부서의 협력이 필요한 경우 먼저 직속 상사에게 보고한 다음 부서장, 부사장, 부사장 등 실제로 필요한 직원에게 메시지가 전달될 때까지 이를 보고하는 것이 일반적인 절차입니다. 작업을 조정합니다.
• 이 프로세스는 매우 길고 오류가 발생하기 쉽습니다.

그러므로 그는 이렇게 말했습니다.

문의사항이 있으신 경우 관련 담당자와 직접 논의하시기 바랍니다.

관료주의에 대하여

• 그는 터무니없는 회사 규칙을 준수하느라 시간을 낭비하지 말라고 말했습니다.
• 상식을 사용하십시오.
• 특정 상황에서 규칙을 엄격하게 준수하는 것이 명백히 터무니없는 경우 규칙을 수정해야 할 수도 있습니다.